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摘要：本文从“智猪博弈”模型入手，以腾讯公司为例，结合其创新战略与财务绩效，对企业模仿创新问题进行了研究。得出结论是：模仿创新是企业发展的良好路径，有利于其开拓市场，提高业绩。但是模仿创新必须具备一定的条件，企业应当根据自身特点决定是否采用模仿创新战略。
关键词：智猪博弈；腾讯；模仿创新；财务分析
一、引言
腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国用户最多的互联网企业之一。它在无限风光的同时，受到了互联网行业内其他企业的质疑与抨击。主要原因在于，腾讯每一项新业务的上线，几乎都是对其他公司产品的“抄袭”，它总是坐享其成，又在其后的竞争中处于优势地位，夺走大量利润。
通过观察比较腾讯公司以及其他公司的相似产品，容易发现腾讯走的是“模仿创新”道路，绝非抄袭。
模仿创新，是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，汲取经验教训，通过多种手段掌握核心技术，在此基础上改进完善并进一步开发，在创新链的中后期阶段投入主要力量进行创新，生产出有竞争力的产品，以获取经济利益并取得竞争胜利的技术创新策略。
“智猪博弈”模型为企业技术创新战略选择提供了一个简明的视角。
二、“智猪博弈”模型
假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头有控制猪食供应的踏板，踩一下踏板会有10个单位的猪食进槽，但是谁踩踏板就要付出2个单位的成本。踩踏板的一方较晚到达食槽，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是9∶1；同时到槽边，收益比是7∶3；小猪先到槽边，收益比是6∶4。那么，在两头猪都有智慧的前提下，最终结果是小猪选择等待。
该模型的报酬矩阵如下：
可以看出，当大猪选择行动的时候，小猪如果行动，其收益是1，而小猪等待的话，收益是4，所以小猪选择等待；当大猪选择等待的时候，小猪如果行动，其收益是-1，而小猪等待的话，收益是0，所以小猪也选择等待。综合来看，等待是小猪的占优策略。而大猪只能选择行动。
三、“智猪博弈”模型与腾讯的模仿创新
（一）模型推广
行业中的老牌企业、大型企业可以被看做“大猪”，而初创企业、中小企业则可以被看做“小猪”。“智猪”踩踏板的行为可以看做企业的自主创新，而不踩踏板的一方进行的是模仿创新。从“智猪博弈”模型可以看出，小型企业缺乏自主创新的动力，大型企业明知道小型企业会对其进行模仿，但是为了自身的利益还是不得不进行自主创新。
从技术层面来说，模仿创新不用承担创新失败的风险，可以最大限度地汲取经验教训，对已有产品进行改进，缩短产品研发周期。从市场层面来说，模仿创新本身的研发活动更加具有针对性，避免了新产品开发的需求和市场行为不确定性风险。
两只“智猪”的分食过程，只是在谁去踩踏板的问题上产生了博弈，而企业之间的博弈却具有无限期重复博弈的特征。技术创新战略的选择只是一系列博弈的开端。企业间的竞争会不断改变双方的实力、战略与后续行动，从而对其利益产生影响。
2010年上半年，腾讯与360之争拉开帷幕，事件源于腾讯的模仿创新——QQ医生抄袭360杀毒软件。11月3日傍晚6点，事件激化，腾讯宣称将在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件。当日腾讯控股曾高达189.20港元，受事件影响，11月4日，股价最低跌至178.60港元，每股蒸发10.60港元，约5.6%，而市值则最大蒸发240亿港元。
这说明了模仿创新的一个重大风险——竞争对手的敌视。对于上市公司，资本市场会对两者之间的较量做出敏感的反应，如果处理不当，对公司价值会造成极为不利的影响。
（二）财务分析
企业技术创新战略的选择对其财务状况必然会产生影响，互联网企业技术创新战略实施最直接的效果是扩大其用户群、获得更大的市场份额，体现在财务上应当是盈利能力指标表现良好。下面将对腾讯、新浪、网易三家公司的部分财务指标进行对比分析，见图1-3。
