我时常觉得，企业的发展过程就像骑自行车，不能停止踩踏板，一旦停住，就会从车上摔下来。尤其在印刷行业，要想留住人才，共同做一番事业，就必须不断地拓展企业的发展空间，给员工一些新的元素、新的追求，让他有“骑车前行”的动力。
　　就像一个链环咬合着另一个链环，我们也需要用一个变化去刺激和带动另一个变化，这是一个良性循环的过程。从2002年担任杭报集团印务中心副主任到现在，我在印刷圈已经呆了十年，这样的体会也越来越深刻。
　　我并非印刷科班出身，大学学的是酒店管理，毕业后在酒店工作过一段时间，又干过几年报纸发行。坦白说，我对于印刷领域的很多技术性问题还不够了解。但好处是，正是因为“半路出家”，让我从一开始就站在了行业的既有框架之外，可以用不一样的眼光来看待这个行业，来推动企业的变化。
　　这些年，盛元经历的变化是巨大的。从主营出版印刷到综合印刷，再到旨在成为“以数码印刷为主要解决方案、以包装印刷为主要业务的服务运营商”，转型过程中，我们做出了很多有益的探索，当然，也走过一些弯路。
　　最初，我们在摸索如何搭建网络平台时，先是做了一个名为“13泉”的网站。当时的想法很简单：做一个集印刷物资设备销售、各类印刷产品销售、创意设计功能等为一体的大型交易平台，满足客户印刷类的全部需求。事实证明，这样一个“大而全”的平台是走不通的。后来，随着业务的分流以及市场定位的日渐清晰，我们才试着针对不同的客户群体，推出了定位不同的网站。
　　有了网络平台和相应的数码印刷品牌，我们还希望能够通过加盟的方式，将这一品牌输出到全国各地，借由网络实现市场需求的聚合与产品资源的共享。但我们也逐渐发现，不是有了一个标准化的经营模式或是开发出好的产品就可以了。推广加盟连锁的模式很容易，但数码印刷的成功却是难以复制的。区域市场环境不一样、运营团队不一样，很难达到同样好的效果。
　　2013年，如何让连锁加盟模式真正落地并达到理想中的运营状态，是我最关注的问题之一。
　　盛元这几年的创新和变革，得到了很多业内同行的认可与支持。但也有人会表示担忧，盛元的步子是不是迈得大了一点、快了一点？实际上，我也问过自己，如果时光倒流，回到最初，还有没有信心再来一遍？我不敢肯定。毕竟这里面还涉及太多时机的因素。
　　但可以肯定的是，盛元不允许不变化。作为一家还很年轻的企业，我们更希望能在小步试错中，慢慢调整自己的方向与步调，找到最适合的道路。
　　前段时间看了一篇文章，延参法师的《平常心看末日》，里面有句话我很赞同，“人生亦是如此，没有真正的目的，没有真正的结局，而人生的意义正在这一路走过来所经历的一切，所感受的一切，所体悟的一切，幸福与快乐，精彩与辉煌，都在路上”。
　　在这个追求变化的路上，我和我的团队能够从中收获到一些成就感与幸福感，就足够了。