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摘要：员工是企业运营之根本，也正是因为意识到了对员工管理的重要性，各企业开始将管理重心从产品销售利润，开始转向为对“人”的管理，人本管理思想也逐渐融入到了现代企业管理理念之中。通过对人本思想综合内容的介绍，分析出其在现代企业管理中的重要意义，并就人本管理实施现状以及相应优化对策展开全面论述，旨在深入了解人本管理思想意义，切实强化现代企业管理水平。
关键词：企业文化；人本管理；现代企业；员工
在市场竞争激烈程度不断上升的今天，人力资源对于企业核心竞争力的重要价值也逐渐被凸显出来，企业为保持自身在人力资源方面的优势，开始逐渐将企业管理重点向员工管理倾斜，实施了以人为本的管理原则。这也直接说明了企业管理者对于人力资源的重视程度，表明管理者已经意识到人力资源才是企业管理的基础所在，任何管理活动都应对人这一因素进行依靠才可以开展。
一、人本管理思想
（一）内涵
所谓“AS管理思想”，就是指将员工视为企业运营的关键，会通过对员工性格特点以及能力优势等综合内容的考量，科学安排员工工作，以保证员工自身优势与能力能够被充分发挥出来，同时会根据员工的成长情况以及自身价值，运用科学方式对其进行管理，结合企业文化建设以及人力资源开发方案，合理对员工的工作积极性以及主动性进行调配，进而达到切实提升员工工作效果、带动企业顺利发展的管理理念。
这一理念认为，企业在日常运营过程中，人不仅占据着管理活动中的主体地位，同时也拥有着管理活动客体的身份。人力、信息以及财力等是管理活动主体与客体之间的联系纽带，通过不同的管理活动，两者之间的关系会更加紧密，管理联系也会更加密切。而整体管理关系，其实就是人的关系，需要企业对人进行科学管理与安排。
（二）四要素
在人本管理思想中，管理四要素分别为价值观、企业人以及环境和文化。其中“企业人”涵盖着企业经营管理主体与客体两部分内容，且二者间的管理关系也包含在其中。在企业之中，管理主体必须要具有一定水平的管理能力，并要掌握大量管理知识，以便可以科学对客体进行管理与任命，使客体可以自身能力可以得到最大化的使用。而且在人性管理理念中，很人性化管理是企业管理核心，每一位员工都会被赋予管理主体的身份，不过却仍然是管理客体身份。而管理环境则是对企业人际关系及企业环境的一种客观描述，认为企业价值观和文化背景是企业社会人身份的基础性前提，企业应以人性管理为中心点，确保企业文化与价值观能够与所有员工的需要都能保持一致，且可以获得企业内容所有员工的认可。
（三）主要思想
就起源而言，“人本管理思想”来源于人类思想演变之中，而且经过多年的发展与转变，人本管理思想也在逐步调整与完善之中。而西方企业也认识到了这一思想的价值所在，开始将其引入到了企业管理理论之中，并开始加大了对“以人为本”管理理念的重视力度，使企业思想得到了明显转变。
通过对现代企业管理情况观察发现，目前企业的管理手段还是存在着传统管理因素，这些因素不仅会对企业现代管理方式造成影响，同时还达到了与现代管理模式的融合。这就意味着，企业在吸引人本管理思想时，并不是对传统管理手段的全部舍弃，而是将两者之间的优势有效整合在了一起，打造出了带有中国特色的企业管理模式。其实人本思想内容早在我国古代就已经出现，古代统治者极为重视“以民为本”的治国方针，认为只有对民众思想管理予以足够重视，才能确保国家统治政权的平稳度。而这一思想发展至今，其核心理念仍然没有改变，还是对人极为重视，认为只有对员工予以足够重视，才能保证企业发展的持续性。所以将人本管理思想整合到现代企业管理之中，是对企业内部管理模式的重要改革手段。
