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摘要：随着市场需求量的波动，建筑工程的成本造价市场也随着波动。为提高成本管理的效果，企业应重视动态成本管理的重要性，合理分析施工技术成本管理因素及成本管理的重点和难点，找出影响成本管理的主要因素。基于此，本文对现阶段建筑企业成本管控与造价管理的重要性以及建筑工程造价的动态管理与成本管控的措施进行了分析。
关键词：建筑工程造价;策略;动态管理
1 现阶段建筑企业成本管控与造价管理的重要性
1.1 保障建筑企业的竞争优势地位
建筑工程的设计、施工和竣工阶段必须密切关注其造价工作的合理性，才能对工程造价实施有效的控制，科学地降低工程造价，从而保证工程的经济效益。为了实现动态管理建设工程成本，必须根据社会发展和市场的现状为了发展相关设计和施工活动，用创新的手段和管理方法，做好项目的成本控制，在实践中协调项目实际情况与设计方案，不断优化质量目标的成本控制。建筑企业作为中国市场经济的重要参与者，直接影响着中国经济发展的质量和效益。由于现阶段我国建筑成本成本不断上升，为了保证建筑业的可持续发展，在规范市场的过程中必须重点关注建筑业的发展方向。由于国内建筑行业的市场竞争越来越激烈，为了充分保护我国建筑企业的竞争优势，有必要通过科学合理的造价管理体系实现更优化的工程造价管理，从而充分降低项目成本，为项目的运行实现较高的经济效益。
1.2提高工程建设质量
由于施工周期长，实际施工中需要的材料种类和数量较多。如果缺乏合理的动态管理和风险控制，很容易导致建筑材料质量的不平衡，严重影响建筑工程质量的实施。科学合理的工程造价可以有效的提高建筑材料的质量，进一步提高施工技术的施工质量。
2 建筑工程造价的动态管理与成本管控的措施
2.1 注重立项决策阶段的造价管理
建筑公司负责人和高层管理人员在确定建设项目是否具有建设合同的价值时，不得受主观意识的影响，从全方位、多角度分析建设工程项目，确定项目可行性百分比，预测能获得建筑工程项目建设的经济效益，确认企业是否具备建筑工程承包资质。只有提高建筑工程决策结果的正确性，才能粗略估计工程总造价，减少造价预算的误差，进一步提高中标概率。
2.2加强对建筑工程信息化的理解
建筑施工企业的成本管理必须以可持续发展的理念为基础，实现我国建筑施工企业经济效益的科学增长。我国必将把建筑企业的成本控制和成本管理作为行业发展的关键施工环节。在项目施工设计中，动态成本管理首先要根据项目的实际情况，实现科学合理的施工设计，在保证项目质量的同时节约施工成本。因此，设计师必须充分了解建筑项目的市场信息和施工信息，根据项目投资额来选择设计方案，避免因方案变更而造成的资源浪费。实际运行后，需要根据实际问题对设计图纸进行调整和优化。变更的部件必须详细记录，并做好记录，为实际施工提供可靠依据。根据施工现场资料，对每个施工环节提出明确的施工标准要求，避免施工现场问题造成的工程造价。
2.3 提高建筑企业内部协作水平
政府有关部门和建筑公司不仅要加强自身管理，还要提高公司内部各部门的协调能力，建立建筑公司内部信息管理系统，对每一项工程实行动态管理链接。如果在实际施工过程中出现问题，可以第一时间解决，然后降低风险。此外，要保证造价从业人员技术素质的提高，施工企业要提高技术人员的业务水平，提高招聘标准，建立一支稳定、专业的造价管理队伍。定期对相关工程造价人员进行职业资格鉴定，提高员工的整体素质和专业水平，提高公司的整体造价水平。
2.4 施工管理阶段
在具体的施工工作之前，要签署相应的合同，合同的签署工作对于保证各方的利益、降低建设成本来说是非常有利的，因此，在签署合同的过程中，建筑项目各方要对各项条款进行认真的研究，充分地理解不同条款的内容，找出其中不合理的地方，维护自身的合法权益，同时还可以根据合同条款对未来的建设活动进行有效的组织架构和安排，做出合理的建设方案，科学地部署，对各项施工顺序进行合理的安排，组织相应的机械设备等。既然签署了合同，那么在施工单位进行具体的施工过程中，要严格按照合同的内容进行相关的施工工作，在这个过程中，其他的利益方是有权利对具体施工单位的施工进度以及施工质量进行相应的检查的，如果出现违反合同的情况，那么施工单位就要面临着赔偿。因此，在这个过程中，施工单位要树立施工的动态管理观念，加强管理人员的监督意识，充分保证建筑项目的质量，为项目的进度和效益提供多元化的保障。
2.5 加强设计阶段的成本控制力度，满足工程造价的成本要求
根据多年实践经验结果可知：施工图纸的质量是影响工程造价的主要因素。投资企业的负责人想要合理节约、缩减投入成本，应当选择一家信誉高、图纸质量高、设计水平过硬的设计单位，要求设计单位内知名的设计师都要设计一份建筑工程施工图纸初稿，投资企业的技术员、管理人员、造价人员经过协商决定具体选择那一份设计图纸，以此保证施工图纸的完整性、可行性。设计师在对初稿进行修改、添加内容时，应当明确投资企业的实际需求、施工企业的实际需求，选择实用性比较高、实践效果比较好的施工技术，在不影响建筑工程施工质量、生产安全的前提下，尽可能缩减成本支出，提高工程造价、成本控制效果。
