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【摘要】国外工程使用的机械设备一般比较昂贵和先进，往往在合同书内就已经指定该使用何种品牌的机械设备。因此，国外工程做好施工机械设备管理工作至关重要。本文将从以下几个方面来具体分析如果有效的管理国外工程的施工机械设备管理。
【关键词】国外工程；施工；机械设备；管理
中图分类号： TQ42 文献标识码： A
一、前言
由于经济条件和施工环境存在一定的差异，国内工程和国外工程的施工存在诸多不同之处，在工程施工机械设备管理方面，国外工程就显得更加的严格和规范，分析国外工程的机械设备管理工作，可以为我国工程施工机械设备管理提供参考。
二、国外工程机械设备管理特征
1、设备现代化的特征
当代设备的技术进步飞快,分别朝着集成化、大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、流程化、综合化、计算机化、超小型化、技术密集化的方向发展。先进的设备与落后的维修能力的矛盾将日益严重地困扰着企业,成为企业前进的障碍。一方面,要求企业增加设备的自诊断能力和可维修性,要求设备具有更高的可靠性,甚至引人无维修设计；另一方面,呼喚更良好的督后服务和社会化维修力量,减轻企业设备维修的负担。然而,这些目标的实现需要一个发展过程,一些矛盾解决了,新的矛盾又可能出现。例如自诊断系统出现了,自诊断系统的可靠性、准确性又可能成为企业所担优的问题。有些企业甚至把过于敏感、经常造成误诊停机的自诊断系统拆掉,回到人工诊断的原始阶段。总之,新世纪的设备,将以更快的速度进步和发展,甚至超乎人们的想象。
2、现代化设备与维修管理
现代化的设备更复杂,具有更强的系统特性,因此要求更先进的设备维修管理。近年来企业的发展表明,随着设备的技术进步,企业的设备操作人员不断减少,而维修人员保持不变或不断增加。另一方面,操作的技术含量逐渐下降,而维修的技术含量却逐年上升。现今的维修人员遇到的多是机电一体化,集光电技术、气动技术、激光技术和计算机技术为一体的复杂设备。当代的设备维修已经不是传统意义上的维修工所能胜任的工作。这种维修和操作人员变化趋势如图l、图2所示。
先进的设备需要先进的维修技术,更需要先进的管理模式。当代设备涉及工种广泛,设备管理成为一门边缘的、综合性的、系统的学科。设备管理人员需要掌握运筹学、后勤工程学、系统工程学、综合工程学、行为科学、可靠性工程、管理科学、工程经济、工程技术、人机工程等知识。
3、设备管理业务
（一）技术管理。包括前期管理(规划、选型决策、采晌、合同管理、安装、调试、初期管理等)；设备台账管理(资产、档案管理)；设备状态管理(状态监侧和诊断、点检管理)；设备维修管理(维修模式设计、维修计划、维修质量验收等)；设备环保与安全管理；设备润清管理；备品配件、材料管理；改造、更新管理；合同化维修管理(委外合同维修价格生成、合同生成、合同管理、检验验收等)；专业管理(压力容器、化学腐蚀设备管理,液压、气动系统管理,安全装置管理,计算机网络管理,核反应装置管理,故障、事故管理及设备精度管理等)。
（二）经济管理。包括投资方案技术经济分析、评估；设备经济寿命与折旧；寿命周期费用、寿命周期效益、设备综合效率分析；外协项目价格体系管理；备件结构模型与备件流动资金。
三、国外工程机械设备的采购管理
在国内设备采购中，普遍采用招投标方式进行，同型号设备看配置、比价格、比售后服务和付款条件。在国内施工采用招投标方式购置设备，可以用有限资金购置急需设备，但是如果在国外施工，一方面要看价格，更关键的是看生产厂家能提供的售后服务。如采用招标形式采购，建议提高投标厂家门槛。国内龙头企业，有海外施工经验企业才能邀请投标，一般企业或代理商禁止参与投标。
