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【摘 要】 建筑企业为了不断适应当前我国建筑业形势不断扩大的背景之下，与之相关的施工规模也在不断扩大，基于此，本文论述了当前建筑施工管理之中存在问题以及相关管理措施分析，力求不断促进建筑施工管理质量的提升。
【关键词】 建筑施工；管理；问题；措施
引言：
建筑施工管理作为建筑企业内部管理的重要组成部分之一，影响着公司的企业形象，关系着公司的业务能力，同时由于公司的经营利润息息相关，对企业的发展有重要的作用。作为从建筑工程项目从施工开始，到工程竣工，再到工程保修的一项重要的协调组织管理工作，一套系统的，复杂的，跨學科的管理学科，做好施工管理工作，可以显著地提高工程质量。提升公司形象，增加工程利润。
1、建筑施工现场管理及其基本原则
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，对建筑企业生存和发展起着重要作用。在工程施工过程中，考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场的质量受到很多因素的影响。施工现场质量波动的原因存在偶然性和系统性原因两类，对建筑施工现场质量管理的内容包括事前控制、事中控制和事后控制。现场施工管理主要是包括了施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。对施工现场管理的优化也可从施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理这几个方面进行。其中对施工现场质量影响因素的控制可以从以下几个方面进行：施工人员因素的控制、机械设备因素的控制、材料、构配件因素的控制、施工工艺因素的控制以及环境因素的控制。现场管理是建筑施工企业管理系统的一个重要方面，是建筑施工企业生产经营活动的基础，现场管理能够对工程质量、以及成本的控制发挥重要的作用。并且能够提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
2、建筑施工管理的必要性
众所周知，建筑业中现在存在很多的问题，威胁着建筑业的发展，这些问题必须得到及时的解决，以确保我们施工工程的质量，确保人民的生命和财产安全，促进我国的建筑业水平。建筑企业的核心就是建筑施工管理。我们可以看出管理的重要性，只要管理得当，建筑企业就能够生产出质量优良的工程，在促进建筑业发展的同时，也为企业赢得丰厚的回报。相反，若是管理出现失误或者管理水平和建筑规模不相符，则会产生一系列的问题，进而影响工程质量，使企业遭受损失。所以，在建筑工程施工中，加强施工管理是必不可缺的。建筑是一个浩大的工程，需要考虑众多的因素，比如大小、样式、风格、费用和周期等等，建筑技术也日新月异，需要不断地学习，这些都使建筑施工的管理更有难度。在建筑施工中，要进行全方位的考虑，应用各种各样的技术，重视管理，使建筑施工顺利高效地完成。同时，管理人员也应不断学习，加强自身素质，提升自我价值，用更多的先进管理知识武装自己，并应用到施工管理中，提高管理水平，紧跟管理知识的新发展。
3、建筑施工管理存在的问题
3.1管理人员缺乏专业的职业素养和安全意识
安全生产是建筑工程管理中的工作重点，然而，在实际施工中，管理人员没有充分认识到这一点。在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆在应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。正是由于管理人员的安全生产意识淡薄，导致建筑施工过程中安全事故频发，因此，加强对每个建筑施工管理人员的安全意识教育。
3.2施工安全管理问题较为突出
安全施工对于建筑施工企业来说，不但影响着施工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。建筑施工中建筑项目具有流动性、生产环境复杂、生产时间长、变化因素多等一般性特点，建筑工程的安全会影响施工人员或者是使用该建筑的人员的生命以及财产安全。建筑工程的安全甚至还会更进一步影响整个社会的稳定性，所以建筑工程的安全生产具有重要的意义。在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽；在高层建筑施工现场，基础开挖深度深，对相当深度范围内的地基土要进行处理，如果支护方式对选择不当会造成重大的生产财产损失，如滑坡对周边原有建筑的影响，对施工人员的人生安全带来严重威胁；施工现场的警示牌、安全警示标语的管理也比较马虎；在施工现场的用电方面存在一些问题，很容易发生漏电事故。
3.3质量检测不严格
