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摘 要：建设水平和工艺水平的不断发展，还有建筑原材料的不断更新，提高了人们对居住环境和建筑装饰装修工程的施工质量标准的要求，对其重视程度越来越深。在建筑装饰装修工程施工中如果质量不过关，则会影响整个建筑的质量和人们居住的安全性。想要整改和修复装饰装修工程，也给各相关部门带来困难，本文主要针对建筑装饰装修工程现场施工管理进行简要分析，因此在建筑装饰装修工程中对施工质量做到有效控制是非常重要的，除掉影响其质量的隐患，保障建筑装饰装修的施工质量，给人们的生活带来健康和稳定。
关键词：建筑装饰装修;现场;施工管理
一、当前装饰装修工程现场施工管理现状概述
施工现场管控是装修施工管理的重点，通过施工组织设计的编排，把项目的所有资源合理有效地组织运用起来，并快速高效地达到施工目标，这其中人员、组织、材料、技术、现场签证、成品保护是难点。
1.1 装修工作的分包人员管理水平不足
装修工程的关键是进度和质量，进度和质量目标的实现在于切合实际的周全组织管理，一般的施工进度按施工组织计划严格执行。但施工过程中，各种偏离原计划的情况随时发生，如材料供应不及时，现场情况与设计方案不相符造成设计变更、操作工人误操作等。并且随着装饰工程不断受到重视，一部分的装饰工程都分包给了专业的装饰装修施工单位来完成。装修施工企业成立该装修施工项目的项目部，并且按照合同要求派遣资质合格的项目经理以及相应资质的技术管理人员驻扎在施工现场。然而目前的问题在于，很多装饰工作的管理人员的素质参差不齐，操作人员的技术水平也不到位，从而导致了现场装饰装修工作的专业化水平较低。
1.2 装饰装修工作现场管理技术的不足
装饰装修工作涉及到众多的施工技术，同时随着我国计算机和网络技术的不断发展，很多电子化信息化的技术被不断应用到装饰装修施工中。然而当前很多装饰装修施工企业在装饰装修技术上都存在着一定的不足。首先在装修施工过程中，虽然使用到了一些小型的电动工具，但是就整体的操作过程来说，仍然是以于施工为主。这种机械化水平不高的现象阻碍了装修工作的高效发展。同时，很多人员还没有掌握管理信息技术的应用，无法充分发挥信息技术所带来的优点。第二，在装修精细化管理方面，由于缺乏合理的管理手段很多施工现场杂乱无章，由于现场的操作，作业区间有限，构配件的加工与安装都拥挤在一起，从而使得现场的工作分区困难，人员的装修操作效率也变得低下。
二、加强建筑装饰装修施工现场管理的方法
2.1 加强装饰装修工程的原材料管理
建筑装修工程的施工涉及到了众多的材料，如果不加强现场的材料管理，就会耽误施工的工期，甚至造成装饰装修工程的质量问题。首先应该做好装饰材料采购的计划，根据施工进度的需要来进行合理安排。保证材料能够满足施工的需求，又不会太多堆放在现场导致保管成本的增加。另一方面，在材料进场时一定要进行详细验收，对材料的出厂合格证，材料的基本性质进行检验和复验，不合格的材料坚决不能入场。材料要按规定摆放在有保护措施的仓库内，防止材料的变质。领用时也应该进行检查以及领用记录，从而更好地保证装修工作的质量和效率。此外，在进行现场混凝土的配置时，应按照施工的需求进行试配，选定不同的配比和投料顺序，施行优选方案。试配必须严格模拟实际生产条件，在原材料有变动时应再次试配。搅拌必须均匀，采用强制式搅拌机，较普通混凝土延长搅拌时间。在进行原材料的选择时，尽量选择那些绿色环保的材料，从而能够更好地相应绿色施工的需求。
2.2 制定合理的装修工程现场管理制度
装修工程的管理离不开一个合理的制度支撑，只有通过合理的制度化管理，才能更好地明确现场施工人员的工作职责，现场施工管理的要点和方法，从而能够更好地保证装饰装修工作的顺利进行。首先应该建立合理的管理组织機构体系，从企业管理人员到工作班组再到基层的操作员工，都必须按照合理的管理组织体系进行任务的分工以及职责的划分。保障各个技术岗位的人员配置和技术管理工作，避免装修施工中不明确责任或者是无责任的情况发生，充分调动技术人员的工作积极性和创造性。管理人员要不断提高自身水平，进行合理的装饰装修工作的计划组织、实施管理以及完工评价。而施工班组的组长，则需要根据管理人员的安排，将大的施工目标分解为详细的施工任务，再由基层的操作人员来完成。如此一来，整个施工管理体系才能形成。此外，施工现场管理制度中，要对现场的重点施工过程进行规划和安排，制定施工检查控制点，并安排专员进行相关工作的检查。
2.3 加强装饰装修人员的培训和高新技术的应用
