论文部分内容阅读
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0023-01
随着经济全球化进程的不断推进，通过营造企业文化理念来增强企业的核心竞争力已引发全国企业界越来越多人士的关注。根本原因是它给企业注入生命活力，以及它给企业带来的有形的和无形的，经济的和社会的双重收益。华恒矿业以党的十九大精神为指导，从企业改革发展实际出发，坚持科学化、民主化、规范化要求，深入开展企业管理文化建设，不断丰富和完善管理文化内涵，提升企业管理水平和核心竞争力，努力实现文化强企，提升企业软实力，为企业改革发展提供有力支撑。
一、明确企业文化建设目标任务
按照“一主多元，一脉相承，各成体系，凸显特色”的要求，重点完成“四个一”文化工程：即：撰写一本管理文化书籍，整合一套文化支撑体系，挖掘一批文化融合案例，制作一部企业形象专题片。以“四个一”文化工程为载体，通过抓好执行文化、质量文化、安全文化、诚信文化、学习文化、社区文化“五项”建设，将文化建设与企业实践相融合，达到文化落地的目的。
二、重点抓好执行文化、质量文化、安全文化、诚信文化、学习文化、社区文化“五项”建设。
1、强化执行文化。进一步明确员工行为标准。组织编写《华恒矿业员工行为手册》，内容包括《十条禁令》和各项行为规范，规范职工操作行为，强化约束力、执行力。严管干部。重点抓好管理人员行为规范，严格落实《十条禁令》等制度，坚持“六严”管理，强化监督检查，做到堅决服从、令行禁止，确保公司政令畅通。完善勤廉兼优管理监督体系。完善教育培养体系，建立勤廉评价体系，使党员干部做到勤奋敬业、严以律己，廉洁从业，努力建设一支“政治素质强、工作能力强、作风过硬、职工信得过”的勤廉兼优管理人员队伍。严格制度执行。落实好“全面计划管理”、“走动式管理”等管理制度，提高各项制度的运行质量和水平。通过开展执行文化建设，将企业战略目标的最终实现作为所有成员的目标和方向，持续提升企业管理水平。
2、突出质量文化。以“精品岗位、精品工程、样板区队”建设为抓手，完善制度，强化措施，严格考核，大幅提高精品工程验收率。严格执行《华恒矿业公司工程质量手册》，进一步上标准、提境界、上培训，有效提高各项工程质量。加强职工质量标准化培训，不断创新活动形式，加大宣传教育力度，有效提高干部职工的质量意识、规范意识和精品意识，牢固树立质量理念，形成具有企业特色的质量管理理念和质量文化，推动各项工作质量不断提升。
3、深化安全文化。不断创新安全管理模式，坚决服从“三个”不可商量，完善矿井安全理念、安全制度、安全行为、安全评价体系，实现由“他律”到“自律”的自动管理，形成稳定、良性、长治久安的安全生产局面。强化安全培训，落实好月度安全培训计划，提高全员安全修养和安全意识，让人人“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。加大安全教育力度，大力开展“安全区队”竞赛活动，广泛开展安全文化进单位、进班组、进岗位、进家庭、进社区，提高全员的安全意识、安全知识、安全能力、安全素质，推动本质安全型单位、本质安全型班组、本质安全型员工创建。
4、建塑诚信文化。完善惩戒制度，加大处罚力度，按照《十条禁令》规定，对弄虚作假、瞒报事故等不诚信行为严肃进行处理。对出现不诚信行为的单位和个人一律取消各类评先树优资格。强化职业道德教育，大力开展“安全诚信”宣传教育活动，继续开展“安全诚信班组”、“金牌班组”评选活动，对先进典型给予表彰奖励，积极宣传报道先进事迹，积极营造“以安全诚信为荣，以违章违纪为耻”的良好氛围，提高干部职工的诚信意识。
5、加强学习文化。培育先进学习理念。确立“全员学习，学以致用”的学习新理念，使干部职工明确学习的重要性，准确理解学习的现实意义，提高学习成才的积极性，不断加强自身学习。完善全方位学习体系。要固化集体学习、学习培训、调查研究、学习考核、学习成果转化“五项”制度，使各项学习进一步制度化、规范化、长期化。把个人自学、集体学习、岗位培训、学历教育、在职培训等形式互相融合，构建全方位的学习网络，形成人人学习、全面深入学习的体系。形成结构合理、内容丰富的知识框架。重点学习政治理论、业务知识、法律法规、科学文化“四类”知识，不断拓展学习内容，完善知识结构，进一步提高广大干部职工的综合素质，努力适应新形势新任务的要求。丰富学习培训形式。立足工作实际，积极创新形式，突出培训实效，大力开展“学练提争”、“素质提升”、管理人员上台、专家培训等活动，提高学习培训的实效性和针对性，培养和造就一支知识型、创新型、应用型的高素质职工队伍。
