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摘要：近年来，伴随我国社会经济的不断发展，我国建筑工程数量逐渐增加，这不仅有利于推动我国社会的快速发展，还能够在一定程度上带动我国国民经济的快速提高。由于当前建筑行业不断的兴起，使得建筑行业的竞争日益激烈，各个建筑行业为了能够在竞争激烈的环境当中不断的健康发展，都对建筑行业的内部开始实施管理工作，并不断的创新相应管理模式，在不断创新当中，提高建筑的质量，最大程度上实现建筑施工的经济效益，为建筑企业的发展提供一定的保障。本文针对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行一定的分析，以明确在建筑工程当中，管理工作的实施以及创新模式的应用重要意义所在。
关键词：建筑工程；创新模式；管理；应用；发展
当前，在建筑工程管理中，创新模式的应用能够有效的提升建筑行业的竞争力，这不仅有利于建筑行业的快速发展，更加有利于我国社会经济的提高。如今，在这个竞争激烈的环境当中，如果建筑行业无法将创新的思想观念融入到工程建设管理当中，那么必将无法得到管理的效果，也无法实现建筑工程管理的真正意义，从而使得建筑工程企业无法有效的发展。实践表明，在建筑工程管理当中，应用建筑工程管理创新模式是一种有效的方法，它不仅能够优化配置施工资源，还能够满足国内的生产发展各个方面的需求，实现科学管理，推动建筑企业能够更好的发展。
一、在建筑工程管理当中创新模式应用的必要性所在
如今社会的发展步伐不断加快，创新的商品越来越符合消费者的需求，传统的、陈规守旧的商品生产理念已经无法立足，创新改革已经势在必行，这在建筑工程管理中也不例外。实践表明，在建筑工程管理工作当中，应用创新模式具有一定的必要性，主要表现在以下几个方面，即：
（一）建筑工程管理当中创新模式的应用能够在一定程度上满足国内生产和发展方面的需求
在国内生产与发展当中，它的应用是其中的必然选择。众所周知，当前我国社会经济正在不断的发展，这对建筑行业而言，既是一个发展机遇，也是一个挑战[1]。同时，建筑行业也成为了我国国民经济不断发展的一个重要的支柱，如果要在这个激烈的竞争环境中不断的提高建筑行业自身的竞争力，有效的实现经济效益，就需要不断的创新工程管理模式，同时，用科学的手段增加工程管理中的科技含量以及相应的创新成分，为建筑企业的发展提供一定的技术设备，并不断的推动建筑行业的快速发展，以满足当前我国社会生产发展中的各种需求。
（二）能够有效的实现科学管理方面的要求
在建筑企业不断发展中，应该清楚的认识到科学管理理论的重要性，并积极的学习科学管理理论，确保能够为创新工程管理模式提供一定的、有效的理论依据，从而快速提高建筑企业的生产力[2]。如今，人们的生活水平不断的提高，人们对建筑的质量要求不断提高，只有不断的提高建筑行业内的科学管理水平，才能够应用先进的施工技术进行施工，从而满足人们各个方面的需求，以有效的提升建筑企业的竞争力，为企业的平稳发展提供一定的保障。
（三）建筑工程管理当中创新模式是实现施工资源优化配置的重要途径
在建筑企业当中，创新工程管理模式的实施，可以将不同岗位不同工作性质作为依据，将工作人员合理的分配，同时，相关部门还需要制定出相应的施工人力资源的管理方案，用建立规章制度的手段有效的调动起工作人员的工作积极性，从而提升工作人员的工作效率。与此同时，在建筑工程管理创新模式当中，还需要将员工利益分配以及權责关系明确，确保在施工中，工程管理工作能够有序的开展，将管理人员的管理职能充分的发挥出来，从而提升建筑工程管理的质量以及效率。
