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摘 要：近年来随着施工机械装备和施工工艺不断更新、完善和配套，新技木、新工艺、新设备、新材料得到推广应用，工程技术不断发展和提高。本文主要分析了工程施工管理特征，质量控制原则，分析了施工质量影响因素，建立项目质量控制和运行机制，采取有效的过程管理和节点控制方法，开展全面质量管理，强调数据准确性；推行项质量与效益挂钩；详细编制施工设计和专项方案，具有可操作性；加大建材检测、监督和监管，运用质量管理方法，确保工程每道工序和项目质量目标的实现。
关键词：机械装备；工程项目；施工技术；质量管理；阶段控制
质量是一个永恒的主题，质量管理随着时代的进步而不断发展。根据全国消费者协会公布的投诉十大问题，工程质量问题排在首位。施工方案、施工操作、建筑材料、施工机械、管理制度、环境的细微变化以及施工人员的素质，任何一个环节出现问题都会对工程质量造成较大影响。工程的特殊性决定了工程项目一旦竣工，即使发现问题，也不能拆卸、解体，具有不可逆性，因此建筑工程施工的质量管理和控制至关重要。
1 工程施工管理特征
施工阶段工程建设的重要阶段，该阶段的质量管理贯穿项目招标、工程施工和竣工的全过程。建筑工程施工周期长、整体性高、位置固定，容易受到自然条件制约，与工业生产质量管理比较，具有以下特征：（1）建筑工程施工质量波动大，工业产品生产有固定流水线，具有生产工艺规范化、生产环节稳定、生产设备齐全和检测技术完善等特点，而建筑工程施工，系统因素和偶然因素都会造成质量变化。一般来说，原材料的规格、施工工艺和机械事故是造成质量变化的系统性因素。施工机械磨损、环境变化以及原材料变化是质量变化的偶然因素。任何变化都会造成施工质量事故。（2）建筑施工影响因素复杂。建筑工程建筑材料、地形环境、气候条件、施工设计、施工操作、工艺技术以及投资多少都会对施工质量造成直接影响。（3）建筑工程施工质量具有隐蔽性特征。施工工序多，如果检测不严格，某些隐蔽工程就会出现质量问题，如不合格产品、仪器仪表数据读取不准、测量数据错误等等。（4）施工质量终检具有局限性的特征。由于建筑工程复杂而庞大，竣工后不能为发现内在质量问题进行结构的解体或拆卸，因此终检并不能检测出内部质量问题。（4）质量评价方法具有特殊性。工程质量的检测是分项、分部和分批进行，每个环节的质量检测是质量验收的基础，对于主控项目的检测结构和一般项目抽样检查结果，决定分项工程的质量。隐蔽工程检查合格后，涉及到试件、试块、材料等结构的安全检验，对与结构安全相关的部分进行重点检验。
2 施工质量控制的重点
按照分阶段、分节点控制原则，对建筑工程施工实施事前、事中和事后控制三个阶段，强化质量管理。项目施工质量管理贯穿施工全过程，现场质量控制需要对关键环节实施重点控制，质量控制重点具有动态特性，确定关键点的原则是：关键质量特性和对质量不稳定出现不合格项目、对紧缺物资可能造成重大影响的关键项目、工序活动的重要部位和薄弱环节等等都应该建立关键控制点。选择为质量控制点的对象可以是施工过程中关键工序、环节以及隐蔽工程。某工程质量控制点设置表，如下表：
对确定下来的质量控制点要制定质量管理办法、明确质量责任、开展QC质量小组活动等一系列措施实现控制目标。
3工程加强施工质量管理对策
通过以上对建筑施工质量影响因素进行分析，找出影响施工质量的各种因素，进行质量分析，通过体系构建、素质提高、进度控制和严格考核的动态运行跟踪模式，对施工过程中的质量不断评价、验证和糾错，确保竣工顺利通过验收。
3.1构建质量责任制，提高全员质量意识
