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摘 要:随着我国市场经济体制的不断改革,企业面临着更加严峻的竞争形式,在企业内部进行体制的改革,符合时代的发展需求。财务会计的工作内容,已经不能满足于目前企业的发展模式,应该将财务会计向管理会计进行转型,不断提高会计的管理能力,更加适应企业改革后的管理体制。本文通过对财务会计向管理会计转型进行探究,对实际转型过程中存在的问题进行分析,提出解决建议和方法,帮助会计行业更好的发展。
关键词:财务会计;管理会计;转型
在新时期,对企业内部的财务部门提出了更高的要求,会计人员不仅要具备传统的会计业务能力,还需要针对目前企业的发展形式,增強对于企业的管理能力。将传统模式下的财务会计向新型的管理会计转型,可以更好的适应企业的发展模式。通过提高管理会计的管理能力,可以有效的帮助企业的决策人管理整个企业的运营体系。在企业的管理过程中,由于受到传统观念的影响,对企业的日常经营活动和重大事项的决策权,掌握在少数的领导者手中,造成对企业的管理工作不能广泛听取他人的意见,形成较为狭窄的决策情况。会计作为企业的财务工作者,对企业的经营和资金情况具有更多的了解,将财务会计转型为管理会计,可以有效帮助企业的决策者,制定出更加符合企业发展需求的决策,促进企业的持续稳定发展。
一、财务会计与管理会计的关系
在新形势下,财务会计与管理会计的工作具有很大的相同之处,都是服务于企业的专业会计人员,对公司的财务工作具有专业的管理功能。两者都是由传统会计演变而来的,需要专业的会计领域的专业技能,对企业的资金进行具体核算,具有相似的工作任务。在日常工作中,财务会计和管理会计都需要对企业的日常资金使用情况制作成报表,上交给企业领导层进行汇报总结。对企业的整体资金使用情况进行分析,为领导层提供更加专业的财务部门建议,对企业生产经营中存在风险的部分进行有效的规避,明确企业的未来的发展方向,促进企业的长期稳定发展。财务会计与管理会计的不同之处在于,两者的工作方向存在很大的区别。管理会计的主要工作任务,是服务于企业的决策层,在企业发挥出更多的管理作用[1]。而财务会计的主要工作内容,是对企业具体资金使用情况进行统计,更加符合会计学的专业技能范畴。财务会计的工作要求具有更高的精确度,需要使用会计知识进行财务报表的绘制,以及运用统计学的相关内容进行日常的财务工作。财务会计向管理会计转型,是新时期的企业发展需求,对两者更加深入的了解,可以促进我国的会计行业不断创新和发展。
二、财务会计向管理会计转型过程中存在的问题
(一)企业对管理会计缺乏重视
我国的管理会计行业起步较晚,现在还处于初步的发展阶段,由于部分企业领导者受到传统观念的影响,对企业的管理仍存在重视生产经营的经济效益,而忽视对企业内部的管理和改革。导致一些企业由上而下的观念,制约了管理会计的发展[2]。缺少了企业领导层的肯定,致使管理会计的人才不能得到重用,更加不利于财务会计的转型。还有部分企业的管理者虽然意识到,企业想要谋求发展必须实现企业体制改革和战略转型,但是缺乏有效的改革方向,不能将改革落实在关键点上,对于管理会计的岗位工作依然重视度不足,制约了企业的持续性发展。
(二)财务体系不够健全
财务会计向管理会计转型后,在企业缺乏完善的财务管理体系,不能有效的发挥管理会计的实际功能。对于管理会计的日常工作内容,缺少明确的范围划分,有些企业对管理会计的工作依然停留于对财务会计的工作要求上。企业缺乏对管理会计的岗位分工,缺少完善的管理体系,影响企业责任的有效落实,不利于管理会计的合理利用,造成了企业的资源浪费现象。
(三)财务人员自身能力不足
在企业的财务部门工作的会计人员,向管理会计进行转型,需要改变以往的工作模式,进行服务于企业管理层的日常企业管理决策工作。由于财务人员受到的培训普遍是会计学的专业理论知识,在转型的过程中,具有很大的实际困难。部分财务会计自身能力不足,不能充分适应管理会计的工作内容,缺少协调沟通的管理能力,不能完全发挥管理会计的作用,不利于企业的战略发展[3]。
三、财务会计向管理会计转型的有效措施