二、现代企业管理整合人本管理思想的意义
（一）确保和谐管理制度构建
企业会紧随时代以及市场变化，不断对内部进行改革与完善，内部经济体制发生了极为显著的变化。所以，企业内部管理制度也需要适时进行调整，这样才能保证企业整体发展的协调性。而现在企业内部管理制度的重点，便是人本管理思想。这一思想的融人，加快了我国经济制度完善的步伐，对于企业管理制度的完善注意极大，可以帮助企业构建出和谐的管理制度，增加员工对于企业的认同感与归属感，保证企业内部的和谐气氛，从而为企业持续性发展提供保障。
（二）能够确保企业内部稳定
企业自身内部的稳定性，与企业发展有着重要关联，尤其是对现代企业转型升级意义极为重大。而企业内部的稳定与人这一因素有着极为紧密的联系，这也直接说明了人本管理思想，在企业稳定发展中的重要作用。企业只有对人本管理理念进行合理运用，才可以帮助企业稳定人心，确保企业内部在改革过程中能够始终保持稳定、良好的关系。
（三）对经济效益增长产生助益
对企业进行管理的主要目的，就是为了使企业获得更好的发展空间，整体经济效益能够始终处于不断增长的趋势。因此，对企业内部进行有效管理，也成为了企业经济效益增长的重要手段之一。而人本管理思想的融合，使企业能够将职工利益放在第一位，能够有效激发出员工工作的积极性，确保企业综合竞争能力的稳步提升，使其能够在激烈的市场中始终处于不败之地，这样良性的循环，自然能够有效帶动企业经济效益的提升。
三、人本管理思想的实施现状
（一）传统管理观念的影响
以往我国企业多数都采用以管理者为主的，阶级眭内部管理模式，对于员工思想重要性的认识程度相对较弱，整体管理手段人性化相对不足，并不能对员工实际需求进行满足，很容易会造成员工与企业发展速度不相符的情况，这对于企业发展而言是十分不利。而由于长期使用这种管理模式，管理者的管理思维以及管理手段多少都会受到其所影响，在实施人本管理思想过程中，也容易出现被左右的情况，这样不仅会对人本思想价值的体现造成一定的阻碍，同时也会对企业自身管理管理能力形成影响，需要引起企业的足够重视。 （二）对员工思想重视不足
部分企业在整合人本思想管理理念时，更加看重员工能够为企业创造的经济价值，管理时也会以起作为工作的主要内容，而对于员工思想道德水平却有所忽略。这样的做法虽然能够在一段时间内为企业带来一定的经济利润，却容易因为员工素质问题而使企业陷入到恶性循环之中，这对于企业持续性发展而言无疑是极为不利的。而且个别员工的素质问题，也可能会对企业在社会中的形象造成负面影响，企业必须要及时对这一问题进行解决。
（三）管理手段人性化不足
虽然多数企业已经认识到了人本思想对于企业管理的重要性，并已经开始将人作为了企业管理中的第一要素。但部分企业还是没有认识到这一点，也没有将人本思想与企业管理理念有效结合在一起，在管理活动开展过程中，人性化管理手段的运用也较为缺乏，这样会导致企业在管理过程中会遇到诸多阻碍，导致企业管理效果始终不能尽如人意，员工工作态度也会受其影响，严重者可能会出现消极怠工的情况，并不利于企业发展。
（四）对员工精神需求有所忽略
一些企业在使用人本管理理念时，对这一理念内涵的理解程度并没有达到一定水平，因此在管理过程中还是会运用传统管理模式进行工作开展，不仅如上文所述会对员工思想有所轻视，同时还会对员工精神需求有所忽略，员工的需求得不到满足，就会容易出现对企业归属感不强的问题，这样极易出现人才流失的情况，并不利于企业人力资源发展。
四、人本管理思想在现代企业中的运用方式
（一）建立科学发展观
