论文部分内容阅读
摘要：过去，风险意识尚未被一些企业加以重视、忽视避免财务风险的重要性以及缺乏有效的风险管理机制。本文主要论述企业管理控制和防范财务风险。
关键词：内部控制管理;预防风险的有效措施
引言
经济全球化、信息化是不可逆转的，对企业发展产生了积极影响，并带来了巨大的财务风险，特别是在金融领域。因此，为了避免竞争性市场上的竞标，企业必须改进内部控制，并通过采取措施避免财务风险来解决问题。
一、企业内控管理与财务风险防范存在问题
1.1有关人员的风险意识严重不足
在我国，企业过于重视外部市场，忽视了内部控制和治理。企业管理不够全面，无法集中精力加强企业财务管理，忽视内部控制管理对企业成长的潜在好处。如何提高对内部控制的认识？第一，企业应促进内部控制的重要作用，加强内部控制制度的影响，确保每位员工充分认识到内部控制的必要性，而现实世界中的许多企业只有在遵守更严格的控制时才采用临时措施。第二，为了建立一个监督制度，企业必须制定详细的监督措施，加强内部监督制度，提供奖励和制裁，消除体制建设的潜在障碍，有效地调动工作人员，确保公司的监督措施顺利进行。
1.2系统机制不够健全
在实践中，内部控制制度不够健全。一方面，机构风险评估机制普遍缺乏战略远见和透明度，导致企业将经济和社会成果作为其发展计划的主要目标和指标，另一方面，内部控制制度普遍薄弱，组织结构薄弱，相关管理人员无关紧要，内部控制管理的实施导致形式化。其直接结果是，内部激励和控制制度不完整，内部控制效率低下，财务风险无法有效避免，从而产生了真正的财务风险问题。
二、企业内控管理与财务风险防范策略
2.1建立健全的内部控制管理制度
强有力的内部控制制度对于企业的长期发展至关重要。鉴于目前的监督机制至关重要，有必要审查传统的业务管理模式，首先是建立内部监督，避免财务风险，并逐步建立全面的内部控制和风险制度，还必须强调管理系统创新、改进内部控制管理和准确的业务流程控制，企业的长期运作对于建立强有力的内部控制制度和有效保护企业活动的潜在风险至关重要。
2.3.2建立科学健全的内部控制机制
此外，公司必须建立科学健全的内部控制机制，以实现内部控制管理的预期成果。第一，公司必须建立有效的内部控制管理机制，对内部控制进行独立的监督，监督公司政策的执行情况，并确保公司的运作。第二个要素是建立高质量的内部监督机构，审查业绩，并采取奖励措施，通过维持业务、承担风险和责任，确保公司政策的有效性。建立科学健全的内部控制机制，有效加强对企业的控制，提高防范金融风险的效率。
2.34建立健全的内部控制制度
环境是一个关键因素，为了创造一个更好的内部控制管理环境，企业必须加强内部控制，实行严格监督，确保有人承担责任，建立科学合理的制度，改進审批程序，并防止违规行为。第二，企业必须作出适当安排，奖励或者惩罚相关人员。建立内部控制程序可以为工作人员带来切实的好处，促进对公司规则的遵守，考虑到他们的个人利益并满足他们的需要。
2.45建立健全的内部控制制度，以提高沟通能力
企业必须要建立强有力和适当的管理制度，以便有效和高质量地履行其职能，使公司适应当地不断变化的情况，并建立内部控制的体制框架。同时，企业必须建立内部控制制度，以便更好地理解内部控制制度的作用和意义，支持采用内部控制制度，增加财政支助，并在整个过程中避免财务风险。
2.56建立风险识别和评估机制
风险识别和评估是风险管理的起点，什么是企业风险，从不同角度思考这一问题将会得出不同的答案，从财务负责人到运营负责人、从机构投资者到投机性投资者，对风险均有不同的看法。可来自组织内外部的任何可能妨碍企业目标实现的因素。一份报告曾做过这样的总结“企业风险来来自好事情不能实现的可能，同样出来自坏事情将会来临的风险”。如果将风险进行具体划分，一个公司所面临的风险大致可分为：战略风险、财务风险、经营风险、商业风险和技术风险。如战略风险有计划失败的风险，引起此风险可能是拙劣的营销战略、拙劣的收购战略、消费者行为改变及政治环境/规章制度的变化等等。不同的风险类别并不是相互独立的。
