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摘要：随着我国社会主义市场经济的进步和发展，建筑事业在我国社会建设中起到的作用越来越关键，它不但可以为人类打造出更加适合人居的环境，同时还对整个社会经济的发展有着巨大的推动作用。在当今时代，建筑企业的发展与其成本预算控制以及造价管理有着极大的关系。如果建筑企业不能将这方面的工作落实到位，那么就不能对成本进行有效的控制，会严重影响到建筑企业的施工效率以及施工质量。因此，建筑企业必须要加强对建设工程成本预算的控制以及造价管理。
关键词：建设工程；成本预算；造价管理；重要性；对策
自改革开放以来，我国建筑行业的经济便步入了高速发展时期，如今已经成为我国主要的国民经济支柱产业之一，对我国国民生活水平的提升有着重要的保障作用。随着市场经济体制的改革，市场经济在我国确立起来，现代化企业管理制度逐步形成并广泛的应用于社会各个企业。在当前这种独立经营、自负盈亏的企业经营形式下，企业的生存全靠自身的经营，若是经营不当，必定会带来毁灭性的打击。处于这样的生存环境中，企业必须要提高自己的竞争意识。对于建筑企业来说，在新时期要想从容应对来自各方面的挑战，提升企业的竞争力，就必须要提高企业的管理水平，尤其是成本预算控制与造价管理。只有做好了成本预算控制以及造价管理，才能最大限度的提升企业的经济效益；只有提升了企业的经济效益，才能提高企业的市场竞争力。由此可见，成本预算控制及造价管理在建筑企业发展中的重要性不容忽视。本文首先分析了建筑企业做好成本预算与造价管理的重要意义，然后对加强建设工程成本预算控制及造价管理的对策进行了阐述。
一、建筑企业做好成本预算与造价管理的重要意义
随着我国社会主义市场经济体制的确立，企业面临着更加严峻的市场竞争形势。处于这样残酷的市场竞争环境中，企业逐渐意识到要想提高自身的竞争力，就必须要做好成本预算控制与造价管理，尤其是建筑企业。目前我国建筑市场发展良好，不断的有强势资本进入建筑行业，使得建筑行业的竞争压力愈发巨大。很多企业都开始应用全面预算管理这种现代化的企业管理模式，逐步完成从计划管理到预算管理的转变，这对企业的发展有着非常关键的作用。实施预算管理，能够帮助企业加强内控，规范企业的财务管理行为，控制企业的经济活动，能够最大限度的提高企业的经济效益。对于建筑企业而言，做好成本预算控制与造价管理其重要意义主要体现在以下几个方面。
（一）有助于提高企业抵御风险的能力
成本预算控制及造价管理属于“预先控制”的范畴，对建设工程中可能遇到的风险因素进行分析并管理，制定风险标准和控制风险的方法，能够帮助企业从容的面对外部环境变化以及各类风险。与传统的企业管理模式不同，这种模式能够最大限度的降低企业的损失甚至是规避损失。将风险管理理念融入成本预算控制及造价管理，通过有效的沟通和预测，可以使企业的预算管理目标更为明确，尽可能提前预知企业即将面对的风险，并着力化解，减少企业在面临风险时的损失，保证企业的经济效益。
（二）有助于提高企业的整体竞争实力
将成本预算控制及造价管理融入企业的文化建设中，能够将企业发展的战略目标、核心价值理念转化为企业员工共同遵守的行为规范，共同的企业精神和价值观，使企业员工群体与领导群体在企业发展目标上达成共识。在共同发展目标的指导下，能够将企业员工与管理人员凝聚在一起，形成强大竞争力，帮助企业尽快实现经营目标。
（三）有助于提升建筑企业的施工质量
对于建筑企业而言，只有做好成本预算控制及造价管理，才能保证施工建设中资金的充足供应。如果资金不到位，不但会拖延工期，同时还会对建设工程的质量造成巨大的影响。
二、加强建设工程成本预算控制及造价管理的对策
（一）重视建设工程项目决策以及设计阶段的造价控制工作
工程造价管理贯穿于建设工程的施工全过程，大到不论是项目阶段、设计阶段，还是招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段，亦或是小到各个施工环节，都必须要做好造价管理。对于建筑企业的工程造价管理而言，关键是要做好投资决策阶段以及设计阶段的造价管理工作。有专业人士分析了设计阶段各环节对建设工程造价的影响，其中初步设计环节对建设工程的造价影响达到了75%～95%，技术设计环节对建设工程的造价影响达到了35%～75%，施工图纸设计环节对建设工程的造价影响达到了5%～35%。而即使是在工程造价控制最复杂的施工阶段，通过优化组织，能够节约出的工程造价也只有5%～10%。由此可见，建筑设计阶段对造价管理的重要性非同一般，建筑企业必须要高度重视建筑设计阶段的设计工作。
（二）积极推行限额设计