欧美一些大型企业采用协议定向采购，在此也可以做一个借鉴。这种采购方式将施工单位和设备供应商联系在一起，成为密不可分的合作者。用户和经销商通过签订长期协议或者战略合作方式，由施工单位在一定的时间内，以固定产品价格和采购渠道从相对固定的生产厂家购买固定机型，设备生产厂家成为用户的长期分承包方。这种采购方式要求设备供应商应拥有雄厚资金和良好信誉能够以较为低廉价格及时完好地提供设备并且必须提供完善的售后服务包括负责设备使用人员的培训、零配件供应、设备的养护与维修。这种方式可保证一定时期内一个企业同类型产品基本是一个厂家产品便于设备调配、维修和配件储备另外使设备采购和设备管理工作能够进行更好的结合。
四、国外工程机械设备的库存管理
长期以来，很多在海外施工企业的配件管理还只停留在建议库存、经验库存和常规的保养件、易损件、必换件的被动状态下的配件管理模式。从某种意义上来讲，在国内可以减少配件库存，降低使用成本，以便尽量减轻资金占用，即便是急需的配件，通过物流也能够解决，短期不会影响设备的正常使用，错误的配件甚至还可以退回更换。但是，在国外施工如果继续沿用国内配件管理模式肯定是行不通的。首先，如果配件计划不准确，将造成急需的无库存配件需要从国内运往海外，这不仅在运输、关税费用上造成浪费，同时重复申报的紧急空运订单，在报关和清关上所花费的时间，也会直接影响设备在工地的停机时间。此外，积压仓库的配件不仅占用场地，造成浪费，还会成为项目中一个沉重的不良资产。据统计，很多在海外施工的项目部每年配件的支出占到整个项目年支出的25%-35%，不仅直接影响了项目部的业绩，甚至导致亏损。
要解决这一难题，首先要打破原有的被动配件计划制订模式，积极主动进行设备动态管理分析。这种模式可以按3个阶段(新机保养磨合阶段，1万工作小时以下设备使用阶段和准备大修设备的工作阶段)来有计划、有目的、有规律、有重点的分期进行配件计划和库存，还可以根据每月的设备动态使用明细报表，根据设备在不同工况条件的工作状态预测每台设备的配件使用情况，科学分析，作出较为准确的配件计划。这样才能控制不必要的浪费和库存的积压。
五、国外工程机械设备的现场管理
项目的施工现场是工程施工的躯体,项目的基本职工在现场,项目的设备和资金的主体在现场,项目的生产能力、思想作风、管理水平也是在现场体现,项目各种决策还是要通过现场作业去完成。可以说,施工现场是一个项目各种生产要素的集结地和曝光的场所,因此,项目的现场管理是十分重要的。设备现场管理是一项涉及范围广、人员多又相互联系的系统性工作,例如运行情况的记录,维修间隔的控制,项目的实施。
这其中包含了人、作业程序、检查落实、经济性分析控制等问题,有一个环节出现问题必将影响到最终实施结果。事实上,目前很多中方海外项目设备管理现状很难适应客观的要求,海外项目的设备管理现状可以总结为以下几个方面:(l)管理模式不合时宜；(2)管理系统不健全；(3)重使用、轻管理；(4)维修计划兑现率低；(5)管理技术相对落后；(6)安全管理不足；(7)维修管理基础设施跟不上；(8)操作人员技能低、野蛮操作现象多,监管不到位。
施工中保持设备的完好率和出勤率是优质、高效完成海外施工的首要因素,所以设备现场管理显得尤为重要。针对海外工程现场设备管理的现状,海外工程现场设备管理需要注意以下几点:
1、配备主管设备副经理
项目领导班子除了配备项目经理和负责对外联络的副经理外,还必须配备一名专职主管设备物资的副经理。只有这样才能有效解决设备使用过程中突出的矛盾。
2、配备合格操作人员
在机械操作人员配备中,大型、关键设备尽量安排国内人员操作,数量比较多、对操作技能要求不是很高的设备可雇佣当地劳工操作但必须由项目员工负责现场管理,比如大型运输车辆、推土机等,同时还应加强对当地操作工的上岗培训,对培训合格的当地员工才能上岗,对培训合格实际工作中优秀的当地员工进行建档管理,定期进行测评,对多次测评优秀的当地员工可以考虑长期聘用。
3、保存好技术资料
千万不能忽视技术资料的收集与保存工作。国外可用的信息非常有限,而且与国内联系也不方便,将所有到场机械的资料(产品说明书、使用手册、零部件目录,以及装箱单、商业发票、原产地证明、当地海关的清关文件的复印件)全部收集齐全,并整理保存,为日后的使用提供便利条件。
六、国外工程机械设备的维修管理
