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深圳市桥业物业管理有限公司
【摘 要】进入21世纪，随着经济的快速发展，各行各业的发展都非常迅速。同时，企业的市场竞争力越来越激烈，企业安全生产管理制度在企业的发展中至关重要。因为安全生产工作牵扯着方方面面，而很多企业并不注重安全生产管理这个问题，而且没有将安全生产落到实处，因此出现了很多问题，严重的甚至影响到了人们的生命财产安全。为了避免事故发生，企业必须建立关于安全生产的制度，切实的落实好安全生产管理工作。笔者针对这个问题进行了分析，供同行参考。
【关键词】企业；安全生产；重要性；管理；问题；措施
随着现代化企业制度的不断改善，企业安全生产管理制度的不断建立、完善和实施，是企业安全生产管理规范化、科学化、民主化水平的重要标志，如果能进一步规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，有效防范事故发生，不断提高企业安全管理水平，企业应落实安全生产的关键因素，通过“人+管理”来持续推进安全生产标准化建设，实现安全生产。
一、企业安全管理的重要性
尽人皆知，一个企业的组成是离不开员工的，一个企业的发展与壮大同样也离不开员工。一个让员工没有安全感的企业，它不会具有凝聚力，它也不可能发展壮大。一个安全的企业来自于它对安全生产的管理。安全生产是要通过员工的劳动来实现，员工既是生产实践的主体，又是事故危险的对象。企业管理者必须加强对员工的安全教育，提高员工的安全防范素质。提升员工的安全意识应该是企业管理工作的主题。企业管理者把安全工作落到了实处，把员工的生命财产放到了第一位，真正做到了以人为本来管理企业，那么，这个企业肯定是一个安全的企业，是一个有价值的企业，受尊重的企业。反之，员工将会弃他而去，企业就会破产。
二、企业安全生产管理中出现的问题
（一）基层安全管理人员责权不对等
为了避免事故发生，很多企业都配备了安全管理人员。安全管理人员非常重要，因为他们关系到生产现场的安危。在我国，只要是大型企业，都配备有一定数量的安全管理人员，比如中石油、中石化等企业。国家甚至规定企业的生产现场必须有安全管理人员。
但是在一些小企业内部，却根本没有做到这一点。即便配备了安全管理人员，也存在责权不对等的现象。一旦发生了危险事故，安全人员必须承担一定的责任。但是，安全管理人员有权利对现场进行管理，虽然这是企业给予他们的责任，可他们能够行使的管理权却没有得到发挥，甚至根本起不了作用。因此，基层安全管理人员责权不对等的现象在中小企业内部非常常见。
（二）安全意识淡薄，思想认识不到位
在一部分企业内部，安全意识淡薄，思想认识不到位也是一个非常严重的问题。一旦管理者没有抓好安全工作，下面的工作人员就会产生松懈的心态，从而产生事故隐患。
首先，工作人员在生产的过程中，没有自我保护的意识，所以出现违规的操作。也有一部分工作人员，仅仅依靠经验来进行操作，不听指挥。举个例子，高空操作的时候，为了安全起见，员工一般会戴安全帽、并且系上安全绳。但一部分员工认为这样很麻烦，甚至碍手碍脚的，于是就出现了安全事故，严重的甚至会威胁到他们的生命。
其次，工作人员没有树立安全意识，也不懂得安全生产的科学知识。企业从来没有对他们进行过安全方面的培训，导致他们很容易疏忽。即便是举办了安全讲座，也是出于应付和敷衍，不够深入，员工也没有将其当一回事。
最后，企业所举办的一些安全活动也缺乏内容。对于员工们能不能从中明白安全的重要性，管理者没有考虑。所以，这也是思想认识不到位的重要表现。
（三）责任意识不够强
安全问题虽然非常重要，但很多管理者的责任意识不够强，只考虑经济效益，不考虑员工的安全问题。这主要表现在，生产车间内的设备陈旧，甚至经常有故障产生。生产环境很差，危险因素很多。究其原因，除了管理者只注重经济效益以外，更多的是由于生产线的员工是农民工、临时工。这些员工的文化素质较低，缺乏安全意识、保护意识。再加上企业又没有对其进行培训，导致他们经常出现违规操作、冒险蛮干的现象。
此外，企业自身没有建立和安全有关的部门，相关工作人员没有意识到自己的责任。即便是进行安全检查时，也只是敷衍，或者走一走形式，应付上级领导。
（四）基层管理人员缺乏系统的安全管理知识
