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摘要：机械化是施工企业追求的目标,是施工质量和速度的重要保障,科学进行施工机械设备管理是施工企业的基础性工作,也是管理、技术和服务环节的重要内容。本研究立足于施工企业机械设备的管理工作,描述了当前施工企业机械设备管理的实际,分析了施工企业机械设备管理现存的典型性问题,探索了做好施工企业机械设备管理工作的要点,为今后推广和加强施工企业机械设备管理工作提供参考。
关键词：工程机械；机械设备；管理问题
中图分类号：U673文献标识码： A
引言
在具體的施工建设过程中施工机械设备的使用、维修、养护和管理关系到了整体的市政建设的组织施工。本文从施工机械设备的维护和管理角度出发，研究基本的设备管理工作，提升设备的使用寿命。
一、建立机械设备技术档案
每台设备从购买到批准报废为止，都要建立技术档案、机械履历表、台班登记、维修保养记录、交接班记录、机械运行状况，这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现，为将来对该设备进行维修提供依据。
二、协调好工程与机械的关系
随着机械化水平的提高，机械在施工管理中所起的作用不断增强，施工机械已成为施工企业投标和完成施工任务的必备机具和条件。工程要靠机械设备来完成，机械设备要靠工程来发展，二者相辅相成。
2.1 科学配套，合理组织，增强机械设备操作人员的主人翁责任感
工程进度的快慢、工程质量的好坏，不但与现场管理人员和质检人员有关，更与机械操作手有密切的关系，一般管理人员对机械性能并不十分了解，即使了解，机手不注意也容易出现质量空档，管理人员的先进意图要通过机手才能体现在工程中，让机手直接参与工程质量管理，加强他们的质量意识和责任感。如在某项施工过程中。在完成试验段后，发现某些方面掌握不够好，就召开一个包括现场施工人员、试验员、机械操作员参加的会议，共同研究分析其中的原因，找出其中的原因。上场后，组织施工技术人员和设备管理人员，对工程数量、施工顺序、施工工艺、工期安排、质量要求等进行深入细致的研究和讨论，根据本单位的现有设备使用状态和社会设备资源情况，以及每种设备的产能，科学地选择设备的品种，型号规格、数量，进行合理配套，分期分批地安排上场时间，不要用得上、用不上的都往上拉，既造成资源浪费，又多开支大笔的设备调遣费，还耽误工期。
2.2 加强技术培训
现代工程机械发展迅速，高科技、高技术成分越来越多，机手们不再单纯重复某种机械性操作；不仅要求到“四懂四会”，还要既懂工程机械技术操作，又懂一般施工技术要求，大型工程机械设备操作手，除了有一定的体能消耗外，还要根据信号反馈下达新的指令，所以不通过系统和专业业务教育和培训，很难胜任机手工作。可以选用中专、中技以上文化程度的人员在冬闲举办短期培训班进行教育和培训。包括：新型机械的地四懂四会和基本要求。上岗前的质量意识教育。公路的基本知识和要求，施工模范和培训。特殊条件、特殊环境下的处理需要培训，通过系统的理论知识的操作技能培训。
三、做好维修保养工作，加强机械设备的管理
现在的工程机械设备，一般集液压、气路、电路、机械自动控制于一体，元件众多、品种繁杂，在使用过程中必然发生磨损、疲劳、变形、腐蚀等现象。如不及时处理，就会成为隐患，使机械设备无法正常工作。因此，要做好机械设备定期和平时的维修保养工作，作为机械设备管理人员，在施工过程中，主要解决各工地重使用，轻保养状况。
3.1 在时间安排上，维修保养要配合施工计划，尽量不影响工程施工。每天的保养都放在施工任务完成后进行，不让设备带病过夜，保证第二天的正常工作。
3.2 在人员安排上，做到定人、定岗、定责任、定任务，写在黑板上，竖在设备旁，让机组人员每天上班、下班都可以看到，对照自己，检查每天的工作。