坚持质量为本的原则，建立人力资源质量责任运行体系，对负责工程的项目经理、总工程师、财务人员、质量和机械管理人员的素质要经过严格考察，确保持证上岗。对于班组长、操作人员以及现场施工管理人员，要通过竞争上岗的方式，对关键工序要重点监督。（1）项目负责人质量责任。项目负责人负责技术质量、图纸设计、技术方案和技术交底等；负责贯彻上级质量标准和要求，负责执行质量保证手册和工程项目；分析判断施工中的质量问题和失控环节，提出解决办法的措施，确保工序按设计要求顺利进行。有权制止不按技术标准和操作规程执行的违规行为，及时进行质量自检，对质量问题和事故在上级处理前提出初步意见。（2）班组长质量责任。班组长是施工的直接责任人，也是把设计图纸变成现实的基层施工人员，对班组的施工任务分解到人、对本班组完成的施工项目全面负责和自检。（4）操作工人质量责任。严格按照标准进行施工操作，发现质量问题及时向班组长和技术人员、质检员反映，严格执行质量管理和施工设计要求，对不按工艺和操作造成的质量问题和不合格工程负责。（3）质量监理人员质量责任。质量监理人员熟悉图纸和设计规范，对图纸仔细检查差、错、漏现象，及时向设计部门提出，避免造成的质量问题而返工或索赔。重视监理和巡视，保障工程处于监控状态。因此监理人员必须具备质量管理的素质要求，具有较高的合同意识，可以果断处理发现的质量问题，对重要工序或重要部位的施工要旁站监理。要定期或补丁期对整个作业现场巡视检查，全面掌握每个工程项目的施工状态，比如机械设备是否完好、施工人员是否到位、施工材料的质量是否保证、材料的供应是否到位或适用于现场、材料的摆放是否合理有序，施工方法适合规范合理。需要定期召开建筑监理工地例会，对施工存在的重大问题，通过工地例会得以解决。
3.2 机械设备管理与控制
机械设备的好坏直接影响着工程质量的高低。机械设备管理控制包括以下方面：（1）采购时质量控制。按设计造型对机械设备采购，采购前上报经质量管理人员审核后订货，选择信誉好的供货商，运输过程中做好包装和固定避免碰撞损伤；（2）设备进入施工场地后的质量控制。按照国家质量标准安装好后进行试运行，施工现场需要施工监理工程师认可；（3）考虑生产的适用性、经济性和安装维护，设备的性能参数确保满足建筑工程施工要求，比如施工用起重机，构件的起重量、起重的半径和高度满足要求。
3.3 材料质量管理与控制
建筑材料直接依据工程合同标准符合检验和质量标准。一般来说，业主与承包商签订的合同已经具体规定管理建筑材料的质量标准，材料员也是根据合同标准采购材料后由质量工程师检测材料是否满足施工要求，质量是否可靠。如果合同为对材料做出具体要求，则按照整体质量目标援引技术规范或规定处理。
参考文献：
[1]闫继龙，刘永凯. 工程项目的现场施工质量控制[J]. 科技信息. 2016（26）
[2]陈欣. 住宅工程施工质量管理和控制研究[D]. 天津大学 2012
关键词：机械装备；工程项目；施工技术；质量管理；阶段控制
质量是一个永恒的主题，质量管理随着时代的进步而不断发展。根据全国消费者协会公布的投诉十大问题，工程质量问题排在首位。施工方案、施工操作、建筑材料、施工机械、管理制度、环境的细微变化以及施工人员的素质，任何一个环节出现问题都会对工程质量造成较大影响。工程的特殊性决定了工程项目一旦竣工，即使发现问题，也不能拆卸、解体，具有不可逆性，因此建筑工程施工的质量管理和控制至关重要。
1 工程施工管理特征
施工阶段工程建设的重要阶段，该阶段的质量管理贯穿项目招标、工程施工和竣工的全过程。建筑工程施工周期长、整体性高、位置固定，容易受到自然条件制约，与工业生产质量管理比较，具有以下特征：（1）建筑工程施工质量波动大，工业产品生产有固定流水线，具有生产工艺规范化、生产环节稳定、生产设备齐全和检测技术完善等特点，而建筑工程施工，系统因素和偶然因素都会造成质量变化。一般来说，原材料的规格、施工工艺和机械事故是造成质量变化的系统性因素。施工机械磨损、环境变化以及原材料变化是质量变化的偶然因素。任何变化都会造成施工质量事故。（2）建筑施工影响因素复杂。建筑工程建筑材料、地形环境、气候条件、施工设计、施工操作、工艺技术以及投资多少都会对施工质量造成直接影响。（3）建筑工程施工质量具有隐蔽性特征。施工工序多，如果检测不严格，某些隐蔽工程就会出现质量问题，如不合格产品、仪器仪表数据读取不准、测量数据错误等等。（4）施工质量终检具有局限性的特征。由于建筑工程复杂而庞大，竣工后不能为发现内在质量问题进行结构的解体或拆卸，因此终检并不能检测出内部质量问题。（4）质量评价方法具有特殊性。工程质量的检测是分项、分部和分批进行，每个环节的质量检测是质量验收的基础，对于主控项目的检测结构和一般项目抽样检查结果，决定分项工程的质量。隐蔽工程检查合格后，涉及到试件、试块、材料等结构的安全检验，对与结构安全相关的部分进行重点检验。
