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摘要：政工工作人员需要负责位于不同阶层的工作人员在平时工作中的政治思想教育，要求他们在平时的工作中对于党的方针、政策以及路线都必须要深刻理解，并以此为基础，在基础人员的工作过程中可以有效的宣传，因为政工工作人员的服务对象是人民群众，所以在工作的时候人事关系网的和谐构建就显得尤为重要，探讨政工工作人员怎么加强人事关系的和谐构建十分有意义。
关键词：政工工作人员；构建和谐人事关系；措施
曾经我国将建设社会主义和谐社会作为发展目标，在和谐社会的积极构建过程中，不同阶层已经不知不觉的将关注点逐渐放在和谐社会的构建工作中，目前我国逐渐增加的社会压力以及基本要求构成了人事关系的和谐，人事关系的和谐在有时候也可以降低工作压力，对于人们政工工作的卡组有很大的促进作用，所以人事关系的和谐构建就显得极为关键。
一、政工工作人员在工作单位中所起的作用
每一项社会活动的举办都离不开各个环节工作人员的配合协助，只有每一位工作人员认真谨慎的对待工作，才能举办出高质量、高效率的社会活动。而政工工作人员的工作核心是培养职工的政治素养，当好上级领导与下级员工之间的“桥梁”，落实创新、考核各项工作制度的实施，及时向上级领导反馈基层工作人员的政治思想状况，协助上级领导开展考核工作，做好创新工作和完善部门建设的准备。工作能力强硬的政工工作人员可以提高基层职工的凝聚力与团队合作理念，也能扩大职员的人际关系網，还能加快构建社会主义和谐社会的步伐。
现如今，每个单位都想达到可持续性的发展，这就需要单位领导去了解底层职工的诉求，尽可能的满足职工的要求，注重人的管理，只有底层职工的需求得到领导的重视，才能提高职工的工作积极性，发挥出最大的工作效率。因此，政工工作人员一定要去了解底层职工的工作状态与思想变化，及时汇报给上级领导实施相应的措施。而且，政工工作人员是连接上级领导和底层员工的纽带，只有政工人员才能起到拉近上下级关系的作用。
二、政工人员开展思想教育工作时遇到的困难
1.政工工作方式古老陈旧，不符合现状
目前，政工工作出现的最明显的问题是：在工作展开的过程中，会被很多因素干扰，进而缺乏了对单位员工进行多样化、多层次的政治文化培养，即使单位对员工进行了培训，内容也十分陈旧、古板，达不到培训的真正目的。匮乏的、表面化的培训导致员工的政治素养普遍很低，能力也十分薄弱，很难独立的对工作进行改革与创新。
2.政工工作往往被领导忽视
对于单位而言，单位领导最看重的是经济效益和生产效率，他们只对员工的工作能力有要求，在他们眼中，优秀员工的标准是少说话、多做事。往往政工工作人员的贡献最容易被忽略，单位领导忽视员工的政治素养与工作状态，政工工作人员在单位里的地位微不足道。时间一久，政工工作人员就会对工作失去信心，没有继续开展政治思想教育的动力，以至于最后，单位高层领导失去了了解底层员工政治素养的途径，员工也无法向高层领导提出工作中的诉求和困难，单位管理散乱无章。
3.政工工作未能实现与一线生产的相互合作
政工工作人员在招聘中的需求量很大，现阶段，任职的政工工作人员专业知识薄弱、管理能力欠缺、政治素养较低。甚至还有些人员连自身单位中的管理模式、生产过程都不清楚，也很少进入生产一线去了解基层职工的生活，因此也就不能及时得到单位职工在工作、思想方面的反馈信息，最终造成了政工工作华而不实，无法做到与一线生产互相呼应，工作只停留在嘴上说教阶段。
三、政工工作人员搭建和谐人事关系网的具体方法
1.以公正公平原则为核心，完善人事制度
搭建和谐人事网的核心是公正公平，只有单位提供了公正公平的管理模式与工作环境，职工才能有努力工作的欲望、提高工作效率的激情，所以，在搭建和谐的人事关系网时，要以公正公平为核心展开工作。在制定各类人事管理模式的时候 ，既要考虑生产目标的实施计划，又要考虑职工的权利、权益。换句话而言，制定的管理模式，在实施的过程中，要保证高度的可行性。所以，在制定管理模式的过程里，要先制定一个参考标准，然后将日常工作中总结的困难考虑进去，最后再加入职工的诉求。通过合理的制度，引导职工正确的展开工作，帮助职工树立积极、客观、主动的观念，提高职工日后的工作热情和工作效率。落实公正公平制度的展开，可以降低员工的消极情绪，进而增加生产效益。
2.提高工作人员的综合素质