3.3 在配件安排上，除常用的配件做到详细登记，以旧换新外，其余基本实行“零库存”管理。库存备件目的是要在生产过程中，设备需要修理时，不致因配件而耽误时间。可库存配件不但会占用大量资金，而且在一个工地结束后向另一工地转运过程中，不可避免会引起损坏、丢失，造成人力、物力的浪费。而且现在交通发达、便利，生产机械设备的企业都加强了售后服务。结合这些情况，对主要的配件实行“零库存”，具体是随着工地的展开，根据进场机械设备的种类、数量，首先联系生产厂家和维修服务，多方协作，签订备件供应合作，这样各种可能需要的配件价格、到货时间就可以做到胸中有数，当需要配件时，就可以通过现代信息手段迅速解决；其次组织几名兼职人员，要求有丰富的工作经验，知识水平较高，有一定技术专长和业务能力。当设备发生问题时，能及时会诊，做到较准确的判断。当配件到达后，会合网上人员尽快抢修设备，使设备能够尽短时间恢复工作，同时让人员要做好详细的维修记录，以备存档。
3.4 搞好设备运行成本控制。根据每台设备的新旧程度、性能、状况，制定详细的成本子目和考核标准，核算工作量，维修费、动力消耗、配件消耗等，将考核结果与司机的工资待遇，奖金挂钩，厉行节约，奖优罚劣，使他们更关心爱护设备和设备的生产和使用成本。根据机械设备的构造、性能，配齐配足易损件，建立严格的配件、油料采购审批制度、严格执行出入库收发登记制度；坚持以旧换新，防止虚报冒领，增加使用成本。集中维修，养护、采购储备配件和油料，不要买一个螺丝也要跑一趟，路费比配件还要贵。在费用安排上，把小修费用、经常修理费定额化分到各个岗位上，这样岗上人员自然与维修保养管理，相互促进、相互制约和监督。同时，建立相应的奖惩制度，对维护好、保养勤劳、技术高的职工给以奖励，起到一个带头作用。对玩忽职守，造成后果者及时给以重罚，以引起警惕，使其从事故中吸取教训。
四、机械设备实践的体会
4.1 现在的工程投标都严格地限定了机械设备底数，迫使投标单位大量购置了许多设备，积压了大量资金。许多单位，基本上都是全能型的，所有设备都有，互相攀比、急购设备、资金大量沉积。这样就出现了高峰不足、低峰闲的现象，特别是关键、大型、稀有、贵重的机械设备得不到充分发挥。完成一个工程赚的钱都压在购买的设备上，而下一个工程又不一定使用这些设备。使工程处固定资金总值大，机械折旧费高、效能低、消耗大，增加了工程成本，出现了负增长。如何改变这种状况，笔者认为：如果全市的机械设备能够进行有机的组合。就可以联起手来，取长补短，适应各种不同的工程需要，才有可能同大公司相抗衡。
对大型关键设备可以考虑成立租赁公司，采取集中管理，租赁使用的方法，避免各工程单位“大而全”，“小而全”的现象。相对机械设备而言，各工程部门只考虑使用，把维修、管理、保管、人员配备这些“包袱”甩给租赁公司。对工程部门而言，既加快了资金流动，又可保证工程的质量。
对租赁公司，机械设备集中，使用人员、管理更加专业化，人员、设备利用率高。附属设施，包括电、水、运输设备、电瓶等充分利用。配件采购供应集中，库存互换性加强，也有力量成立专业的维修队伍。配备相对的综合维修车等等。这样，工程部门只使用设备。其余都可以由专门的维修人员完成。既简化管理程序，又摆脱了工程与机械长期的扯皮现象，还节省了大量的时间，使设备寿命相对延长。
五、结束语
经上述论证，工程机械设备的管理工作是一个系统工程，需要各方面人员的积极配合与全面参与。并且我们还需要认识到工程机械设备管理工作无论在什么情况下，都需要提高工程机械设备的完好率，从而保证工程机械设备的稳定运行。我们必须紧紧抓住搞好工程机械设备的管理，强化维修工程机械设备的管理，重视各种工程机械设备的管理人员技术素质的提高。只有这样，才能有效搞好工程机械设备的管理工作。