2 施工质量控制的重点
按照分阶段、分节点控制原则，对建筑工程施工实施事前、事中和事后控制三个阶段，强化质量管理。项目施工质量管理贯穿施工全过程，现场质量控制需要对关键环节实施重点控制，质量控制重点具有动态特性，确定关键点的原则是：关键质量特性和对质量不稳定出现不合格项目、对紧缺物资可能造成重大影响的关键项目、工序活动的重要部位和薄弱环节等等都应该建立关键控制点。选择为质量控制点的对象可以是施工过程中关键工序、环节以及隐蔽工程。某工程质量控制点设置表，如下表：
对确定下来的质量控制点要制定质量管理办法、明确质量责任、开展QC质量小组活动等一系列措施实现控制目标。
3工程加强施工质量管理对策
通过以上对建筑施工质量影响因素进行分析，找出影响施工质量的各种因素，进行质量分析，通过体系构建、素质提高、进度控制和严格考核的动态运行跟踪模式，对施工过程中的质量不断评价、验证和糾错，确保竣工顺利通过验收。
3.1构建质量责任制，提高全员质量意识
坚持质量为本的原则，建立人力资源质量责任运行体系，对负责工程的项目经理、总工程师、财务人员、质量和机械管理人员的素质要经过严格考察，确保持证上岗。对于班组长、操作人员以及现场施工管理人员，要通过竞争上岗的方式，对关键工序要重点监督。（1）项目负责人质量责任。项目负责人负责技术质量、图纸设计、技术方案和技术交底等；负责贯彻上级质量标准和要求，负责执行质量保证手册和工程项目；分析判断施工中的质量问题和失控环节，提出解决办法的措施，确保工序按设计要求顺利进行。有权制止不按技术标准和操作规程执行的违规行为，及时进行质量自检，对质量问题和事故在上级处理前提出初步意见。（2）班组长质量责任。班组长是施工的直接责任人，也是把设计图纸变成现实的基层施工人员，对班组的施工任务分解到人、对本班组完成的施工项目全面负责和自检。（4）操作工人质量责任。严格按照标准进行施工操作，发现质量问题及时向班组长和技术人员、质检员反映，严格执行质量管理和施工设计要求，对不按工艺和操作造成的质量问题和不合格工程负责。（3）质量监理人员质量责任。质量监理人员熟悉图纸和设计规范，对图纸仔细检查差、错、漏现象，及时向设计部门提出，避免造成的质量问题而返工或索赔。重视监理和巡视，保障工程处于监控状态。因此监理人员必须具备质量管理的素质要求，具有较高的合同意识，可以果断处理发现的质量问题，对重要工序或重要部位的施工要旁站监理。要定期或补丁期对整个作业现场巡视检查，全面掌握每个工程项目的施工状态，比如机械设备是否完好、施工人员是否到位、施工材料的质量是否保证、材料的供应是否到位或适用于现场、材料的摆放是否合理有序，施工方法适合规范合理。需要定期召开建筑监理工地例会，对施工存在的重大问题，通过工地例会得以解决。
3.2 机械设备管理与控制
机械设备的好坏直接影响着工程质量的高低。机械设备管理控制包括以下方面：（1）采购时质量控制。按设计造型对机械设备采购，采购前上报经质量管理人员审核后订货，选择信誉好的供货商，运输过程中做好包装和固定避免碰撞损伤；（2）设备进入施工场地后的质量控制。按照国家质量标准安装好后进行试运行，施工现场需要施工监理工程师认可；（3）考虑生产的适用性、经济性和安装维护，设备的性能参数确保满足建筑工程施工要求，比如施工用起重机，构件的起重量、起重的半径和高度满足要求。
3.3 材料质量管理与控制
建筑材料直接依据工程合同标准符合检验和质量标准。一般来说，业主与承包商签订的合同已经具体规定管理建筑材料的质量标准，材料员也是根据合同标准采购材料后由质量工程师检测材料是否满足施工要求，质量是否可靠。如果合同为对材料做出具体要求，则按照整体质量目标援引技术规范或规定处理。
参考文献：
[1]闫继龙，刘永凯. 工程项目的现场施工质量控制[J]. 科技信息. 2016（26）
[2]陈欣. 住宅工程施工质量管理和控制研究[D]. 天津大学 2012