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摘要：企业经营管理的优劣对企业的发展有着重要影响，而企业经营者具备怎样的管理能力对企业有着非常重要的意义。伴随着不断变化的市场经济形势以及越来越激烈的竞争，企业的发展必须打造一支经营管理能力强的队伍，使企业能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，不被市场淘汰。本文详细分析了企业在现有经营管理体系中存在的问题，并且提出了与之相应的解决策略，以此来为企业的良好经营和健康发展提供一些帮助。
关键词：企业经营管理；问题；解决策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01
市场中越来越激烈的竞争是一个企业发展与生存的试金石，因此，良好的企业经营管理是企业中一个不可或缺的角色。一个企业在具体的经营管理过程中，是否具有良好的管理措施对企业发展的优劣有着直接影响，尤其是与财务管理方面以及市场营销方面相关的管理，与企业的经济效益有着直接联系。与此同时，由于企业发展的核心生力军是人才，因此绝不能忽视人才的建设，所以企业对于人才的管理与相关部门如何发展和使用人才，也就是说如何发展人力资源，也对企业的发展也有着直接影响作用。
一、当前国内企业经营管理现状
现如今，国内的企业发展可谓是风格迥异，各自都有独具一格的特点。但是，由于我国体制方面具有的传统落后的管理模式严重影响着国内的企业发展，一定层面上很难通过核心竞争力寻找到一个明显的突破口，所以发展力度极其缓慢。而在经济管理上，也就是管理财务的过程中，其发展状态也非常混乱，不能良好地发展集约式与严格的责任管理制度。而在市场发展上，绝大部分企业不具有长远的打算，功利心极强，只能注意到眼下的发展利益。在节约成本上也一贯墨守成规，只能用短浅的目光看到从长远企业目前存在的发展问题，导致了企业发展经济的步伐一直处在步履蹒跚的状态中。在核心竞争力上，绝大部分国内企业都依靠国外的主要管理模式以及生擦技术来发展，不能在根本上控制和解决核心竞争力的发展问题，大部分处在受制于人的发展状态中。
二、企业经营管理存在的问题
1.财务管理制度有待完善
没有明确的监管企业财务的权利，不能分清全责责任等因素对企业财务监管力度有着直接影响。因为集团公司比其他部门具备的权利明显要高，对企业的最高决策有直接关系，使经济活动越来越复杂，监督财务的工作也越来越有广度与深度。所以，完善一个适合现代企业制度以及能够体现市场经济的会计监督体系，使会计监督职能得到有效发挥，有着非常重要的意义。例如，一部分企业不具备完整的财务监督制度，使多数人通过“利欲”的驱使，通过会计信息的使用来进行非法经济活动，从而增加自身经济效益，最终导致和发生了经济犯罪。
企业在每年都有不符合实际的发展预算，对于企业虚假的年收入的预算过分夸大，又或者对企业年经济收入预算过分保守。最终使得企业年的预算不合常理，与实际不符。从而使企业的发展没有章法，导致企业的经济像“抹着石头过河”一样发展，不能使企业真正的达到自身希望的发展目标[1]。
2.营销策略管理理念相对落后
在传统管理模式的作用下，很多企业对于管理营销策略的理念都比较缺乏创新方法，相比较于社会实际发展步伐非常落后，导致在赚取利润方面远远落后于有着先进营销策略理念的企业，在激烈的市场竞争中处于劣势。例如，在企业选拨和引起营销人员的过程中，很多企业在选择营销人员时一般是任人唯亲，或者走后门找关系，这种现象在国营企业更是尤为严重，导致企业不能发展先进的营销策略，逐渐脱离了时代的发展。
3.没有足够的市场展望能力
一个时代永远在不停地向前发展，越来越快的发展速度导致了愈来愈大的发展步伐。但是，现如今很多企业在发展过程中没能具备足够的市场展望能力，大部分企业在发展过程中更多地注重眼前的发展，完成长远的展望市场很有难度。这样就会在激烈的市场竞争中逐步缩小企业的发展空间，使企业长期处于发展能力不足的状态中[2]。
