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1引言随着中国加入WTO,中国企业的竞争是全球性的,企业不但需要引进国外的先进的技术和设备,更要引进先进的企业管理,ERP是当今世界最先进的管理工具,ERP2预计将在2004年运用于企业管理.如何在一个企业里成功实施ERP项目?这是准备或正在实施ERP项目的企业关心的话题.在这里,作者根据自己的实施经验从软件选型、实施策略、组织机构、人员配置、培训工作、工作规程等几个要素方面做一下总结.