在建筑工程施工管理中，管理人员根据图纸要求严格施工才能确保工程质量。在施工过程中管理人员需要根据施工要求检查施工材料的质量、混凝土拌合、结构物尺寸等是否符合建筑工程的各项要求。建筑工程的项目负责人必须严格要求自己，严格执行建筑工程相关的法律法规，确保建筑工程质量。然而在实际施工过程中管理人员不能严格执行有关的法律法规，相关负责人不能严把质量关，导致在建筑施工过程中出现质量问题。
3.4施工中监督机制不健全，技术行为操作不当
施工现场管理中缺乏相应的技术与专业人才，导致施工组织方案、分项交底和安全教育之间没有什么针对性。有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位；有的在施工过程中忽视了对新材料、新工艺及图纸运用的有效掌握，这些都是安全隐患的根源。另外，没有规范地搭设施工用的脚手架，造成横向扫地杆搭设错误或不全、未铺满脚手板或者脚手板上杂物多，从而直接引发了一些安全事故的发生。除此之外，必要的跟踪检查也是提升建筑工程现场管理成果的必要基础。由于建筑工程施工量比较大，而且涉及范围比较广，所以必须要做好施工中各道工序的监督检查工作。各级管理人员都要严格地做好每道工序的检查，不能漏检任何细节。
4、建筑工程施工存在问题的解决措施
4.1提高施工人员的素质
建筑企业的不同岗位需要的工作者的自身素质不同，但最基本的决策能力、判断能力、职业素养和道德水平是施工过程中每个参与者所必须具备的。当下我国建筑领域的工作者素质有待提高，工作者不能很好的进行管理决策，需要提高建筑行业的门槛，制定相应的制度，规范施工过程。人是最有影响力的因素，把握好人的管理，提高人员的素质，才能使企业领先于众多建筑企业。 4.2加强安全教育，落实安全责任
必须要对管理层的进行安全培训，提升管理人员的安全意识，加强安全生产管理素质，明确安全生产的责任。建筑企业应定期对各级的管理干部以及技术人员进行安全培训，提高安全管理的质量，并设立专门的安全生产管理人员，还需要对建筑企业的一线作业人员进行岗前培训和安全教育，提升所有参与一线作业的人员的安全意识，按照各安全技术操作规范，定期对以下人员进行技术考核，对考核不合格人员，需要重新培训后经再次考核合格后才能上岗。对建筑单位的质量技术人员，需要全面落实安全生产责任，确定安全事故中第一责任人，这一人员需要同时负责安全施工方案的制定，报审，以及安全检查，同时对工地的安全事务进行检查，随时发现问题，随时处理，并且对项目经理要给予经济处罚权力，以更好地展开工地的安全管理。
4.3严格材料质量关
建筑施工中要严把质量关，对于施工材料要严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，同时还要做好材料的跟踪工作，防止材料丢失或是浪费。在材料入库时要做好材料的验收工作，严格控制施工材料。并且库管员做好材料的清点工作，同时注意将材料进行分类堆放。
4.4政府制定相应的政策，加强对建筑行业建筑质量的监管和处罚力度
在建筑施工过程中，施工管理工作复杂多样且充满变数，这就要求施工管理人员有较高的处理解决问题的应变能力。除此之外，要解决施工管理中出现的各种问题，还需要政府与企业的互相配合。政府出台强有力的政策对施工企业有着至关重要的推动和监督作用，加大对不合格建筑物的监管和处罚，使得施工企业自身加强管理，尤其是施工管理工作规范严格的进行起到了至关重要的作用。除此之外，施工企业也要加强与施工管理相应的落实政策，确保施工管理工作准确、迅速有序的进行。
4.5制定并完善施工技术管理各项制度
强化建筑施工技术管理，必须制定并完善各种施工技术管理制度。具体来说，包括以下几个方面：
4.5.1在施工之前，按照图纸会审制度进行图纸会审，同时加强设计人员的交流性，明确控制的目标；根据工程实际，编制施工流程、安排专人负责管理。
4.5.2在施工之前，还必须强化对施工人员技术培训力度，尤其是要通过培训，提高施工人员的规范施工与质量控制意识，使其具备规范操作的能力，避免由于操作失误而出现安全事故。
5、结语
当前，新型城镇化进程不断加快，市场不断出现新的变化，给建筑施工管理帶来了新的挑战。目前的建筑施工技术管理整体形势不容乐观，粗放型的管理模式仍然大行其道，影响技术管理水平的提高。新的形势下，企业应重视优化建筑施工技术管理的重要意义，采取各种有效的措施，优化建筑施工技术管理水平。
参考文献：
[1]姜红明.建筑施工管理中问题和对策研究[J].科技传播，2014，06：42+33.
[2]顾丹凤.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].城市建筑，2014，01：114.
[3]王明明.建筑施工管理中的管理问题及应对措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，10：69-70.