设备的使用、保养和维修做好机械设备的使用、保养和维修工作，就是要建立在以岗位责任制为核心的现场管理制度和相应的考评制度相结合，现场设备做到合理使用，规范保养，及时维修，保证设备正常运转。重点做好以下几方面工作：
1、整章建制，建立一套完善的项目机械管理制度。在国外施工，可参照进口机械设备安全操作保养规程，把操作和维修人员工作内容尽量表格化，用图表形式体现，简单形象，便于量化考核。
2、加强人员培训，提高操作和维修人员素质。要绝对服从现场的生产安排，并且对所操作的设备要求达到三懂四会(懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保管、会检查、会排除简单故障)，要达到以上素質需要做好岗前培训以及使用过程中的持续培训相结合才能达到。机械工程师应加强学习，从理论上掌握设备的原理和性能，正确指导修理工进行维护和保养，并且还要求他们对重点设备也能熟练操作。
3、合理使用，按章操作。轮式机械、起重设备等是现场使用机械的危险源，要求对所有设备按说明书规定范围和性能使用，不能超载、超速或超工作范围使用，这是保证设备安全运行的重要前提。
4、定期保养。定期保养是延长机械使用寿命的重要途径，通过定期保养也可以发现事故隐患，做到防患于未然。在国外大的项目施工，一定要设专业保养班组，以设备档案为基础，严格按照设备说明书要求的保养时间、项目进行保养。
5、做好大修和零修工作。设备大修是恢复设备性能的一个重要手段，设备大修要建立在设备状态检测基础上的，计划修理相结合。提前计划，按时大修。现场零星修理是处理设备临时故障，恢复设备正常运转的修理。现场零星修理可以和定期保养相结合。
七、结束语
综上所述，国外工程施工机械设备管理必须要符合当地的机械设备管理制度，并结合当地的具体的地理环境，制定合理有效的施工机械设备管理措施，全面做好施工机械设备管理工作。
【参考文献】
[1]林云霞.建筑企业施工机械管理探析[J].科技资讯.2010(07)
[2]孟秀兰.建筑机械设备管理中存在的主要问题及对策[J].科技情报开发与经济.2013(07)
[3]徐进.项目法施工中施工机械管理的现状分析[J].建筑机械化.2012(03)
【关键词】国外工程；施工；机械设备；管理
中图分类号： TQ42 文献标识码： A
一、前言
由于经济条件和施工环境存在一定的差异，国内工程和国外工程的施工存在诸多不同之处，在工程施工机械设备管理方面，国外工程就显得更加的严格和规范，分析国外工程的机械设备管理工作，可以为我国工程施工机械设备管理提供参考。
二、国外工程机械设备管理特征
1、设备现代化的特征
当代设备的技术进步飞快,分别朝着集成化、大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、流程化、综合化、计算机化、超小型化、技术密集化的方向发展。先进的设备与落后的维修能力的矛盾将日益严重地困扰着企业,成为企业前进的障碍。一方面,要求企业增加设备的自诊断能力和可维修性,要求设备具有更高的可靠性,甚至引人无维修设计；另一方面,呼喚更良好的督后服务和社会化维修力量,减轻企业设备维修的负担。然而,这些目标的实现需要一个发展过程,一些矛盾解决了,新的矛盾又可能出现。例如自诊断系统出现了,自诊断系统的可靠性、准确性又可能成为企业所担优的问题。有些企业甚至把过于敏感、经常造成误诊停机的自诊断系统拆掉,回到人工诊断的原始阶段。总之,新世纪的设备,将以更快的速度进步和发展,甚至超乎人们的想象。
2、现代化设备与维修管理
现代化的设备更复杂,具有更强的系统特性,因此要求更先进的设备维修管理。近年来企业的发展表明,随着设备的技术进步,企业的设备操作人员不断减少,而维修人员保持不变或不断增加。另一方面,操作的技术含量逐渐下降,而维修的技术含量却逐年上升。现今的维修人员遇到的多是机电一体化,集光电技术、气动技术、激光技术和计算机技术为一体的复杂设备。当代的设备维修已经不是传统意义上的维修工所能胜任的工作。这种维修和操作人员变化趋势如图l、图2所示。
