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摘要：随着我国建筑行业飞速的发展，建筑施工的技术也在不断提高，各种新型的器材也使施工现场的情况越发复杂。建筑工程也不再像以往一样只注重效率，而是更多的关注于建筑的细节与质量。要在保证效率的同时注重细节与质量，需要的不仅是技术的进步，更是细致完善的管理方法。因此，要将5S管理模式运用在建筑施工现场中，通过这种更加完善的管理措施，提高工程的施工效率，保证工程的完成质量。本文从现阶段建筑施工现场存在的问题加以分析，通过5S管理模式，针对不同问题给出相应的解决方案，希望能够帮助相关企业更好的管理施工现场，促进建筑领域的技术发展。
关键词：5S管理;建筑施工;现场管理;运用方法
引言：
施工现场作为整个建筑工程的重要一环，对最终建筑的质量水平会起到决定性的影响。如今伴随着建筑行业的迅速发展，行业内的竞争也在逐渐激烈。企业想要在行业内站稳脚步，就要通过更加科学、合理的管理模式，来优化施工现场的工作效率与工作质量。通过使用5S管理模式，能夠帮助施工现场在提高工程完成效率的同时，保证工程的完成质量，提高工程的完成效果。
1、5S管理模式的概述
5S管理模式是由SEIRI（整理）、SELTON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个方面组成，这样的管理模式能够通过整合施工现场的人员、设备、材料等因素，加以统一的管理，提高工程管理的效率，保证工程的正常推进[1]。
这五项内容的管理方向分别为以下几点：
1.SEIRI（整理）：整理这一项指的是在工程现场要将所使用的设备进行分类，将设备分别存放在对应的区域。同时，使用过的和将要使用的器材要放在指定位置，便于后续的保养与取用，不需要的设备也应及时整理并运离施工现场，保证施工现场的整洁与效率。
2.SELTON（整顿）：在施工现场为了保证工程能够高效、有序的完成，要将施工材料进行分类存放，便于取用，使用过后产生的废料也要及时进行整理，避免材料发生混装[2]。
3.SEISO（清扫）：施工现场常常会产生大量建筑垃圾，为了保证施工现场的整洁，要及时的进行清理，对建筑产生的废料也要及时进行清运，避免因为施工环境杂乱导致建筑质量受到影响[3]。
4.SEIKETSU（清洁）：清洁是在完成前面三项工作后要进行的收尾工作，在完成整理、整顿、清扫这三项任务后，要对施工现场进行进一步检查，判断现场存在的安全问题并及时进行排除工作，降低施工现场的安全隐患，保护工作人员的生命安全。在完成上述步骤后，清洁这一阶段还需要监督工程的绿色施工情况，降低施工对环境的危害。
5.SHITSUKE（素养）：素养这一阶段并非是从施工现场入手，而是对工作人员进行相应的培训工作，通过提高施工人员的个人能力来保证工程的效率的质量。通过培训能够有效提高工人的安全建筑意识，让工作人员能够重视施工过程中的每一个细节，保障工程的完成质量。也能够提高工作人员的个人能力，对工程的完成效率也是一种提升。
2、建筑施工现场管理现存的问题
2.1、施工现场由于管理与人员问题有严重安全隐患
现阶段由于很多施工单位只注重更高的收益，过于重视工程的成本把控，缺少对施工现场的管理工作，对工作人员也没有进行相应的安全培训工作。施工现场管理工作的缺失导致整个施工现场处于混乱状态，由于没有精准的管理方法，各部门之间缺少沟通，使整个工程不同部门的施工进度难以统一，对工程的完成效率与完成质量产生巨大影响。缺少的人员培训工作也会让施工人员安全意识淡薄，加上现场管理的混乱，很容易导致设备损坏、人员受伤等问题。一旦发生这样的安全问题，不仅会对建筑施工效率产生影响，也会对工程的安全性与企业的经济效益产生很恶劣的影响。因此，要想解决这些问题，相关的建筑企业要及时对施工现场管理工作加以把控，对工作人员的培训也要提上日程，保证工程的安全进行。
2.2、施工设备与材料没有完善的管理机制
在施工现场除去工作人员，最重要的就是工程所需的各种建筑设备与建筑材料。要确保工程的正常进行，不仅要保证建筑设备与建筑材料的质量，也要对建筑设备与建筑材料进行科学、完善的管理。同时做到以上两点才能够保证工程的正常进行。
在实际施工中，这两点也是很多建筑企业都在发生的问题，例如部分企业为了追求高利润，选用质量较差的建筑材料，这种建筑材料由于自身成本限制，很容易发生变形、开裂的问题，加上这部分企业对工作人员的培训大多并不到位，一旦以错误的方法使用，会对建筑造成更大的安全隐患。
也有很多企业虽然采用了合格的材料，但由于自身管理能力较差，施工材料的保存方法不够完善，很容易导致部分合格的建筑材料因为受潮产生质量问题，在使用后也会对建筑安全造成一定的安全隐患。
2.3、施工人员的能力水平不高
很多建筑企业的施工部门都没有完善的人员培训机制，导致工作人员的个人能力参差不齐，在实际工作中很容易导致建筑质量发生问题。同时，很多工作人员的安全意识淡薄，也使施工现场的安全风险大大提高。