企业想要将人本管理思想有效融合在自身的管理体系之中，就必须先要按照企业发展内在需求，打造出科学发展观。无论是民营企业还是国有企业，都应为社会主义和谐社会的构建贡献出自己的一份力量，而以人为本理念的融合，可以使人在实践过程中得到更多收获，这对于社会发展以及现代企业发展而言，都是十分有利的。为了达到这一点，企业必须要对每一位员工主观能动性以及个性发展予以足够重视，确保每位员工发展的全面性，有效解决企业对于员工思想以及精神需求中湿度不足的问题。同时企业应赋予员工一定的自主权，有效提升员工在管理工作中的地位。
（二）完善企业组织结构
组织结构属于企业运营的基础与前提，能够对企业发展情况起到一定的影响。就目前国内企业来看，无论是中小型企业还是大型企业，企业内部的组织结构，仍然以“金字塔”形式为主。即，企业管理者以及各部门领导者，对企业发展以及日常工作，有着绝对的领导权，企业的发展决策多由少数人所决定，这样会对企业各部门工作的进行以及发展造成一定局限，企业内部员工的发展也会受其所影响。这样的组织结构与人本理念并不相符，因此，必须要对其进行调整，才能确保现代企业对人本思想理念的运用程度。一方面企业要建立员工监督制度，让员工能够参与到企业内部管理之中，要赋予他们对各项工作制定以及落实情况的监督权与发言权，提升员工在企业内部的主体地位，确保企业各项管理工作的落实质量；另一方面，企业可以将自身发展决策，以及各部门未来工作重点等内容，适量告知员工，使员工能够明确企业今后的发展方向，不断对自己的职业规划进行合理调整，并能够运用自己的智慧，为企业发展出谋献策，打破原有组织结构模式对员工的束缚，使员工能够真正将自己视为企业中的一份子，更加积极地投入到各项工作之中。
（三）打造以人为本企业文化
作为企业员工的重要精神依靠，企业文化对于企业内部管理而言十分重要，可以保证员工能够不断对自身价值观念进行提升，严格遵守企业各项规范章程，真正成为一位优秀的员工。而且企业也需要对文化内涵进行运用，来提高员工的工作热情，以确保企业各项工作的开展效率。所以企业要将人本思想与自身文化有效结合在一起，提高员工对于企业重要性的认识，使员工能够自觉对企业文化进行学习与探究，将自身存在的价值完全发挥出来，不做为企业发展而努力。
（四）完善企业人力资源管理
与组织情况现状基本相同，国内部分企业人力资源管理情况与人本思想也存在着一定的差异性，所以企业在对组织结构进行完善的同时，还应对自身人力资源管理模式进行合理优化。企业应将员工自身在管理工作中的主动性完全激发出来，不仅要通过绩效评价这种公平性激励方式，对员工进行正面鼓励，同时也应对员工个体之间的差异与足够尊重，要采用扬长避短的方式，对员工优势进行合理运用，使其能够在适合的岗位中发光发热，真正将员工所存在的价值完全挖掘出来。此外还应通过各种培训方式，使员工能够建立起主人翁的意识，真正将自身与企业发展捆绑在一起，更加积极的投入到工作之中。与此同时，企业应重视与员工之间的交流，应通过谈话以及座谈会等方式，及时了解员工对于企业发展意见，以及员工思想相存在的需求与问题，并能够在第一时间内对员工的需求以及问题进行妥善解决，稳定民心。企业还应适当对员工福利进行完善，可以通过提高员工奖金以及安排员工晋升或者度假等方式，激发出员工的工作积极性，使员工能够为了获得更好的待遇而主动进行工作。使员工可以在感受到企業温暖的同时，还能够切实体会到企业对于自身的重视，有效提高企业内部凝聚力，使每位员工都能真心为企业进行付出，从而使企业获得更好的发展。
结束语：