[4]李春梅.试析建筑施工管理中存在的问题及应对措施[J].黑龙江科技信息，2013，15：252.
【关键词】 建筑施工；管理；问题；措施
引言：
建筑施工管理作为建筑企业内部管理的重要组成部分之一，影响着公司的企业形象，关系着公司的业务能力，同时由于公司的经营利润息息相关，对企业的发展有重要的作用。作为从建筑工程项目从施工开始，到工程竣工，再到工程保修的一项重要的协调组织管理工作，一套系统的，复杂的，跨學科的管理学科，做好施工管理工作，可以显著地提高工程质量。提升公司形象，增加工程利润。
1、建筑施工现场管理及其基本原则
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，对建筑企业生存和发展起着重要作用。在工程施工过程中，考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场的质量受到很多因素的影响。施工现场质量波动的原因存在偶然性和系统性原因两类，对建筑施工现场质量管理的内容包括事前控制、事中控制和事后控制。现场施工管理主要是包括了施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。对施工现场管理的优化也可从施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理这几个方面进行。其中对施工现场质量影响因素的控制可以从以下几个方面进行：施工人员因素的控制、机械设备因素的控制、材料、构配件因素的控制、施工工艺因素的控制以及环境因素的控制。现场管理是建筑施工企业管理系统的一个重要方面，是建筑施工企业生产经营活动的基础，现场管理能够对工程质量、以及成本的控制发挥重要的作用。并且能够提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
2、建筑施工管理的必要性
众所周知，建筑业中现在存在很多的问题，威胁着建筑业的发展，这些问题必须得到及时的解决，以确保我们施工工程的质量，确保人民的生命和财产安全，促进我国的建筑业水平。建筑企业的核心就是建筑施工管理。我们可以看出管理的重要性，只要管理得当，建筑企业就能够生产出质量优良的工程，在促进建筑业发展的同时，也为企业赢得丰厚的回报。相反，若是管理出现失误或者管理水平和建筑规模不相符，则会产生一系列的问题，进而影响工程质量，使企业遭受损失。所以，在建筑工程施工中，加强施工管理是必不可缺的。建筑是一个浩大的工程，需要考虑众多的因素，比如大小、样式、风格、费用和周期等等，建筑技术也日新月异，需要不断地学习，这些都使建筑施工的管理更有难度。在建筑施工中，要进行全方位的考虑，应用各种各样的技术，重视管理，使建筑施工顺利高效地完成。同时，管理人员也应不断学习，加强自身素质，提升自我价值，用更多的先进管理知识武装自己，并应用到施工管理中，提高管理水平，紧跟管理知识的新发展。
3、建筑施工管理存在的问题
3.1管理人员缺乏专业的职业素养和安全意识
安全生产是建筑工程管理中的工作重点，然而，在实际施工中，管理人员没有充分认识到这一点。在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆在应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。正是由于管理人员的安全生产意识淡薄，导致建筑施工过程中安全事故频发，因此，加强对每个建筑施工管理人员的安全意识教育。
3.2施工安全管理问题较为突出
安全施工对于建筑施工企业来说，不但影响着施工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。建筑施工中建筑项目具有流动性、生产环境复杂、生产时间长、变化因素多等一般性特点，建筑工程的安全会影响施工人员或者是使用该建筑的人员的生命以及财产安全。建筑工程的安全甚至还会更进一步影响整个社会的稳定性，所以建筑工程的安全生产具有重要的意义。在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽；在高层建筑施工现场，基础开挖深度深，对相当深度范围内的地基土要进行处理，如果支护方式对选择不当会造成重大的生产财产损失，如滑坡对周边原有建筑的影响，对施工人员的人生安全带来严重威胁；施工现场的警示牌、安全警示标语的管理也比较马虎；在施工现场的用电方面存在一些问题，很容易发生漏电事故。
3.3质量检测不严格
在建筑工程施工管理中，管理人员根据图纸要求严格施工才能确保工程质量。在施工过程中管理人员需要根据施工要求检查施工材料的质量、混凝土拌合、结构物尺寸等是否符合建筑工程的各项要求。建筑工程的项目负责人必须严格要求自己，严格执行建筑工程相关的法律法规，确保建筑工程质量。然而在实际施工过程中管理人员不能严格执行有关的法律法规，相关负责人不能严把质量关，导致在建筑施工过程中出现质量问题。