3、5S管理的实际应用方法
3.1、设立施工现场管理部门
提高建筑施工现场的施工效率，最重要的一点就是要设立专业的管理部门。现场管理部门能够更好的对工程进行管理，也能够对现场施工的突发情况及时处理，是提高工程效率所必须的部门。
3.2、明确管理内容
在建立相应的现场管理部门后，要对管理内容进行提前的策划。首先要根据现场的施工环境与施工面积派遣相应的管理人数。然后要根据实际的施工内容与施工人数制定相应的管理方法，分配任务到每一个管理人员，便于后续的管理工作。最后要对现场区域进行分割，保证各部门能够顺利进行自己的施工任务。
3.3、加强施工现场的材料管理
由于施工现场的复杂性，往往会出现各种设备与材料堆积的情况，这种混乱的堆积会导致工作人员难以短时间找到需要的器材，不同材料的堆积也可能导致损坏的情况发生，对施工现场的安全性有一定的影响。对此，施工部门也要加强对施工现场的整理工作，通过派遣指定人员对设备与材料进行及时的清运以及整理，能够让施工现场保持整洁，指定的存放地点也能够帮助工作人员进行取用，提高施工效率，降低安全风险。
3.4、提高工作人员的个人能力
建筑工程需要大量的工作人员参与，在对设备、材料加以管理的同时，也要对工作人员进行相应的培训与管理。首先，对工作人员要进行安全教育与相应工程的技术培训，让工作人员有更高的安全意识与个人能力水平。提高工程的完成质量与完成效率。然后，对这些工作人员进行科学的管理，让每名工作人员都能顺利进入岗位，积极完成工作。
3.5、建立5S管理评价方法
在建立起5S管理模式后，也要推动相应的5S评价方法，将5S管理模式的优势更加充分地展现在建筑企业管理者的眼前，加强建筑行业对5S管理模式的了解，让更多企业能够接受并运用5S管理模式。
4、总结
如今，建筑行业的竞争越发激烈，建筑企业要想进一步取得发展，必须要从建筑质量与建筑效率入手，通过这两点的提升来提高自身在行业内的竞争力。而5S管理模式正是实现这一目标的有效手段，通过实行这一管理模式，无论对企业自身发展还是对建筑行业的进步都能起到重要的推进作用。
参考文献
[1]施小晔. 5S管理在建筑施工现场管理中的运用方法探究[J]. 居舍， 2020（26）：174-175.
[2]孙筱琳. 关于5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略分析[J]. 建筑工程技术与设计， 2016（36）：1934.
[3]魏晴. 5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略[J]. 居舍， 2020（8）：156.
重庆通源建筑工程有限责任公司 重庆 402160
关键词：5S管理;建筑施工;现场管理;运用方法
引言：
施工现场作为整个建筑工程的重要一环，对最终建筑的质量水平会起到决定性的影响。如今伴随着建筑行业的迅速发展，行业内的竞争也在逐渐激烈。企业想要在行业内站稳脚步，就要通过更加科学、合理的管理模式，来优化施工现场的工作效率与工作质量。通过使用5S管理模式，能夠帮助施工现场在提高工程完成效率的同时，保证工程的完成质量，提高工程的完成效果。
1、5S管理模式的概述
5S管理模式是由SEIRI（整理）、SELTON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个方面组成，这样的管理模式能够通过整合施工现场的人员、设备、材料等因素，加以统一的管理，提高工程管理的效率，保证工程的正常推进[1]。
这五项内容的管理方向分别为以下几点：
1.SEIRI（整理）：整理这一项指的是在工程现场要将所使用的设备进行分类，将设备分别存放在对应的区域。同时，使用过的和将要使用的器材要放在指定位置，便于后续的保养与取用，不需要的设备也应及时整理并运离施工现场，保证施工现场的整洁与效率。
2.SELTON（整顿）：在施工现场为了保证工程能够高效、有序的完成，要将施工材料进行分类存放，便于取用，使用过后产生的废料也要及时进行整理，避免材料发生混装[2]。
3.SEISO（清扫）：施工现场常常会产生大量建筑垃圾，为了保证施工现场的整洁，要及时的进行清理，对建筑产生的废料也要及时进行清运，避免因为施工环境杂乱导致建筑质量受到影响[3]。
4.SEIKETSU（清洁）：清洁是在完成前面三项工作后要进行的收尾工作，在完成整理、整顿、清扫这三项任务后，要对施工现场进行进一步检查，判断现场存在的安全问题并及时进行排除工作，降低施工现场的安全隐患，保护工作人员的生命安全。在完成上述步骤后，清洁这一阶段还需要监督工程的绿色施工情况，降低施工对环境的危害。