腾讯公司自有资本的获利能力和全部资产的获利能力总体而言好于另外两家公司，它的ROE和ROA（此图略去）基本处于上升状态，新浪（剔除2009年由于营业外收支巨大而导致的异常数据）和网易两家公司的相应指标表现相对平稳，但多数年份中表现为下降。结合公司业务历程和发展史，笔者认为，新浪和网易分别作为门户网站和电子邮箱、网游领域的开拓者及领导者，自主创新的成果在初期得到显现，但是由于互联网行业日新月异、竞争激烈，不断自主创新困难重重，虽然它们也有模仿创新行为（互联网行业的普遍现象），但没有像腾讯一样全盘展开，因此公司业务虽然多样但不及腾讯，在获利能力成长方面略显不足。
腾讯在近年来的发展中保持了很高的营业收入增长率，但是自2009年起腾讯的收入增长率下降，同时新浪与网易收入增长率上升。鉴于腾讯与360之争尚未结束的事实，以及最近两年行业内对腾讯过度模仿创新的敌视，预计腾讯未来的收入增长率可能会进一步下降。
收入增长的最终目的是实现利润增长，毛利率体现的是营业收入的获利能力，最直接地反映出成本收入间的关系。三家公司的毛利率都非常高，腾讯表现较为平稳，但是在过去相当长的时期内，它的毛利率不及网易。通过公司官方年报可以发现，游戏收入在网易的收入来源中占比很高，2005年至2010年网易游戏收入的比重都在81%以上，盈利模式较为固定，因此其具有在游戏产品上实现规模经济的能力。腾讯收入主要来源为移动及电信增值服务，该类服务种类多样，运营方式不同，因此在每种具体业务的开展都需要进行新的投入，不利于成本节约。这一点属于腾讯模仿创新导致产品扩张过快的弊端。
同为模仿创新，腾讯的增值服务收入在业内引人瞩目，网络广告收入却不甚优异，相关资料表明，其广告收入一直远远落后于新浪和搜狐。
这里体现出模仿创新的适用性问题。腾讯在年轻人中的普及使其获得了庞大的用户群，随着它不断模仿创新，新产品不断加入其即时通讯家族，垂直分布的产品线使得用户的依赖程度更高。所以其增值服务受众多、使用广、市场份额大。相比之下，新浪搜狐以门户网站起家，专业性更强，腾讯门户网站建立较晚，质量稍次，口碑不如两外两家，而且腾讯的用户群偏年轻，不是网络广告投放者青睐的群体。所以，模仿创新出的门户网站，虽然赢得了排名第一的点击率，但是并没有使网络广告投放的收入随之增加。 四、腾讯创新战略的启示
（一）企业实施模仿创新战略的条件
1.市场分析能力和技术选择能力
企业必须能够区分出具有增长潜力的技术和产品，在导向正确的条件下进行决策，才能够正确地选择模仿对象。
2.良好的学习能力和消化吸收再创新能力
模仿创新的关键是创新，从腾讯的发展历程可以看出，模仿创新绝对不是“山寨”，而是将创新阶段的起点后移，在已有成果的基础上创新。
3.创造核心竞争力的能力
在即时通讯行业的垄断地位构成了腾讯的核心竞争力，既让腾讯超越它的模仿对象，又使得它最基础的业务不易受干扰。
模仿者作为某一领域的后进入者，要想使后发优势产生所用，就必须具备成本优势、政策优势或者垄断优势，才有可能超越领先创新者。
（二）企业实施模仿创新战略的风险
1.知识产权问题
企业产权保护意识不断增强，专利制度也在完善，因此获取竞争对手的技术存在一定的难度，还可能会出现侵权问题。
2.市场饱和问题
作为后进入者，如果错误地进入了一个已近饱和的市场，短期内的利润尚不能够保证，实现长期增长的可能性更低。
3.同行“报复”行为
如同腾讯、360之争，如果企业引发了类似问题，会增加许多不必要开支，耗费企业人力物力资源，商誉等无形资产也可能招致损失。
4.过度模仿导致产品线杂乱无章
腾讯产品线扩张是建立在垂直一体化的基础上的，能够实现范围经济。而盲目的模仿和扩张，只会导致产品混乱、成本上升。
（三）对企业实施模仿创新战略的建议
1.合理定位
理论和实证的分析都证实模仿创新战略对于中小企业（“小猪”）的发展有利，而腾讯的发展表明，在创新战略选择中，“大猪”和“小猪”是一个相对的概念。一个企业可能在某一方面是“大猪”，在另一方面是“小猪”，对于自身属于“小猪”角色的领域，应当实行模仿创新，而对于属于“大猪”的领域，应当考虑自主创新。
2.适时转变
对腾讯的财务分析表明，模仿创新并非一直表现良好。中国互联网企业普遍是在模仿国外的基础上发展起来的，虽然目前看来状况良好，但是与苹果公司这样以自主创新著称的巨头相差甚远。因此，模仿创新只是创新的第一阶段，当企业有足够的资本、技术实力之后，应当加大自主创新的成分，这样才能实现企业的长期可持续发展。
参考文献：
1.张维迎.博弈论与信息经济学（第2版）[M].上海人民出版社,2000.
2.周朝民.网络经济学[M].上海人民出版社,2003.
3.赵玉林.创新经济学[M].中国经济出版社,2006.
4.陈京民，方英.“智猪博弈”对中小企业技术创新策略的启示[J].企业家天地,2007.
5.赵慧.从腾讯看“中国式克隆”的成功与隐患[J].东南传播,2010.
