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【文章摘要】
随着社会经济的不断发展，企业对人力资源管理方面的要求也在不断提升，本文结合企业人力资源管理经验，对人力资源系统化管理进行全面分析，并探讨其在企业管理中的具体运用，以期对于企业管理水平的提高，起到一定的促进作用。
【关键词】
人力资源；系统化；管理；应用
1引言
随着全球经济一体化加快，我国经济和全球经济市场的关系更加紧密，这对于我国各行各业的企业而言，既是机遇又是挑战，因此对企业的管理能力、经济效益以及人力资源方面提出更高的要求，企业必须要重视人力资源才能在激烈的国际市场中脱颖而出，才能让企业得到更好的发展机会。本文对有关人力资源系统化管理于企业管理的应用进行分析和探讨，不足之处，敬请指正。
2人力资源系统化管理分析
2.1 人力资源系统化管理的概念
人力资源系统化管理概念的提出是企业时代发展的必然产物，在现阶段企业必须要做好人力资源系统化管理。现如今我国进入经济快速发展的阶段，一方面是面临各方压力对企业发展造成制约；另一方面市场的竞争愈发激烈，企业要面对失去竞争优势和行业优势的压力，造成企业在激烈的竞争中不得不重视人才，才能在激烈的竞争中获得更加主动的地位。在企业要不断加强人力资源管理手段以及建立和完善企业管理体制的背景下，企业人力资源系统化管理的概念被提出，也即是由一整套的人力资源活动组成的并且互相补充和互相依赖的对企业人力资源进行整合和管理，对于促进企业管理能力的提升，具有非常独特的作用。除此之外，人力资源系统化管理还具有战略性、系统性、因果模糊以及协同效果的特点，不具有可模仿性，和企业长期战略规划相符合。
2.2人力资源系统化管理的优势
企业进行人力资源系统化管理是建立在企业发展战略目标的分析和总结的基础上，管理人员对工作进行落实，一方面通过深思熟虑了解真实情况，确保人力资源整体作用性以及和部分作用关系，所以能获得较好的管理效果。
人力资源施行系统化管理的优点还在于可以帮助企业经营模式进行良性转变，我国较多企业很难对模式进行转变，主要是由于领导层的传统思维模式以及缺乏活性的企业市场都会对企业发展有一定的影响。系统化的人力资源管理即是要求企业高管不断加强管理理念的学习以及人才结构进行优化，企业的负责人对市场和理念先建立一个全面的认识，确保企业的发展稳步前进。
3人力资源系统化管理在企业管理中的应用
企业人力资源系统化管理的内容非常多，包括人力资源规划、员工招聘、绩效考核、企业文化以及薪酬管理等各个方面，企业想要充分发挥其功能，先要对人力资源配置进行优化，对员工的潜力进行充分挖掘，点燃员工的工作积极性，促进员工工作效率的提升，确保企业能够获得更高的经济效益。本文结合小米公司的案例，对人力资源系统化管理在企业管理中的应用，从人才机制、激励制度以及员工培训制度三个方面进行分析。
小米公司是近些年来发展起来的手机研发和制造企业，成立于2010年，经过4年多的发展，现已成为市值超过100亿美元的新生代企业，在其创办人雷军的带领下，不断加强团队化管理，以及技术型人才的充分利用，这是小米能够在短短四年发展如此迅速的主要原因，从小米一代、小米二代、小米三代、小米盒子、小米路由器以及小米电视等，创新型产品不断推陈出新，功能归功于创新型人才，以及人力资源系统化管理的优势。当然不能忽略小米公司雷军引以为豪的以用户体验为中心的经营理念，小米公司的技术团队以及管理模式也是其能够成功的重要因素，为公司的蓬勃发展创造了巨大的价值。
具体而言，小米公司的人力资源系统化管理在企业管理方面的应用主要有以下三个方面的内容。
3.1 科学合理的人才选拔和用人机制
雷軍的“小餐馆理论”，是扁平化管理的另外一种说法。在小米公司内部，所有人都认为少做事才能把事情做好做大，他们相信员工本身具有很强的驱动力和自我管理的优秀能力，因此，小米团队具有很好的工作效率。小米公司从14个人的团队，发展成现如今4000人的公司，团队平均年龄为33岁，所有员工均来自于微软、金山、摩托罗拉、谷歌等公司，这种科学的人才选拔制度及用人机制，企业选拔出具有高素质、充满活力的员工，促进公司良性发展。在人才的选拔及任用方面，小米公司倡导扁平化管理，无论你在别的公司是做总监，还是做经理，在小米都是工程师，级别也一样，表现好就可以加薪，没有晋升制度，这样把职能拆分的很细，对员工的要求因此也很高，充分挖掘员工潜力，引进科学管理方法，推动企业健康发展。