参考文献：
[1]李月红.建筑施工企业资金管理问题研究[J].财经界(学术版).2011(06)
[2]彭献武.论建筑施工企业的风险识别与防范[J].中国总会计师.2009(09)
关键词：工程机械；机械设备；管理问题
中图分类号：U673文献标识码： A
引言
在具體的施工建设过程中施工机械设备的使用、维修、养护和管理关系到了整体的市政建设的组织施工。本文从施工机械设备的维护和管理角度出发，研究基本的设备管理工作，提升设备的使用寿命。
一、建立机械设备技术档案
每台设备从购买到批准报废为止，都要建立技术档案、机械履历表、台班登记、维修保养记录、交接班记录、机械运行状况，这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现，为将来对该设备进行维修提供依据。
二、协调好工程与机械的关系
随着机械化水平的提高，机械在施工管理中所起的作用不断增强，施工机械已成为施工企业投标和完成施工任务的必备机具和条件。工程要靠机械设备来完成，机械设备要靠工程来发展，二者相辅相成。
2.1 科学配套，合理组织，增强机械设备操作人员的主人翁责任感
工程进度的快慢、工程质量的好坏，不但与现场管理人员和质检人员有关，更与机械操作手有密切的关系，一般管理人员对机械性能并不十分了解，即使了解，机手不注意也容易出现质量空档，管理人员的先进意图要通过机手才能体现在工程中，让机手直接参与工程质量管理，加强他们的质量意识和责任感。如在某项施工过程中。在完成试验段后，发现某些方面掌握不够好，就召开一个包括现场施工人员、试验员、机械操作员参加的会议，共同研究分析其中的原因，找出其中的原因。上场后，组织施工技术人员和设备管理人员，对工程数量、施工顺序、施工工艺、工期安排、质量要求等进行深入细致的研究和讨论，根据本单位的现有设备使用状态和社会设备资源情况，以及每种设备的产能，科学地选择设备的品种，型号规格、数量，进行合理配套，分期分批地安排上场时间，不要用得上、用不上的都往上拉，既造成资源浪费，又多开支大笔的设备调遣费，还耽误工期。
2.2 加强技术培训
现代工程机械发展迅速，高科技、高技术成分越来越多，机手们不再单纯重复某种机械性操作；不仅要求到“四懂四会”，还要既懂工程机械技术操作，又懂一般施工技术要求，大型工程机械设备操作手，除了有一定的体能消耗外，还要根据信号反馈下达新的指令，所以不通过系统和专业业务教育和培训，很难胜任机手工作。可以选用中专、中技以上文化程度的人员在冬闲举办短期培训班进行教育和培训。包括：新型机械的地四懂四会和基本要求。上岗前的质量意识教育。公路的基本知识和要求，施工模范和培训。特殊条件、特殊环境下的处理需要培训，通过系统的理论知识的操作技能培训。
三、做好维修保养工作，加强机械设备的管理
现在的工程机械设备，一般集液压、气路、电路、机械自动控制于一体，元件众多、品种繁杂，在使用过程中必然发生磨损、疲劳、变形、腐蚀等现象。如不及时处理，就会成为隐患，使机械设备无法正常工作。因此，要做好机械设备定期和平时的维修保养工作，作为机械设备管理人员，在施工过程中，主要解决各工地重使用，轻保养状况。
3.1 在时间安排上，维修保养要配合施工计划，尽量不影响工程施工。每天的保养都放在施工任务完成后进行，不让设备带病过夜，保证第二天的正常工作。
3.2 在人员安排上，做到定人、定岗、定责任、定任务，写在黑板上，竖在设备旁，让机组人员每天上班、下班都可以看到，对照自己，检查每天的工作。