三、企业经营管理存在问题的解决策略
1.提高财务管理能力，建立完整的财务管理制度
建立一个强有力的财务管理制度，加强监督管理机制，使企业的财务管理清晰透明。一个落后的企业只有彻底地改变其落后的财务管理观念，才可以在市场的激烈竞争中占据一席之地。在目前的环境中，企业需要加强财务管理国际化、资本多元化、理财人本等几个方面的建设。
更进一步的增强和健全培养企业会计的核算能力，使健康的发展企业的预算与决算。例如，在审计财务的过程中，负有财务监督责任的人是财务部门的经理，财务经理可以管理所有的财务人员，实施比较细化的管理财务责任的制度。
2.大量引入市场营销尖端人才
发展企业的核心动力是人才，一个企业如果缺少人才的推动就很难在激烈的竞争中立足。作为一个提高企业经济效益重要方法，市场营销若没有人才支撑，绝不可能实现产品销售的优良业绩。培养和引进尖端人才，对发展市场营销非常有利，同时对企业的市场发展也很有益处。
3.创新和发展市场新途径，创立市场发展尖端人才队伍
发展企业最重要的场所是市场，也是企业不断发展强大的重要平台。在一个企业的各个部门中，最重要的是建设和发展人才队伍，推动企业飞速发展的重要因素之一就是人才发展，而使企业得到长远发展的重要途径则是培养人才。因此，企业发展需要遵循多元化发展的观念。例如，在管理企业的过程中需要注意引入绿化环保方面的专业人才，不断可以适应社会发展及市场需要的新型产品，并根据创新理念，打造一支营销能力极强的人才队伍，抓住激烈市场竞争中发展的核心，向核心竞争力的方向不断前进[3]。
四、结语
总而言之，企业经营管理直接影响着企业的发展。因此，企业必须通过财务、人才以及营销等众多方面实现新型管理方式，从而促使企业能够实现多渠道、多角度以及多方位的管理发展模式，最终使企业获得长远而高效的发展。
参考文献：
[1]王奇，秦效宏.我国企业绿色营销存在的问题及对策[J].北方经济，2008（03）.
[2]繆艳娟.企业内控规范实施机制的新制度经济学分析[J].会计研究，2010 （11）.
[3]周继军.企业内部控制与管理者代理问题研究[D].华中科技大学，2011.
关键词：企业经营管理；问题；解决策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01
市场中越来越激烈的竞争是一个企业发展与生存的试金石，因此，良好的企业经营管理是企业中一个不可或缺的角色。一个企业在具体的经营管理过程中，是否具有良好的管理措施对企业发展的优劣有着直接影响，尤其是与财务管理方面以及市场营销方面相关的管理，与企业的经济效益有着直接联系。与此同时，由于企业发展的核心生力军是人才，因此绝不能忽视人才的建设，所以企业对于人才的管理与相关部门如何发展和使用人才，也就是说如何发展人力资源，也对企业的发展也有着直接影响作用。
一、当前国内企业经营管理现状
现如今，国内的企业发展可谓是风格迥异，各自都有独具一格的特点。但是，由于我国体制方面具有的传统落后的管理模式严重影响着国内的企业发展，一定层面上很难通过核心竞争力寻找到一个明显的突破口，所以发展力度极其缓慢。而在经济管理上，也就是管理财务的过程中，其发展状态也非常混乱，不能良好地发展集约式与严格的责任管理制度。而在市场发展上，绝大部分企业不具有长远的打算，功利心极强，只能注意到眼下的发展利益。在节约成本上也一贯墨守成规，只能用短浅的目光看到从长远企业目前存在的发展问题，导致了企业发展经济的步伐一直处在步履蹒跚的状态中。在核心竞争力上，绝大部分国内企业都依靠国外的主要管理模式以及生擦技术来发展，不能在根本上控制和解决核心竞争力的发展问题，大部分处在受制于人的发展状态中。
二、企业经营管理存在的问题
1.财务管理制度有待完善