政工工作人员搭建和谐的人事关系网时，一定要注意自身工作群体的综合素质培养。一个单位未来发展进步的最重要因素是员工的能力素质，在管理人事的途径中，既要把握好对职工的分配与管理，也要做到人力资源的充分利用，保障单位在发展的过程中有效合理的调控人力资源，激发出每一位员工的工作潜力，为形成和谐的人事关系网做准备。
单位管理过程中，领导很看重对事物的管理，漠视对人的管理，但是，两家单位之间的竞争都是由人引起的，工作能力强硬的人才群体是帮助单位未来发展的重要因素。因此，在职的政工工作人员一定要刷新用人理念，通过深入了解职员的工作能力再进行职位的安排，尽量为每个职工安排力所能及的工作，保障人才资源的有效分配，在合适的岗位上，让职员发挥出最大的作用，提高职员对工作的主动性、积极性，激发职员的创新潜能，开掘职员的思维水平，让职员真正做到各尽其职，加强工作群体的建设。
3.调整工作制度，激发职工的工作激情
平常的工作中，单位不应该只停留在初步制定的模式中，要时刻对制度模式进行改革创新，调整其为更符合实际工作的模式，把奖赏制度加入到模式中去，分阶段对员工的效绩进行考核评选，进行适度的物质奖励，也可以加大精神奖励的力度。另外，吸纳一些优秀的人才进入单位，调整用人制度，不断扩大高能力的职工团队，但是要注意的是，在培养新人才的同时，也不能忽视对老职员的培养，制定能促进新老职员相处的新政策，杜绝新老职工由于培训问题产生的矛盾，构建和谐轻松的工作环境。
4.通过模范带头人员推动政工工作，促进单位新发展
企业可围绕着模范带头人员并结合其经营管理特征，举办相应的文化活动，将政工工作溶于该文化活动中，以顺利开展政工工作。这就需要单位首先选出在党务政工工作开展过程中表现良好的员工作为模范带头人员，对其给予相应的奖励，以此实现对其他员工的激励。然后单位要积极发挥模范带头人员的作用，并在单位所有环节生如生产以及管理等进行文化氛围的建设，将政工工作融于其中促进单位新发展。
四、结束语
根据以上内容发现，政工工作人员必须以之前的管理模式作为支点，将单位职工的心理状况、工作能力考虑进去，搭建出和谐的人事关系网。单位还需要有解决职工经济、生活矛盾的策略，这样才能创建出轻松、和谐的工作环境，进而提高员工的工作效率。一个优秀的、拥有高效益的单位，既要有和谐的人际关系网，又要有合理的、可行的生产计划。
参考文献：
[1]李穆.政工工作人员如何构建和谐人事关系[J].现代经济信息，2016，（12）：48-49.
[2]邹燕.政工工作人员如何构建和谐人事关系[J].东方企业文化，2015，（17）：100-101.
关键词：政工工作人员；构建和谐人事关系；措施
曾经我国将建设社会主义和谐社会作为发展目标，在和谐社会的积极构建过程中，不同阶层已经不知不觉的将关注点逐渐放在和谐社会的构建工作中，目前我国逐渐增加的社会压力以及基本要求构成了人事关系的和谐，人事关系的和谐在有时候也可以降低工作压力，对于人们政工工作的卡组有很大的促进作用，所以人事关系的和谐构建就显得极为关键。
一、政工工作人员在工作单位中所起的作用
每一项社会活动的举办都离不开各个环节工作人员的配合协助，只有每一位工作人员认真谨慎的对待工作，才能举办出高质量、高效率的社会活动。而政工工作人员的工作核心是培养职工的政治素养，当好上级领导与下级员工之间的“桥梁”，落实创新、考核各项工作制度的实施，及时向上级领导反馈基层工作人员的政治思想状况，协助上级领导开展考核工作，做好创新工作和完善部门建设的准备。工作能力强硬的政工工作人员可以提高基层职工的凝聚力与团队合作理念，也能扩大职员的人际关系網，还能加快构建社会主义和谐社会的步伐。
现如今，每个单位都想达到可持续性的发展，这就需要单位领导去了解底层职工的诉求，尽可能的满足职工的要求，注重人的管理，只有底层职工的需求得到领导的重视，才能提高职工的工作积极性，发挥出最大的工作效率。因此，政工工作人员一定要去了解底层职工的工作状态与思想变化，及时汇报给上级领导实施相应的措施。而且，政工工作人员是连接上级领导和底层员工的纽带，只有政工人员才能起到拉近上下级关系的作用。
二、政工人员开展思想教育工作时遇到的困难
1.政工工作方式古老陈旧，不符合现状
目前，政工工作出现的最明显的问题是：在工作展开的过程中，会被很多因素干扰，进而缺乏了对单位员工进行多样化、多层次的政治文化培养，即使单位对员工进行了培训，内容也十分陈旧、古板，达不到培训的真正目的。匮乏的、表面化的培训导致员工的政治素养普遍很低，能力也十分薄弱，很难独立的对工作进行改革与创新。