通过本文对成本管理相关内容的论述，使我们对与该思想在现代企业管理中的优势以及开展方式有了更加深入的了解。国内企业应不断提高自身对员工价值重要性的认知程度，要按照以人为本的原则，对员工进行人性化管理。这是要正确认识到自身管理存在的不足之处，按照人本思想内涵以及企业内部实际情况，制定出科学化的优化方案，从而不断对企业管理能力进行强化，保证企业经济效益的稳定增长，为企业长远发展保驾护航。
关键词：企业文化；人本管理；现代企业；员工
在市场竞争激烈程度不断上升的今天，人力资源对于企业核心竞争力的重要价值也逐渐被凸显出来，企业为保持自身在人力资源方面的优势，开始逐渐将企业管理重点向员工管理倾斜，实施了以人为本的管理原则。这也直接说明了企业管理者对于人力资源的重视程度，表明管理者已经意识到人力资源才是企业管理的基础所在，任何管理活动都应对人这一因素进行依靠才可以开展。
一、人本管理思想
（一）内涵
所谓“AS管理思想”，就是指将员工视为企业运营的关键，会通过对员工性格特点以及能力优势等综合内容的考量，科学安排员工工作，以保证员工自身优势与能力能够被充分发挥出来，同时会根据员工的成长情况以及自身价值，运用科学方式对其进行管理，结合企业文化建设以及人力资源开发方案，合理对员工的工作积极性以及主动性进行调配，进而达到切实提升员工工作效果、带动企业顺利发展的管理理念。
这一理念认为，企业在日常运营过程中，人不仅占据着管理活动中的主体地位，同时也拥有着管理活动客体的身份。人力、信息以及财力等是管理活动主体与客体之间的联系纽带，通过不同的管理活动，两者之间的关系会更加紧密，管理联系也会更加密切。而整体管理关系，其实就是人的关系，需要企业对人进行科学管理与安排。
（二）四要素
在人本管理思想中，管理四要素分别为价值观、企业人以及环境和文化。其中“企业人”涵盖着企业经营管理主体与客体两部分内容，且二者间的管理关系也包含在其中。在企业之中，管理主体必须要具有一定水平的管理能力，并要掌握大量管理知识，以便可以科学对客体进行管理与任命，使客体可以自身能力可以得到最大化的使用。而且在人性管理理念中，很人性化管理是企业管理核心，每一位员工都会被赋予管理主体的身份，不过却仍然是管理客体身份。而管理环境则是对企业人际关系及企业环境的一种客观描述，认为企业价值观和文化背景是企业社会人身份的基础性前提，企业应以人性管理为中心点，确保企业文化与价值观能够与所有员工的需要都能保持一致，且可以获得企业内容所有员工的认可。
（三）主要思想
就起源而言，“人本管理思想”来源于人类思想演变之中，而且经过多年的发展与转变，人本管理思想也在逐步调整与完善之中。而西方企业也认识到了这一思想的价值所在，开始将其引入到了企业管理理论之中，并开始加大了对“以人为本”管理理念的重视力度，使企业思想得到了明显转变。
通过对现代企业管理情况观察发现，目前企业的管理手段还是存在着传统管理因素，这些因素不仅会对企业现代管理方式造成影响，同时还达到了与现代管理模式的融合。这就意味着，企业在吸引人本管理思想时，并不是对传统管理手段的全部舍弃，而是将两者之间的优势有效整合在了一起，打造出了带有中国特色的企业管理模式。其实人本思想内容早在我国古代就已经出现，古代统治者极为重视“以民为本”的治国方针，认为只有对民众思想管理予以足够重视，才能确保国家统治政权的平稳度。而这一思想发展至今，其核心理念仍然没有改变，还是对人极为重视，认为只有对员工予以足够重视，才能保证企业发展的持续性。所以将人本管理思想整合到现代企业管理之中，是对企业内部管理模式的重要改革手段。
二、现代企业管理整合人本管理思想的意义
（一）确保和谐管理制度构建