6.梁小民.智猪博弈与企业创新策略[J].中关村,2003.
（作者单位：安徽大学经济学院金融学系）
关键词：智猪博弈；腾讯；模仿创新；财务分析
一、引言
腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国用户最多的互联网企业之一。它在无限风光的同时，受到了互联网行业内其他企业的质疑与抨击。主要原因在于，腾讯每一项新业务的上线，几乎都是对其他公司产品的“抄袭”，它总是坐享其成，又在其后的竞争中处于优势地位，夺走大量利润。
通过观察比较腾讯公司以及其他公司的相似产品，容易发现腾讯走的是“模仿创新”道路，绝非抄袭。
模仿创新，是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，汲取经验教训，通过多种手段掌握核心技术，在此基础上改进完善并进一步开发，在创新链的中后期阶段投入主要力量进行创新，生产出有竞争力的产品，以获取经济利益并取得竞争胜利的技术创新策略。
“智猪博弈”模型为企业技术创新战略选择提供了一个简明的视角。
二、“智猪博弈”模型
假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头有控制猪食供应的踏板，踩一下踏板会有10个单位的猪食进槽，但是谁踩踏板就要付出2个单位的成本。踩踏板的一方较晚到达食槽，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是9∶1；同时到槽边，收益比是7∶3；小猪先到槽边，收益比是6∶4。那么，在两头猪都有智慧的前提下，最终结果是小猪选择等待。
该模型的报酬矩阵如下：
可以看出，当大猪选择行动的时候，小猪如果行动，其收益是1，而小猪等待的话，收益是4，所以小猪选择等待；当大猪选择等待的时候，小猪如果行动，其收益是-1，而小猪等待的话，收益是0，所以小猪也选择等待。综合来看，等待是小猪的占优策略。而大猪只能选择行动。
三、“智猪博弈”模型与腾讯的模仿创新
（一）模型推广
行业中的老牌企业、大型企业可以被看做“大猪”，而初创企业、中小企业则可以被看做“小猪”。“智猪”踩踏板的行为可以看做企业的自主创新，而不踩踏板的一方进行的是模仿创新。从“智猪博弈”模型可以看出，小型企业缺乏自主创新的动力，大型企业明知道小型企业会对其进行模仿，但是为了自身的利益还是不得不进行自主创新。
从技术层面来说，模仿创新不用承担创新失败的风险，可以最大限度地汲取经验教训，对已有产品进行改进，缩短产品研发周期。从市场层面来说，模仿创新本身的研发活动更加具有针对性，避免了新产品开发的需求和市场行为不确定性风险。
两只“智猪”的分食过程，只是在谁去踩踏板的问题上产生了博弈，而企业之间的博弈却具有无限期重复博弈的特征。技术创新战略的选择只是一系列博弈的开端。企业间的竞争会不断改变双方的实力、战略与后续行动，从而对其利益产生影响。
2010年上半年，腾讯与360之争拉开帷幕，事件源于腾讯的模仿创新——QQ医生抄袭360杀毒软件。11月3日傍晚6点，事件激化，腾讯宣称将在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件。当日腾讯控股曾高达189.20港元，受事件影响，11月4日，股价最低跌至178.60港元，每股蒸发10.60港元，约5.6%，而市值则最大蒸发240亿港元。
这说明了模仿创新的一个重大风险——竞争对手的敌视。对于上市公司，资本市场会对两者之间的较量做出敏感的反应，如果处理不当，对公司价值会造成极为不利的影响。
（二）财务分析
企业技术创新战略的选择对其财务状况必然会产生影响，互联网企业技术创新战略实施最直接的效果是扩大其用户群、获得更大的市场份额，体现在财务上应当是盈利能力指标表现良好。下面将对腾讯、新浪、网易三家公司的部分财务指标进行对比分析，见图1-3。
腾讯公司自有资本的获利能力和全部资产的获利能力总体而言好于另外两家公司，它的ROE和ROA（此图略去）基本处于上升状态，新浪（剔除2009年由于营业外收支巨大而导致的异常数据）和网易两家公司的相应指标表现相对平稳，但多数年份中表现为下降。结合公司业务历程和发展史，笔者认为，新浪和网易分别作为门户网站和电子邮箱、网游领域的开拓者及领导者，自主创新的成果在初期得到显现，但是由于互联网行业日新月异、竞争激烈，不断自主创新困难重重，虽然它们也有模仿创新行为（互联网行业的普遍现象），但没有像腾讯一样全盘展开，因此公司业务虽然多样但不及腾讯，在获利能力成长方面略显不足。