在企业的安全监管部门内。从事安全管理的工作人员岗位流动较大，这使得安全监管员在这个岗位上的时间并不多，理论知识和实践知识了解的也很少。因此，在进行生产管理的时候，安全管理者不能采用企业的安全制度，国家的相关法律知识来对生产者进行约束。同时，安全管理人员也很难发现生产现场的一些安全隐患。这样一来，就导致安全问题频繁出现。
（五）员工的操作水平参差不齐
另外，企业招聘的生产员工也存在操作水平不一致的现象，这也很容易导致问题产生。企业的管理人员很少看重安全生产这个问题，而且没有加大对生产员工的安全知识培训，更没有置办安全设备。很多企业虽然有安全操作培训，但是却无实质性内容。
企业内，生产线员工的流动性非常大，企业管理人员为了避免麻烦，就没有对新来的员工进行操作方面的培训。甚至一进来就让他们开始工作，这就导致他们容易形成错误的操作。而且员工自身对其也不太重视，认为生产工作不需要培训。
三、完善监管体系，做好安全管理工作
（一）完善监管体系，做好安全管理工作
首先，企业要建立一个关于安全管理者的制度，要求他们责任和权利对等。如果安全管理人员发现了有危险因素，必须及时的向企业汇报。企业也要及时进行整改，从而避免发生危险事故。同时，还要建立关于监管的制度，使得安全监督人员能够发挥出他们的作用。安全事故一旦发生，就会给企业和员工带来极大的损失。所以企业要完善监管体系。 其次，要建立一个将健康、安全、环境三者集中为一体的管理体系。这种管理体系目前很多企业都在用，它能够对事前即将发生的事故进行预防，以便促使工作人员及时采取措施避免事故发生。同时，它还能够识别危险，评估风险。虽然很多企业采用了这种三者集中为一体的管理方式，却没有能够将其的作用发挥出来。因此，要真正的发挥出这套管理体系的作用，就必须让员工了解这套管理方法，并且服从管理。
最后，还要设置一个关于事故突发的处理体系。由于发生事故的时候，企业不能第一时间采取措施应急。而且管理人员会自乱阵脚，所以需要建立一个事故突发的处理体系，减少损失。
（二）加大安全培训，提高职工安全生产意识
企业需要不定期对员工进行安全方面的培训，以提高他们的安全生产意识。同时在培训后还要对他们进行考核，将考核结果与薪酬挂钩，这样就能帮助员工加强和提高安全意识。对于刚入职或者转岗位的员工，更是要进行培训，让他们树立安全第一的观念。而且也要督促他们安全操作，确保他们的安全。
（三）提高基层安监员职业素养，建立高质量的安监队伍
安监员的工作直接关系到相关人员的生命财产安全，所以必须提高他们的素质，使他们具备责任感。企业要对他们进行培训和教育，培训的内容包括安全措施、安全技术、防护知识等。同时，企业也要对他们进行考核，考核合格方可上岗。
（四）建立健全企业安全生产管理制度并落实
很多中小企业没有建立相关制度，管理者也对违章操作视而不见。所以，企业需要建立完整而科学的制度，强化员工们的安全意识，避免出现走形式的现象。管理者要随时到生产车间去检查，加以督促和监管，发现违规操作者严惩不贷。为了使制度落到实处，企业还可以使用经济手段。
（五）做好员工的生产技能安全培训
如果员工不懂操作技能，不明白设备的原理、结构以及性能，在操作当中就很容易出现问题。因此，对员工进行生产技能培训也是非常重要的。管理人员必须制定出培训的相关要求，使每一个员工都能得到培训，充分了解生产知识。为了保证培训的质量，还必须采取奖励、惩罚的措施，这样才能促使员工提高技能，安全操作。
（六）抓应急预案，减少损失
建立了重大事故应急救援处理预案，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。为了保证各种应急装备处于良好状态，指导应急救援有条不紊地进行，防止因应急救援组织不力或现场救援工作混乱无序而延误事故的应急救援，公司建立了两级应急机制，由总经理为总指挥的一级应急行动组织和由项目经理为指挥的项目经理部二级应急行动组织，按应急预案的需求以及事故现场的特性，执行应急行动。
四、结束语
综上所述，企业的生产事故十分常见，这是因为企业没有做好安全管理工作。只有提高了员工的安全意识和操作技能，才能从根本上杜绝危险。因此，企业必须提倡安全管理，并且做好安全管理的工作，为人们的生命财产保驾护航。
参考文献：
[1]蒋贵荣.浅析化工企业生产安全管理[J].化工管理，2015，（1）：121-121.
[2]刘悦仁.煤矿企业要牢固树立 “安全第一，生产第二”的安全发展观[J].发展，2014，（7）：95-95.
[3]邢本杰.狠抓安全生产 确保企业安全发展[J].发展，2014，（10）：71-72.
