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摘要：经济社会不断的发展，企业和企业之间的竞争逐渐变得激烈。企业在经营过程中，工程的质量和效率需要给予重视，除此以外，还要对企业文化给予高度的重视，使企业自身的市场竞争力得到极大的增强。建立企业文化，有益于企业建设，这就需要企业管理者需要高度重视企业文化建设。
关键词：企业文化；企业管理；战略定位
企业文化的建设并不是一朝一夕的事，需要在企业长期发展过程中逐漸形成，并且需要全体员工共同努力，再加上科学的管理才可以最终实现。在企业的实际管理过程中，需要始终坚持正确的原则，有效的管理和约束企业。企业文化在企业管理当中发挥着非常重要的作用，因此需要实现准确的战略定位，提升企业文化软实力，使企业在外界获得良好的形象和口碑。本文分析了企业文化在企业管理过程中的战略定位进行分析，促进企业文化在企业管理当中更好的发展，发挥着有效的作用。
一、企业文化的概述
（一）企业文化的内涵
企业文化包括企业价值观和信念以及目标等内容，属于企业的文化形象，也是企业生产、经营的企业精神财富。行业准则、企业产品、企业观念、企业精神等等都被包含在内。企业文化的核心就是企业的价值观，企业主要由物质文化和制度文化以及精神文化这三个层次构成，其中物质文化指的就企业的硬件设施、硬件环境等，制度文化指的就是企业的组织体制、规章制度等。而精神文化指的就是企业价值观和员工素质以及企业精神等等各个方面，在这三个层次当中，企业精神直接影响到员工。在现代的社会活动当中，市场环境和社会环境是非常复杂的，每个员工都具有很大的精神压力，他们对于企业具有比较低的企业信任度，在实际工作当中，很容易产生不安的情绪，对于工作效率和质量造成不利的影响，使企业出现人才流失，因此企业文化建设对于企业的发展具有非常重要的作用。
（二）企业文化在惬意管理当中的作用
1.提供动力：在当今激烈的市场竞争当中，企业要想获得长久的发展，那么需要具备创新能力，惬意文化需要做到以人为本，充分利用企业文化，将企业管理方法进行创新，那么就要改变人力资源的现状，利用企业文化，可以发展人力资源，将惬意的各种经营活动进行转变，使企业得到长足的发展。
2.增强企业凝聚力：企业生命的重要源泉就是企业文化，利用良好的企业文化，可以使企业的凝聚力进行提高。惬意文化自身据别—定的融合力和魅力，使企业建立来良好的经营理念，并目建立出人生目标，对于企业的利益进行优先考虑，提供有效服务，使企业得到长远的发展。如果企业员工认证了企业发展理念，结合企业发展和自我奋斗，使员工的自信心得到增强，并目使企业获得强大的凝聚力。
二、企业文化和企业管理的关系
（一）企业文化对于企业管理起到服务作用
企业最主要的经营目的就是将自身利益的最大化进行实现，实现利益最大化，这也是企业当中所有工作的共同目的，因此企业发展核心内容设置为企业管理，最终的目的就是将自身的作用价值进行实现。企业文化结合上述的目的实现具体构建，但是其实现途径都是不同的，企业管理可以将自身的管理水平和管理效率进行提高，从而使企业的收益进行增大，企业文化并不具备明显的直接效果，主要是利用企业管理，对于企业收益造成间接的影响。这就说明企业文化服务于企业管理，在企业的管理过程中，可以将企业文化的有影响体现出来，针对企业管理中制定的一些制度和经营计划，都可以直接看出来对于惬意文化产生的影响。企业文化对于企业管理给予服务，可以将自身的价值全面的实现。
（二）企业管理作用于企业文化