人员的培训是装修工作中十分重要的一个环节。当前很多装修工作的施工人员往往技术水平比较欠缺，自身素质参差不齐，很难真正将装饰装修工作比较精细化的完成。尤其是当前，各类信息化技术、计算机技术的引入，导致很多有操作经验的老技术工人无法适应这种新型的管理方式，而阻碍了装饰装修工作的发展。因此，加强施工管理的一个很重要的方面，就是要加强现场人员的培训和管理。首先，在施工人员开始工作之前，要对其进行技术操作水平的锻炼和教育，提高其操作技能。保证所有人员都持证上岗，且明确各自的岗位职责。在施工过程中，通过不断的装修检查的反馈，更好地指导相关人员的装修施工操作，同时通过不断的反馈，提高他们的施工水平。施工完成后，通过考评以及奖励的方式，激励装饰装修施工人员自发地加强自身的施工水平，加强对于新技术新工艺的操作技能培训，带动全体员工对于高新技术的学习和应用，从而更好地促进装修工作的高效进行。
2.4 加强施工成品的保护
装饰装修工工作在进行过程中，会存在很多交叉性的作业，同时相关的操作人员也比较多，作业面不大。很容易导致装饰装修工作在施工过程中受到破坏，尤其是对一些比较容易碰触到，或是有工序交接的薄弱部位，如对地板、瓷砖、石材类的阳角、门窗等造成损坏。因此必须格外注重对成品的保护，保证施工现场每个工序完成之后，能够对其进行合理的管理与保护。首先对已完成的工序，需要对现场的材料进行清理，将剩余的材料和垃圾清理出现场，对人员和机械进行进一步的安排，保证其顺利转移至下一道工序。同时，在每道工序完成后的，都要加强对工序的施工过程的总结，不断引入和学习新工艺、新技术，从而更好地提高装饰装修工作的施工效率。
2.5 施工技术的改革
传统的装饰装修工程现场施工技术具有一定的落后性，不能满足当前人们对于居住环境的要求。如建筑节能设计、绿色环保材料等的使用等。因而实现建筑装饰装修工程现场施工管理水泡泡的创新在于改革建筑装饰装修工程现场的施工技术，实现现代信息技术对环境进行有效控制。例如，当前高级别墅区内的装饰装修工程现场使用现代信息技术，对环境进行远程控制，可以使户主在离开房子的时候远程掌握是否将家中的空调、电灯等电器关闭好。这一高科技装饰装修设计技术有效地提高了建筑工程的整体水平，提高建筑装饰装修工程现场施工的质量管理水平
3 结束语
施工质量是建筑装饰装修工程现场的保证，会给企业和社会带来巨大的经济效益，做好建筑装饰装修现场工程施工的质量控制有利于提高工程质量，降低建筑施工成本，给企业和建筑从业人员创造更大的利润。从而推动社会的发展
参考文献
[1]俞红华.装饰装修工程现场施工现场规范化管理.中国高新技术企业，2014（28）：47-49.
[2]王卫国，姚士洪.精细化管理的认识与实践.石油科技论坛，2010（04）：152-154.
关键词：建筑装饰装修;现场;施工管理
一、当前装饰装修工程现场施工管理现状概述
施工现场管控是装修施工管理的重点，通过施工组织设计的编排，把项目的所有资源合理有效地组织运用起来，并快速高效地达到施工目标，这其中人员、组织、材料、技术、现场签证、成品保护是难点。
1.1 装修工作的分包人员管理水平不足
装修工程的关键是进度和质量，进度和质量目标的实现在于切合实际的周全组织管理，一般的施工进度按施工组织计划严格执行。但施工过程中，各种偏离原计划的情况随时发生，如材料供应不及时，现场情况与设计方案不相符造成设计变更、操作工人误操作等。并且随着装饰工程不断受到重视，一部分的装饰工程都分包给了专业的装饰装修施工单位来完成。装修施工企业成立该装修施工项目的项目部，并且按照合同要求派遣资质合格的项目经理以及相应资质的技术管理人员驻扎在施工现场。然而目前的问题在于，很多装饰工作的管理人员的素质参差不齐，操作人员的技术水平也不到位，从而导致了现场装饰装修工作的专业化水平较低。
1.2 装饰装修工作现场管理技术的不足
装饰装修工作涉及到众多的施工技术，同时随着我国计算机和网络技术的不断发展，很多电子化信息化的技术被不断应用到装饰装修施工中。然而当前很多装饰装修施工企业在装饰装修技术上都存在着一定的不足。首先在装修施工过程中，虽然使用到了一些小型的电动工具，但是就整体的操作过程来说，仍然是以于施工为主。这种机械化水平不高的现象阻碍了装修工作的高效发展。同时，很多人员还没有掌握管理信息技术的应用，无法充分发挥信息技术所带来的优点。第二，在装修精细化管理方面，由于缺乏合理的管理手段很多施工现场杂乱无章，由于现场的操作，作业区间有限，构配件的加工与安装都拥挤在一起，从而使得现场的工作分区困难，人员的装修操作效率也变得低下。
二、加强建筑装饰装修施工现场管理的方法
2.1 加强装饰装修工程的原材料管理