先进的设备需要先进的维修技术,更需要先进的管理模式。当代设备涉及工种广泛,设备管理成为一门边缘的、综合性的、系统的学科。设备管理人员需要掌握运筹学、后勤工程学、系统工程学、综合工程学、行为科学、可靠性工程、管理科学、工程经济、工程技术、人机工程等知识。
3、设备管理业务
（一）技术管理。包括前期管理(规划、选型决策、采晌、合同管理、安装、调试、初期管理等)；设备台账管理(资产、档案管理)；设备状态管理(状态监侧和诊断、点检管理)；设备维修管理(维修模式设计、维修计划、维修质量验收等)；设备环保与安全管理；设备润清管理；备品配件、材料管理；改造、更新管理；合同化维修管理(委外合同维修价格生成、合同生成、合同管理、检验验收等)；专业管理(压力容器、化学腐蚀设备管理,液压、气动系统管理,安全装置管理,计算机网络管理,核反应装置管理,故障、事故管理及设备精度管理等)。
（二）经济管理。包括投资方案技术经济分析、评估；设备经济寿命与折旧；寿命周期费用、寿命周期效益、设备综合效率分析；外协项目价格体系管理；备件结构模型与备件流动资金。
三、国外工程机械设备的采购管理
在国内设备采购中，普遍采用招投标方式进行，同型号设备看配置、比价格、比售后服务和付款条件。在国内施工采用招投标方式购置设备，可以用有限资金购置急需设备，但是如果在国外施工，一方面要看价格，更关键的是看生产厂家能提供的售后服务。如采用招标形式采购，建议提高投标厂家门槛。国内龙头企业，有海外施工经验企业才能邀请投标，一般企业或代理商禁止参与投标。
欧美一些大型企业采用协议定向采购，在此也可以做一个借鉴。这种采购方式将施工单位和设备供应商联系在一起，成为密不可分的合作者。用户和经销商通过签订长期协议或者战略合作方式，由施工单位在一定的时间内，以固定产品价格和采购渠道从相对固定的生产厂家购买固定机型，设备生产厂家成为用户的长期分承包方。这种采购方式要求设备供应商应拥有雄厚资金和良好信誉能够以较为低廉价格及时完好地提供设备并且必须提供完善的售后服务包括负责设备使用人员的培训、零配件供应、设备的养护与维修。这种方式可保证一定时期内一个企业同类型产品基本是一个厂家产品便于设备调配、维修和配件储备另外使设备采购和设备管理工作能够进行更好的结合。
四、国外工程机械设备的库存管理
长期以来，很多在海外施工企业的配件管理还只停留在建议库存、经验库存和常规的保养件、易损件、必换件的被动状态下的配件管理模式。从某种意义上来讲，在国内可以减少配件库存，降低使用成本，以便尽量减轻资金占用，即便是急需的配件，通过物流也能够解决，短期不会影响设备的正常使用，错误的配件甚至还可以退回更换。但是，在国外施工如果继续沿用国内配件管理模式肯定是行不通的。首先，如果配件计划不准确，将造成急需的无库存配件需要从国内运往海外，这不仅在运输、关税费用上造成浪费，同时重复申报的紧急空运订单，在报关和清关上所花费的时间，也会直接影响设备在工地的停机时间。此外，积压仓库的配件不仅占用场地，造成浪费，还会成为项目中一个沉重的不良资产。据统计，很多在海外施工的项目部每年配件的支出占到整个项目年支出的25%-35%，不仅直接影响了项目部的业绩，甚至导致亏损。
要解决这一难题，首先要打破原有的被动配件计划制订模式，积极主动进行设备动态管理分析。这种模式可以按3个阶段(新机保养磨合阶段，1万工作小时以下设备使用阶段和准备大修设备的工作阶段)来有计划、有目的、有规律、有重点的分期进行配件计划和库存，还可以根据每月的设备动态使用明细报表，根据设备在不同工况条件的工作状态预测每台设备的配件使用情况，科学分析，作出较为准确的配件计划。这样才能控制不必要的浪费和库存的积压。
五、国外工程机械设备的现场管理
项目的施工现场是工程施工的躯体,项目的基本职工在现场,项目的设备和资金的主体在现场,项目的生产能力、思想作风、管理水平也是在现场体现,项目各种决策还是要通过现场作业去完成。可以说,施工现场是一个项目各种生产要素的集结地和曝光的场所,因此,项目的现场管理是十分重要的。设备现场管理是一项涉及范围广、人员多又相互联系的系统性工作,例如运行情况的记录,维修间隔的控制,项目的实施。
