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摘 要：随着时代的發展，我国整体经济水平以及科学技术水平不断提升，各个城市涌现出大量的建筑工程，保障施工的顺利程度，对于建筑工程管理工作也提出了更高的要求，但是建筑工程管理工作仍然存在诸多问题，对于工程管理质量产生影响的因素也很多，鉴于此广大建筑企业必须认真重视，注意分析总结影响因素，然后在工程管理环节强化注意这些细节问题，才是保障工程管理水平的关键。文章针对影响建筑工程管理的主要因素和对策展开了一系列探讨，首先就建筑工程管理情况精了基本概述，然后明确了当前建筑工程管理的现状，从主客观层面剖析了影响建筑工程管理质量的因素，最后提出了对应的改善意见。
关键词：建筑工程;管理;质量;因素;对策
现代建筑工程在这样的时代背景下不断发展，人们对于工程建设质量的关注度不断提升。与此同时工程质量也是工程管理的核心内容，建筑工程质量是广大建筑企业管理水准，技术水准的直接体现。面对新型时代背景，广大建筑企业一定要想方设法完善自己的管理模式，确保管理水平稳步提升。
1.关于建筑工程管理情况的基本概述
建筑工程管理涉及到的内容较多，同时管理结构本身的复杂程度较高，建筑环节需要开展管理工作，保障管理义务顺利履行。当前阶段，适合对于建筑项目的施工质量、施工对于环境的影响要求越来越高，与此同时广大建筑企业，在开展项目建设施工的时候也尽量做到与时俱进，提升工程质量，尽量使用新材料，新技术，新设计理念，以上种种因素，导致建筑工程管理施工的进度，质量等等变化较大，想要有效把控难度系数高，所以建筑工程整体质量以及施工效益与工程管理质量息息相关。
2.建筑工程管理现状
2.1管理制度缺乏健全性
当前建筑工程管理制度缺乏健全性是突出存在的问题。健全的建筑工程管理体制设置功能全面的项目管理部门和机构，结合工作实际分别配备数量不一致的工作人员，满足工程建设实际需要。但是我国很多建筑企业，为了压缩成本，节省人员开支，往往会直接合并管理部门，削减工作人员，导致部门缺失，人员配备不充足，很多管理者往往身兼数职，缺乏精力和时间开展对应管理工作，管理质量也就自然得不到保障。
2.2缺乏对核算工作的足够重视
建筑工程施工环节，有一些核算工作人员往往过分追求核算的速度，但是对于中标之后的工程核算以及工程质量的关注度显然不足，过分关注进度，忽略核算质量的现象大范围存在，导致工程核算工作以及工程质量管理开展不顺利，整体工程建设也自然无法顺利展开，对于公共安全产生较大影响。站在企业层面分析，导致成本管理工作不细致的原因有，忽略了成本核算工作，导致成本核算基础相对薄弱，部分管理者片面的认为成本核算就是财务的事情，其他部门无需过多配合。项目成本核算往往将单位工程作为核算基本对象，项目开始建设，就明确了工程成本细节，但是当前成本核算普遍划分粗狂，具体工作开展效率不佳。还有一些项目，例如混凝土生产，金属结构制作等等借助工程施工核算，实施新准则之后，成本费用列支渠道发生了改变，部分项目仍然沿用原来的制度，例如社保费用在管理费用中列支，闲置固定资产折旧直接计入到机械作业中等等。部分项目信息缺乏时效性，例如材料以领代耗、没有及时完成分包工程的核算工作等等。此外还有一些企业为了降低风险，往往对一些分包成本直接分解，以上种种对于成本结构产生的影响巨大。
2.3现场管理工作开展的不到位
现场管理工作开展不到位，施工现场管理存在的问题诸多，例如材料和施工进展协调程度低，现场人员安全意识差，工程质量得不到切实的保障等等。部分监理企业开展工程质量监督管理往往关注表面功夫，无法真正发掘质量安全隐患，导致整改工作一拖再拖。还有一些参与建设的部门对于工程建设材料质量关没有把握好，材料的采购，抽样送检、使用阶段管理脱节，部分不合格的材料被直接应用到建筑实体中，还有一些项目部门并没有提前明确混凝土施工方案，造成施工混乱，导致建筑工程质量得不到切实的保障。
2.4建筑工程管理工作开展混乱