企业会紧随时代以及市场变化，不断对内部进行改革与完善，内部经济体制发生了极为显著的变化。所以，企业内部管理制度也需要适时进行调整，这样才能保证企业整体发展的协调性。而现在企业内部管理制度的重点，便是人本管理思想。这一思想的融人，加快了我国经济制度完善的步伐，对于企业管理制度的完善注意极大，可以帮助企业构建出和谐的管理制度，增加员工对于企业的认同感与归属感，保证企业内部的和谐气氛，从而为企业持续性发展提供保障。
（二）能够确保企业内部稳定
企业自身内部的稳定性，与企业发展有着重要关联，尤其是对现代企业转型升级意义极为重大。而企业内部的稳定与人这一因素有着极为紧密的联系，这也直接说明了人本管理思想，在企业稳定发展中的重要作用。企业只有对人本管理理念进行合理运用，才可以帮助企业稳定人心，确保企业内部在改革过程中能够始终保持稳定、良好的关系。
（三）对经济效益增长产生助益
对企业进行管理的主要目的，就是为了使企业获得更好的发展空间，整体经济效益能够始终处于不断增长的趋势。因此，对企业内部进行有效管理，也成为了企业经济效益增长的重要手段之一。而人本管理思想的融合，使企业能够将职工利益放在第一位，能够有效激发出员工工作的积极性，确保企业综合竞争能力的稳步提升，使其能够在激烈的市场中始终处于不败之地，这样良性的循环，自然能够有效帶动企业经济效益的提升。
三、人本管理思想的实施现状
（一）传统管理观念的影响
以往我国企业多数都采用以管理者为主的，阶级眭内部管理模式，对于员工思想重要性的认识程度相对较弱，整体管理手段人性化相对不足，并不能对员工实际需求进行满足，很容易会造成员工与企业发展速度不相符的情况，这对于企业发展而言是十分不利。而由于长期使用这种管理模式，管理者的管理思维以及管理手段多少都会受到其所影响，在实施人本管理思想过程中，也容易出现被左右的情况，这样不仅会对人本思想价值的体现造成一定的阻碍，同时也会对企业自身管理管理能力形成影响，需要引起企业的足够重视。 （二）对员工思想重视不足
部分企业在整合人本思想管理理念时，更加看重员工能够为企业创造的经济价值，管理时也会以起作为工作的主要内容，而对于员工思想道德水平却有所忽略。这样的做法虽然能够在一段时间内为企业带来一定的经济利润，却容易因为员工素质问题而使企业陷入到恶性循环之中，这对于企业持续性发展而言无疑是极为不利的。而且个别员工的素质问题，也可能会对企业在社会中的形象造成负面影响，企业必须要及时对这一问题进行解决。
（三）管理手段人性化不足
虽然多数企业已经认识到了人本思想对于企业管理的重要性，并已经开始将人作为了企业管理中的第一要素。但部分企业还是没有认识到这一点，也没有将人本思想与企业管理理念有效结合在一起，在管理活动开展过程中，人性化管理手段的运用也较为缺乏，这样会导致企业在管理过程中会遇到诸多阻碍，导致企业管理效果始终不能尽如人意，员工工作态度也会受其影响，严重者可能会出现消极怠工的情况，并不利于企业发展。
（四）对员工精神需求有所忽略
一些企业在使用人本管理理念时，对这一理念内涵的理解程度并没有达到一定水平，因此在管理过程中还是会运用传统管理模式进行工作开展，不仅如上文所述会对员工思想有所轻视，同时还会对员工精神需求有所忽略，员工的需求得不到满足，就会容易出现对企业归属感不强的问题，这样极易出现人才流失的情况，并不利于企业人力资源发展。
四、人本管理思想在现代企业中的运用方式
（一）建立科学发展观
企业想要将人本管理思想有效融合在自身的管理体系之中，就必须先要按照企业发展内在需求，打造出科学发展观。无论是民营企业还是国有企业，都应为社会主义和谐社会的构建贡献出自己的一份力量，而以人为本理念的融合，可以使人在实践过程中得到更多收获，这对于社会发展以及现代企业发展而言，都是十分有利的。为了达到这一点，企业必须要对每一位员工主观能动性以及个性发展予以足够重视，确保每位员工发展的全面性，有效解决企业对于员工思想以及精神需求中湿度不足的问题。同时企业应赋予员工一定的自主权，有效提升员工在管理工作中的地位。