建筑装修工程的施工涉及到了众多的材料，如果不加强现场的材料管理，就会耽误施工的工期，甚至造成装饰装修工程的质量问题。首先应该做好装饰材料采购的计划，根据施工进度的需要来进行合理安排。保证材料能够满足施工的需求，又不会太多堆放在现场导致保管成本的增加。另一方面，在材料进场时一定要进行详细验收，对材料的出厂合格证，材料的基本性质进行检验和复验，不合格的材料坚决不能入场。材料要按规定摆放在有保护措施的仓库内，防止材料的变质。领用时也应该进行检查以及领用记录，从而更好地保证装修工作的质量和效率。此外，在进行现场混凝土的配置时，应按照施工的需求进行试配，选定不同的配比和投料顺序，施行优选方案。试配必须严格模拟实际生产条件，在原材料有变动时应再次试配。搅拌必须均匀，采用强制式搅拌机，较普通混凝土延长搅拌时间。在进行原材料的选择时，尽量选择那些绿色环保的材料，从而能够更好地相应绿色施工的需求。
2.2 制定合理的装修工程现场管理制度
装修工程的管理离不开一个合理的制度支撑，只有通过合理的制度化管理，才能更好地明确现场施工人员的工作职责，现场施工管理的要点和方法，从而能够更好地保证装饰装修工作的顺利进行。首先应该建立合理的管理组织機构体系，从企业管理人员到工作班组再到基层的操作员工，都必须按照合理的管理组织体系进行任务的分工以及职责的划分。保障各个技术岗位的人员配置和技术管理工作，避免装修施工中不明确责任或者是无责任的情况发生，充分调动技术人员的工作积极性和创造性。管理人员要不断提高自身水平，进行合理的装饰装修工作的计划组织、实施管理以及完工评价。而施工班组的组长，则需要根据管理人员的安排，将大的施工目标分解为详细的施工任务，再由基层的操作人员来完成。如此一来，整个施工管理体系才能形成。此外，施工现场管理制度中，要对现场的重点施工过程进行规划和安排，制定施工检查控制点，并安排专员进行相关工作的检查。
2.3 加强装饰装修人员的培训和高新技术的应用
人员的培训是装修工作中十分重要的一个环节。当前很多装修工作的施工人员往往技术水平比较欠缺，自身素质参差不齐，很难真正将装饰装修工作比较精细化的完成。尤其是当前，各类信息化技术、计算机技术的引入，导致很多有操作经验的老技术工人无法适应这种新型的管理方式，而阻碍了装饰装修工作的发展。因此，加强施工管理的一个很重要的方面，就是要加强现场人员的培训和管理。首先，在施工人员开始工作之前，要对其进行技术操作水平的锻炼和教育，提高其操作技能。保证所有人员都持证上岗，且明确各自的岗位职责。在施工过程中，通过不断的装修检查的反馈，更好地指导相关人员的装修施工操作，同时通过不断的反馈，提高他们的施工水平。施工完成后，通过考评以及奖励的方式，激励装饰装修施工人员自发地加强自身的施工水平，加强对于新技术新工艺的操作技能培训，带动全体员工对于高新技术的学习和应用，从而更好地促进装修工作的高效进行。
2.4 加强施工成品的保护
装饰装修工工作在进行过程中，会存在很多交叉性的作业，同时相关的操作人员也比较多，作业面不大。很容易导致装饰装修工作在施工过程中受到破坏，尤其是对一些比较容易碰触到，或是有工序交接的薄弱部位，如对地板、瓷砖、石材类的阳角、门窗等造成损坏。因此必须格外注重对成品的保护，保证施工现场每个工序完成之后，能够对其进行合理的管理与保护。首先对已完成的工序，需要对现场的材料进行清理，将剩余的材料和垃圾清理出现场，对人员和机械进行进一步的安排，保证其顺利转移至下一道工序。同时，在每道工序完成后的，都要加强对工序的施工过程的总结，不断引入和学习新工艺、新技术，从而更好地提高装饰装修工作的施工效率。
2.5 施工技术的改革
传统的装饰装修工程现场施工技术具有一定的落后性，不能满足当前人们对于居住环境的要求。如建筑节能设计、绿色环保材料等的使用等。因而实现建筑装饰装修工程现场施工管理水泡泡的创新在于改革建筑装饰装修工程现场的施工技术，实现现代信息技术对环境进行有效控制。例如，当前高级别墅区内的装饰装修工程现场使用现代信息技术，对环境进行远程控制，可以使户主在离开房子的时候远程掌握是否将家中的空调、电灯等电器关闭好。这一高科技装饰装修设计技术有效地提高了建筑工程的整体水平，提高建筑装饰装修工程现场施工的质量管理水平
3 结束语
施工质量是建筑装饰装修工程现场的保证，会给企业和社会带来巨大的经济效益，做好建筑装饰装修现场工程施工的质量控制有利于提高工程质量，降低建筑施工成本，给企业和建筑从业人员创造更大的利润。从而推动社会的发展
参考文献
[1]俞红华.装饰装修工程现场施工现场规范化管理.中国高新技术企业，2014（28）：47-49.
[2]王卫国，姚士洪.精细化管理的认识与实践.石油科技论坛，2010（04）：152-154.