建筑工程管理工作开展无序。建筑企业受到传统的计划经济体系的影响，在发展环节产生关注技术，忽略管理的管理理念，往往将管理重点集中在一些硬性指标方面，关注经济效益，但是忽略质量，进度，安全等的管理。如此落后陈旧的管理理念，导致广大建筑企业在工程管理工作开展投入的资金有限，企业管理机构设置，人员配置，技术水准，人员素养等等受到影响显著。同时外界市场经济环境的影响，使得部分建筑企业借助裁员的方式节省成本，试图以此提升经济效益，但是这样做只能造成部门工作人员不足，部门管理混乱。
3.建筑工程管理影响因素分析
3.1主观因素
完成影响建筑工程管理质量的因素分类，主要分为主客观方面的因素。主观因素总结，和我国建筑工程管理人员主观意识排斥先进，科学的管理理论有直接关系。大部分建筑管理人员管理理念较为传统，在他们的意识深处，往往认为传统管理方法完全可以满足当前管理需要，不需要去修改完善。建筑工程管理者从主观层面对于管理制度制定，管理体制建立不支持，不配合，管理职责不明确，管理任务不明确，导致建筑工程综合管理水平不高。此外管理人员的综合素养，专业技术以及监督管理的具体效果和工程项目建设质量之间的关系也十分紧密，为此建筑工程施工环节，必须格外关注人为方面的因素，切实保障建筑工程工作有条不紊的顺利开展。
3.2客观因素
与主观因素对应的就是客观方面的因素，影响建筑工程管理质量的客观因素也有很多，指的是除了建筑工程单位本身以外的相关机构和部门产生的影响。首先建筑主管部门监督管理工作开展的不到位，这一因素直接影响工程建设质量。除此之外，政府建筑行业主管部门并没有配合建筑工程单位做好管理权力和义务的落实;其次建筑工程监理单位以及建立体系发展不早，这就在很大程度上导致建筑工程管理工作难以有序高效的推进，广大监理企业是建筑工程管理的第三方参与者，本身就具备独立进行项目审核和管理的权利，同时也是保障工程管理工作创新发展的关键，但是该体制受到的关注度不高。 4.促進建筑工程管理质量提升的有效举措
4.1做好施工人员安全管理工作
保障建筑工程管理质量提升，必须做好施工人员安全管理工作，对于任何工程项目而言，施工安全肯定是第一位的。项目立项化解就组件高效率的项目管理队伍，开展建筑工程进度管理，有必要完善项目经理责任制，责任具体到个人，与此同时保障考核制度严格完善，制定完善的奖罚错误。管理人员一定要强化现代化工程管理理念，使得工程进度，质量，成本管理工作有条不紊的高效推进。
4.2做好建筑工程成本管理工作
保障建筑工程成本管理效率，应该科学选择施工组织，建筑工程项目施工环节涉及到的内容繁琐，细节琐碎，为此离不开分段外包合作施工举措的顺利实施。为此必须慎重筛选施工单位，施工企业必须严格审查施工单位的相关资质，整体管理水准，施工水准等等，与此同时必须认真核查招标文件的准确性和严密性。建筑企业必须对工程项目造价做好严格把控，强化管理者的责任意识，业务素养，此外强化进度费用支付控制管理，严格按照施工合同以及对应的招标文件，结合项目实际工量完成进度款的支付。
4.3做好工程项目管理要点把控
注重工程项目管理要点的严格把控。做好进度管理，管理人员按照进度计划做好进度管理，同时将项目建设进度和实际情况紧密结合起来。其次强化质量管理，质量是工程建设的最终追求，工程质量管理，一定要结合工程管理目标制定严格的质量计划，严格按照施工图纸以及国家相关规定完成施工质量控制和验收，遵守工程质量自检和互检相关制度，保障原材料质量，保障工程质量。
4.4完善工程施工管理制度
促进工程施工管理制度的进一步完善，促进建筑企业管理部门以及相关组织机构的调整优化，保障其功能设置的足够全面，与此同时还需要全面分析建筑项目施工各项情况，结合实际情况完成人员配置，确保工程项目每一项需求都尽可能得到满足，保障施工管理工作有条不紊的高效率推进。此外吸收借鉴国外先进的管理理论和经验，强化自身管理制度的进一步完善，结合实际情况，制定符合我国施工管理的有效举措，保障更加科学，完善的质量管理体系的建成。
5.总结
综上所述，影响建筑工程管理质量的因素较多，广大建筑企业必须在平时的工作环节注意反思总结，明确问题，真正做到对症下药，强化提升工程管理水平。
参考文献
[1]宋丽洁.影响建筑工程管理的主要因素及应对[J].居舍，2019.