没有明确的监管企业财务的权利，不能分清全责责任等因素对企业财务监管力度有着直接影响。因为集团公司比其他部门具备的权利明显要高，对企业的最高决策有直接关系，使经济活动越来越复杂，监督财务的工作也越来越有广度与深度。所以，完善一个适合现代企业制度以及能够体现市场经济的会计监督体系，使会计监督职能得到有效发挥，有着非常重要的意义。例如，一部分企业不具备完整的财务监督制度，使多数人通过“利欲”的驱使，通过会计信息的使用来进行非法经济活动，从而增加自身经济效益，最终导致和发生了经济犯罪。
企业在每年都有不符合实际的发展预算，对于企业虚假的年收入的预算过分夸大，又或者对企业年经济收入预算过分保守。最终使得企业年的预算不合常理，与实际不符。从而使企业的发展没有章法，导致企业的经济像“抹着石头过河”一样发展，不能使企业真正的达到自身希望的发展目标[1]。
2.营销策略管理理念相对落后
在传统管理模式的作用下，很多企业对于管理营销策略的理念都比较缺乏创新方法，相比较于社会实际发展步伐非常落后，导致在赚取利润方面远远落后于有着先进营销策略理念的企业，在激烈的市场竞争中处于劣势。例如，在企业选拨和引起营销人员的过程中，很多企业在选择营销人员时一般是任人唯亲，或者走后门找关系，这种现象在国营企业更是尤为严重，导致企业不能发展先进的营销策略，逐渐脱离了时代的发展。
3.没有足够的市场展望能力
一个时代永远在不停地向前发展，越来越快的发展速度导致了愈来愈大的发展步伐。但是，现如今很多企业在发展过程中没能具备足够的市场展望能力，大部分企业在发展过程中更多地注重眼前的发展，完成长远的展望市场很有难度。这样就会在激烈的市场竞争中逐步缩小企业的发展空间，使企业长期处于发展能力不足的状态中[2]。
三、企业经营管理存在问题的解决策略
1.提高财务管理能力，建立完整的财务管理制度
建立一个强有力的财务管理制度，加强监督管理机制，使企业的财务管理清晰透明。一个落后的企业只有彻底地改变其落后的财务管理观念，才可以在市场的激烈竞争中占据一席之地。在目前的环境中，企业需要加强财务管理国际化、资本多元化、理财人本等几个方面的建设。
更进一步的增强和健全培养企业会计的核算能力，使健康的发展企业的预算与决算。例如，在审计财务的过程中，负有财务监督责任的人是财务部门的经理，财务经理可以管理所有的财务人员，实施比较细化的管理财务责任的制度。
2.大量引入市场营销尖端人才
发展企业的核心动力是人才，一个企业如果缺少人才的推动就很难在激烈的竞争中立足。作为一个提高企业经济效益重要方法，市场营销若没有人才支撑，绝不可能实现产品销售的优良业绩。培养和引进尖端人才，对发展市场营销非常有利，同时对企业的市场发展也很有益处。
3.创新和发展市场新途径，创立市场发展尖端人才队伍
发展企业最重要的场所是市场，也是企业不断发展强大的重要平台。在一个企业的各个部门中，最重要的是建设和发展人才队伍，推动企业飞速发展的重要因素之一就是人才发展，而使企业得到长远发展的重要途径则是培养人才。因此，企业发展需要遵循多元化发展的观念。例如，在管理企业的过程中需要注意引入绿化环保方面的专业人才，不断可以适应社会发展及市场需要的新型产品，并根据创新理念，打造一支营销能力极强的人才队伍，抓住激烈市场竞争中发展的核心，向核心竞争力的方向不断前进[3]。
四、结语
总而言之，企业经营管理直接影响着企业的发展。因此，企业必须通过财务、人才以及营销等众多方面实现新型管理方式，从而促使企业能够实现多渠道、多角度以及多方位的管理发展模式，最终使企业获得长远而高效的发展。
参考文献：
[1]王奇，秦效宏.我国企业绿色营销存在的问题及对策[J].北方经济，2008（03）.
[2]繆艳娟.企业内控规范实施机制的新制度经济学分析[J].会计研究，2010 （11）.
[3]周继军.企业内部控制与管理者代理问题研究[D].华中科技大学，2011.