3.2科学合理的人才激励制度
小米公司没有KPI，这和传统企业有着很大的区别，员工实行6×12小时工作制度，坚持了4年，无打卡制度，也没有考核制度，以责任制度代替其他任何绩效考核，让员工强调责任感。但是小米公司的最要理念就是利益分享机制，公司和员工一起分享利益，全员持股、全员投资，实行科学有效的人才激励制度，激发了员工的工作积极性。
3.3 高效的员工培训制度
每个企业都很重视员工培训制度，小米公司也不例外，制定的员工培训计划首先要结合公司的特征，如果不适合公司的发展，反而会对公司起到反作用。小米公司最主要的企业文化是与米粉交朋友，这一点是在员工培训制度中要着重说明的一点。除此之外，员工培训制度要求员工具备专业的技能，对员工的潜力进行挖掘，然后持续的培养和训练，为企业发展输送人才。
4结语
总而言之，为确保企业的经济效益，企业不能忽略人力资源，要对人力资源实行系统化管理，这样有利于企业对资源配置进行优化，在促进员工积极性、工作效率提高的同时，也加强企业的核心竞争力。
【参考文献】
[1]尚大庆. 浅谈心理学在人力资源管理的应用[J].大众商务. 2009（10）
[2]李慧.“鲶鱼效应”在现代企业人力资源管理中的应用[J].经营管理者.2010（09）
[3]何玲玲，王燕莉，李颖.浅谈管理心理学在人力资源管理中的应用[J]. 当代经理人（中旬刊）. 2006（21）
[4]沈冬梅.浅议公平理论在企业人力资源管理中的应用[J].西北煤炭.2007（04）
【作者简介】
王星懿.性别：女.汉族.1989.8 籍贯：石家庄 单位：河北经贸大学 行政管理学研究生
刘献刚.男.汉族.1982.6 籍贯：石家庄 单位：中国信达资产管理股份有限公司河北省分公司 职务：业务经理
随着社会经济的不断发展，企业对人力资源管理方面的要求也在不断提升，本文结合企业人力资源管理经验，对人力资源系统化管理进行全面分析，并探讨其在企业管理中的具体运用，以期对于企业管理水平的提高，起到一定的促进作用。
【关键词】
人力资源；系统化；管理；应用
1引言
随着全球经济一体化加快，我国经济和全球经济市场的关系更加紧密，这对于我国各行各业的企业而言，既是机遇又是挑战，因此对企业的管理能力、经济效益以及人力资源方面提出更高的要求，企业必须要重视人力资源才能在激烈的国际市场中脱颖而出，才能让企业得到更好的发展机会。本文对有关人力资源系统化管理于企业管理的应用进行分析和探讨，不足之处，敬请指正。
2人力资源系统化管理分析
2.1 人力资源系统化管理的概念
人力资源系统化管理概念的提出是企业时代发展的必然产物，在现阶段企业必须要做好人力资源系统化管理。现如今我国进入经济快速发展的阶段，一方面是面临各方压力对企业发展造成制约；另一方面市场的竞争愈发激烈，企业要面对失去竞争优势和行业优势的压力，造成企业在激烈的竞争中不得不重视人才，才能在激烈的竞争中获得更加主动的地位。在企业要不断加强人力资源管理手段以及建立和完善企业管理体制的背景下，企业人力资源系统化管理的概念被提出，也即是由一整套的人力资源活动组成的并且互相补充和互相依赖的对企业人力资源进行整合和管理，对于促进企业管理能力的提升，具有非常独特的作用。除此之外，人力资源系统化管理还具有战略性、系统性、因果模糊以及协同效果的特点，不具有可模仿性，和企业长期战略规划相符合。
2.2人力资源系统化管理的优势
企业进行人力资源系统化管理是建立在企业发展战略目标的分析和总结的基础上，管理人员对工作进行落实，一方面通过深思熟虑了解真实情况，确保人力资源整体作用性以及和部分作用关系，所以能获得较好的管理效果。