[2]丁伟.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].中国战略新兴产业，2019（44）.
[3]刘浩.影响建筑工程管理的主要因素及对策解析[J].商品与质量，2019，000（007）：56.
[4]杨晶明.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建筑建材装饰，2019（7）.
[5]刘玚，姚瑶.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材与装饰，2019.
关键词：建筑工程;管理;质量;因素;对策
现代建筑工程在这样的时代背景下不断发展，人们对于工程建设质量的关注度不断提升。与此同时工程质量也是工程管理的核心内容，建筑工程质量是广大建筑企业管理水准，技术水准的直接体现。面对新型时代背景，广大建筑企业一定要想方设法完善自己的管理模式，确保管理水平稳步提升。
1.关于建筑工程管理情况的基本概述
建筑工程管理涉及到的内容较多，同时管理结构本身的复杂程度较高，建筑环节需要开展管理工作，保障管理义务顺利履行。当前阶段，适合对于建筑项目的施工质量、施工对于环境的影响要求越来越高，与此同时广大建筑企业，在开展项目建设施工的时候也尽量做到与时俱进，提升工程质量，尽量使用新材料，新技术，新设计理念，以上种种因素，导致建筑工程管理施工的进度，质量等等变化较大，想要有效把控难度系数高，所以建筑工程整体质量以及施工效益与工程管理质量息息相关。
2.建筑工程管理现状
2.1管理制度缺乏健全性
当前建筑工程管理制度缺乏健全性是突出存在的问题。健全的建筑工程管理体制设置功能全面的项目管理部门和机构，结合工作实际分别配备数量不一致的工作人员，满足工程建设实际需要。但是我国很多建筑企业，为了压缩成本，节省人员开支，往往会直接合并管理部门，削减工作人员，导致部门缺失，人员配备不充足，很多管理者往往身兼数职，缺乏精力和时间开展对应管理工作，管理质量也就自然得不到保障。
2.2缺乏对核算工作的足够重视
建筑工程施工环节，有一些核算工作人员往往过分追求核算的速度，但是对于中标之后的工程核算以及工程质量的关注度显然不足，过分关注进度，忽略核算质量的现象大范围存在，导致工程核算工作以及工程质量管理开展不顺利，整体工程建设也自然无法顺利展开，对于公共安全产生较大影响。站在企业层面分析，导致成本管理工作不细致的原因有，忽略了成本核算工作，导致成本核算基础相对薄弱，部分管理者片面的认为成本核算就是财务的事情，其他部门无需过多配合。项目成本核算往往将单位工程作为核算基本对象，项目开始建设，就明确了工程成本细节，但是当前成本核算普遍划分粗狂，具体工作开展效率不佳。还有一些项目，例如混凝土生产，金属结构制作等等借助工程施工核算，实施新准则之后，成本费用列支渠道发生了改变，部分项目仍然沿用原来的制度，例如社保费用在管理费用中列支，闲置固定资产折旧直接计入到机械作业中等等。部分项目信息缺乏时效性，例如材料以领代耗、没有及时完成分包工程的核算工作等等。此外还有一些企业为了降低风险，往往对一些分包成本直接分解，以上种种对于成本结构产生的影响巨大。
2.3现场管理工作开展的不到位
现场管理工作开展不到位，施工现场管理存在的问题诸多，例如材料和施工进展协调程度低，现场人员安全意识差，工程质量得不到切实的保障等等。部分监理企业开展工程质量监督管理往往关注表面功夫，无法真正发掘质量安全隐患，导致整改工作一拖再拖。还有一些参与建设的部门对于工程建设材料质量关没有把握好，材料的采购，抽样送检、使用阶段管理脱节，部分不合格的材料被直接应用到建筑实体中，还有一些项目部门并没有提前明确混凝土施工方案，造成施工混乱，导致建筑工程质量得不到切实的保障。
2.4建筑工程管理工作开展混乱
建筑工程管理工作开展无序。建筑企业受到传统的计划经济体系的影响，在发展环节产生关注技术，忽略管理的管理理念，往往将管理重点集中在一些硬性指标方面，关注经济效益，但是忽略质量，进度，安全等的管理。如此落后陈旧的管理理念，导致广大建筑企业在工程管理工作开展投入的资金有限，企业管理机构设置，人员配置，技术水准，人员素养等等受到影响显著。同时外界市场经济环境的影响，使得部分建筑企业借助裁员的方式节省成本，试图以此提升经济效益，但是这样做只能造成部门工作人员不足，部门管理混乱。