这其中包含了人、作业程序、检查落实、经济性分析控制等问题,有一个环节出现问题必将影响到最终实施结果。事实上,目前很多中方海外项目设备管理现状很难适应客观的要求,海外项目的设备管理现状可以总结为以下几个方面:(l)管理模式不合时宜；(2)管理系统不健全；(3)重使用、轻管理；(4)维修计划兑现率低；(5)管理技术相对落后；(6)安全管理不足；(7)维修管理基础设施跟不上；(8)操作人员技能低、野蛮操作现象多,监管不到位。
施工中保持设备的完好率和出勤率是优质、高效完成海外施工的首要因素,所以设备现场管理显得尤为重要。针对海外工程现场设备管理的现状,海外工程现场设备管理需要注意以下几点:
1、配备主管设备副经理
项目领导班子除了配备项目经理和负责对外联络的副经理外,还必须配备一名专职主管设备物资的副经理。只有这样才能有效解决设备使用过程中突出的矛盾。
2、配备合格操作人员
在机械操作人员配备中,大型、关键设备尽量安排国内人员操作,数量比较多、对操作技能要求不是很高的设备可雇佣当地劳工操作但必须由项目员工负责现场管理,比如大型运输车辆、推土机等,同时还应加强对当地操作工的上岗培训,对培训合格的当地员工才能上岗,对培训合格实际工作中优秀的当地员工进行建档管理,定期进行测评,对多次测评优秀的当地员工可以考虑长期聘用。
3、保存好技术资料
千万不能忽视技术资料的收集与保存工作。国外可用的信息非常有限,而且与国内联系也不方便,将所有到场机械的资料(产品说明书、使用手册、零部件目录,以及装箱单、商业发票、原产地证明、当地海关的清关文件的复印件)全部收集齐全,并整理保存,为日后的使用提供便利条件。
六、国外工程机械设备的维修管理
设备的使用、保养和维修做好机械设备的使用、保养和维修工作，就是要建立在以岗位责任制为核心的现场管理制度和相应的考评制度相结合，现场设备做到合理使用，规范保养，及时维修，保证设备正常运转。重点做好以下几方面工作：
1、整章建制，建立一套完善的项目机械管理制度。在国外施工，可参照进口机械设备安全操作保养规程，把操作和维修人员工作内容尽量表格化，用图表形式体现，简单形象，便于量化考核。
2、加强人员培训，提高操作和维修人员素质。要绝对服从现场的生产安排，并且对所操作的设备要求达到三懂四会(懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保管、会检查、会排除简单故障)，要达到以上素質需要做好岗前培训以及使用过程中的持续培训相结合才能达到。机械工程师应加强学习，从理论上掌握设备的原理和性能，正确指导修理工进行维护和保养，并且还要求他们对重点设备也能熟练操作。
3、合理使用，按章操作。轮式机械、起重设备等是现场使用机械的危险源，要求对所有设备按说明书规定范围和性能使用，不能超载、超速或超工作范围使用，这是保证设备安全运行的重要前提。
4、定期保养。定期保养是延长机械使用寿命的重要途径，通过定期保养也可以发现事故隐患，做到防患于未然。在国外大的项目施工，一定要设专业保养班组，以设备档案为基础，严格按照设备说明书要求的保养时间、项目进行保养。
5、做好大修和零修工作。设备大修是恢复设备性能的一个重要手段，设备大修要建立在设备状态检测基础上的，计划修理相结合。提前计划，按时大修。现场零星修理是处理设备临时故障，恢复设备正常运转的修理。现场零星修理可以和定期保养相结合。
七、结束语
综上所述，国外工程施工机械设备管理必须要符合当地的机械设备管理制度，并结合当地的具体的地理环境，制定合理有效的施工机械设备管理措施，全面做好施工机械设备管理工作。
【参考文献】
[1]林云霞.建筑企业施工机械管理探析[J].科技资讯.2010(07)
[2]孟秀兰.建筑机械设备管理中存在的主要问题及对策[J].科技情报开发与经济.2013(07)
[3]徐进.项目法施工中施工机械管理的现状分析[J].建筑机械化.2012(03)