2.6 要素控制原则
由于建筑工程施工过程中流程比較多，这就导致在工程前期和在工程后期所面临的影响因素也是不一样的，因此，在具体的施工过程中，要根据施工现场的具体情况及施工的具体流程来对其中的影响因素进行有效的控制，实现工程成本管理的最大优化。通过实际调查发现，在工程造价管理过程中，相应的造价人员经常容易忽略在建设过程中的安全成本，这就导致该工程成本管理的过程中存在着比较大的困难，同时，由于工程项目的投资比较大，在各种资金周转过程中对于利息的管理也相对来说比较困难，在工程造价进行成本控制的过程中将各种时间成本有效地集中在工程造价的管理建设过程中，保护建筑环境，减少各种因素对工程造价的影响是非常有利的。此外，在工程造价的过程中，要始终秉持着自由化的原则，对于各种可能影响工程造价的因素，要进行合理的分析和控制。
2.7 优化施工作业阶段的成本管理，适应工程造价的具体要求
在建筑工程实际施工过程中，施工管理人员应当严格执行各部门一致同意的施工进度计划，积极配合应用造价咨询公司提供的造价动态管理与成本控制方法，确保可以做到及时了解建筑工程造价控制与管理的各个工序成本控制情况，明确实际造价金额与预算造价金额相差值，尽可能通过动态调控的方式，让二者处于等同或接近状态，进一步提高投资企业和施工企业的经济效益。
3 结束语
综上所述，建筑企业成本管控与造价管理工作只有朝着动态化、质量化、效率化的方向发展，才能够为项目运作创造更高的经济价值。由于建筑产业国内市场竞争越来越激烈，为了充分保障我国建筑企业的竞争优势地位，就必须以科学合理的造价管理制度来实现更优化的工程成本管理，合理控制项目进度和工程质量，建立属于自身的监控系统，及时解决成本管理过程中的许多限制因素，从而充分降低工程建设的成本，为工程项目的运行实现更高的经济效益。
参考文献
[1]韩宗芳.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].工程技术研究，2020，5（21）：157-158.
[2]张牧龙，张艳君.建筑工程项目造价动态管理与成本管控分析[J].城市建筑，2020，17（29）：177-178.
[3]马步太.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].住宅与房地产，2020（24）：25.
关键词：建筑工程造价;策略;动态管理
1 现阶段建筑企业成本管控与造价管理的重要性
1.1 保障建筑企业的竞争优势地位
建筑工程的设计、施工和竣工阶段必须密切关注其造价工作的合理性，才能对工程造价实施有效的控制，科学地降低工程造价，从而保证工程的经济效益。为了实现动态管理建设工程成本，必须根据社会发展和市场的现状为了发展相关设计和施工活动，用创新的手段和管理方法，做好项目的成本控制，在实践中协调项目实际情况与设计方案，不断优化质量目标的成本控制。建筑企业作为中国市场经济的重要参与者，直接影响着中国经济发展的质量和效益。由于现阶段我国建筑成本成本不断上升，为了保证建筑业的可持续发展，在规范市场的过程中必须重点关注建筑业的发展方向。由于国内建筑行业的市场竞争越来越激烈，为了充分保护我国建筑企业的竞争优势，有必要通过科学合理的造价管理体系实现更优化的工程造价管理，从而充分降低项目成本，为项目的运行实现较高的经济效益。
1.2提高工程建设质量
由于施工周期长，实际施工中需要的材料种类和数量较多。如果缺乏合理的动态管理和风险控制，很容易导致建筑材料质量的不平衡，严重影响建筑工程质量的实施。科学合理的工程造价可以有效的提高建筑材料的质量，进一步提高施工技术的施工质量。
2 建筑工程造价的动态管理与成本管控的措施
2.1 注重立项决策阶段的造价管理
建筑公司负责人和高层管理人员在确定建设项目是否具有建设合同的价值时，不得受主观意识的影响，从全方位、多角度分析建设工程项目，确定项目可行性百分比，预测能获得建筑工程项目建设的经济效益，确认企业是否具备建筑工程承包资质。只有提高建筑工程决策结果的正确性，才能粗略估计工程总造价，减少造价预算的误差，进一步提高中标概率。
2.2加强对建筑工程信息化的理解
建筑施工企业的成本管理必须以可持续发展的理念为基础，实现我国建筑施工企业经济效益的科学增长。我国必将把建筑企业的成本控制和成本管理作为行业发展的关键施工环节。在项目施工设计中，动态成本管理首先要根据项目的实际情况，实现科学合理的施工设计，在保证项目质量的同时节约施工成本。因此，设计师必须充分了解建筑项目的市场信息和施工信息，根据项目投资额来选择设计方案，避免因方案变更而造成的资源浪费。实际运行后，需要根据实际问题对设计图纸进行调整和优化。变更的部件必须详细记录，并做好记录，为实际施工提供可靠依据。根据施工现场资料，对每个施工环节提出明确的施工标准要求，避免施工现场问题造成的工程造价。