“限额设计”是指根据投资方的投资限额或是造价的限额进行满足技术要求的设计。这种设计的优势在于，能够有效的控制工程造价。在传统的设计中，设计师往往都是以“技术”为目标，在设计中争取达到技术要求的最高标准，这就使得在实际的施工建设中，为了满足设计文件中的技术要求，往往会增加较大的成本投入。而“限额设计”是以“经济”为目标，设计师在充分分析限定金额的基础上进行设计，技术满足当前所限金额的最高要求。这种设计模式，强调的是设计成果的经济适用，技术合理，不但可以解决企业的经济问题，同时可以解决设计中的技术问题。
（三）合理确定工程造价
要合理确定工程造价，首先必须要搞好招投标阶段的造价管理。招投标是业主选择优秀的施工单位和材料供应商的重要手段，这对控制工程造价，提高工程质量有着至关重要的作用。在项目招投标过程中，必须要做到以下几点要求：首先，招标工作必须要遵循公平、公正、公开、诚信的原则；其次，招标文件的编制必须要真实可靠，详尽细致，为投标单位提供尽可能详细的工程量清单；最后，严格评审工作，合理选择低价者中标。业主在选择中标单位时，必须要对投标单位提交的投标文件进行仔细的分析和研究，考察其资质以及施工建设能力，必要时可以进行实地考察，以此获得更准确的判断依据，确定该单位合格以后，再将其定为中标者，杜绝一味寻求绝对低价者。
（四）有效的控制工程造价
施工阶段的造价控制是整个造价控制工作中最为复杂的环节，必须要严格按照合同要求控制价款。工程合同价款的变更主要为签证和工程变更，任何建设工程中都会存着或多或少的工程变更和签证现象，因此，必须要予以重视。首先，必须要严格控制工程变更，对于引起工程变更的众多因素（比如设计粗糙、图纸不一致、材料和设备与设计的规格不一致等）进行控制，尽量减少工程变更。一旦发生工程变更，就必须要控制好签证工作，以确保企业的经济利益。
三、结束语
总而言之，随着我国经济的快速发展，成本预算控制及造价管理在建筑企业发展中起到的作用越来越关键，建筑企业必须要引起高度重视，严格控制设计、招标、施工等阶段的造价管理，控制工程变更，不断提高建设工程的质量，保证企业的经济利益。
参考文献：
[1] 何建舟.建筑工程造价管理中存在的问题及对策分析[J].房地产导刊，2013，（10）：222-222.
[2] 王润清.基于建设工程预决算中存在的问题及相应的策略探究[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（30）.
[3] 邹建松.论高校建设工程全过程重点环节审计与造价控制[J].安徽建筑，2012，19（6）：212-213.
[4] 周晓波.供电企业工程建设项目预算审核与成本控制措施的实施[J].管理学家，2013，（16）：508-508，509.
关键词：建设工程；成本预算；造价管理；重要性；对策
自改革开放以来，我国建筑行业的经济便步入了高速发展时期，如今已经成为我国主要的国民经济支柱产业之一，对我国国民生活水平的提升有着重要的保障作用。随着市场经济体制的改革，市场经济在我国确立起来，现代化企业管理制度逐步形成并广泛的应用于社会各个企业。在当前这种独立经营、自负盈亏的企业经营形式下，企业的生存全靠自身的经营，若是经营不当，必定会带来毁灭性的打击。处于这样的生存环境中，企业必须要提高自己的竞争意识。对于建筑企业来说，在新时期要想从容应对来自各方面的挑战，提升企业的竞争力，就必须要提高企业的管理水平，尤其是成本预算控制与造价管理。只有做好了成本预算控制以及造价管理，才能最大限度的提升企业的经济效益；只有提升了企业的经济效益，才能提高企业的市场竞争力。由此可见，成本预算控制及造价管理在建筑企业发展中的重要性不容忽视。本文首先分析了建筑企业做好成本预算与造价管理的重要意义，然后对加强建设工程成本预算控制及造价管理的对策进行了阐述。
一、建筑企业做好成本预算与造价管理的重要意义
随着我国社会主义市场经济体制的确立，企业面临着更加严峻的市场竞争形势。处于这样残酷的市场竞争环境中，企业逐渐意识到要想提高自身的竞争力，就必须要做好成本预算控制与造价管理，尤其是建筑企业。目前我国建筑市场发展良好，不断的有强势资本进入建筑行业，使得建筑行业的竞争压力愈发巨大。很多企业都开始应用全面预算管理这种现代化的企业管理模式，逐步完成从计划管理到预算管理的转变，这对企业的发展有着非常关键的作用。实施预算管理，能够帮助企业加强内控，规范企业的财务管理行为，控制企业的经济活动，能够最大限度的提高企业的经济效益。对于建筑企业而言，做好成本预算控制与造价管理其重要意义主要体现在以下几个方面。
（一）有助于提高企业抵御风险的能力