3.4施工中监督机制不健全，技术行为操作不当
施工现场管理中缺乏相应的技术与专业人才，导致施工组织方案、分项交底和安全教育之间没有什么针对性。有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位；有的在施工过程中忽视了对新材料、新工艺及图纸运用的有效掌握，这些都是安全隐患的根源。另外，没有规范地搭设施工用的脚手架，造成横向扫地杆搭设错误或不全、未铺满脚手板或者脚手板上杂物多，从而直接引发了一些安全事故的发生。除此之外，必要的跟踪检查也是提升建筑工程现场管理成果的必要基础。由于建筑工程施工量比较大，而且涉及范围比较广，所以必须要做好施工中各道工序的监督检查工作。各级管理人员都要严格地做好每道工序的检查，不能漏检任何细节。
4、建筑工程施工存在问题的解决措施
4.1提高施工人员的素质
建筑企业的不同岗位需要的工作者的自身素质不同，但最基本的决策能力、判断能力、职业素养和道德水平是施工过程中每个参与者所必须具备的。当下我国建筑领域的工作者素质有待提高，工作者不能很好的进行管理决策，需要提高建筑行业的门槛，制定相应的制度，规范施工过程。人是最有影响力的因素，把握好人的管理，提高人员的素质，才能使企业领先于众多建筑企业。 4.2加强安全教育，落实安全责任
必须要对管理层的进行安全培训，提升管理人员的安全意识，加强安全生产管理素质，明确安全生产的责任。建筑企业应定期对各级的管理干部以及技术人员进行安全培训，提高安全管理的质量，并设立专门的安全生产管理人员，还需要对建筑企业的一线作业人员进行岗前培训和安全教育，提升所有参与一线作业的人员的安全意识，按照各安全技术操作规范，定期对以下人员进行技术考核，对考核不合格人员，需要重新培训后经再次考核合格后才能上岗。对建筑单位的质量技术人员，需要全面落实安全生产责任，确定安全事故中第一责任人，这一人员需要同时负责安全施工方案的制定，报审，以及安全检查，同时对工地的安全事务进行检查，随时发现问题，随时处理，并且对项目经理要给予经济处罚权力，以更好地展开工地的安全管理。
4.3严格材料质量关
建筑施工中要严把质量关，对于施工材料要严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，同时还要做好材料的跟踪工作，防止材料丢失或是浪费。在材料入库时要做好材料的验收工作，严格控制施工材料。并且库管员做好材料的清点工作，同时注意将材料进行分类堆放。
4.4政府制定相应的政策，加强对建筑行业建筑质量的监管和处罚力度
在建筑施工过程中，施工管理工作复杂多样且充满变数，这就要求施工管理人员有较高的处理解决问题的应变能力。除此之外，要解决施工管理中出现的各种问题，还需要政府与企业的互相配合。政府出台强有力的政策对施工企业有着至关重要的推动和监督作用，加大对不合格建筑物的监管和处罚，使得施工企业自身加强管理，尤其是施工管理工作规范严格的进行起到了至关重要的作用。除此之外，施工企业也要加强与施工管理相应的落实政策，确保施工管理工作准确、迅速有序的进行。
4.5制定并完善施工技术管理各项制度
强化建筑施工技术管理，必须制定并完善各种施工技术管理制度。具体来说，包括以下几个方面：
4.5.1在施工之前，按照图纸会审制度进行图纸会审，同时加强设计人员的交流性，明确控制的目标；根据工程实际，编制施工流程、安排专人负责管理。
4.5.2在施工之前，还必须强化对施工人员技术培训力度，尤其是要通过培训，提高施工人员的规范施工与质量控制意识，使其具备规范操作的能力，避免由于操作失误而出现安全事故。
5、结语
当前，新型城镇化进程不断加快，市场不断出现新的变化，给建筑施工管理帶来了新的挑战。目前的建筑施工技术管理整体形势不容乐观，粗放型的管理模式仍然大行其道，影响技术管理水平的提高。新的形势下，企业应重视优化建筑施工技术管理的重要意义，采取各种有效的措施，优化建筑施工技术管理水平。
参考文献：
[1]姜红明.建筑施工管理中问题和对策研究[J].科技传播，2014，06：42+33.
[2]顾丹凤.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].城市建筑，2014，01：114.
[3]王明明.建筑施工管理中的管理问题及应对措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，10：69-70.
[4]李春梅.试析建筑施工管理中存在的问题及应对措施[J].黑龙江科技信息，2013，15：252.