2.3 提高建筑企业内部协作水平
政府有关部门和建筑公司不仅要加强自身管理，还要提高公司内部各部门的协调能力，建立建筑公司内部信息管理系统，对每一项工程实行动态管理链接。如果在实际施工过程中出现问题，可以第一时间解决，然后降低风险。此外，要保证造价从业人员技术素质的提高，施工企业要提高技术人员的业务水平，提高招聘标准，建立一支稳定、专业的造价管理队伍。定期对相关工程造价人员进行职业资格鉴定，提高员工的整体素质和专业水平，提高公司的整体造价水平。
2.4 施工管理阶段
在具体的施工工作之前，要签署相应的合同，合同的签署工作对于保证各方的利益、降低建设成本来说是非常有利的，因此，在签署合同的过程中，建筑项目各方要对各项条款进行认真的研究，充分地理解不同条款的内容，找出其中不合理的地方，维护自身的合法权益，同时还可以根据合同条款对未来的建设活动进行有效的组织架构和安排，做出合理的建设方案，科学地部署，对各项施工顺序进行合理的安排，组织相应的机械设备等。既然签署了合同，那么在施工单位进行具体的施工过程中，要严格按照合同的内容进行相关的施工工作，在这个过程中，其他的利益方是有权利对具体施工单位的施工进度以及施工质量进行相应的检查的，如果出现违反合同的情况，那么施工单位就要面临着赔偿。因此，在这个过程中，施工单位要树立施工的动态管理观念，加强管理人员的监督意识，充分保证建筑项目的质量，为项目的进度和效益提供多元化的保障。
2.5 加强设计阶段的成本控制力度，满足工程造价的成本要求
根据多年实践经验结果可知：施工图纸的质量是影响工程造价的主要因素。投资企业的负责人想要合理节约、缩减投入成本，应当选择一家信誉高、图纸质量高、设计水平过硬的设计单位，要求设计单位内知名的设计师都要设计一份建筑工程施工图纸初稿，投资企业的技术员、管理人员、造价人员经过协商决定具体选择那一份设计图纸，以此保证施工图纸的完整性、可行性。设计师在对初稿进行修改、添加内容时，应当明确投资企业的实际需求、施工企业的实际需求，选择实用性比较高、实践效果比较好的施工技术，在不影响建筑工程施工质量、生产安全的前提下，尽可能缩减成本支出，提高工程造价、成本控制效果。
2.6 要素控制原则
由于建筑工程施工过程中流程比較多，这就导致在工程前期和在工程后期所面临的影响因素也是不一样的，因此，在具体的施工过程中，要根据施工现场的具体情况及施工的具体流程来对其中的影响因素进行有效的控制，实现工程成本管理的最大优化。通过实际调查发现，在工程造价管理过程中，相应的造价人员经常容易忽略在建设过程中的安全成本，这就导致该工程成本管理的过程中存在着比较大的困难，同时，由于工程项目的投资比较大，在各种资金周转过程中对于利息的管理也相对来说比较困难，在工程造价进行成本控制的过程中将各种时间成本有效地集中在工程造价的管理建设过程中，保护建筑环境，减少各种因素对工程造价的影响是非常有利的。此外，在工程造价的过程中，要始终秉持着自由化的原则，对于各种可能影响工程造价的因素，要进行合理的分析和控制。
2.7 优化施工作业阶段的成本管理，适应工程造价的具体要求
在建筑工程实际施工过程中，施工管理人员应当严格执行各部门一致同意的施工进度计划，积极配合应用造价咨询公司提供的造价动态管理与成本控制方法，确保可以做到及时了解建筑工程造价控制与管理的各个工序成本控制情况，明确实际造价金额与预算造价金额相差值，尽可能通过动态调控的方式，让二者处于等同或接近状态，进一步提高投资企业和施工企业的经济效益。
3 结束语
综上所述，建筑企业成本管控与造价管理工作只有朝着动态化、质量化、效率化的方向发展，才能够为项目运作创造更高的经济价值。由于建筑产业国内市场竞争越来越激烈，为了充分保障我国建筑企业的竞争优势地位，就必须以科学合理的造价管理制度来实现更优化的工程成本管理，合理控制项目进度和工程质量，建立属于自身的监控系统，及时解决成本管理过程中的许多限制因素，从而充分降低工程建设的成本，为工程项目的运行实现更高的经济效益。
参考文献
[1]韩宗芳.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].工程技术研究，2020，5（21）：157-158.
[2]张牧龙，张艳君.建筑工程项目造价动态管理与成本管控分析[J].城市建筑，2020，17（29）：177-178.
[3]马步太.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].住宅与房地产，2020（24）：25.