孔祥云
　　
　　孔祥云博士，AMT集团创始人，CEO，中国管理信息化领域权威专家，西安交通大学管理科学与工程学博士，长江高学院EMBA，孔祥云先生在国内首次提出“管理+IT”的咨询服务理念并倡导推至今，在流程管理，知识管理，信息化战略规划等领域有深入研究，并出版有《简单思考》(清华大学出叛社)等专著一曾获得中国管理咨询年度人物奖(2009年)，中国管理学院伯乐奖(2009年)，上海市领军人物(2009年)上海科技创业导师(2009年)等荣誉。
　　英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系人类兴亡的科学家。第一位是环保专家，他的研究可使无数人免于因环境污染而面临死亡的噩运。第二位是原子专家，他有能力防止全球性的原子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。第三位是粮食专家，他能在不毛之地运用专业知识成功地种植谷物，使几千万人脱离因饥荒而亡的命运。此刻热气球即将坠毁，必须选择放弃一个人以减轻栽重，使其余俩人得以生存。请问，应该丢下哪一位科学家?
　　问题刊出后，因为奖金的数额相当诱人，各地答复的信件如雪片飞来。在这些答复中，每个人皆竭尽所能阐述自己的理由以支持自己的回答是最明智、最有远见的。沸沸扬扬之后，最后获奖结果揭晓，巨额奖金得主竟是一个小男孩。他的答案是——将最胖的那位科学家丢出去。小男孩天真、幽默的回答，让无数人汗颜沉思。
　　简单的思考方式，往往比钻牛角尖更能把握事实的本质。任何复杂的问题都有上百种解决思路，而其中最有效的往往是最简单、最直接切人关键点的方法，而不是拘泥于问题本身的盲目探讨。
　　如果真的存在上帝的话，相信他也是喜欢简约的。最简单的数学公式和物理公式往往蕴含着最普遍、最博大的自然规律。“简单”与“复杂”的对立构成了这个世界的许多矛盾。
　　曾经有学者说过：“最简单的经济现象，拿某些经济学人那套宏观或微观的理论术语以某种数学模型——编排，就谁也看不懂了。”
　　现在，很多企业的创新都是由那些粗糙的逻辑构造的“复杂”系统组成的，这些复杂的结构常常使我们失去了纵观全局、把握大局的机会，而实际的效果却往往南辕北辙。
　　通用电气前任董事长和首席执行官杰克·韦尔奇说：“世界上有两种人，一种是把复杂事情搞简单，一种是把简单事情搞复杂。”好的经营管理理念大多简单朴实、通俗易懂，然而正是因为简单，才有广阔的影响效果，所以也更高效。
　　不妨让我们都简单思考一次。