(一)提高对管理会计的重视程度
面对着新时期的挑战,企业需要不断调整发展战略,走出更加符合市场经济体制下的发展路线。对企业内部进行管理模式的调整,重视管理人员的具体职能划分。提高对管理会计的重视程度,并且由领导层带动全体员工,提高思想意识,培养更多的财务人员转型为管理会计。重视岗位职能的发挥,提高管理会计的薪资待遇,吸引更多的具有专业技术水平的管理会计人员到企业进行工作。
(二)建立健全管理会计制度体系
在企业进行战略站型的过程中,要建立健全管理会计的制度体系。(1)建立更加合理化的管理模式,让管理会计的作用得到充分的发挥。(2)组织构建更加科学化的财务管理部门,直接对接企业生产和经营的各个具体环节,对企业的各个部门预算、绩效考核,以及资金管理形成一套完备的管理会计体系。(3)实现对管理会计的信息化管理。积极搭建更加完善的网络信息化管理平台,对企业进行智能化的管理。(4)建立考核体系。对管理会计的工作内容进行明确规划,落实责任管理制度,并且结合企业的实际管理情况,创新出更加符合企业发展的管理制度。
(三)提高财务人员的综合素质
企业的财务会计转型为管理会计,需要全面提高财务人员的综合素质。财务人员不仅需要具备专业的财务专业技术,还需要提高自身的组织协调能力和管理能力[4]。这就需要企业提供更多的培训机会,为财务人员提供更多的学习平台,让财务人员通过学习提高各项能力。企业需要聘请专业的指导人员,帮助企业的财务会计向管理会计方向转型,为财务人员提供更多的技术指导。
四、结束语
在新时期的企业发展路径,需要不断进行创新和改革,开创出我国企业独有的企业管理机制。企业的财务会计向管理会计转型,促进企业的管理制度不断完善,充分发挥出管理会计的实际功能,帮助企业走出可持续发展路径。
参考文献:
[1]周涛.新形势下财务会计向管理会计转型的路径思考[J].企业改革与管理,2018No.331 (14):131-132.
[2]宋冰洁,高延歌.关于新形势下会 计发展与变化的思考——基于会计人员的视角[J].中国乡镇企业会计,2017 (9): 288-290.
[3]袁媛,文武.新形势下企业财务会计向管理会计转型的探讨[J].商场现代化, 2019(11):153-154.
[4]史慧丽.新形势下财务会计向管理会计转型的实践研究[J].经贸实践,2018 (13):110.
关键词:财务会计;管理会计;转型
在新时期,对企业内部的财务部门提出了更高的要求,会计人员不仅要具备传统的会计业务能力,还需要针对目前企业的发展形式,增強对于企业的管理能力。将传统模式下的财务会计向新型的管理会计转型,可以更好的适应企业的发展模式。通过提高管理会计的管理能力,可以有效的帮助企业的决策人管理整个企业的运营体系。在企业的管理过程中,由于受到传统观念的影响,对企业的日常经营活动和重大事项的决策权,掌握在少数的领导者手中,造成对企业的管理工作不能广泛听取他人的意见,形成较为狭窄的决策情况。会计作为企业的财务工作者,对企业的经营和资金情况具有更多的了解,将财务会计转型为管理会计,可以有效帮助企业的决策者,制定出更加符合企业发展需求的决策,促进企业的持续稳定发展。
一、财务会计与管理会计的关系
在新形势下,财务会计与管理会计的工作具有很大的相同之处,都是服务于企业的专业会计人员,对公司的财务工作具有专业的管理功能。两者都是由传统会计演变而来的,需要专业的会计领域的专业技能,对企业的资金进行具体核算,具有相似的工作任务。在日常工作中,财务会计和管理会计都需要对企业的日常资金使用情况制作成报表,上交给企业领导层进行汇报总结。对企业的整体资金使用情况进行分析,为领导层提供更加专业的财务部门建议,对企业生产经营中存在风险的部分进行有效的规避,明确企业的未来的发展方向,促进企业的长期稳定发展。财务会计与管理会计的不同之处在于,两者的工作方向存在很大的区别。管理会计的主要工作任务,是服务于企业的决策层,在企业发挥出更多的管理作用[1]。而财务会计的主要工作内容,是对企业具体资金使用情况进行统计,更加符合会计学的专业技能范畴。财务会计的工作要求具有更高的精确度,需要使用会计知识进行财务报表的绘制,以及运用统计学的相关内容进行日常的财务工作。财务会计向管理会计转型,是新时期的企业发展需求,对两者更加深入的了解,可以促进我国的会计行业不断创新和发展。