企业的核心就是企业文化，需要相应的管理，这就说明企业文化可以作用于企业文化，贯通企业文化，可以使企业文化得到不断的完善和发展。企业文化不只是精神上的寄托，在企业的物质和制度方面，可以包含着企业文化因素，企业管理制定出相应的制度，使企业的运行制度得到完善，这样就会在企业内部形成一定的文化倾向，使其成为企业文化当中重要的组成部分，利用一定的物质调配和规划，使企业运行的更加高效，企业员工对于企业也会具备更强的认同感，使企业发展具备凝聚力，在企业文化当中这也是核心的内容。
三、企业文化在企业管理当中的战略定位原则
（一）坚持企业文化服务于企业管理的原则
每个企业都希望管理员工，从而获得更大的效益，有效的管理员工，可以营造出良好的文化环境，这是当今企业关注的重点。建设企业文化，企业要素需要配合管理，不能出现对于企业发展不利的事件。企业在实际管理过程中，需要始终坚持企业文化服务于企业管理。各个企业高度重视企业的文化建设，建设出良好的文化氛围，可以更好的管理员工，促进企业更好的发展。这个原则在坚持的过程中，一定要注意视为正确的企业管理战略机遇有效的服务，不是一种盲目服务。发展企业文化环境的过程中，自身具备能动性，如果在管理方面出现了纰漏，那么需要修整和指导企业管理。在另—个方面，如果企业文化始终服务于正确的企业管理战略，将自身的文化内涵不断进行更新，以企业管理战略的变化为基础，随时进行调整，从而可以对企业管理给予更好的服务。
（二）企业文化和企业管理协调一致的原则
企业管理当中非常重要的部分就是企业文化，在企业管理当中也是比较重要的环节，企业文化自身具备特殊性，在企业管理当中形成企业文化，那么就会和企业管理保持独立的关系，在企业管理的各个方面发挥作用。企业文化环境和企业管理可以实现协调，使企业各项工作可以得到有序的开展，使企业实现高效发展。秋叶文本还和为企业管理要做到协调一致，那么企业文化的的战略目标需要协调与企业管理的战略目标。一些公司希望员工在轻松的工作氛围当中工作，但是公司的管理目标就是始终为客户服务，不能出现松懈的情况，这就说明企业文化定位和企业管理战略具有矛盾的地方，企业员工在实施的过程中也会比较矛盾。企业文化和企业管理的战略进程也要具备一定的协调性，企业具备高水平的硬件设施，那么在实际管理过程中，才会实现高效的工作。完善企业的管理制度，企业管理才会产生错误的引导。企业文化软实力对于企业管理发挥着非常重要的作用，关系到企业管理是否有效，需要给予重视。 四、企业文化在对企业管理中的战略定位
（一）提高企业核心竞争力
针對企业的发展，其中非常重要的影响条件就是核心竞争力，企业自身具备了较强的核心竞争力，这样一来，在激烈的市场竞争当中企业才会获得一席之地，当前市场竞争压力逐渐加大，而全球经济也朝着一体化进程发展的越来越快，这样就凸显了核心竞争力，当前的企业都在利用各种方法将自身的核心竞争力进行提高，企业文化属于其中的关键因素，在提高企业核心竞争力，发挥着不可代替的积极作用。惬意文化关系对于自身企业的认可程度具有直接影响，这样对于企业员工的认可程度起到很大程度的影响，其中最为关键的战略资源就是人才，如果企业员工通过企业文化，可以对于企业给予认同感，并且可以为企业的发展发挥出自身的价值和力量，可以将企业的核心竞争力济宁提高，使企业获得长远的发展。
（二）企业管理战略的基石就是企业特色的企业文化
现代企业在发展的过程中，文化因素会影响到管理者的性格和员工组成以及经济基础等，企业的企业文化可以促进各个阶段的管理工作顺利的实施，在企业建设当中需要将企业文化进行贯彻。惬意文化主要是企业的领导综合了企业各方面的因素，结合综合结果，设计出企业文化。当企业文化定型之后，需要依靠企业的管理层进行正面的宣传，使每个员工都知晓，在企业文化传播过程中，企业挂历曾和领导需要发挥出领导作用，将自身意识进行转变，使员工可以正确的认识企业文化。