[4]王志威.当前建筑施工安全生产管理现状分析[J].建材与装饰：上旬.市场营销，2010.11
【摘 要】进入21世纪，随着经济的快速发展，各行各业的发展都非常迅速。同时，企业的市场竞争力越来越激烈，企业安全生产管理制度在企业的发展中至关重要。因为安全生产工作牵扯着方方面面，而很多企业并不注重安全生产管理这个问题，而且没有将安全生产落到实处，因此出现了很多问题，严重的甚至影响到了人们的生命财产安全。为了避免事故发生，企业必须建立关于安全生产的制度，切实的落实好安全生产管理工作。笔者针对这个问题进行了分析，供同行参考。
【关键词】企业；安全生产；重要性；管理；问题；措施
随着现代化企业制度的不断改善，企业安全生产管理制度的不断建立、完善和实施，是企业安全生产管理规范化、科学化、民主化水平的重要标志，如果能进一步规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，有效防范事故发生，不断提高企业安全管理水平，企业应落实安全生产的关键因素，通过“人+管理”来持续推进安全生产标准化建设，实现安全生产。
一、企业安全管理的重要性
尽人皆知，一个企业的组成是离不开员工的，一个企业的发展与壮大同样也离不开员工。一个让员工没有安全感的企业，它不会具有凝聚力，它也不可能发展壮大。一个安全的企业来自于它对安全生产的管理。安全生产是要通过员工的劳动来实现，员工既是生产实践的主体，又是事故危险的对象。企业管理者必须加强对员工的安全教育，提高员工的安全防范素质。提升员工的安全意识应该是企业管理工作的主题。企业管理者把安全工作落到了实处，把员工的生命财产放到了第一位，真正做到了以人为本来管理企业，那么，这个企业肯定是一个安全的企业，是一个有价值的企业，受尊重的企业。反之，员工将会弃他而去，企业就会破产。
二、企业安全生产管理中出现的问题
（一）基层安全管理人员责权不对等
为了避免事故发生，很多企业都配备了安全管理人员。安全管理人员非常重要，因为他们关系到生产现场的安危。在我国，只要是大型企业，都配备有一定数量的安全管理人员，比如中石油、中石化等企业。国家甚至规定企业的生产现场必须有安全管理人员。
但是在一些小企业内部，却根本没有做到这一点。即便配备了安全管理人员，也存在责权不对等的现象。一旦发生了危险事故，安全人员必须承担一定的责任。但是，安全管理人员有权利对现场进行管理，虽然这是企业给予他们的责任，可他们能够行使的管理权却没有得到发挥，甚至根本起不了作用。因此，基层安全管理人员责权不对等的现象在中小企业内部非常常见。
（二）安全意识淡薄，思想认识不到位
在一部分企业内部，安全意识淡薄，思想认识不到位也是一个非常严重的问题。一旦管理者没有抓好安全工作，下面的工作人员就会产生松懈的心态，从而产生事故隐患。
首先，工作人员在生产的过程中，没有自我保护的意识，所以出现违规的操作。也有一部分工作人员，仅仅依靠经验来进行操作，不听指挥。举个例子，高空操作的时候，为了安全起见，员工一般会戴安全帽、并且系上安全绳。但一部分员工认为这样很麻烦，甚至碍手碍脚的，于是就出现了安全事故，严重的甚至会威胁到他们的生命。
其次，工作人员没有树立安全意识，也不懂得安全生产的科学知识。企业从来没有对他们进行过安全方面的培训，导致他们很容易疏忽。即便是举办了安全讲座，也是出于应付和敷衍，不够深入，员工也没有将其当一回事。
最后，企业所举办的一些安全活动也缺乏内容。对于员工们能不能从中明白安全的重要性，管理者没有考虑。所以，这也是思想认识不到位的重要表现。
（三）责任意识不够强
安全问题虽然非常重要，但很多管理者的责任意识不够强，只考虑经济效益，不考虑员工的安全问题。这主要表现在，生产车间内的设备陈旧，甚至经常有故障产生。生产环境很差，危险因素很多。究其原因，除了管理者只注重经济效益以外，更多的是由于生产线的员工是农民工、临时工。这些员工的文化素质较低，缺乏安全意识、保护意识。再加上企业又没有对其进行培训，导致他们经常出现违规操作、冒险蛮干的现象。
此外，企业自身没有建立和安全有关的部门，相关工作人员没有意识到自己的责任。即便是进行安全检查时，也只是敷衍，或者走一走形式，应付上级领导。
（四）基层管理人员缺乏系统的安全管理知识
在企业的安全监管部门内。从事安全管理的工作人员岗位流动较大，这使得安全监管员在这个岗位上的时间并不多，理论知识和实践知识了解的也很少。因此，在进行生产管理的时候，安全管理者不能采用企业的安全制度，国家的相关法律知识来对生产者进行约束。同时，安全管理人员也很难发现生产现场的一些安全隐患。这样一来，就导致安全问题频繁出现。