成本预算控制及造价管理属于“预先控制”的范畴，对建设工程中可能遇到的风险因素进行分析并管理，制定风险标准和控制风险的方法，能够帮助企业从容的面对外部环境变化以及各类风险。与传统的企业管理模式不同，这种模式能够最大限度的降低企业的损失甚至是规避损失。将风险管理理念融入成本预算控制及造价管理，通过有效的沟通和预测，可以使企业的预算管理目标更为明确，尽可能提前预知企业即将面对的风险，并着力化解，减少企业在面临风险时的损失，保证企业的经济效益。
（二）有助于提高企业的整体竞争实力
将成本预算控制及造价管理融入企业的文化建设中，能够将企业发展的战略目标、核心价值理念转化为企业员工共同遵守的行为规范，共同的企业精神和价值观，使企业员工群体与领导群体在企业发展目标上达成共识。在共同发展目标的指导下，能够将企业员工与管理人员凝聚在一起，形成强大竞争力，帮助企业尽快实现经营目标。
（三）有助于提升建筑企业的施工质量
对于建筑企业而言，只有做好成本预算控制及造价管理，才能保证施工建设中资金的充足供应。如果资金不到位，不但会拖延工期，同时还会对建设工程的质量造成巨大的影响。
二、加强建设工程成本预算控制及造价管理的对策
（一）重视建设工程项目决策以及设计阶段的造价控制工作
工程造价管理贯穿于建设工程的施工全过程，大到不论是项目阶段、设计阶段，还是招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段，亦或是小到各个施工环节，都必须要做好造价管理。对于建筑企业的工程造价管理而言，关键是要做好投资决策阶段以及设计阶段的造价管理工作。有专业人士分析了设计阶段各环节对建设工程造价的影响，其中初步设计环节对建设工程的造价影响达到了75%～95%，技术设计环节对建设工程的造价影响达到了35%～75%，施工图纸设计环节对建设工程的造价影响达到了5%～35%。而即使是在工程造价控制最复杂的施工阶段，通过优化组织，能够节约出的工程造价也只有5%～10%。由此可见，建筑设计阶段对造价管理的重要性非同一般，建筑企业必须要高度重视建筑设计阶段的设计工作。
（二）积极推行限额设计
“限额设计”是指根据投资方的投资限额或是造价的限额进行满足技术要求的设计。这种设计的优势在于，能够有效的控制工程造价。在传统的设计中，设计师往往都是以“技术”为目标，在设计中争取达到技术要求的最高标准，这就使得在实际的施工建设中，为了满足设计文件中的技术要求，往往会增加较大的成本投入。而“限额设计”是以“经济”为目标，设计师在充分分析限定金额的基础上进行设计，技术满足当前所限金额的最高要求。这种设计模式，强调的是设计成果的经济适用，技术合理，不但可以解决企业的经济问题，同时可以解决设计中的技术问题。
（三）合理确定工程造价
要合理确定工程造价，首先必须要搞好招投标阶段的造价管理。招投标是业主选择优秀的施工单位和材料供应商的重要手段，这对控制工程造价，提高工程质量有着至关重要的作用。在项目招投标过程中，必须要做到以下几点要求：首先，招标工作必须要遵循公平、公正、公开、诚信的原则；其次，招标文件的编制必须要真实可靠，详尽细致，为投标单位提供尽可能详细的工程量清单；最后，严格评审工作，合理选择低价者中标。业主在选择中标单位时，必须要对投标单位提交的投标文件进行仔细的分析和研究，考察其资质以及施工建设能力，必要时可以进行实地考察，以此获得更准确的判断依据，确定该单位合格以后，再将其定为中标者，杜绝一味寻求绝对低价者。
（四）有效的控制工程造价
施工阶段的造价控制是整个造价控制工作中最为复杂的环节，必须要严格按照合同要求控制价款。工程合同价款的变更主要为签证和工程变更，任何建设工程中都会存着或多或少的工程变更和签证现象，因此，必须要予以重视。首先，必须要严格控制工程变更，对于引起工程变更的众多因素（比如设计粗糙、图纸不一致、材料和设备与设计的规格不一致等）进行控制，尽量减少工程变更。一旦发生工程变更，就必须要控制好签证工作，以确保企业的经济利益。
三、结束语
总而言之，随着我国经济的快速发展，成本预算控制及造价管理在建筑企业发展中起到的作用越来越关键，建筑企业必须要引起高度重视，严格控制设计、招标、施工等阶段的造价管理，控制工程变更，不断提高建设工程的质量，保证企业的经济利益。
参考文献：
[1] 何建舟.建筑工程造价管理中存在的问题及对策分析[J].房地产导刊，2013，（10）：222-222.
[2] 王润清.基于建设工程预决算中存在的问题及相应的策略探究[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（30）.
[3] 邹建松.论高校建设工程全过程重点环节审计与造价控制[J].安徽建筑，2012，19（6）：212-213.
[4] 周晓波.供电企业工程建设项目预算审核与成本控制措施的实施[J].管理学家，2013，（16）：508-508，509.