3.建筑工程管理影响因素分析
3.1主观因素
完成影响建筑工程管理质量的因素分类，主要分为主客观方面的因素。主观因素总结，和我国建筑工程管理人员主观意识排斥先进，科学的管理理论有直接关系。大部分建筑管理人员管理理念较为传统，在他们的意识深处，往往认为传统管理方法完全可以满足当前管理需要，不需要去修改完善。建筑工程管理者从主观层面对于管理制度制定，管理体制建立不支持，不配合，管理职责不明确，管理任务不明确，导致建筑工程综合管理水平不高。此外管理人员的综合素养，专业技术以及监督管理的具体效果和工程项目建设质量之间的关系也十分紧密，为此建筑工程施工环节，必须格外关注人为方面的因素，切实保障建筑工程工作有条不紊的顺利开展。
3.2客观因素
与主观因素对应的就是客观方面的因素，影响建筑工程管理质量的客观因素也有很多，指的是除了建筑工程单位本身以外的相关机构和部门产生的影响。首先建筑主管部门监督管理工作开展的不到位，这一因素直接影响工程建设质量。除此之外，政府建筑行业主管部门并没有配合建筑工程单位做好管理权力和义务的落实;其次建筑工程监理单位以及建立体系发展不早，这就在很大程度上导致建筑工程管理工作难以有序高效的推进，广大监理企业是建筑工程管理的第三方参与者，本身就具备独立进行项目审核和管理的权利，同时也是保障工程管理工作创新发展的关键，但是该体制受到的关注度不高。 4.促進建筑工程管理质量提升的有效举措
4.1做好施工人员安全管理工作
保障建筑工程管理质量提升，必须做好施工人员安全管理工作，对于任何工程项目而言，施工安全肯定是第一位的。项目立项化解就组件高效率的项目管理队伍，开展建筑工程进度管理，有必要完善项目经理责任制，责任具体到个人，与此同时保障考核制度严格完善，制定完善的奖罚错误。管理人员一定要强化现代化工程管理理念，使得工程进度，质量，成本管理工作有条不紊的高效推进。
4.2做好建筑工程成本管理工作
保障建筑工程成本管理效率，应该科学选择施工组织，建筑工程项目施工环节涉及到的内容繁琐，细节琐碎，为此离不开分段外包合作施工举措的顺利实施。为此必须慎重筛选施工单位，施工企业必须严格审查施工单位的相关资质，整体管理水准，施工水准等等，与此同时必须认真核查招标文件的准确性和严密性。建筑企业必须对工程项目造价做好严格把控，强化管理者的责任意识，业务素养，此外强化进度费用支付控制管理，严格按照施工合同以及对应的招标文件，结合项目实际工量完成进度款的支付。
4.3做好工程项目管理要点把控
注重工程项目管理要点的严格把控。做好进度管理，管理人员按照进度计划做好进度管理，同时将项目建设进度和实际情况紧密结合起来。其次强化质量管理，质量是工程建设的最终追求，工程质量管理，一定要结合工程管理目标制定严格的质量计划，严格按照施工图纸以及国家相关规定完成施工质量控制和验收，遵守工程质量自检和互检相关制度，保障原材料质量，保障工程质量。
4.4完善工程施工管理制度
促进工程施工管理制度的进一步完善，促进建筑企业管理部门以及相关组织机构的调整优化，保障其功能设置的足够全面，与此同时还需要全面分析建筑项目施工各项情况，结合实际情况完成人员配置，确保工程项目每一项需求都尽可能得到满足，保障施工管理工作有条不紊的高效率推进。此外吸收借鉴国外先进的管理理论和经验，强化自身管理制度的进一步完善，结合实际情况，制定符合我国施工管理的有效举措，保障更加科学，完善的质量管理体系的建成。
5.总结
综上所述，影响建筑工程管理质量的因素较多，广大建筑企业必须在平时的工作环节注意反思总结，明确问题，真正做到对症下药，强化提升工程管理水平。
参考文献
[1]宋丽洁.影响建筑工程管理的主要因素及应对[J].居舍，2019.
[2]丁伟.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].中国战略新兴产业，2019（44）.
[3]刘浩.影响建筑工程管理的主要因素及对策解析[J].商品与质量，2019，000（007）：56.
[4]杨晶明.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建筑建材装饰，2019（7）.
[5]刘玚，姚瑶.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材与装饰，2019.