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【摘 要】 土建工程项目进度管理是保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。施工单位需要用科学有效的方法对工程项目的进度进行动态管理，这是保障进度目标得以实现的基础。由于工程进度与工程的成本、质量有密切的关系，所以如何在保证工程成本、质量的前提下对工程进度进行控制是工程工程管理的难点。本文对土建工程施工进度的控制与管理进行了探讨。
【关键词】 土建工程；施工进度；控制与管理
引言：
土建工程能够在预定的期间高质量完工并交付使用对于一个企业来说具有很重要的作用，可以充分体现企业的实力，本文通过对土建工程施工进度控制存在的问题，提出加强施工进度控制措施。
一、土建工程施工进度的控制与管理必要性
在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等。按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不好容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，会使最终投资机会损失。
二、土建工程施工进度的控制与管理遇到的问题
土建工程施工进度于材料设备、人为因素、地基管理、技术应用、施工环境、资金流通、气候影响等诸多方面有关。但是，施工现场影响施工进度的主要因素还是人为因素。通常会发生以下情况：
1、施工前建设条件不充分
土建工程施工前的准备工作不到位，会对工程进度产生一定的影响，施工前建设条件不完善主要存在以下情况：
（1）建设手续不齐全，在施工时，有关管理单位一旦发现问题，就会将土建工程建筑现场查处，从而拖延进度。
（2）建筑资金准备不到位，这会对工程施工造成不利影响。由于资金准备不足，设计人员的设计质量不能保证，采购人员的采购质量也不和标准，施工管理人员一味的节约成本，导致施工质量低，监理人员工作的积极性下降，发生临时问题没有应付的能力。因此，从各个方面形象工程的进度，以及工程的质量。
（3）施工现场的准备工作不完善，会对工程进度造成直接的影响。施工现场准备不完善，如施工用的水电不能保证，施工用设备不能及时到场等问题，都会使施工人员停止作业，从而影响工程进度。
（4）工程的变更对工程进度也有一定的影响，由于建设设计单位的不合理设计而引起的工程变更，或者由于新条件的加入而引起的工程变更都会导致建筑进度放慢。施工人员为了适应新计划要重新进行作业分配，甚至已经完工的部分要进行重施工，这对工程的成本，进度影响都很大。
2、施工中工作人员的失误
在土建工程施工过程中，工作人员的施工失误是影响施工进度的最主要因素。施工人员由于自身技能的不足，或者由于监理工作的不足导致的施工错误，会对土建工程施工进度产生致命的影响。一旦问题发生，如果发现的早，只要对部分工序进行修改，如果发现的晚，会造成工程返工，极大程度的影响工程作业。
3、施工单位的原因
现代的建筑工程施工进度很大部分取决于施工单位，而实施项目建设的主体也是施工单位。因施工单位的过失而造成的进度拖延，具体体现在以下几点：第一，错误的施工工艺、不合理的施工方案和不可靠的施工技術；第二，施工进度计划不合理，即使施工进度计划较合理，但因施工过程中任意更改计划目标，导致工程执行较困难；第三，因机械设备和周转材料不到位而制约施工进度。
4、监理单位的原因
在土建工程施工现场，因监理单位的过失而拖延进度情况也有发生，主要表现为：
（1）监理工程师的责任心及预控能力缺乏，只会机械的进行事后处理，无法对问题做出预测且做出必要的举措；
（2）监理工程师工作能力不足，不能合理的对问题进行处理，浪费时间，拖延进度。
5、不可预见外界因素
在土建工程施工过程中，战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可预见的事件也会引起工程进度的拖延。
三、土建工程施工进度的控制与管理措施
1、工前对施工方案进行合理设定
施工方案的设立对于整个工程项目的实施具有指导性的意义，土建工程施工现场要依据施工计划进行施工，以达到预期的施工目标。因此，拥有合理的施工方案对于土建工程进度管理具有十分重要的意义。在土建工程项目开工建设前应当做好施工前期的准备工作，主要有施工现场准备、组织结构建立、工作分解、物资储备以及人员准备等。这些前期准备工作对于施工进度计划的顺利执行有着十分重要的作用。
2、提高施工人员素质
施工人员的综合素质是工程施工进度控制中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查，没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工进度的控制。
3、工单位做好施工安全工作
在土建工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全控制，多层次的安全负责原则，加强对施工企的安全管理。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行安全自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。
4、监理单位对施工进度的管理
监理单位要加强对施工现场的管理，监理工程师在进行监理工作时，必须提高工作警惕性，对技术施工人员进行施工监督，及时发现问题，并且解决问题。监理人员要提高责任感，事无巨细，对施工现场进行管理。以免问题发生后需要返工，浪费材料，人力，影响施工进度。
5、施工现场加强对自然灾害的管理
土建工程在进行施工前，应该针对不可预见的灾害进行评估分析，做成本估算，预计损失，并且在自然灾害发生时，及时做好材料设备的保护工作，断不可贸然施工，等到灾害过去后，再根据实际情况判断是否继续施工。
四、结束语
对于任何的工程来说，必须在规定的时间内来完成工程建设，这也是体现施工企业的业务能力的一个方面，如果因为某些原因造成的工程的延误，不仅对施工企业的形象和未来的发展产生不利的影响，也会对企业的经济利益产生很大的阻碍作用。所以我们不仅要保证工程的施工质量，也要合理的控制工程的进度，安排好施工计划，使工程在规定的时间内顺利的完成。
参考文献：
[1]崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制[J].黑龙江科技信息.2011（02）.
[2]王志坚，王中明.浅析工程项目施工进度控制[J].黑龙江科技信息.2011（01）.
[3]赵宇.浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施[J].科技创新导报.2011（05）.
