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摘 要：网络经济时代悄然而至，企业在这一时代背景下创新财务管理思路与对策，以此提高财务管理有效性，促进企业可持续发展。本文首先介绍企业财务管理工作在网络经济时代存在的问题，如财务管理意识薄弱、财务管理方法单一、管理人员素质偏低，最后重点探究财务创新式管理思路及可行性对策。旨在为同行提供借鉴，促进网络经济与企业财务管理实践有机融合。
关键词：网络经济;企业;财务管理;管理对策
引言：企业财务管理工作在网络经济时代被提出全新要求，为与时俱进的创新财务管理思路，顺应市场经济发展趋势，势必要改变传统的财务管理模式，使企业经济效益最大化。当前，分析财务创新式管理思路及路径具有迫切性和重要性，具体阐述如下。
1.网络经济下企业财务管理常见问题
1.1财务管理意识薄弱
当前，企业财务管理现状不容乐观，多数财务管理人员片面认识财务管理工作，实际工作中盲目追求眼前利益，不同程度上忽视企业长足发展[1]。尤其是在网络经济背景下，很多财务人员存在投机取巧心理，往往凭借主观理解执行财务管理任务，导致财务管理决策有效性大幅降低，并极易增加企业经济风险。
1.2财务管理方法单一
随着企业财务业务的增多，财务管理难度随之加大，要想在网络经济中完成财务现代化管理任务，应适时创新财务管理方法。实际上，企业财务管理方式陈旧，多数情况下以人工方式处理财务业务，这既会降低财务管理效率，又会使企业错失最佳竞争机会。
1.3管理人员素质偏低
网络经济时代到来后，财务管理人员应快速适应新时代变化，灵活运用网络信息技术处理财务业务，否则，财务管理创新活动将流于形式，不利于深化企业财务管理体制改革。现今，财务管理人员综合素质偏低，并且财务管理人员创新式管理能力不强，使得财务管理效果大打折扣，最终会对企业经营管理起到阻碍作用[2]。
2.网络经济下企业财务管理创新思路与对策
2.1创新思路
财务管理思路对管理实践有关键性影响，为规范财务管理行为，定要结合网络经济发展趋势，与时俱进的创新财务管理思路，以便正确指导财务管理活动。
一方面，主体对象创新式管理。网络经济以迅猛之势发展，企业经营与管理的多元主体应借助网络载体加强合作，经数据信息共享来制定科学的财务管理决策，确保财务管理工作稳步推进。现今，主体对象强化团结合作精神，为交叉式管理提出合理化建议，推动财务管理活动有序进行。财务管理过程中，主体对象应树立一致性目标，在无形资产管控、长期发展等方面达成共识，使企业经营管理实践得到合力支撑，取得财务创新式管理的良好效果。
另一方面，模式内容创新式管理。网络经济常态发展视域下，企业财务管理主体高度重视模式改进及内容丰富，以此缩短财务创新式管理时间，大大提高管理效率。鉴于财务内容动态更新，并且管理要求不断变化，所以要适时创新管理模式，经动态管理客观了解企业财务状况，针对已有财务问题具体分析，将财务管理风险有效管控。当财务管理范围扩大化，则财务业务内容日益丰富，无论是有形资产，还是无形资产，均得到精益化管理，确保资源价值最大化。
2.2创新对策
2.2.1强化财务管理意识
网络经济视域下，企业领导高度重视财务管理工作，运用最新理念指导财务管理实践，使财务管理有效性大大提高，尽可能降低工作失误率。在这一过程中，财务管理部门实施岗位责任制，要求相关负责人强化责任意识，确保财务管理任务出色完成。由于财务业务在网络经济环境下存在安全风险，这要求从业人员强化风险管控意识，以便全面保障财务安全。财务风险管控阶段，从业人员利用网络信息技术进行风险预测，并根据财务风险预警机制对风险准确定位，使风险管控策略针对性实施，避免财务风险扩大化。为了让全员积极配合财务管理活动，部门领导大范围宣传财务创新式管理的益处，希望得到全員认可，尽可能清除财务创新式管理阻力，为后续财务管理工作奠定良好基础。
2.2.2创新财务管理方法