二、财务会计向管理会计转型过程中存在的问题
(一)企业对管理会计缺乏重视
我国的管理会计行业起步较晚,现在还处于初步的发展阶段,由于部分企业领导者受到传统观念的影响,对企业的管理仍存在重视生产经营的经济效益,而忽视对企业内部的管理和改革。导致一些企业由上而下的观念,制约了管理会计的发展[2]。缺少了企业领导层的肯定,致使管理会计的人才不能得到重用,更加不利于财务会计的转型。还有部分企业的管理者虽然意识到,企业想要谋求发展必须实现企业体制改革和战略转型,但是缺乏有效的改革方向,不能将改革落实在关键点上,对于管理会计的岗位工作依然重视度不足,制约了企业的持续性发展。
(二)财务体系不够健全
财务会计向管理会计转型后,在企业缺乏完善的财务管理体系,不能有效的发挥管理会计的实际功能。对于管理会计的日常工作内容,缺少明确的范围划分,有些企业对管理会计的工作依然停留于对财务会计的工作要求上。企业缺乏对管理会计的岗位分工,缺少完善的管理体系,影响企业责任的有效落实,不利于管理会计的合理利用,造成了企业的资源浪费现象。
(三)财务人员自身能力不足
在企业的财务部门工作的会计人员,向管理会计进行转型,需要改变以往的工作模式,进行服务于企业管理层的日常企业管理决策工作。由于财务人员受到的培训普遍是会计学的专业理论知识,在转型的过程中,具有很大的实际困难。部分财务会计自身能力不足,不能充分适应管理会计的工作内容,缺少协调沟通的管理能力,不能完全发挥管理会计的作用,不利于企业的战略发展[3]。
三、财务会计向管理会计转型的有效措施
(一)提高对管理会计的重视程度
面对着新时期的挑战,企业需要不断调整发展战略,走出更加符合市场经济体制下的发展路线。对企业内部进行管理模式的调整,重视管理人员的具体职能划分。提高对管理会计的重视程度,并且由领导层带动全体员工,提高思想意识,培养更多的财务人员转型为管理会计。重视岗位职能的发挥,提高管理会计的薪资待遇,吸引更多的具有专业技术水平的管理会计人员到企业进行工作。
(二)建立健全管理会计制度体系
在企业进行战略站型的过程中,要建立健全管理会计的制度体系。(1)建立更加合理化的管理模式,让管理会计的作用得到充分的发挥。(2)组织构建更加科学化的财务管理部门,直接对接企业生产和经营的各个具体环节,对企业的各个部门预算、绩效考核,以及资金管理形成一套完备的管理会计体系。(3)实现对管理会计的信息化管理。积极搭建更加完善的网络信息化管理平台,对企业进行智能化的管理。(4)建立考核体系。对管理会计的工作内容进行明确规划,落实责任管理制度,并且结合企业的实际管理情况,创新出更加符合企业发展的管理制度。
(三)提高财务人员的综合素质
企业的财务会计转型为管理会计,需要全面提高财务人员的综合素质。财务人员不仅需要具备专业的财务专业技术,还需要提高自身的组织协调能力和管理能力[4]。这就需要企业提供更多的培训机会,为财务人员提供更多的学习平台,让财务人员通过学习提高各项能力。企业需要聘请专业的指导人员,帮助企业的财务会计向管理会计方向转型,为财务人员提供更多的技术指导。
四、结束语
在新时期的企业发展路径,需要不断进行创新和改革,开创出我国企业独有的企业管理机制。企业的财务会计向管理会计转型,促进企业的管理制度不断完善,充分发挥出管理会计的实际功能,帮助企业走出可持续发展路径。
参考文献:
[1]周涛.新形势下财务会计向管理会计转型的路径思考[J].企业改革与管理,2018No.331 (14):131-132.
[2]宋冰洁,高延歌.关于新形势下会 计发展与变化的思考——基于会计人员的视角[J].中国乡镇企业会计,2017 (9): 288-290.
[3]袁媛,文武.新形势下企业财务会计向管理会计转型的探讨[J].商场现代化, 2019(11):153-154.
[4]史慧丽.新形势下财务会计向管理会计转型的实践研究[J].经贸实践,2018 (13):110.