在大学三年级的时候，我以一个计算机软件开发专业学生的身份，在导师的建议下，编写了一个E-MAIL收发程序。程序编写很成功，获得了学校科技节一等奖。我写的这个程序与WINDOWS的OUTLOOK电子邮件收发程序很类似，不同的是，这个程序在发送邮件，特别是在56K网速，也就是窄带上收发邮件时，速度要比同类型软件快30%，而且我认为这个软件的功能比OUTLOOK全面。在我上大三的时候，正是计算机技术和互联网在国内高速发展的时候，搜狐、网易、新浪的成功让很多在IT圈内或边缘上的人热血沸腾，相当多的人想通过计算机和INTERNET赚钱，他们有的在做网站广告，有的在制作FLASH。我们是学习计算机编程的，自己编的几个小程序也曾经在网上受到很好的评价。就在我的收发邮件软件获奖的时候，一个电脑杂志社的编辑告诉我这个软件可以放到市场上卖掉，我突然想，不如自己组建一个电脑软件开发公司。
　　我们这个公司组建起来之后，其一，我们有自己的核心软件，就是这个高速的电子邮件收发软件，我们可以把它包装以后卖了，现在一个正版软件要一百多元甚至几百元，我们这个只卖几十元，在价格上是有极大的优势的，我们所在的城市有这么多上网的人，还有外地的，只要有千分之几的网虫来购买我们的软件，大家就赚翻了；其二，我们可以为用户定做他们需要的软件，比如像什么图书馆管理软件、财务综合管理软件等等；其三，我们还可以帮用户制作网站。最后，大不了我们还可以以一个团队的身份在外面接一些照片处理、FLASH制作什么的。我们预计，自己的公司可以接到相当多的与编程相关的业务，如果订单做不完，我们还可以把它们下包给我们的同学，从中收取费用。最终，我们希望自己的公司成为这样一个机构。一方面，它能给我们这些创业者本身带来许多有较大价值和影响的软件开发业务，比如像某某著名酒店的管理系统开发等等，另一方面，这个公司成为小的软件客户与大学在校计算机专业学生的桥梁，我们以公司的品牌作为优势，与需要软件开发或者网站建立的客户联系，接到订单后再把项目转包给大学里的在编程方面有一定能力的学生，而作为公司，则从这个过程中获得利润。我们觉得这个创业的想法非常不错，相当多的老师和同学也看好我们的计划。我们把自己未来的公司命名为“浪淘沙”软件开发公司，意思是希望我们的事业能在IT浪潮中奋勇前进。说来好笑，我们还想着如果将来公司发展不错的话也干脆像比尔盖茨一样退学后专心创业，或许若干年后中国IT历史上会留下我们的名字呢，说干就干，很快，我们就开始行动了。
　　当时，我们一起创业的有4个人，费了很大的力气才凑足了开公司所必需的注册资金。要知道，毕竟创业所需要的钱不是一个小数目，事后我才知道，在我们4个人里，只有我的父母对我的创业行为没有表态，其他三个同学家里都对他们的行为不赞成，而集资的钱，也是他们自己省下或借来的。我觉得，我和我的同学在创业之初，就犯下一个不可弥补的错误——我们的创业没有一个明确的财务计划。资金是有限的，但是在我们的创业中，有限的资金没有花费在该用的地方。出现这种情况的原因还是我们创业的准备不充分，更直接地说就是我们太不专业。举一个很简单的例子，公司刚开始运作的时候，几个合伙人以为既然是开自己的公司，那么门面总是要有的，于是在学校周围租了一个临街的门面，还花钱制作了一个很漂亮的招牌，里面放了沙发、写字台和电脑等。开业的当天非常热闹，学院里的领导还专门来视察了，合了影，校报做了专访，过几天还有一家晚报来我们这里拍了照片，但是，这个门面从我们软件公司成立的那一天起，直到公司倒闭的一年时间里，压根就没怎么派上用场，一年下来反而消耗了我们数千元。本来以为有个门面，就是有一个公司的大本营了，人家可以过来找咱们，谁知道来咱们公司最多的就是向我们收取各种费用的人，从房东到市容管理的，而真有什么客户都是我们上门，写程序什么的也是用宿舍的电脑。