[4]刘国庆.土建工程进度控制与施工管理提升措施[J].价值工程.2010（23）
[5]王婷.浅谈房地产项目的进度管理[J].商场现代化，2010（05）
【关键词】 土建工程；施工进度；控制与管理
引言：
土建工程能够在预定的期间高质量完工并交付使用对于一个企业来说具有很重要的作用，可以充分体现企业的实力，本文通过对土建工程施工进度控制存在的问题，提出加强施工进度控制措施。
一、土建工程施工进度的控制与管理必要性
在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等。按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不好容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，会使最终投资机会损失。
二、土建工程施工进度的控制与管理遇到的问题
土建工程施工进度于材料设备、人为因素、地基管理、技术应用、施工环境、资金流通、气候影响等诸多方面有关。但是，施工现场影响施工进度的主要因素还是人为因素。通常会发生以下情况：
1、施工前建设条件不充分
土建工程施工前的准备工作不到位，会对工程进度产生一定的影响，施工前建设条件不完善主要存在以下情况：
（1）建设手续不齐全，在施工时，有关管理单位一旦发现问题，就会将土建工程建筑现场查处，从而拖延进度。
（2）建筑资金准备不到位，这会对工程施工造成不利影响。由于资金准备不足，设计人员的设计质量不能保证，采购人员的采购质量也不和标准，施工管理人员一味的节约成本，导致施工质量低，监理人员工作的积极性下降，发生临时问题没有应付的能力。因此，从各个方面形象工程的进度，以及工程的质量。
（3）施工现场的准备工作不完善，会对工程进度造成直接的影响。施工现场准备不完善，如施工用的水电不能保证，施工用设备不能及时到场等问题，都会使施工人员停止作业，从而影响工程进度。
（4）工程的变更对工程进度也有一定的影响，由于建设设计单位的不合理设计而引起的工程变更，或者由于新条件的加入而引起的工程变更都会导致建筑进度放慢。施工人员为了适应新计划要重新进行作业分配，甚至已经完工的部分要进行重施工，这对工程的成本，进度影响都很大。
2、施工中工作人员的失误
在土建工程施工过程中，工作人员的施工失误是影响施工进度的最主要因素。施工人员由于自身技能的不足，或者由于监理工作的不足导致的施工错误，会对土建工程施工进度产生致命的影响。一旦问题发生，如果发现的早，只要对部分工序进行修改，如果发现的晚，会造成工程返工，极大程度的影响工程作业。
3、施工单位的原因
现代的建筑工程施工进度很大部分取决于施工单位，而实施项目建设的主体也是施工单位。因施工单位的过失而造成的进度拖延，具体体现在以下几点：第一，错误的施工工艺、不合理的施工方案和不可靠的施工技術；第二，施工进度计划不合理，即使施工进度计划较合理，但因施工过程中任意更改计划目标，导致工程执行较困难；第三，因机械设备和周转材料不到位而制约施工进度。
4、监理单位的原因
在土建工程施工现场，因监理单位的过失而拖延进度情况也有发生，主要表现为：
（1）监理工程师的责任心及预控能力缺乏，只会机械的进行事后处理，无法对问题做出预测且做出必要的举措；
（2）监理工程师工作能力不足，不能合理的对问题进行处理，浪费时间，拖延进度。
5、不可预见外界因素
在土建工程施工过程中，战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可预见的事件也会引起工程进度的拖延。
三、土建工程施工进度的控制与管理措施
1、工前对施工方案进行合理设定
施工方案的设立对于整个工程项目的实施具有指导性的意义，土建工程施工现场要依据施工计划进行施工，以达到预期的施工目标。因此，拥有合理的施工方案对于土建工程进度管理具有十分重要的意义。在土建工程项目开工建设前应当做好施工前期的准备工作，主要有施工现场准备、组织结构建立、工作分解、物资储备以及人员准备等。这些前期准备工作对于施工进度计划的顺利执行有着十分重要的作用。
2、提高施工人员素质
施工人员的综合素质是工程施工进度控制中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查，没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工进度的控制。
3、工单位做好施工安全工作
在土建工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全控制，多层次的安全负责原则，加强对施工企的安全管理。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行安全自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。
4、监理单位对施工进度的管理
监理单位要加强对施工现场的管理，监理工程师在进行监理工作时，必须提高工作警惕性，对技术施工人员进行施工监督，及时发现问题，并且解决问题。监理人员要提高责任感，事无巨细，对施工现场进行管理。以免问题发生后需要返工，浪费材料，人力，影响施工进度。
5、施工现场加强对自然灾害的管理
土建工程在进行施工前，应该针对不可预见的灾害进行评估分析，做成本估算，预计损失，并且在自然灾害发生时，及时做好材料设备的保护工作，断不可贸然施工，等到灾害过去后，再根据实际情况判断是否继续施工。
四、结束语
对于任何的工程来说，必须在规定的时间内来完成工程建设，这也是体现施工企业的业务能力的一个方面，如果因为某些原因造成的工程的延误，不仅对施工企业的形象和未来的发展产生不利的影响，也会对企业的经济利益产生很大的阻碍作用。所以我们不仅要保证工程的施工质量，也要合理的控制工程的进度，安排好施工计划，使工程在规定的时间内顺利的完成。
参考文献：
[1]崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制[J].黑龙江科技信息.2011（02）.
[2]王志坚，王中明.浅析工程项目施工进度控制[J].黑龙江科技信息.2011（01）.
[3]赵宇.浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施[J].科技创新导报.2011（05）.
[4]刘国庆.土建工程进度控制与施工管理提升措施[J].价值工程.2010（23）
[5]王婷.浅谈房地产项目的进度管理[J].商场现代化，2010（05）