6、推进社区文化。创新社区文化活动载体，经常性开展社区文化活动，做到思想性、艺术性、知识性、趣味性、观赏性、竞技性相结合，为居民创造联络感情、展现风貌、共建文明的舞台，使广大群众在参与活动中各展其长，让健康向上的生活格调充实群众生活。要充分利用现代技术传播先进文化，有计划、有步骤地整合开发现有图书、音像、信息等文化资源，为广大职工群众提供文化服务。加强“四德”建设，全面提高居民道德素质。继续深入推进社区居民这社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，大力倡树“我为人人，人人为我”的理念，进家入户加强宣传，全面提高公民道德建设水平。提倡加强个人道德修养，增强责任意识，引导人们自觉遵守法律义务、社会责任、家庭责任，形成爱国明礼、自立自强、公道正派、勇于担当、团结互助的个人品质。组织开展争创“和谐家庭”、评树“孝老爱亲模范”先进典型活动。评选命名“和谐家庭”、“孝老爱亲模范”典型，在社区广大家庭中掀起学先进、提素质的热潮。
三、立足实际，突出特色，不断深化权属单位管理文化建设。
权属单位的企业文化建设是企业文化延伸的重要内容。各权属单位按照“基因相同、一脉相承，深度融合、特色鲜明”的要求，与华恒管理文化相融合，立足实际，创新提升，延伸管理文化内涵，形成企业特有的管理文化，树立华恒品牌形象。各权属单位分别制定《企业文化建设实施意见》，明确工作目标和任务，制定具体工作措施，落实单位和人员责任，加强检查考核工作，保证管理文化建设取得实效。
企业文化作为一种无形的助推工具，影响着企业发展的各个环节，从人才的培养到制度的优化再到企业的发展，企业文化都深深地融入其中，并起着至关重要的角色作用。华恒矿业明确企业文化建设目标任务，重点抓好执行文化、质量文化、安全文化、诚信文化、学习文化、社区文化“五项”建设。通过企业文化对企业内部制度管理，有效提高了企业市场竞争能力，从而实现了企业健康稳定可持续发展。
随着经济全球化进程的不断推进，通过营造企业文化理念来增强企业的核心竞争力已引发全国企业界越来越多人士的关注。根本原因是它给企业注入生命活力，以及它给企业带来的有形的和无形的，经济的和社会的双重收益。华恒矿业以党的十九大精神为指导，从企业改革发展实际出发，坚持科学化、民主化、规范化要求，深入开展企业管理文化建设，不断丰富和完善管理文化内涵，提升企业管理水平和核心竞争力，努力实现文化强企，提升企业软实力，为企业改革发展提供有力支撑。
一、明确企业文化建设目标任务
按照“一主多元，一脉相承，各成体系，凸显特色”的要求，重点完成“四个一”文化工程：即：撰写一本管理文化书籍，整合一套文化支撑体系，挖掘一批文化融合案例，制作一部企业形象专题片。以“四个一”文化工程为载体，通过抓好执行文化、质量文化、安全文化、诚信文化、学习文化、社区文化“五项”建设，将文化建设与企业实践相融合，达到文化落地的目的。
二、重点抓好执行文化、质量文化、安全文化、诚信文化、学习文化、社区文化“五项”建设。
1、强化执行文化。进一步明确员工行为标准。组织编写《华恒矿业员工行为手册》，内容包括《十条禁令》和各项行为规范，规范职工操作行为，强化约束力、执行力。严管干部。重点抓好管理人员行为规范，严格落实《十条禁令》等制度，坚持“六严”管理，强化监督检查，做到堅决服从、令行禁止，确保公司政令畅通。完善勤廉兼优管理监督体系。完善教育培养体系，建立勤廉评价体系，使党员干部做到勤奋敬业、严以律己，廉洁从业，努力建设一支“政治素质强、工作能力强、作风过硬、职工信得过”的勤廉兼优管理人员队伍。严格制度执行。落实好“全面计划管理”、“走动式管理”等管理制度，提高各项制度的运行质量和水平。通过开展执行文化建设，将企业战略目标的最终实现作为所有成员的目标和方向，持续提升企业管理水平。
2、突出质量文化。以“精品岗位、精品工程、样板区队”建设为抓手，完善制度，强化措施，严格考核，大幅提高精品工程验收率。严格执行《华恒矿业公司工程质量手册》，进一步上标准、提境界、上培训，有效提高各项工程质量。加强职工质量标准化培训，不断创新活动形式，加大宣传教育力度，有效提高干部职工的质量意识、规范意识和精品意识，牢固树立质量理念，形成具有企业特色的质量管理理念和质量文化，推动各项工作质量不断提升。