二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理创新模式能够在竞争激励的市场中推动建筑企业健康的发展，在建筑工程管理当中，创新模式的应用与发展主要从以下几个方面着手分析，即：
（一）对建筑企业工程管理中的观念进行相应的创新
当今社会的不断发展，需要更多的是创新的思想观念与理念，陈规守旧的思想观念已经无法满足当今社会发展的需求[3]。为此，建筑企业管理者应该重视创新管理观念的融入，将工程利益之间的相关关系处理好，在此基础之上，确立项目管理的目标。在建筑施工中，项目管理目标主要有几个方面，即质量目标、成本目标以及供气目标、安全目标等，在工程施工管理中，将这几个方面的目标有效的实施，不仅能够保证工程施工的质量，还能够在一定程度上节约施工成本，并缩短施工工期，最为主要的是，能够为施工人员的施工安全因素带来一定的保障。同时，工程管理人员还需要在这几方面目标实施的基础之上，优化工程管理工作，有效的提高建筑企业市场竞争力。
（二）将建筑企业管理体制不断创新
在建筑企业当中，需要不断的建立现代化的企业制度，用现代化的企业制度进行管理，采用科学的管理方式，明确建筑企业项目管理以及员工的责任与义务，将工程项目管理的关系协调好，将工程管理体制存下的缺陷集中起来，并进行全面的改革，与此同时，还需要在内部机构中明确责任体系，在建立新型产权关系背景之下，提高企业中的独立法人的地位，从而有效的提升企业竞争力，在建筑工程管理体制中不断创新管理模式，提高管理的效率[4]。
（三）对建筑企业技术管理方面融入创新元素
在当今的信息时代里，建筑企业应该积极的探索，应用信息化管理模式提升建筑企业管理水平，以及管理质量、效率等。在现代化的工程管理当中，会涉及到很多方面的科学领域的知识以及大含量的可靠的信息作为依据。实践表明，在建筑企业技术管理中，融入信息技术的方式是非常有效的，它能够突破传统的建筑工程管理模式，提升建筑工程管理效率。并且，在建筑工程管理中，应用信息化的手段进行管理，对管理人员的工作素质也提出了更高的要求，管理人员不仅需要掌握工程管理方面的知识与技能，还需要提升自身的信息化方面的能力，只有这样，才能够将信息化管理的作用真正的发挥出来，从而为建筑工程的发展提供更好的环境。
关键词：建筑工程；创新模式；管理；应用；发展
当前，在建筑工程管理中，创新模式的应用能够有效的提升建筑行业的竞争力，这不仅有利于建筑行业的快速发展，更加有利于我国社会经济的提高。如今，在这个竞争激烈的环境当中，如果建筑行业无法将创新的思想观念融入到工程建设管理当中，那么必将无法得到管理的效果，也无法实现建筑工程管理的真正意义，从而使得建筑工程企业无法有效的发展。实践表明，在建筑工程管理当中，应用建筑工程管理创新模式是一种有效的方法，它不仅能够优化配置施工资源，还能够满足国内的生产发展各个方面的需求，实现科学管理，推动建筑企业能够更好的发展。
一、在建筑工程管理当中创新模式应用的必要性所在
如今社会的发展步伐不断加快，创新的商品越来越符合消费者的需求，传统的、陈规守旧的商品生产理念已经无法立足，创新改革已经势在必行，这在建筑工程管理中也不例外。实践表明，在建筑工程管理工作当中，应用创新模式具有一定的必要性，主要表现在以下几个方面，即：
（一）建筑工程管理当中创新模式的应用能够在一定程度上满足国内生产和发展方面的需求
在国内生产与发展当中，它的应用是其中的必然选择。众所周知，当前我国社会经济正在不断的发展，这对建筑行业而言，既是一个发展机遇，也是一个挑战[1]。同时，建筑行业也成为了我国国民经济不断发展的一个重要的支柱，如果要在这个激烈的竞争环境中不断的提高建筑行业自身的竞争力，有效的实现经济效益，就需要不断的创新工程管理模式，同时，用科学的手段增加工程管理中的科技含量以及相应的创新成分，为建筑企业的发展提供一定的技术设备，并不断的推动建筑行业的快速发展，以满足当前我国社会生产发展中的各种需求。