3.3 在配件安排上，除常用的配件做到详细登记，以旧换新外，其余基本实行“零库存”管理。库存备件目的是要在生产过程中，设备需要修理时，不致因配件而耽误时间。可库存配件不但会占用大量资金，而且在一个工地结束后向另一工地转运过程中，不可避免会引起损坏、丢失，造成人力、物力的浪费。而且现在交通发达、便利，生产机械设备的企业都加强了售后服务。结合这些情况，对主要的配件实行“零库存”，具体是随着工地的展开，根据进场机械设备的种类、数量，首先联系生产厂家和维修服务，多方协作，签订备件供应合作，这样各种可能需要的配件价格、到货时间就可以做到胸中有数，当需要配件时，就可以通过现代信息手段迅速解决；其次组织几名兼职人员，要求有丰富的工作经验，知识水平较高，有一定技术专长和业务能力。当设备发生问题时，能及时会诊，做到较准确的判断。当配件到达后，会合网上人员尽快抢修设备，使设备能够尽短时间恢复工作，同时让人员要做好详细的维修记录，以备存档。
3.4 搞好设备运行成本控制。根据每台设备的新旧程度、性能、状况，制定详细的成本子目和考核标准，核算工作量，维修费、动力消耗、配件消耗等，将考核结果与司机的工资待遇，奖金挂钩，厉行节约，奖优罚劣，使他们更关心爱护设备和设备的生产和使用成本。根据机械设备的构造、性能，配齐配足易损件，建立严格的配件、油料采购审批制度、严格执行出入库收发登记制度；坚持以旧换新，防止虚报冒领，增加使用成本。集中维修，养护、采购储备配件和油料，不要买一个螺丝也要跑一趟，路费比配件还要贵。在费用安排上，把小修费用、经常修理费定额化分到各个岗位上，这样岗上人员自然与维修保养管理，相互促进、相互制约和监督。同时，建立相应的奖惩制度，对维护好、保养勤劳、技术高的职工给以奖励，起到一个带头作用。对玩忽职守，造成后果者及时给以重罚，以引起警惕，使其从事故中吸取教训。
四、机械设备实践的体会
4.1 现在的工程投标都严格地限定了机械设备底数，迫使投标单位大量购置了许多设备，积压了大量资金。许多单位，基本上都是全能型的，所有设备都有，互相攀比、急购设备、资金大量沉积。这样就出现了高峰不足、低峰闲的现象，特别是关键、大型、稀有、贵重的机械设备得不到充分发挥。完成一个工程赚的钱都压在购买的设备上，而下一个工程又不一定使用这些设备。使工程处固定资金总值大，机械折旧费高、效能低、消耗大，增加了工程成本，出现了负增长。如何改变这种状况，笔者认为：如果全市的机械设备能够进行有机的组合。就可以联起手来，取长补短，适应各种不同的工程需要，才有可能同大公司相抗衡。
对大型关键设备可以考虑成立租赁公司，采取集中管理，租赁使用的方法，避免各工程单位“大而全”，“小而全”的现象。相对机械设备而言，各工程部门只考虑使用，把维修、管理、保管、人员配备这些“包袱”甩给租赁公司。对工程部门而言，既加快了资金流动，又可保证工程的质量。
对租赁公司，机械设备集中，使用人员、管理更加专业化，人员、设备利用率高。附属设施，包括电、水、运输设备、电瓶等充分利用。配件采购供应集中，库存互换性加强，也有力量成立专业的维修队伍。配备相对的综合维修车等等。这样，工程部门只使用设备。其余都可以由专门的维修人员完成。既简化管理程序，又摆脱了工程与机械长期的扯皮现象，还节省了大量的时间，使设备寿命相对延长。
五、结束语
经上述论证，工程机械设备的管理工作是一个系统工程，需要各方面人员的积极配合与全面参与。并且我们还需要认识到工程机械设备管理工作无论在什么情况下，都需要提高工程机械设备的完好率，从而保证工程机械设备的稳定运行。我们必须紧紧抓住搞好工程机械设备的管理，强化维修工程机械设备的管理，重视各种工程机械设备的管理人员技术素质的提高。只有这样，才能有效搞好工程机械设备的管理工作。
参考文献：
[1]李月红.建筑施工企业资金管理问题研究[J].财经界(学术版).2011(06)
[2]彭献武.论建筑施工企业的风险识别与防范[J].中国总会计师.2009(09)