腾讯在近年来的发展中保持了很高的营业收入增长率，但是自2009年起腾讯的收入增长率下降，同时新浪与网易收入增长率上升。鉴于腾讯与360之争尚未结束的事实，以及最近两年行业内对腾讯过度模仿创新的敌视，预计腾讯未来的收入增长率可能会进一步下降。
收入增长的最终目的是实现利润增长，毛利率体现的是营业收入的获利能力，最直接地反映出成本收入间的关系。三家公司的毛利率都非常高，腾讯表现较为平稳，但是在过去相当长的时期内，它的毛利率不及网易。通过公司官方年报可以发现，游戏收入在网易的收入来源中占比很高，2005年至2010年网易游戏收入的比重都在81%以上，盈利模式较为固定，因此其具有在游戏产品上实现规模经济的能力。腾讯收入主要来源为移动及电信增值服务，该类服务种类多样，运营方式不同，因此在每种具体业务的开展都需要进行新的投入，不利于成本节约。这一点属于腾讯模仿创新导致产品扩张过快的弊端。
同为模仿创新，腾讯的增值服务收入在业内引人瞩目，网络广告收入却不甚优异，相关资料表明，其广告收入一直远远落后于新浪和搜狐。
这里体现出模仿创新的适用性问题。腾讯在年轻人中的普及使其获得了庞大的用户群，随着它不断模仿创新，新产品不断加入其即时通讯家族，垂直分布的产品线使得用户的依赖程度更高。所以其增值服务受众多、使用广、市场份额大。相比之下，新浪搜狐以门户网站起家，专业性更强，腾讯门户网站建立较晚，质量稍次，口碑不如两外两家，而且腾讯的用户群偏年轻，不是网络广告投放者青睐的群体。所以，模仿创新出的门户网站，虽然赢得了排名第一的点击率，但是并没有使网络广告投放的收入随之增加。 四、腾讯创新战略的启示
（一）企业实施模仿创新战略的条件
1.市场分析能力和技术选择能力
企业必须能够区分出具有增长潜力的技术和产品，在导向正确的条件下进行决策，才能够正确地选择模仿对象。
2.良好的学习能力和消化吸收再创新能力
模仿创新的关键是创新，从腾讯的发展历程可以看出，模仿创新绝对不是“山寨”，而是将创新阶段的起点后移，在已有成果的基础上创新。
3.创造核心竞争力的能力
在即时通讯行业的垄断地位构成了腾讯的核心竞争力，既让腾讯超越它的模仿对象，又使得它最基础的业务不易受干扰。
模仿者作为某一领域的后进入者，要想使后发优势产生所用，就必须具备成本优势、政策优势或者垄断优势，才有可能超越领先创新者。
（二）企业实施模仿创新战略的风险
1.知识产权问题
企业产权保护意识不断增强，专利制度也在完善，因此获取竞争对手的技术存在一定的难度，还可能会出现侵权问题。
2.市场饱和问题
作为后进入者，如果错误地进入了一个已近饱和的市场，短期内的利润尚不能够保证，实现长期增长的可能性更低。
3.同行“报复”行为
如同腾讯、360之争，如果企业引发了类似问题，会增加许多不必要开支，耗费企业人力物力资源，商誉等无形资产也可能招致损失。
4.过度模仿导致产品线杂乱无章
腾讯产品线扩张是建立在垂直一体化的基础上的，能够实现范围经济。而盲目的模仿和扩张，只会导致产品混乱、成本上升。
（三）对企业实施模仿创新战略的建议
1.合理定位
理论和实证的分析都证实模仿创新战略对于中小企业（“小猪”）的发展有利，而腾讯的发展表明，在创新战略选择中，“大猪”和“小猪”是一个相对的概念。一个企业可能在某一方面是“大猪”，在另一方面是“小猪”，对于自身属于“小猪”角色的领域，应当实行模仿创新，而对于属于“大猪”的领域，应当考虑自主创新。
2.适时转变
对腾讯的财务分析表明，模仿创新并非一直表现良好。中国互联网企业普遍是在模仿国外的基础上发展起来的，虽然目前看来状况良好，但是与苹果公司这样以自主创新著称的巨头相差甚远。因此，模仿创新只是创新的第一阶段，当企业有足够的资本、技术实力之后，应当加大自主创新的成分，这样才能实现企业的长期可持续发展。
参考文献：
1.张维迎.博弈论与信息经济学（第2版）[M].上海人民出版社,2000.
2.周朝民.网络经济学[M].上海人民出版社,2003.
3.赵玉林.创新经济学[M].中国经济出版社,2006.
4.陈京民，方英.“智猪博弈”对中小企业技术创新策略的启示[J].企业家天地,2007.
5.赵慧.从腾讯看“中国式克隆”的成功与隐患[J].东南传播,2010.
6.梁小民.智猪博弈与企业创新策略[J].中关村,2003.
（作者单位：安徽大学经济学院金融学系）