（五）员工的操作水平参差不齐
另外，企业招聘的生产员工也存在操作水平不一致的现象，这也很容易导致问题产生。企业的管理人员很少看重安全生产这个问题，而且没有加大对生产员工的安全知识培训，更没有置办安全设备。很多企业虽然有安全操作培训，但是却无实质性内容。
企业内，生产线员工的流动性非常大，企业管理人员为了避免麻烦，就没有对新来的员工进行操作方面的培训。甚至一进来就让他们开始工作，这就导致他们容易形成错误的操作。而且员工自身对其也不太重视，认为生产工作不需要培训。
三、完善监管体系，做好安全管理工作
（一）完善监管体系，做好安全管理工作
首先，企业要建立一个关于安全管理者的制度，要求他们责任和权利对等。如果安全管理人员发现了有危险因素，必须及时的向企业汇报。企业也要及时进行整改，从而避免发生危险事故。同时，还要建立关于监管的制度，使得安全监督人员能够发挥出他们的作用。安全事故一旦发生，就会给企业和员工带来极大的损失。所以企业要完善监管体系。 其次，要建立一个将健康、安全、环境三者集中为一体的管理体系。这种管理体系目前很多企业都在用，它能够对事前即将发生的事故进行预防，以便促使工作人员及时采取措施避免事故发生。同时，它还能够识别危险，评估风险。虽然很多企业采用了这种三者集中为一体的管理方式，却没有能够将其的作用发挥出来。因此，要真正的发挥出这套管理体系的作用，就必须让员工了解这套管理方法，并且服从管理。
最后，还要设置一个关于事故突发的处理体系。由于发生事故的时候，企业不能第一时间采取措施应急。而且管理人员会自乱阵脚，所以需要建立一个事故突发的处理体系，减少损失。
（二）加大安全培训，提高职工安全生产意识
企业需要不定期对员工进行安全方面的培训，以提高他们的安全生产意识。同时在培训后还要对他们进行考核，将考核结果与薪酬挂钩，这样就能帮助员工加强和提高安全意识。对于刚入职或者转岗位的员工，更是要进行培训，让他们树立安全第一的观念。而且也要督促他们安全操作，确保他们的安全。
（三）提高基层安监员职业素养，建立高质量的安监队伍
安监员的工作直接关系到相关人员的生命财产安全，所以必须提高他们的素质，使他们具备责任感。企业要对他们进行培训和教育，培训的内容包括安全措施、安全技术、防护知识等。同时，企业也要对他们进行考核，考核合格方可上岗。
（四）建立健全企业安全生产管理制度并落实
很多中小企业没有建立相关制度，管理者也对违章操作视而不见。所以，企业需要建立完整而科学的制度，强化员工们的安全意识，避免出现走形式的现象。管理者要随时到生产车间去检查，加以督促和监管，发现违规操作者严惩不贷。为了使制度落到实处，企业还可以使用经济手段。
（五）做好员工的生产技能安全培训
如果员工不懂操作技能，不明白设备的原理、结构以及性能，在操作当中就很容易出现问题。因此，对员工进行生产技能培训也是非常重要的。管理人员必须制定出培训的相关要求，使每一个员工都能得到培训，充分了解生产知识。为了保证培训的质量，还必须采取奖励、惩罚的措施，这样才能促使员工提高技能，安全操作。
（六）抓应急预案，减少损失
建立了重大事故应急救援处理预案，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。为了保证各种应急装备处于良好状态，指导应急救援有条不紊地进行，防止因应急救援组织不力或现场救援工作混乱无序而延误事故的应急救援，公司建立了两级应急机制，由总经理为总指挥的一级应急行动组织和由项目经理为指挥的项目经理部二级应急行动组织，按应急预案的需求以及事故现场的特性，执行应急行动。
四、结束语
综上所述，企业的生产事故十分常见，这是因为企业没有做好安全管理工作。只有提高了员工的安全意识和操作技能，才能从根本上杜绝危险。因此，企业必须提倡安全管理，并且做好安全管理的工作，为人们的生命财产保驾护航。
参考文献：
[1]蒋贵荣.浅析化工企业生产安全管理[J].化工管理，2015，（1）：121-121.
[2]刘悦仁.煤矿企业要牢固树立 “安全第一，生产第二”的安全发展观[J].发展，2014，（7）：95-95.
[3]邢本杰.狠抓安全生产 确保企业安全发展[J].发展，2014，（10）：71-72.
[4]王志威.当前建筑施工安全生产管理现状分析[J].建材与装饰：上旬.市场营销，2010.11