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【摘要】伴随着我国市场经济的快速发展，社会的商业化程度越来越高，当前的顾客需求呈现出来了多样性，并且市场的环境也不断地变化，导致当前的竞争更加的激烈。因此为了能够在竞争中立于不败之地需要我们全面的分析企业的情况，不断地进行战略性的调整。伴随着诸多的特点，我国当前的房地产行业存在着明显的不稳定性，所以房地产行业在绩效评价方面的措施对于整个企业都有着重要的影响，本文将针对平衡计分卡在房地产行业中应用的不足和措施进行探析。
【关键词】房地产行业 平衡计分卡 改进措施
【中图分类号】F293.3 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2018）45-0038-01
随着社会的发展，房地产行业在市场竞争中想要保持良好的发展和在竞争上处于优势，就必须要进行一定的调整，很多的房地产行业当前都通过一些科学的方式进行一定的调整，但是在执行力度上却相对欠缺。
一、房地产公司战略执行中的问题
（一）高层管理者的不到位
在很多的房地产行业中，对于高层的管理者而言，他们自身就对平衡计分卡的应用不够了解。无论是采取何种模式的平衡计分卡，我们都要求企业的最高管理者和决策者能够判断和控制整体的局面，保证平衡计分卡能够在一个相对民主的管理方式下运行，使员工能够完全参与到企业的战略制定和真正的实施中。另外值得我们注意的是一个企业领导的高度则决定了这个企业的高度，所以说高层领导者对平衡计分卡的深刻理解和大力的支持才是其应用的保障。
（二）战略规划方面存在缺失
很多的房地产企业缺乏一个相对成熟的战略管理的方案，所以导致战略规划存在不稳定性。而平衡计分卡是实施战略管理的有效手段，所以我们需要努力将战略的规划尽量的合理并且保持稳定。
（三）盲目的模仿和抄袭
当前的市场竞争如此的激烈，导致很多的房地产企业存在着急功近利的思想，所以在平衡计分卡的使用中他们盲目的模仿，这样的做法是严重违背企业的战略管理的。因为对于不同的房地产企业来说，他们自身的资源和面临的竞争各不相同，因此就需要根据实际情况制定不同的战略方案，在这个基础上面建立平衡计分卡体系。虽然很多的企业在战略的指标上面是现成的，但是我们需要注意的是，在很多情况下，我们还是要注意这些指标的及时补充和更新，从而保证战略的真正实施。
（四）企业的管理基础相对较差
平衡计分卡的推广是建立在企业财务管理和统计体系的相对完整和扎实的基础上面的。但是由于一些客观的因素，导致我国很多的企业在管理基础方面相对的薄弱，这些都会影响到平衡计分卡的实施效果。
（五）过于注重结果
我们需要注意的是平衡计分卡无法在短时间内迅速地建立起来，它是一个长期的过程。但是很多的企业往往期望平衡计分法的效果能够立竿见影，这样的想法显然是不科学的，它需要的是不断地完善和调整。
二、平衡计分卡在房地产公司应用的改进措施
（一）增强因果关系的可靠性
房地产公司在自己的实践中需要不断地积累相关的数据进行一定的测试工作，确保因果关系的真正成立和可靠，如果说房地产企业对业绩的相关的要求并没有达到预期的结果，那么就需要重新审核因果关系之间是否可靠，并且对因果关系进行一定的调整。比如在团队建设中员工离职率降低可以有效的促进销售目标的提升。
（二）借助系统工具，完善因果关系
为了能够解决动态性的这种复杂问题，我们需要凭借系统工具，进行系统性质的思考，不断地完善因果关系。比如在这方面我们可以设置反馈环路，让企業能够对自身的行动会产生的不良影响有提前的预知，做好预防工作或者是在发现问题时及时的补救和处理。比如制度建设对内部管理运用有着较大的帮助。
（三）加入目标指标
通过目标指标的加入能够使平衡计分卡的应用对各个层级的权重分配高于一般计分卡的使用者。通过目标指标的引入，帮助评估者在指标方面更加注重非财务因素。因此在房地产公司应用平衡计分卡时，要有意识地加入目标指标，通过这个方式激发评价者对非财务指标的考核的重视。
（四）按照企业的自身特点制定指标标准
每一个房地产公司在经营状况方面都不尽相同，所以在不同的企业实施同一个指标显然是不科学的，但是我们可以抓住房地产公司在行业方面的相似点，加强行业之间的结果的对比，从而使得企业能够了解自己在同行业中所处的水平。
三、结束语
平衡计分卡是对业绩评价的一种工具，房地产公司想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要我们不断地引入平衡计分卡体系，但是我们需要注意在应用中的一些问题，合理科学的使用，结合企业自身的特点，制定出适合企业自身的平衡计分卡体系，从而达到预期的效果。
参考文献：
[1]唐浩，陈秀菊.平衡计分卡在实践中的应用[J]. 合作经济与科技，2010，（3）.