2.67实施全面预算管理
综合预算管理是一种先进的财务管理方法，它基于一个管理和跟踪企业财务使用情况的全面过程，使所有员工能够集中精力编制预算、节约资源、优化资源分配和提高企业效率。在编制综合预算时，各公司必须进行全面调查，以确保预算得到妥善编制和完善。综合预算编制过程包括编制年度预算、中期调整和年度审查。企业需要从每周、每月和季度跟踪报告的角度分析实际成本和预算成本，分析成本高的原因，并采取有针对性的措施提高总体预算的效率。必须立即调整投资预算、生产进度预算以及对项目进度和付款时间表的修改，以确保全面的预算管理。所有组织单位都必须积极参与预算管理，以实施业务流程、预算管理和差别成本管理。
2.78加强金融监管
对财务管理的内部控制是通过有效监督进行的。企业必须精简财务管理和内部监督之间的关系，挑选高度负责任的人员组成监督小组，监督部门必须直接向管理层报告，并积极提出可行性建议。一方面，需要加强企业内部审计，确保审计服务的独立性，建立适当的内部审计和控制制度，严格遵守《财务条例和细则》，并审查财务程序的执行情况;此外，需要加强其自身的业务能力，提高其业务技能，以促进取得进展。
三、结语
总的来说，随着我们的市场经济的发展和变化，对企业的压力增加了，为了实现长期稳定发展的前景，企业必须不断提高内部控制程序的质量，同时增加与内部控制管理有关的财务风险，这对有效的企业管理和内部控制至关重要。目前，大多数公司的财务风险控制和管理方法存在严重缺陷，需要提高对公司风险的认识，建立强有力的内部控制制度，并加强有效的内部控制，以确保企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]袁冰.基于财务风险防范下的企业内控管理分析[J].财会学习，2017（18）
[2]陈月梅.关于国有企业内控管理及财务风险防范思路的构建研究[J].中外企业家，2017（34）
关键词：内部控制管理;预防风险的有效措施
引言
经济全球化、信息化是不可逆转的，对企业发展产生了积极影响，并带来了巨大的财务风险，特别是在金融领域。因此，为了避免竞争性市场上的竞标，企业必须改进内部控制，并通过采取措施避免财务风险来解决问题。
一、企业内控管理与财务风险防范存在问题
1.1有关人员的风险意识严重不足
在我国，企业过于重视外部市场，忽视了内部控制和治理。企业管理不够全面，无法集中精力加强企业财务管理，忽视内部控制管理对企业成长的潜在好处。如何提高对内部控制的认识？第一，企业应促进内部控制的重要作用，加强内部控制制度的影响，确保每位员工充分认识到内部控制的必要性，而现实世界中的许多企业只有在遵守更严格的控制时才采用临时措施。第二，为了建立一个监督制度，企业必须制定详细的监督措施，加强内部监督制度，提供奖励和制裁，消除体制建设的潜在障碍，有效地调动工作人员，确保公司的监督措施顺利进行。
1.2系统机制不够健全
在实践中，内部控制制度不够健全。一方面，机构风险评估机制普遍缺乏战略远见和透明度，导致企业将经济和社会成果作为其发展计划的主要目标和指标，另一方面，内部控制制度普遍薄弱，组织结构薄弱，相关管理人员无关紧要，内部控制管理的实施导致形式化。其直接结果是，内部激励和控制制度不完整，内部控制效率低下，财务风险无法有效避免，从而产生了真正的财务风险问题。
二、企业内控管理与财务风险防范策略
2.1建立健全的内部控制管理制度
强有力的内部控制制度对于企业的长期发展至关重要。鉴于目前的监督机制至关重要，有必要审查传统的业务管理模式，首先是建立内部监督，避免财务风险，并逐步建立全面的内部控制和风险制度，还必须强调管理系统创新、改进内部控制管理和准确的业务流程控制，企业的长期运作对于建立强有力的内部控制制度和有效保护企业活动的潜在风险至关重要。
