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未来的大数据时代,企业之间的竞争、国家之间的竞争就是数据和数据的竞争。就这样,阿里从电子商务走向零售,从零售走向金融,2008年阿里又开始讨论云计算。
PC时代,支撑数据的底层基础设施被三家美国公司掌握:IBM掌握硬件,微软掌握操作系统,Oracle掌握数据库。好不容易到了无线时代,又是两家美国公司,苹果的就是苹果的,剩下的都是安卓的。当时我们就在想,不从国家安全角度,就从阿里未来的大数据来讲,我们也需要有自己的云计算,需要有自己的操作系统。
今天,阿里的云计算还真做成了。阿里云计算平台不用一台小型机,每一台机器代码都是自己写的,前面提到的三家公司的任何一台产品都不用。
阿里自己有两张网,也是基于大数据的。菜鸟公司做的是地网,还有一个天网,把所有商家、库存、消费者数据、交易数据全部组织起来,对接到所有的消费者、商家、仓库,让商家能够根据实时交易状况,把货事先配送到大区去。这样可以极大地提升快件配送的效率、降低成本。
老百姓选择商品时喜欢多样化,但付钱的时候只喜欢用一种方法,物流等最底层的系统统一,老百姓才方便。这个系统便是到今天为止,阿里所形成的体系。
未来,阿里在思考两个方向:一是无线,二是大数据。
无线时代来了,玩法和PC完全不同,用户通过无线终端使用互联网服务最终到底是什么样的形态,现在还在形成中。App是不是最终的表现形态?未来最主流的方式到底是什么?我们需要抢占先机。今天,阿里在无线有三个布局:专门的无线团队、每个业务部门自己的无线团队,以及手机OS。
很多人在谈大数据。在我看来,真正对大数据有概念并且能用好大数据的,只有美国联邦调查局,连谷歌都没达到它的水平。美国联邦调查局通过雅虎邮箱挫败了两起恐怖事件,期间进行了大量的数据整合,虽然邮件写的都不是恐怖主义,但最后也能算出来。
大量数据是开放的,你需要的是建立所有数据之间的逻辑关系,并且让它能产生作用。现在是信息泛滥的时代,大数据最重要的是精准,你要的时候给你,或者我要的时候我能拿到,而其背后是基于社会体系的、非常复杂的一套系统。
今天,我们很难把自己当成一家商业公司,我们慢慢感觉它像一个生态系统,有各种各样的角色参与,所有的货不是我生产,也不是我卖,但是我要让所有人生产、卖货,变得比以前成本更低、效益更高,让消费者有机会享受到更价廉物美的服务,让企业和企业之间的批发、采购变得更高效、透明。
阿里越发展,越往下沉。2011年,淘宝被拆掉的时候,当时的淘宝总经理三丰(姜鹏)跟我说他的情绪很不好,淘宝在他手里做没了。我说,你傻了,底层的共享平台是真正的淘宝,无论是聚划算、天猫,还是未来的理财、农产品,任何一个业务都是在那个底层共享平台上才能长出来。
现在,所有这些业务是我们自己种在上面。而未来,任何一家公司,如果希望开展某一个领域的业务,只要往这上面一插就能长出来,因为从信用体系、会员体系、支付体系到云计算以及背后的技术支撑体系,这些都不用再去建立。
PC时代,支撑数据的底层基础设施被三家美国公司掌握:IBM掌握硬件,微软掌握操作系统,Oracle掌握数据库。好不容易到了无线时代,又是两家美国公司,苹果的就是苹果的,剩下的都是安卓的。当时我们就在想,不从国家安全角度,就从阿里未来的大数据来讲,我们也需要有自己的云计算,需要有自己的操作系统。
今天,阿里的云计算还真做成了。阿里云计算平台不用一台小型机,每一台机器代码都是自己写的,前面提到的三家公司的任何一台产品都不用。
阿里自己有两张网,也是基于大数据的。菜鸟公司做的是地网,还有一个天网,把所有商家、库存、消费者数据、交易数据全部组织起来,对接到所有的消费者、商家、仓库,让商家能够根据实时交易状况,把货事先配送到大区去。这样可以极大地提升快件配送的效率、降低成本。
老百姓选择商品时喜欢多样化,但付钱的时候只喜欢用一种方法,物流等最底层的系统统一,老百姓才方便。这个系统便是到今天为止,阿里所形成的体系。
未来,阿里在思考两个方向:一是无线,二是大数据。
无线时代来了,玩法和PC完全不同,用户通过无线终端使用互联网服务最终到底是什么样的形态,现在还在形成中。App是不是最终的表现形态?未来最主流的方式到底是什么?我们需要抢占先机。今天,阿里在无线有三个布局:专门的无线团队、每个业务部门自己的无线团队,以及手机OS。
很多人在谈大数据。在我看来,真正对大数据有概念并且能用好大数据的,只有美国联邦调查局,连谷歌都没达到它的水平。美国联邦调查局通过雅虎邮箱挫败了两起恐怖事件,期间进行了大量的数据整合,虽然邮件写的都不是恐怖主义,但最后也能算出来。
大量数据是开放的,你需要的是建立所有数据之间的逻辑关系,并且让它能产生作用。现在是信息泛滥的时代,大数据最重要的是精准,你要的时候给你,或者我要的时候我能拿到,而其背后是基于社会体系的、非常复杂的一套系统。
今天,我们很难把自己当成一家商业公司,我们慢慢感觉它像一个生态系统,有各种各样的角色参与,所有的货不是我生产,也不是我卖,但是我要让所有人生产、卖货,变得比以前成本更低、效益更高,让消费者有机会享受到更价廉物美的服务,让企业和企业之间的批发、采购变得更高效、透明。
阿里越发展,越往下沉。2011年,淘宝被拆掉的时候,当时的淘宝总经理三丰(姜鹏)跟我说他的情绪很不好,淘宝在他手里做没了。我说,你傻了,底层的共享平台是真正的淘宝,无论是聚划算、天猫,还是未来的理财、农产品,任何一个业务都是在那个底层共享平台上才能长出来。
现在,所有这些业务是我们自己种在上面。而未来,任何一家公司,如果希望开展某一个领域的业务,只要往这上面一插就能长出来,因为从信用体系、会员体系、支付体系到云计算以及背后的技术支撑体系,这些都不用再去建立。