企业管理层需要综合企业文化的特点，从而明确企业未来的发展方向，企业发展战略在管理过程中需要明确企业文化的作用。经济在不断的发展，利用企业管理决策，使企业发展都会手段得到有效的推动，结合企业的健康发展，从而建立出完善的管理体系，使企业管理可以得到顺利的开展，利用科学的文化引导，拒绝出现盲目管理的情况，实施科学的管理措施，利用企业文化和精神，可以使员工的工作积极性得到充分的激发，使企业经营战略奠定坚实的基础。
（三）企业文化使企业发展过程中的精神支撑
企业文化核心就是精神文化层次，是企业发展的重要软实力，企业在实际发展过程中，需要企业文化作文重要的支撑。企业文化可以为企业的发展提供精神支撑，促进企业建立良好的文化环境，使企业可以获得不断的发展，提精神动力。企业文化可以为企业的发挥在那提供精神支撑。企业员工之间的团结和高校，可以具备精神动力，使企业员工可以实现团结协作，对于工作上的问题和挑战可以共同的应对，在企业员工的内心当中也会留下企业的良好口碑，在另一个方面，企业文化使企业发展的精神保障，体现出企业的精神面貌，利用良好的氛围使企业得到长远的发展，实现高效运营，在当今激烈的竞争当中获得一席发展的地位。
（四）提供明确的发展方向
在企业当中，企业文化的想成随着企业的建立而发展，随着企业不断的发展，使企业具备明确的发展方向，当企业面临问题的时候，可以为企业提供经验。企业在长期经营贵哦承重，总会面对无法解决的问题，也会经常遇到以前没有遇到的清苦啊快过年，企业需要借鉴以前出现的类似情况，利用企业文化，可以将文化解决的方向进行提供。企业文化和企业管理相比，企业文化更早出现，如果在企业管理过程中出现了新的问题，那么利用文化软实力，可以明确企业问题解决的方向。企业文化就是企业的管理特色，使企业管理效率得到提高。在企业经营的过程中，逐渐显露出企业管理特色和风格，从而制定出适合企业发展的企业管理模式，在长期的企业工作当中，企业管理者在很多方面都会受到企业文化的影响，在管理企业的过程中，管理者利用的管理战略会多少携带企业的风格。在长期经营过程中，形成具备特色的管理战略，使企业实现高效管理，从而获得更大的经济效益。
（五）有利于企业品牌的塑造
在当前的市场过程中，消费者已经开始越来越重视企业品牌，相关的企业管理人员需要重视企业品牌，好的企业品牌可以促进企业的发展，使其获得市场的认可，从而得到良好的发展，这样一来，企业文化的作用也不容小觑，企业品牌简单来说就是企业制定度的相关问题，企业文化在一定程度上会影响到这种知名度的塑造，利用良好的企业文化，那么可以使企业的知名度得到提高。企业品牌形象的基础要素就是企业经济实力和企业文化，如果一个企业具有很强的经济实力，那么可以使企业的知名度得到提高，如果具备良好的企业文化，可以使企业具备更强的生命力，企业品牌如果综合了这两种因素，那么就会使企业凝聚力得到进一步的增强，并且使企业员工的热情得到调动，促进企业得到可持续发展。企业文化和企业经济实力的关系非常密切，如果企业经济实力很强，那么企业文化建设的相关投入也会变得更加充足，在企业品牌形象的塑造方面企业文化发挥着非常重要的作用，对于企业管理给予更好的服务，进一步提升企业的经济实力。
结束语：