2.政工工作往往被领导忽视
对于单位而言，单位领导最看重的是经济效益和生产效率，他们只对员工的工作能力有要求，在他们眼中，优秀员工的标准是少说话、多做事。往往政工工作人员的贡献最容易被忽略，单位领导忽视员工的政治素养与工作状态，政工工作人员在单位里的地位微不足道。时间一久，政工工作人员就会对工作失去信心，没有继续开展政治思想教育的动力，以至于最后，单位高层领导失去了了解底层员工政治素养的途径，员工也无法向高层领导提出工作中的诉求和困难，单位管理散乱无章。
3.政工工作未能实现与一线生产的相互合作
政工工作人员在招聘中的需求量很大，现阶段，任职的政工工作人员专业知识薄弱、管理能力欠缺、政治素养较低。甚至还有些人员连自身单位中的管理模式、生产过程都不清楚，也很少进入生产一线去了解基层职工的生活，因此也就不能及时得到单位职工在工作、思想方面的反馈信息，最终造成了政工工作华而不实，无法做到与一线生产互相呼应，工作只停留在嘴上说教阶段。
三、政工工作人员搭建和谐人事关系网的具体方法
1.以公正公平原则为核心，完善人事制度
搭建和谐人事网的核心是公正公平，只有单位提供了公正公平的管理模式与工作环境，职工才能有努力工作的欲望、提高工作效率的激情，所以，在搭建和谐的人事关系网时，要以公正公平为核心展开工作。在制定各类人事管理模式的时候 ，既要考虑生产目标的实施计划，又要考虑职工的权利、权益。换句话而言，制定的管理模式，在实施的过程中，要保证高度的可行性。所以，在制定管理模式的过程里，要先制定一个参考标准，然后将日常工作中总结的困难考虑进去，最后再加入职工的诉求。通过合理的制度，引导职工正确的展开工作，帮助职工树立积极、客观、主动的观念，提高职工日后的工作热情和工作效率。落实公正公平制度的展开，可以降低员工的消极情绪，进而增加生产效益。
2.提高工作人员的综合素质
政工工作人员搭建和谐的人事关系网时，一定要注意自身工作群体的综合素质培养。一个单位未来发展进步的最重要因素是员工的能力素质，在管理人事的途径中，既要把握好对职工的分配与管理，也要做到人力资源的充分利用，保障单位在发展的过程中有效合理的调控人力资源，激发出每一位员工的工作潜力，为形成和谐的人事关系网做准备。
单位管理过程中，领导很看重对事物的管理，漠视对人的管理，但是，两家单位之间的竞争都是由人引起的，工作能力强硬的人才群体是帮助单位未来发展的重要因素。因此，在职的政工工作人员一定要刷新用人理念，通过深入了解职员的工作能力再进行职位的安排，尽量为每个职工安排力所能及的工作，保障人才资源的有效分配，在合适的岗位上，让职员发挥出最大的作用，提高职员对工作的主动性、积极性，激发职员的创新潜能，开掘职员的思维水平，让职员真正做到各尽其职，加强工作群体的建设。
3.调整工作制度，激发职工的工作激情
平常的工作中，单位不应该只停留在初步制定的模式中，要时刻对制度模式进行改革创新，调整其为更符合实际工作的模式，把奖赏制度加入到模式中去，分阶段对员工的效绩进行考核评选，进行适度的物质奖励，也可以加大精神奖励的力度。另外，吸纳一些优秀的人才进入单位，调整用人制度，不断扩大高能力的职工团队，但是要注意的是，在培养新人才的同时，也不能忽视对老职员的培养，制定能促进新老职员相处的新政策，杜绝新老职工由于培训问题产生的矛盾，构建和谐轻松的工作环境。
4.通过模范带头人员推动政工工作，促进单位新发展
企业可围绕着模范带头人员并结合其经营管理特征，举办相应的文化活动，将政工工作溶于该文化活动中，以顺利开展政工工作。这就需要单位首先选出在党务政工工作开展过程中表现良好的员工作为模范带头人员，对其给予相应的奖励，以此实现对其他员工的激励。然后单位要积极发挥模范带头人员的作用，并在单位所有环节生如生产以及管理等进行文化氛围的建设，将政工工作融于其中促进单位新发展。
四、结束语
根据以上内容发现，政工工作人员必须以之前的管理模式作为支点，将单位职工的心理状况、工作能力考虑进去，搭建出和谐的人事关系网。单位还需要有解决职工经济、生活矛盾的策略，这样才能创建出轻松、和谐的工作环境，进而提高员工的工作效率。一个优秀的、拥有高效益的单位，既要有和谐的人际关系网，又要有合理的、可行的生产计划。
参考文献：
[1]李穆.政工工作人员如何构建和谐人事关系[J].现代经济信息，2016，（12）：48-49.
[2]邹燕.政工工作人员如何构建和谐人事关系[J].东方企业文化，2015，（17）：100-101.