人力资源施行系统化管理的优点还在于可以帮助企业经营模式进行良性转变，我国较多企业很难对模式进行转变，主要是由于领导层的传统思维模式以及缺乏活性的企业市场都会对企业发展有一定的影响。系统化的人力资源管理即是要求企业高管不断加强管理理念的学习以及人才结构进行优化，企业的负责人对市场和理念先建立一个全面的认识，确保企业的发展稳步前进。
3人力资源系统化管理在企业管理中的应用
企业人力资源系统化管理的内容非常多，包括人力资源规划、员工招聘、绩效考核、企业文化以及薪酬管理等各个方面，企业想要充分发挥其功能，先要对人力资源配置进行优化，对员工的潜力进行充分挖掘，点燃员工的工作积极性，促进员工工作效率的提升，确保企业能够获得更高的经济效益。本文结合小米公司的案例，对人力资源系统化管理在企业管理中的应用，从人才机制、激励制度以及员工培训制度三个方面进行分析。
小米公司是近些年来发展起来的手机研发和制造企业，成立于2010年，经过4年多的发展，现已成为市值超过100亿美元的新生代企业，在其创办人雷军的带领下，不断加强团队化管理，以及技术型人才的充分利用，这是小米能够在短短四年发展如此迅速的主要原因，从小米一代、小米二代、小米三代、小米盒子、小米路由器以及小米电视等，创新型产品不断推陈出新，功能归功于创新型人才，以及人力资源系统化管理的优势。当然不能忽略小米公司雷军引以为豪的以用户体验为中心的经营理念，小米公司的技术团队以及管理模式也是其能够成功的重要因素，为公司的蓬勃发展创造了巨大的价值。
具体而言，小米公司的人力资源系统化管理在企业管理方面的应用主要有以下三个方面的内容。
3.1 科学合理的人才选拔和用人机制
雷軍的“小餐馆理论”，是扁平化管理的另外一种说法。在小米公司内部，所有人都认为少做事才能把事情做好做大，他们相信员工本身具有很强的驱动力和自我管理的优秀能力，因此，小米团队具有很好的工作效率。小米公司从14个人的团队，发展成现如今4000人的公司，团队平均年龄为33岁，所有员工均来自于微软、金山、摩托罗拉、谷歌等公司，这种科学的人才选拔制度及用人机制，企业选拔出具有高素质、充满活力的员工，促进公司良性发展。在人才的选拔及任用方面，小米公司倡导扁平化管理，无论你在别的公司是做总监，还是做经理，在小米都是工程师，级别也一样，表现好就可以加薪，没有晋升制度，这样把职能拆分的很细，对员工的要求因此也很高，充分挖掘员工潜力，引进科学管理方法，推动企业健康发展。
3.2科学合理的人才激励制度
小米公司没有KPI，这和传统企业有着很大的区别，员工实行6×12小时工作制度，坚持了4年，无打卡制度，也没有考核制度，以责任制度代替其他任何绩效考核，让员工强调责任感。但是小米公司的最要理念就是利益分享机制，公司和员工一起分享利益，全员持股、全员投资，实行科学有效的人才激励制度，激发了员工的工作积极性。
3.3 高效的员工培训制度
每个企业都很重视员工培训制度，小米公司也不例外，制定的员工培训计划首先要结合公司的特征，如果不适合公司的发展，反而会对公司起到反作用。小米公司最主要的企业文化是与米粉交朋友，这一点是在员工培训制度中要着重说明的一点。除此之外，员工培训制度要求员工具备专业的技能，对员工的潜力进行挖掘，然后持续的培养和训练，为企业发展输送人才。
4结语
总而言之，为确保企业的经济效益，企业不能忽略人力资源，要对人力资源实行系统化管理，这样有利于企业对资源配置进行优化，在促进员工积极性、工作效率提高的同时，也加强企业的核心竞争力。
【参考文献】
[1]尚大庆. 浅谈心理学在人力资源管理的应用[J].大众商务. 2009（10）
[2]李慧.“鲶鱼效应”在现代企业人力资源管理中的应用[J].经营管理者.2010（09）
[3]何玲玲，王燕莉，李颖.浅谈管理心理学在人力资源管理中的应用[J]. 当代经理人（中旬刊）. 2006（21）
[4]沈冬梅.浅议公平理论在企业人力资源管理中的应用[J].西北煤炭.2007（04）
【作者简介】
王星懿.性别：女.汉族.1989.8 籍贯：石家庄 单位：河北经贸大学 行政管理学研究生
刘献刚.男.汉族.1982.6 籍贯：石家庄 单位：中国信达资产管理股份有限公司河北省分公司 职务：业务经理