[2]黄小明.基于平衡计分卡的A房地产公司绩效管理研究[D]. 华东理工大学，2014.
【关键词】房地产行业 平衡计分卡 改进措施
【中图分类号】F293.3 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2018）45-0038-01
随着社会的发展，房地产行业在市场竞争中想要保持良好的发展和在竞争上处于优势，就必须要进行一定的调整，很多的房地产行业当前都通过一些科学的方式进行一定的调整，但是在执行力度上却相对欠缺。
一、房地产公司战略执行中的问题
（一）高层管理者的不到位
在很多的房地产行业中，对于高层的管理者而言，他们自身就对平衡计分卡的应用不够了解。无论是采取何种模式的平衡计分卡，我们都要求企业的最高管理者和决策者能够判断和控制整体的局面，保证平衡计分卡能够在一个相对民主的管理方式下运行，使员工能够完全参与到企业的战略制定和真正的实施中。另外值得我们注意的是一个企业领导的高度则决定了这个企业的高度，所以说高层领导者对平衡计分卡的深刻理解和大力的支持才是其应用的保障。
（二）战略规划方面存在缺失
很多的房地产企业缺乏一个相对成熟的战略管理的方案，所以导致战略规划存在不稳定性。而平衡计分卡是实施战略管理的有效手段，所以我们需要努力将战略的规划尽量的合理并且保持稳定。
（三）盲目的模仿和抄袭
当前的市场竞争如此的激烈，导致很多的房地产企业存在着急功近利的思想，所以在平衡计分卡的使用中他们盲目的模仿，这样的做法是严重违背企业的战略管理的。因为对于不同的房地产企业来说，他们自身的资源和面临的竞争各不相同，因此就需要根据实际情况制定不同的战略方案，在这个基础上面建立平衡计分卡体系。虽然很多的企业在战略的指标上面是现成的，但是我们需要注意的是，在很多情况下，我们还是要注意这些指标的及时补充和更新，从而保证战略的真正实施。
（四）企业的管理基础相对较差
平衡计分卡的推广是建立在企业财务管理和统计体系的相对完整和扎实的基础上面的。但是由于一些客观的因素，导致我国很多的企业在管理基础方面相对的薄弱，这些都会影响到平衡计分卡的实施效果。
（五）过于注重结果
我们需要注意的是平衡计分卡无法在短时间内迅速地建立起来，它是一个长期的过程。但是很多的企业往往期望平衡计分法的效果能够立竿见影，这样的想法显然是不科学的，它需要的是不断地完善和调整。
二、平衡计分卡在房地产公司应用的改进措施
（一）增强因果关系的可靠性
房地产公司在自己的实践中需要不断地积累相关的数据进行一定的测试工作，确保因果关系的真正成立和可靠，如果说房地产企业对业绩的相关的要求并没有达到预期的结果，那么就需要重新审核因果关系之间是否可靠，并且对因果关系进行一定的调整。比如在团队建设中员工离职率降低可以有效的促进销售目标的提升。
（二）借助系统工具，完善因果关系
为了能够解决动态性的这种复杂问题，我们需要凭借系统工具，进行系统性质的思考，不断地完善因果关系。比如在这方面我们可以设置反馈环路，让企業能够对自身的行动会产生的不良影响有提前的预知，做好预防工作或者是在发现问题时及时的补救和处理。比如制度建设对内部管理运用有着较大的帮助。
（三）加入目标指标
通过目标指标的加入能够使平衡计分卡的应用对各个层级的权重分配高于一般计分卡的使用者。通过目标指标的引入，帮助评估者在指标方面更加注重非财务因素。因此在房地产公司应用平衡计分卡时，要有意识地加入目标指标，通过这个方式激发评价者对非财务指标的考核的重视。
（四）按照企业的自身特点制定指标标准
每一个房地产公司在经营状况方面都不尽相同，所以在不同的企业实施同一个指标显然是不科学的，但是我们可以抓住房地产公司在行业方面的相似点，加强行业之间的结果的对比，从而使得企业能够了解自己在同行业中所处的水平。
三、结束语
平衡计分卡是对业绩评价的一种工具，房地产公司想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要我们不断地引入平衡计分卡体系，但是我们需要注意在应用中的一些问题，合理科学的使用，结合企业自身的特点，制定出适合企业自身的平衡计分卡体系，从而达到预期的效果。
参考文献：
[1]唐浩，陈秀菊.平衡计分卡在实践中的应用[J]. 合作经济与科技，2010，（3）.
[2]黄小明.基于平衡计分卡的A房地产公司绩效管理研究[D]. 华东理工大学，2014.