（二）能够有效的实现科学管理方面的要求
在建筑企业不断发展中，应该清楚的认识到科学管理理论的重要性，并积极的学习科学管理理论，确保能够为创新工程管理模式提供一定的、有效的理论依据，从而快速提高建筑企业的生产力[2]。如今，人们的生活水平不断的提高，人们对建筑的质量要求不断提高，只有不断的提高建筑行业内的科学管理水平，才能够应用先进的施工技术进行施工，从而满足人们各个方面的需求，以有效的提升建筑企业的竞争力，为企业的平稳发展提供一定的保障。
（三）建筑工程管理当中创新模式是实现施工资源优化配置的重要途径
在建筑企业当中，创新工程管理模式的实施，可以将不同岗位不同工作性质作为依据，将工作人员合理的分配，同时，相关部门还需要制定出相应的施工人力资源的管理方案，用建立规章制度的手段有效的调动起工作人员的工作积极性，从而提升工作人员的工作效率。与此同时，在建筑工程管理创新模式当中，还需要将员工利益分配以及權责关系明确，确保在施工中，工程管理工作能够有序的开展，将管理人员的管理职能充分的发挥出来，从而提升建筑工程管理的质量以及效率。
二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理创新模式能够在竞争激励的市场中推动建筑企业健康的发展，在建筑工程管理当中，创新模式的应用与发展主要从以下几个方面着手分析，即：
（一）对建筑企业工程管理中的观念进行相应的创新
当今社会的不断发展，需要更多的是创新的思想观念与理念，陈规守旧的思想观念已经无法满足当今社会发展的需求[3]。为此，建筑企业管理者应该重视创新管理观念的融入，将工程利益之间的相关关系处理好，在此基础之上，确立项目管理的目标。在建筑施工中，项目管理目标主要有几个方面，即质量目标、成本目标以及供气目标、安全目标等，在工程施工管理中，将这几个方面的目标有效的实施，不仅能够保证工程施工的质量，还能够在一定程度上节约施工成本，并缩短施工工期，最为主要的是，能够为施工人员的施工安全因素带来一定的保障。同时，工程管理人员还需要在这几方面目标实施的基础之上，优化工程管理工作，有效的提高建筑企业市场竞争力。
（二）将建筑企业管理体制不断创新
在建筑企业当中，需要不断的建立现代化的企业制度，用现代化的企业制度进行管理，采用科学的管理方式，明确建筑企业项目管理以及员工的责任与义务，将工程项目管理的关系协调好，将工程管理体制存下的缺陷集中起来，并进行全面的改革，与此同时，还需要在内部机构中明确责任体系，在建立新型产权关系背景之下，提高企业中的独立法人的地位，从而有效的提升企业竞争力，在建筑工程管理体制中不断创新管理模式，提高管理的效率[4]。
（三）对建筑企业技术管理方面融入创新元素
在当今的信息时代里，建筑企业应该积极的探索，应用信息化管理模式提升建筑企业管理水平，以及管理质量、效率等。在现代化的工程管理当中，会涉及到很多方面的科学领域的知识以及大含量的可靠的信息作为依据。实践表明，在建筑企业技术管理中，融入信息技术的方式是非常有效的，它能够突破传统的建筑工程管理模式，提升建筑工程管理效率。并且，在建筑工程管理中，应用信息化的手段进行管理，对管理人员的工作素质也提出了更高的要求，管理人员不仅需要掌握工程管理方面的知识与技能，还需要提升自身的信息化方面的能力，只有这样，才能够将信息化管理的作用真正的发挥出来，从而为建筑工程的发展提供更好的环境。