浙江中烟工业有限公司ERP系统项目是按照“规划引路、领导重视、管理创新、业务驱动、机制高效、培训先行”思路进行的。项目过程中公司领导高度重视，业务部门积极牵头，围绕企业管理创新需求，积极探索信息化解决方案，并凭借高效的项目管理机制和人才培养策略，保障项目的顺畅、有序开展，从而最大化实现信息系统对业务需求的支撑，有效提升了企业的管理水平。
　　规划引路：ERP系统实施之前，浙江中烟开展了信息化战略规划工作，将先进的管理理念和浙江中烟实际相结合，全面审视内部管理的合理性，优化业务管理流程，提出了许多具体业务解决方案及管理改进、提升的建议和意见。通过信息化整体规划，浙江中烟明晰了信息化建设的总体思路，技术架构、实施路线图，为ERP系统实施项目的顺利开展打下了坚实的基础。
　　领导重视：在ERP系统实施项目开展中，浙江中烟高层领导高度重视，积极组织并参与关键业务需求探讨，大力推动公司各级部门领导和员工深入参与，正确把握ERP系统建设方向，保障了项目开展各方面资源的有效投入，是浙烟ERP系统建设项目乃至企业信息化建设道路得以成功、顺畅的重要因素。
　　管理创新：除了实施ERP系统以外，浙江中烟项目组在企业核心业务水平提升需求的基础上，提炼了七项关键业务管理创新目标，从管理创新和具体实施两个方面引导业务部门提出相应的管理模式和解决方案。通过管理创新目标的提出，使得浙烟全面预算、批次管理、财务业务一体化、成本核算等关键业务领域的管理和业务水平在本次项目中都得到了一定程度的提升。
　　业务驱动：浙烟一开始就明确要坚持“一把手工程”，即各个部门的一把手是最终业务及管理流程的确认者和实施推动者，是本部门流程和系统实施效果的最终负责人。通过业务驱动，将业务部门推到项目第一线，能够更好的把握业务需求，保证ERP系统实施的正确方向，更能够满足对业务水平提升的目标。
　　机制高效：高效的项目管理机制和有效执行是ERP系统实施项目得以顺畅有序开展的保障。浙烟项目组通过文档管理规范、项目例会、周总结等项目机制，保证了项目工作按计划开展并实时反馈计划执行情况，同时工作开展中各类问题也得到及时的反馈、讨论和处理，从而保证了项目的顺利开展。
　　培训先行：ERP是以信息技术为载体、融合管理科学的系统工程，这决定了它要比别的信息技术应用更加注重培训。浙烟ERP建设项目，始终坚持“培训先行”，努力提高员工掌握ERP的能力和应用水平，保证了在业务运作中最大化发挥ERP系统的应用价值，实现高效的业务运作。
　　从浙江中烟工业有限公司的ERP项目的实施效果看，无论在管理创新等关键业务领域，还是企业整体业务的信息化支撑上，都得到了相当程度在发展和提升。