（二）完善企业组织结构
组织结构属于企业运营的基础与前提，能够对企业发展情况起到一定的影响。就目前国内企业来看，无论是中小型企业还是大型企业，企业内部的组织结构，仍然以“金字塔”形式为主。即，企业管理者以及各部门领导者，对企业发展以及日常工作，有着绝对的领导权，企业的发展决策多由少数人所决定，这样会对企业各部门工作的进行以及发展造成一定局限，企业内部员工的发展也会受其所影响。这样的组织结构与人本理念并不相符，因此，必须要对其进行调整，才能确保现代企业对人本思想理念的运用程度。一方面企业要建立员工监督制度，让员工能够参与到企业内部管理之中，要赋予他们对各项工作制定以及落实情况的监督权与发言权，提升员工在企业内部的主体地位，确保企业各项管理工作的落实质量；另一方面，企业可以将自身发展决策，以及各部门未来工作重点等内容，适量告知员工，使员工能够明确企业今后的发展方向，不断对自己的职业规划进行合理调整，并能够运用自己的智慧，为企业发展出谋献策，打破原有组织结构模式对员工的束缚，使员工能够真正将自己视为企业中的一份子，更加积极地投入到各项工作之中。
（三）打造以人为本企业文化
作为企业员工的重要精神依靠，企业文化对于企业内部管理而言十分重要，可以保证员工能够不断对自身价值观念进行提升，严格遵守企业各项规范章程，真正成为一位优秀的员工。而且企业也需要对文化内涵进行运用，来提高员工的工作热情，以确保企业各项工作的开展效率。所以企业要将人本思想与自身文化有效结合在一起，提高员工对于企业重要性的认识，使员工能够自觉对企业文化进行学习与探究，将自身存在的价值完全发挥出来，不做为企业发展而努力。
（四）完善企业人力资源管理
与组织情况现状基本相同，国内部分企业人力资源管理情况与人本思想也存在着一定的差异性，所以企业在对组织结构进行完善的同时，还应对自身人力资源管理模式进行合理优化。企业应将员工自身在管理工作中的主动性完全激发出来，不仅要通过绩效评价这种公平性激励方式，对员工进行正面鼓励，同时也应对员工个体之间的差异与足够尊重，要采用扬长避短的方式，对员工优势进行合理运用，使其能够在适合的岗位中发光发热，真正将员工所存在的价值完全挖掘出来。此外还应通过各种培训方式，使员工能够建立起主人翁的意识，真正将自身与企业发展捆绑在一起，更加积极的投入到工作之中。与此同时，企业应重视与员工之间的交流，应通过谈话以及座谈会等方式，及时了解员工对于企业发展意见，以及员工思想相存在的需求与问题，并能够在第一时间内对员工的需求以及问题进行妥善解决，稳定民心。企业还应适当对员工福利进行完善，可以通过提高员工奖金以及安排员工晋升或者度假等方式，激发出员工的工作积极性，使员工能够为了获得更好的待遇而主动进行工作。使员工可以在感受到企業温暖的同时，还能够切实体会到企业对于自身的重视，有效提高企业内部凝聚力，使每位员工都能真心为企业进行付出，从而使企业获得更好的发展。
结束语：
通过本文对成本管理相关内容的论述，使我们对与该思想在现代企业管理中的优势以及开展方式有了更加深入的了解。国内企业应不断提高自身对员工价值重要性的认知程度，要按照以人为本的原则，对员工进行人性化管理。这是要正确认识到自身管理存在的不足之处，按照人本思想内涵以及企业内部实际情况，制定出科学化的优化方案，从而不断对企业管理能力进行强化，保证企业经济效益的稳定增长，为企业长远发展保驾护航。