药价改革下一步怎么走

来源 :E药经理人 | 被引量 : 0次 | 上传用户:ltxiong
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  药品价格管理方法是在2000年医改时建立的,主要实行政府调控与市场调节相结合的管理机制,纳入监管范围的以医保药品和少数生产经营垄断性产品为主,目的在于限高、防涨,具体价格的形成方式是通过市场竞争,特别是集中招标采购的形式,发挥了市场机制的作用。
  自从2000年以来,国家发改委共开展了三轮价格调控工作,目前对化学药品的调控已经结束,中成药的正在进行之中,在药品价格调整中,降低偏高价格的同时,对创新性药物等药品实行了鼓励政策,同时也采取措施来缩小原研药与仿制药的价差。目前为止,发改委已经组织了25批成本方面的专业调查,调查了1000多种药品的出厂价,同时通过证券机构、国家发改委直接收集掌握了药品的出厂价格,同时也收集了流通环节一些价格数据。应该讲,这些工作夯实了我们药品价格制定和调整的基础。
  当前,我们整个药品价格管理面临的形势有几个方面。第一是公立医院改革运行,以药补医的机制将逐步破除,医院规范自身用药行为,主动控制成本费用意识加速提高,药品价格中不合理的养医成本将减少。第二是初步建立了全民醫保的体系,应该讲三大基本医疗保障体系已经覆盖了95%以上的人群,保障的水平也将逐步提高,医疗保险对控制医药费用、规范诊疗行为和用药行为的引导作用将明显增强。第三就是市场机制在药品价格形成中的作用进一步发挥,集中招标采购目前已经是通过市场竞争调整价格的重要手段。
  当前,我们药品价格监管的任务也正在发生变化,由十来年的通过制定最高零售限价,限高防涨转为引导价格合理性和规范市场的价格行为,这是当前的主要任务。目前主要问题有三个方面,一是最高零售限价虽然发挥了防涨作用,但是与市场实际存在脱节的现象,这也就是媒体经常关注报道的,药价虚高与药价虚低的现象并存。第二是目前招标采购制度还没有发挥原来设想的效果。第三是一些药品的比价关系不合理,特别是有些药品内外企业家的差距过大。
  下一步价格改革分为四个方面:第一就是要探索支付指导价格管理。制定支付指导价格作为医保支付的依据,就是要逐步取消最高零售限价,充分发挥市场机制的作用。既要激励医疗机构参与价格谈判,有效压低采购价格的积极性,建立合理的机制,保证我们的医药费用不至于大幅度增加,也不至于给医保基金带来更大压力,同时鼓励药品创新提升质量。支付价格管理是一个探索工作,应该讲我国的医疗行业发展,以及医保的保障水平,跟国际上很多国家还有很大差距,全面实施目前我们认为条件还不是很成熟。我们想通过选择部分地方先行,然后再择机实施。这是药品价格管理今后的一段时期要探索的重要内容。
  第二就是要改进药品的定价方法。要继续坚持以成本为基础,在制定调整价格的机制,同时引进其他定价方法来进一步完善药品定价,提高价格决策的科学性和合理性。同时对部分品种,也可以探索谈判定价的方法,这些是未来一段时期内,要开展实施的工作。
  第三就是要利用价格机制鼓励药品创新和质量提升。前期我们已经开展了课题研究,目前正在制定具体的实施办法,我们想主要从三个方面来考虑:首先从知识产权或者是创新的角度,对专利药、保密处方药实施鼓励政策,其次从产业发展的角度,对获得国家奖项、出口国际主流市场的药材,第三从质量控制的角度,对具有质量优势的药品实施价格鼓励机制。
  第四,针对目前媒体和一些医疗机构反映的一些廉价药品的短缺问题,我们将通过改进药品价格管理的方式,配合有关部门利用价格杠杆来鼓励廉价药品的生产。
其他文献
最强众筹:5分钟筹1.3亿  医药企业想要筹集到1.3亿元最快需要多长时间?中华老字号广誉远的答案是5分钟。  2014年12月,在中国社群领袖峰会“传统巨头寻找一千个粉丝PK”的环节中,广誉远董事长郭家学演讲了5分钟,介绍了“广誉远国药馆”的营运模式,并最终筛选出130多人作为各地广誉远国药馆发起人。据悉,每位发起人还将至少联合10位企业家以股东身份参与,每位企业家出资至少10万元。由此,广誉远
期刊