2.3.2建立科学健全的内部控制机制
此外，公司必须建立科学健全的内部控制机制，以实现内部控制管理的预期成果。第一，公司必须建立有效的内部控制管理机制，对内部控制进行独立的监督，监督公司政策的执行情况，并确保公司的运作。第二个要素是建立高质量的内部监督机构，审查业绩，并采取奖励措施，通过维持业务、承担风险和责任，确保公司政策的有效性。建立科学健全的内部控制机制，有效加强对企业的控制，提高防范金融风险的效率。
2.34建立健全的内部控制制度
环境是一个关键因素，为了创造一个更好的内部控制管理环境，企业必须加强内部控制，实行严格监督，确保有人承担责任，建立科学合理的制度，改進审批程序，并防止违规行为。第二，企业必须作出适当安排，奖励或者惩罚相关人员。建立内部控制程序可以为工作人员带来切实的好处，促进对公司规则的遵守，考虑到他们的个人利益并满足他们的需要。
2.45建立健全的内部控制制度，以提高沟通能力
企业必须要建立强有力和适当的管理制度，以便有效和高质量地履行其职能，使公司适应当地不断变化的情况，并建立内部控制的体制框架。同时，企业必须建立内部控制制度，以便更好地理解内部控制制度的作用和意义，支持采用内部控制制度，增加财政支助，并在整个过程中避免财务风险。
2.56建立风险识别和评估机制
风险识别和评估是风险管理的起点，什么是企业风险，从不同角度思考这一问题将会得出不同的答案，从财务负责人到运营负责人、从机构投资者到投机性投资者，对风险均有不同的看法。可来自组织内外部的任何可能妨碍企业目标实现的因素。一份报告曾做过这样的总结“企业风险来来自好事情不能实现的可能，同样出来自坏事情将会来临的风险”。如果将风险进行具体划分，一个公司所面临的风险大致可分为：战略风险、财务风险、经营风险、商业风险和技术风险。如战略风险有计划失败的风险，引起此风险可能是拙劣的营销战略、拙劣的收购战略、消费者行为改变及政治环境/规章制度的变化等等。不同的风险类别并不是相互独立的。
2.67实施全面预算管理
综合预算管理是一种先进的财务管理方法，它基于一个管理和跟踪企业财务使用情况的全面过程，使所有员工能够集中精力编制预算、节约资源、优化资源分配和提高企业效率。在编制综合预算时，各公司必须进行全面调查，以确保预算得到妥善编制和完善。综合预算编制过程包括编制年度预算、中期调整和年度审查。企业需要从每周、每月和季度跟踪报告的角度分析实际成本和预算成本，分析成本高的原因，并采取有针对性的措施提高总体预算的效率。必须立即调整投资预算、生产进度预算以及对项目进度和付款时间表的修改，以确保全面的预算管理。所有组织单位都必须积极参与预算管理，以实施业务流程、预算管理和差别成本管理。
2.78加强金融监管
对财务管理的内部控制是通过有效监督进行的。企业必须精简财务管理和内部监督之间的关系，挑选高度负责任的人员组成监督小组，监督部门必须直接向管理层报告，并积极提出可行性建议。一方面，需要加强企业内部审计，确保审计服务的独立性，建立适当的内部审计和控制制度，严格遵守《财务条例和细则》，并审查财务程序的执行情况;此外，需要加强其自身的业务能力，提高其业务技能，以促进取得进展。
三、结语
总的来说，随着我们的市场经济的发展和变化，对企业的压力增加了，为了实现长期稳定发展的前景，企业必须不断提高内部控制程序的质量，同时增加与内部控制管理有关的财务风险，这对有效的企业管理和内部控制至关重要。目前，大多数公司的财务风险控制和管理方法存在严重缺陷，需要提高对公司风险的认识，建立强有力的内部控制制度，并加强有效的内部控制，以确保企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]袁冰.基于财务风险防范下的企业内控管理分析[J].财会学习，2017（18）
[2]陈月梅.关于国有企业内控管理及财务风险防范思路的构建研究[J].中外企业家，2017（34）