文化使一个企业当中非常重要的因素，随着社会不断发展，企业管理也逐渐变得成熟，文化是企业的软实力，因此需要重视企业文化。企业文化和企业管理之间具备非常密切的关系，企业文化可以为企业管理实现战略定位，促进企业管理不断基金部，使企业的核心竞争力得到增强，在惬意的精神层面上，对于企业品牌的建立也起到很大的价值，可以使企业的发展速度得到提升。
关键词：企业文化；企业管理；战略定位
企业文化的建设并不是一朝一夕的事，需要在企业长期发展过程中逐漸形成，并且需要全体员工共同努力，再加上科学的管理才可以最终实现。在企业的实际管理过程中，需要始终坚持正确的原则，有效的管理和约束企业。企业文化在企业管理当中发挥着非常重要的作用，因此需要实现准确的战略定位，提升企业文化软实力，使企业在外界获得良好的形象和口碑。本文分析了企业文化在企业管理过程中的战略定位进行分析，促进企业文化在企业管理当中更好的发展，发挥着有效的作用。
一、企业文化的概述
（一）企业文化的内涵
企业文化包括企业价值观和信念以及目标等内容，属于企业的文化形象，也是企业生产、经营的企业精神财富。行业准则、企业产品、企业观念、企业精神等等都被包含在内。企业文化的核心就是企业的价值观，企业主要由物质文化和制度文化以及精神文化这三个层次构成，其中物质文化指的就企业的硬件设施、硬件环境等，制度文化指的就是企业的组织体制、规章制度等。而精神文化指的就是企业价值观和员工素质以及企业精神等等各个方面，在这三个层次当中，企业精神直接影响到员工。在现代的社会活动当中，市场环境和社会环境是非常复杂的，每个员工都具有很大的精神压力，他们对于企业具有比较低的企业信任度，在实际工作当中，很容易产生不安的情绪，对于工作效率和质量造成不利的影响，使企业出现人才流失，因此企业文化建设对于企业的发展具有非常重要的作用。
（二）企业文化在惬意管理当中的作用
1.提供动力：在当今激烈的市场竞争当中，企业要想获得长久的发展，那么需要具备创新能力，惬意文化需要做到以人为本，充分利用企业文化，将企业管理方法进行创新，那么就要改变人力资源的现状，利用企业文化，可以发展人力资源，将惬意的各种经营活动进行转变，使企业得到长足的发展。
2.增强企业凝聚力：企业生命的重要源泉就是企业文化，利用良好的企业文化，可以使企业的凝聚力进行提高。惬意文化自身据别—定的融合力和魅力，使企业建立来良好的经营理念，并目建立出人生目标，对于企业的利益进行优先考虑，提供有效服务，使企业得到长远的发展。如果企业员工认证了企业发展理念，结合企业发展和自我奋斗，使员工的自信心得到增强，并目使企业获得强大的凝聚力。
二、企业文化和企业管理的关系
（一）企业文化对于企业管理起到服务作用
企业最主要的经营目的就是将自身利益的最大化进行实现，实现利益最大化，这也是企业当中所有工作的共同目的，因此企业发展核心内容设置为企业管理，最终的目的就是将自身的作用价值进行实现。企业文化结合上述的目的实现具体构建，但是其实现途径都是不同的，企业管理可以将自身的管理水平和管理效率进行提高，从而使企业的收益进行增大，企业文化并不具备明显的直接效果，主要是利用企业管理，对于企业收益造成间接的影响。这就说明企业文化服务于企业管理，在企业的管理过程中，可以将企业文化的有影响体现出来，针对企业管理中制定的一些制度和经营计划，都可以直接看出来对于惬意文化产生的影响。企业文化对于企业管理给予服务，可以将自身的价值全面的实现。
（二）企业管理作用于企业文化
企业的核心就是企业文化，需要相应的管理，这就说明企业文化可以作用于企业文化，贯通企业文化，可以使企业文化得到不断的完善和发展。企业文化不只是精神上的寄托，在企业的物质和制度方面，可以包含着企业文化因素，企业管理制定出相应的制度，使企业的运行制度得到完善，这样就会在企业内部形成一定的文化倾向，使其成为企业文化当中重要的组成部分，利用一定的物质调配和规划，使企业运行的更加高效，企业员工对于企业也会具备更强的认同感，使企业发展具备凝聚力，在企业文化当中这也是核心的内容。