　　除了这个烧钱的门面外，广告一项也花了不少冤枉钱，在“浪淘沙”成立之初，大家在宣传上想了很多办法，比如散发传单、在报刊上做广告、在网站上宣传等等，但是到了实际操作中却处处碰壁，就拿传单一项来说，本来准备印点彩色传单散发的，到印刷厂一问价格，高昂的费用吓得我们连忙躲了回来。在我们四个合作者中，有两个同学坚持在报纸上做广告……天哪，报纸上的广告可是以一个字或平方厘米来算钱的呀！结果又是很多银子花出去，但是这种宣传完全淹没在报纸上铺天盖地的广告之中，没有一丁点效果。
　　公司成立之后，我们发现，除了在决策和财务上非常不成熟之外，更麻烦的是：我们当初选择了这样一个创业对象，其本身就带有很大的不理智和盲目的成分。我们所谓的核心产品，那个我们很引以为自豪的电子邮件发送软件，我们想把它卖掉，于是我花了很长时间做软件界面的优化，做软件的防拷贝和盗版，软件编辑好后，我把试用版发给很多朋友使用，大家都说效果不错；但是拿到网络上，标注上：“试用期10天，10天后如想继续使用请把钱汇款到……地方”后，突然发现用户都变得挑剔起来，不断地用我们的软件把投诉的信件发到我的信箱里。很多用户说我们这个电子邮件发送软件太专业，他们用不习惯，当然也有用户把钱汇了过来，我们也给他们发送去了软件正式的版本。但是汇款的用户实在太少了，以至于汇来的钱还不到每个月开销的一半，甚至更少。于是，我们开始互相追究创业前是谁提出的“千分之几的网虫来购买”的言论。自己开发出售软件失败后，我们转向专业的电脑软件公司，我们想把“浪淘沙”电子邮件发送软件的版权直接一次卖给其他电脑软件公司，其实我们每个人都不希望看到这一点，我们希望自己编的电子邮件发送软件能像Microsoft的WINDOWS一样在自己手上长大。但是当我们把东西给电脑公司的资深程序员和市场部主管时，得到的回答让我们苦笑不得：“软件是不错，很有创意，但是我们觉得这个电子邮件发送软件市场很不明朗。你们的电子邮件发送软件在用56K带宽的情况下发送60M以上的电子邮件的时候效果还算明显，但是现在还有人用56K的猫发这么大的东西吗？”电脑公司的拒绝让我们相当沮丧，我们这时候才觉得自己太异想天开，太学院化了，把所有的事情看得太简单。IT产业的泡沫还在吹着，我们的泡沫先碎了一个。
　　没有了核心软件的依托，要想公司生存，剩下的一条路就是帮各种公司编辑软件，制作网站，制作FLASH等等。因为电子邮件发送软件市场化运作的彻底失败，我们中没有人再愿意做吃力不讨好的软件开发。大家在办公室里待不住了，开始跑各个可能有这样需求的公司或单位，于是业务自然就来了。可这时候又出现问题，活儿是个人接的，也是一个人做的，那么最终拿到钱以后是给个人还是归集体呢？为了这个问题，争吵常常发生。
　　这时候，我们觉得公司再这样维持下去已经没有什么意义，公司就这样悄无声息地关门了。创业非但没有给我们带来经济效益，创业之初投入的资金也是血本无归。
　　理想总是美好的，但是世界上理想与现实的距离却是最遥远的。
　　
　　编后语：
　　很多同学看了几个激动人心的创业故事（多半是比尔盖茨与微软的），又有一技之长和组织能力，就跃跃欲试想在商海里捞上一笔。大学生创业中不乏成功的精英，但是竹篮打水一场空的事情时有发生，比如Harker的经历。创业是严肃的，需要慎重考虑，社会是复杂的，千万谨慎应对，这是Harker想说的，也是大学生创业者需要思考和面对的。