股价从20美元上升到如今的300美元,美国Regeneron公司只用了5年的时间,这一伟绩自然与公司的快速发展密不可分,但支撑Regeneron进入高速轨道前行的是其20年矢志不移的对于新药研发的潜心追求。  科学家团队  1988年,在曼哈顿上东区的一家中餐馆,时任威尔康奈尔医学院神经学助理教授的伦纳德·施莱弗尔在一张餐巾纸上与美林证券的一位创业投资者草拟了一笔交易,获得了100万美元风险投资,
期刊
当前,医改迫使医药企业必须告别过去的传统发展路径,另寻出路,但当很多企业还无所适从时,AOBO美东已迈出了自我变革的第一步。  亲爱的5000家中国制药企业,你是否从过去数年的机会市场而来?你是否经历过生死之劫?你是否主动改变,脱胎换骨、更新换代?你是否是一个永不停息的变革者?你的变革是被迫的应时之变还是主动的立潮头之变?  由人而成的组织完全继承了人性的弱点:只有当危机重重之时,组织幡然醒悟,自
期刊
医药并购基金:机会,任性  随着轰轰烈烈的并购战火延烧,去年资本市场出现了一股成立并购基金热的浪潮。根据清科研究中心统计,去年成立的并购基金数量比前几年成立的总和还要多。在医药行业,这个现象更为突出。  2014年12月,爱尔眼科与中钰创投合作设立规模10亿元的并购基金,主要应用于投资、经营、管理眼科专科医院及其供应链服务。加上之前参与投资前海东方爱尔产业并购基金以及华泰瑞联并购基金,这已经是爱尔
期刊
产品线的多样化和领先性,以及遍布100多个国家的经营活动,这也许正是这个跨匡  企业在过去数十年中业绩蒸蒸日上的重要保障。除此之外,在专科治疗方面,百特也为  整个产业留下了诸多成功经验  早年发展  1931年,两名来自美国爱荷华州的医生拉尔夫·福柯和唐·E·百特决定成立静脉输液生产企业,这个新生的企业取名唐。百特静脉产品有限公司,它主要向美国中西部的医院客户提供各类静脉输液制剂。在当时,这样的
期刊
在第五届中国医药企业家年会上,与会者提到频率最高的一个词是“转型”。印象最深的一个观点是:20年前,一批民营医药企业诞生,很多产品卖得很好,并不是因为它有专利,而是因为赶上了一个好时代。之后的20年,如果中国的医药行业还靠机会主义在市场上竞争的话,将没有前途。  这是个什么样的“好时代”?听起来抽象,其实说穿了就是“以药养医”的时代。  不用回溯很长的历史,最近的数据就足以说明问题:近5年来,全国
期刊
如果我们不怀疑他们的功业,我们就应该问问:什么样的精神才能完成如此功业?2013年8月“致青春——中国医药企业家诗歌朗诵会”在舞台上给出了答案。企业家们的表现极大的超出了我的预料,在没有前期彩排的情况下,直接登台朗诵,效果是声情并茂、阔大高远、力扫千军、酣畅淋漓。  激情是诗歌的脉搏,企业家们瞬间所展示出来的巨大激情,让我在那样的一个晚上陷入到对激情的激烈的冷静思考。在大多数平凡的日子,我们很容易
期刊
4年间,复星医药基本形成了沿海发达城市高端医疗、二三线城市专科和综合医院相结合的医疗服务业务的战略布局。  2002年创办钟吾医院之前,韩炳智是宿迁市人民医院重症监护室的主任。由于“工资和一个电工差不多”,又正值宿迁市掀起医改浪潮之际,韩炳智和另外7名同事毅然辞职,开办了这家非营利性的民营医院。  可是医院自开办以来,由于种种原因,资金成为发展的桎梏。“政府没有拨款,银行不愿贷款”,韩炳智回忆道,
期刊
唯有打破现有政策环境下公立医院与民营医院的不公平竞争生态系统,才能够给予社会资本办医一定的发展空间,也才能由此改变公立医院一家独大的局面。  引入社会资本办医由来已久,结果却是“雷声大雨点小”。民营医院往往与“男科妇科疾病”、“疑难杂症”和“专治××病”等等词语联接在一起,这些医院数量虽然不少,但规模往往不大,在整个医疗行业地位也不高。深究背后的原因,既有医院运营中资金、管理、人才和机制方面的问题
期刊
面对着各种不确定的因素,谁能够做出决策,在混乱的状况下建立新秩序,就意味着谁能成功。  2013年中国医药企业家年会上,绿叶制药集团执行主席刘殿波的一席话,现场不少人都有共鸣。  他说,20年前,一批民營医药企业诞生,很多产品卖得很好,并不是因为它有专利,而是因为赶上了一个好时代。之后的20年,如果中国的医药行业还靠机会主义在市场上竞争的话,将没有前途。  这个判断背后既有远虑——以往,中国曾经借
期刊