三、企业文化在企业管理当中的战略定位原则
（一）坚持企业文化服务于企业管理的原则
每个企业都希望管理员工，从而获得更大的效益，有效的管理员工，可以营造出良好的文化环境，这是当今企业关注的重点。建设企业文化，企业要素需要配合管理，不能出现对于企业发展不利的事件。企业在实际管理过程中，需要始终坚持企业文化服务于企业管理。各个企业高度重视企业的文化建设，建设出良好的文化氛围，可以更好的管理员工，促进企业更好的发展。这个原则在坚持的过程中，一定要注意视为正确的企业管理战略机遇有效的服务，不是一种盲目服务。发展企业文化环境的过程中，自身具备能动性，如果在管理方面出现了纰漏，那么需要修整和指导企业管理。在另—个方面，如果企业文化始终服务于正确的企业管理战略，将自身的文化内涵不断进行更新，以企业管理战略的变化为基础，随时进行调整，从而可以对企业管理给予更好的服务。
（二）企业文化和企业管理协调一致的原则
企业管理当中非常重要的部分就是企业文化，在企业管理当中也是比较重要的环节，企业文化自身具备特殊性，在企业管理当中形成企业文化，那么就会和企业管理保持独立的关系，在企业管理的各个方面发挥作用。企业文化环境和企业管理可以实现协调，使企业各项工作可以得到有序的开展，使企业实现高效发展。秋叶文本还和为企业管理要做到协调一致，那么企业文化的的战略目标需要协调与企业管理的战略目标。一些公司希望员工在轻松的工作氛围当中工作，但是公司的管理目标就是始终为客户服务，不能出现松懈的情况，这就说明企业文化定位和企业管理战略具有矛盾的地方，企业员工在实施的过程中也会比较矛盾。企业文化和企业管理的战略进程也要具备一定的协调性，企业具备高水平的硬件设施，那么在实际管理过程中，才会实现高效的工作。完善企业的管理制度，企业管理才会产生错误的引导。企业文化软实力对于企业管理发挥着非常重要的作用，关系到企业管理是否有效，需要给予重视。 四、企业文化在对企业管理中的战略定位
（一）提高企业核心竞争力
针對企业的发展，其中非常重要的影响条件就是核心竞争力，企业自身具备了较强的核心竞争力，这样一来，在激烈的市场竞争当中企业才会获得一席之地，当前市场竞争压力逐渐加大，而全球经济也朝着一体化进程发展的越来越快，这样就凸显了核心竞争力，当前的企业都在利用各种方法将自身的核心竞争力进行提高，企业文化属于其中的关键因素，在提高企业核心竞争力，发挥着不可代替的积极作用。惬意文化关系对于自身企业的认可程度具有直接影响，这样对于企业员工的认可程度起到很大程度的影响，其中最为关键的战略资源就是人才，如果企业员工通过企业文化，可以对于企业给予认同感，并且可以为企业的发展发挥出自身的价值和力量，可以将企业的核心竞争力济宁提高，使企业获得长远的发展。
（二）企业管理战略的基石就是企业特色的企业文化
现代企业在发展的过程中，文化因素会影响到管理者的性格和员工组成以及经济基础等，企业的企业文化可以促进各个阶段的管理工作顺利的实施，在企业建设当中需要将企业文化进行贯彻。惬意文化主要是企业的领导综合了企业各方面的因素，结合综合结果，设计出企业文化。当企业文化定型之后，需要依靠企业的管理层进行正面的宣传，使每个员工都知晓，在企业文化传播过程中，企业挂历曾和领导需要发挥出领导作用，将自身意识进行转变，使员工可以正确的认识企业文化。