5.SHITSUKE（素养）：素养这一阶段并非是从施工现场入手，而是对工作人员进行相应的培训工作，通过提高施工人员的个人能力来保证工程的效率的质量。通过培训能够有效提高工人的安全建筑意识，让工作人员能够重视施工过程中的每一个细节，保障工程的完成质量。也能够提高工作人员的个人能力，对工程的完成效率也是一种提升。
2、建筑施工现场管理现存的问题
2.1、施工现场由于管理与人员问题有严重安全隐患
现阶段由于很多施工单位只注重更高的收益，过于重视工程的成本把控，缺少对施工现场的管理工作，对工作人员也没有进行相应的安全培训工作。施工现场管理工作的缺失导致整个施工现场处于混乱状态，由于没有精准的管理方法，各部门之间缺少沟通，使整个工程不同部门的施工进度难以统一，对工程的完成效率与完成质量产生巨大影响。缺少的人员培训工作也会让施工人员安全意识淡薄，加上现场管理的混乱，很容易导致设备损坏、人员受伤等问题。一旦发生这样的安全问题，不仅会对建筑施工效率产生影响，也会对工程的安全性与企业的经济效益产生很恶劣的影响。因此，要想解决这些问题，相关的建筑企业要及时对施工现场管理工作加以把控，对工作人员的培训也要提上日程，保证工程的安全进行。
2.2、施工设备与材料没有完善的管理机制
在施工现场除去工作人员，最重要的就是工程所需的各种建筑设备与建筑材料。要确保工程的正常进行，不仅要保证建筑设备与建筑材料的质量，也要对建筑设备与建筑材料进行科学、完善的管理。同时做到以上两点才能够保证工程的正常进行。
在实际施工中，这两点也是很多建筑企业都在发生的问题，例如部分企业为了追求高利润，选用质量较差的建筑材料，这种建筑材料由于自身成本限制，很容易发生变形、开裂的问题，加上这部分企业对工作人员的培训大多并不到位，一旦以错误的方法使用，会对建筑造成更大的安全隐患。
也有很多企业虽然采用了合格的材料，但由于自身管理能力较差，施工材料的保存方法不够完善，很容易导致部分合格的建筑材料因为受潮产生质量问题，在使用后也会对建筑安全造成一定的安全隐患。
2.3、施工人员的能力水平不高
很多建筑企业的施工部门都没有完善的人员培训机制，导致工作人员的个人能力参差不齐，在实际工作中很容易导致建筑质量发生问题。同时，很多工作人员的安全意识淡薄，也使施工现场的安全风险大大提高。
3、5S管理的实际应用方法
3.1、设立施工现场管理部门
提高建筑施工现场的施工效率，最重要的一点就是要设立专业的管理部门。现场管理部门能够更好的对工程进行管理，也能够对现场施工的突发情况及时处理，是提高工程效率所必须的部门。
3.2、明确管理内容
在建立相应的现场管理部门后，要对管理内容进行提前的策划。首先要根据现场的施工环境与施工面积派遣相应的管理人数。然后要根据实际的施工内容与施工人数制定相应的管理方法，分配任务到每一个管理人员，便于后续的管理工作。最后要对现场区域进行分割，保证各部门能够顺利进行自己的施工任务。
3.3、加强施工现场的材料管理
由于施工现场的复杂性，往往会出现各种设备与材料堆积的情况，这种混乱的堆积会导致工作人员难以短时间找到需要的器材，不同材料的堆积也可能导致损坏的情况发生，对施工现场的安全性有一定的影响。对此，施工部门也要加强对施工现场的整理工作，通过派遣指定人员对设备与材料进行及时的清运以及整理，能够让施工现场保持整洁，指定的存放地点也能够帮助工作人员进行取用，提高施工效率，降低安全风险。
3.4、提高工作人员的个人能力
建筑工程需要大量的工作人员参与，在对设备、材料加以管理的同时，也要对工作人员进行相应的培训与管理。首先，对工作人员要进行安全教育与相应工程的技术培训，让工作人员有更高的安全意识与个人能力水平。提高工程的完成质量与完成效率。然后，对这些工作人员进行科学的管理，让每名工作人员都能顺利进入岗位，积极完成工作。
3.5、建立5S管理评价方法
在建立起5S管理模式后，也要推动相应的5S评价方法，将5S管理模式的优势更加充分地展现在建筑企业管理者的眼前，加强建筑行业对5S管理模式的了解，让更多企业能够接受并运用5S管理模式。
4、总结
如今，建筑行业的竞争越发激烈，建筑企业要想进一步取得发展，必须要从建筑质量与建筑效率入手，通过这两点的提升来提高自身在行业内的竞争力。而5S管理模式正是实现这一目标的有效手段，通过实行这一管理模式，无论对企业自身发展还是对建筑行业的进步都能起到重要的推进作用。
参考文献
[1]施小晔. 5S管理在建筑施工现场管理中的运用方法探究[J]. 居舍， 2020（26）：174-175.
[2]孙筱琳. 关于5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略分析[J]. 建筑工程技术与设计， 2016（36）：1934.
[3]魏晴. 5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略[J]. 居舍， 2020（8）：156.
重庆通源建筑工程有限责任公司 重庆 402160