3、深化安全文化。不断创新安全管理模式，坚决服从“三个”不可商量，完善矿井安全理念、安全制度、安全行为、安全评价体系，实现由“他律”到“自律”的自动管理，形成稳定、良性、长治久安的安全生产局面。强化安全培训，落实好月度安全培训计划，提高全员安全修养和安全意识，让人人“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。加大安全教育力度，大力开展“安全区队”竞赛活动，广泛开展安全文化进单位、进班组、进岗位、进家庭、进社区，提高全员的安全意识、安全知识、安全能力、安全素质，推动本质安全型单位、本质安全型班组、本质安全型员工创建。
4、建塑诚信文化。完善惩戒制度，加大处罚力度，按照《十条禁令》规定，对弄虚作假、瞒报事故等不诚信行为严肃进行处理。对出现不诚信行为的单位和个人一律取消各类评先树优资格。强化职业道德教育，大力开展“安全诚信”宣传教育活动，继续开展“安全诚信班组”、“金牌班组”评选活动，对先进典型给予表彰奖励，积极宣传报道先进事迹，积极营造“以安全诚信为荣，以违章违纪为耻”的良好氛围，提高干部职工的诚信意识。
5、加强学习文化。培育先进学习理念。确立“全员学习，学以致用”的学习新理念，使干部职工明确学习的重要性，准确理解学习的现实意义，提高学习成才的积极性，不断加强自身学习。完善全方位学习体系。要固化集体学习、学习培训、调查研究、学习考核、学习成果转化“五项”制度，使各项学习进一步制度化、规范化、长期化。把个人自学、集体学习、岗位培训、学历教育、在职培训等形式互相融合，构建全方位的学习网络，形成人人学习、全面深入学习的体系。形成结构合理、内容丰富的知识框架。重点学习政治理论、业务知识、法律法规、科学文化“四类”知识，不断拓展学习内容，完善知识结构，进一步提高广大干部职工的综合素质，努力适应新形势新任务的要求。丰富学习培训形式。立足工作实际，积极创新形式，突出培训实效，大力开展“学练提争”、“素质提升”、管理人员上台、专家培训等活动，提高学习培训的实效性和针对性，培养和造就一支知识型、创新型、应用型的高素质职工队伍。
6、推进社区文化。创新社区文化活动载体，经常性开展社区文化活动，做到思想性、艺术性、知识性、趣味性、观赏性、竞技性相结合，为居民创造联络感情、展现风貌、共建文明的舞台，使广大群众在参与活动中各展其长，让健康向上的生活格调充实群众生活。要充分利用现代技术传播先进文化，有计划、有步骤地整合开发现有图书、音像、信息等文化资源，为广大职工群众提供文化服务。加强“四德”建设，全面提高居民道德素质。继续深入推进社区居民这社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，大力倡树“我为人人，人人为我”的理念，进家入户加强宣传，全面提高公民道德建设水平。提倡加强个人道德修养，增强责任意识，引导人们自觉遵守法律义务、社会责任、家庭责任，形成爱国明礼、自立自强、公道正派、勇于担当、团结互助的个人品质。组织开展争创“和谐家庭”、评树“孝老爱亲模范”先进典型活动。评选命名“和谐家庭”、“孝老爱亲模范”典型，在社区广大家庭中掀起学先进、提素质的热潮。
三、立足实际，突出特色，不断深化权属单位管理文化建设。
权属单位的企业文化建设是企业文化延伸的重要内容。各权属单位按照“基因相同、一脉相承，深度融合、特色鲜明”的要求，与华恒管理文化相融合，立足实际，创新提升，延伸管理文化内涵，形成企业特有的管理文化，树立华恒品牌形象。各权属单位分别制定《企业文化建设实施意见》，明确工作目标和任务，制定具体工作措施，落实单位和人员责任，加强检查考核工作，保证管理文化建设取得实效。
企业文化作为一种无形的助推工具，影响着企业发展的各个环节，从人才的培养到制度的优化再到企业的发展，企业文化都深深地融入其中，并起着至关重要的角色作用。华恒矿业明确企业文化建设目标任务，重点抓好执行文化、质量文化、安全文化、诚信文化、学习文化、社区文化“五项”建设。通过企业文化对企业内部制度管理，有效提高了企业市场竞争能力，从而实现了企业健康稳定可持续发展。