企业管理层需要综合企业文化的特点，从而明确企业未来的发展方向，企业发展战略在管理过程中需要明确企业文化的作用。经济在不断的发展，利用企业管理决策，使企业发展都会手段得到有效的推动，结合企业的健康发展，从而建立出完善的管理体系，使企业管理可以得到顺利的开展，利用科学的文化引导，拒绝出现盲目管理的情况，实施科学的管理措施，利用企业文化和精神，可以使员工的工作积极性得到充分的激发，使企业经营战略奠定坚实的基础。
（三）企业文化使企业发展过程中的精神支撑
企业文化核心就是精神文化层次，是企业发展的重要软实力，企业在实际发展过程中，需要企业文化作文重要的支撑。企业文化可以为企业的发展提供精神支撑，促进企业建立良好的文化环境，使企业可以获得不断的发展，提精神动力。企业文化可以为企业的发挥在那提供精神支撑。企业员工之间的团结和高校，可以具备精神动力，使企业员工可以实现团结协作，对于工作上的问题和挑战可以共同的应对，在企业员工的内心当中也会留下企业的良好口碑，在另一个方面，企业文化使企业发展的精神保障，体现出企业的精神面貌，利用良好的氛围使企业得到长远的发展，实现高效运营，在当今激烈的竞争当中获得一席发展的地位。
（四）提供明确的发展方向
在企业当中，企业文化的想成随着企业的建立而发展，随着企业不断的发展，使企业具备明确的发展方向，当企业面临问题的时候，可以为企业提供经验。企业在长期经营贵哦承重，总会面对无法解决的问题，也会经常遇到以前没有遇到的清苦啊快过年，企业需要借鉴以前出现的类似情况，利用企业文化，可以将文化解决的方向进行提供。企业文化和企业管理相比，企业文化更早出现，如果在企业管理过程中出现了新的问题，那么利用文化软实力，可以明确企业问题解决的方向。企业文化就是企业的管理特色，使企业管理效率得到提高。在企业经营的过程中，逐渐显露出企业管理特色和风格，从而制定出适合企业发展的企业管理模式，在长期的企业工作当中，企业管理者在很多方面都会受到企业文化的影响，在管理企业的过程中，管理者利用的管理战略会多少携带企业的风格。在长期经营过程中，形成具备特色的管理战略，使企业实现高效管理，从而获得更大的经济效益。
（五）有利于企业品牌的塑造
在当前的市场过程中，消费者已经开始越来越重视企业品牌，相关的企业管理人员需要重视企业品牌，好的企业品牌可以促进企业的发展，使其获得市场的认可，从而得到良好的发展，这样一来，企业文化的作用也不容小觑，企业品牌简单来说就是企业制定度的相关问题，企业文化在一定程度上会影响到这种知名度的塑造，利用良好的企业文化，那么可以使企业的知名度得到提高。企业品牌形象的基础要素就是企业经济实力和企业文化，如果一个企业具有很强的经济实力，那么可以使企业的知名度得到提高，如果具备良好的企业文化，可以使企业具备更强的生命力，企业品牌如果综合了这两种因素，那么就会使企业凝聚力得到进一步的增强，并且使企业员工的热情得到调动，促进企业得到可持续发展。企业文化和企业经济实力的关系非常密切，如果企业经济实力很强，那么企业文化建设的相关投入也会变得更加充足，在企业品牌形象的塑造方面企业文化发挥着非常重要的作用，对于企业管理给予更好的服务，进一步提升企业的经济实力。
结束语：
文化使一个企业当中非常重要的因素，随着社会不断发展，企业管理也逐渐变得成熟，文化是企业的软实力，因此需要重视企业文化。企业文化和企业管理之间具备非常密切的关系，企业文化可以为企业管理实现战略定位，促进企业管理不断基金部，使企业的核心竞争力得到增强，在惬意的精神层面上，对于企业品牌的建立也起到很大的价值，可以使企业的发展速度得到提升。