网络信息时代下，企业实施改变财务管理方法，通过运用网络技术实现财务自动化管控目的，这既能减轻从业者的业务压力，又能减少工作失误，从整体上提高财务管理有效性。当前，企业将ERP信息系统用于财务管理，不仅弥补了传统财务管理方法的不足，而且财务信息化管理水平大幅提高，满足企业财务现代化管理需要[3]。从某种程度上来看，财务一体化模式大范围普及，既能简化企业财务流程，又能高效整体企业资源，使财务管理效率在短时间内提升。网络经济时代下，企业财务业务以线上、线下两种方式进行处理，既能减少客户等待时间，又能丰富管理模式，为日后财务创新式管理奠定良好基础。除此之外，实施网络化管理模式，即全过程维护企业网络安全性，经程序加密来减少安全故障，避免出现数据信息丢失现象，降低网络黑客入侵概率，推动企业财务管理工作稳步进行。
2.2.3提高管理人员素质
企业财务管理人员要想尽快迎合网络经济趋势，在激烈的市场竞争中占据主动地位，定要端正学习态度，在业务知识学习、工作技能提升等方面出色表现。对此，企业面向财务管理人员组织系统化培训，并尽可能为其争取再教育及外出学习机会，以此丰富管理人员知识储备、拓展从业者知识视野。为了解财务管理人员阶段性表现，企业通过绩效考核予以评估，根据评估结果动态调整财务管理策略。此外，企业成立专业的财务管理团队，通过人才纳新这一方式为团队发展注入充足动力，使其为企业财务创新式管理贡献聪明才智，实现企业在网络经济时代的创新式发展。
结论：综上所述，企业在网络经济背景下转型，为加快转型速度，顺利完成企业阶段性改革目标，应创新式管理财务活动。在此期间，既要创新财务管理思路，又要通过强化财务管理意识、创新财务管理方法、提高管理人员素质等措施提高财务管理质量，推动企业经济常态发展，为市场经济稳步建设而助力。
参考文献：
[1]关薇薇.网络经济背景下财务管理工作的创新[J].纳税，2018，12（31）：63-64.
[2]梁文慧.基于网络经济时代背景下的财务会计管理探究[J].中国管理信息化，2019，22（23）：39-41.
[3]陈文蕾.新经济时代我国企业财务管理的创新研究[J].纳税，2019，13（34）：122-123.
关键词：网络经济;企业;财务管理;管理对策
引言：企业财务管理工作在网络经济时代被提出全新要求，为与时俱进的创新财务管理思路，顺应市场经济发展趋势，势必要改变传统的财务管理模式，使企业经济效益最大化。当前，分析财务创新式管理思路及路径具有迫切性和重要性，具体阐述如下。
1.网络经济下企业财务管理常见问题
1.1财务管理意识薄弱
当前，企业财务管理现状不容乐观，多数财务管理人员片面认识财务管理工作，实际工作中盲目追求眼前利益，不同程度上忽视企业长足发展[1]。尤其是在网络经济背景下，很多财务人员存在投机取巧心理，往往凭借主观理解执行财务管理任务，导致财务管理决策有效性大幅降低，并极易增加企业经济风险。
1.2财务管理方法单一
随着企业财务业务的增多，财务管理难度随之加大，要想在网络经济中完成财务现代化管理任务，应适时创新财务管理方法。实际上，企业财务管理方式陈旧，多数情况下以人工方式处理财务业务，这既会降低财务管理效率，又会使企业错失最佳竞争机会。
1.3管理人员素质偏低
网络经济时代到来后，财务管理人员应快速适应新时代变化，灵活运用网络信息技术处理财务业务，否则，财务管理创新活动将流于形式，不利于深化企业财务管理体制改革。现今，财务管理人员综合素质偏低，并且财务管理人员创新式管理能力不强，使得财务管理效果大打折扣，最终会对企业经营管理起到阻碍作用[2]。
2.网络经济下企业财务管理创新思路与对策
2.1创新思路
财务管理思路对管理实践有关键性影响，为规范财务管理行为，定要结合网络经济发展趋势，与时俱进的创新财务管理思路，以便正确指导财务管理活动。
一方面，主体对象创新式管理。网络经济以迅猛之势发展，企业经营与管理的多元主体应借助网络载体加强合作，经数据信息共享来制定科学的财务管理决策，确保财务管理工作稳步推进。现今，主体对象强化团结合作精神，为交叉式管理提出合理化建议，推动财务管理活动有序进行。财务管理过程中，主体对象应树立一致性目标，在无形资产管控、长期发展等方面达成共识，使企业经营管理实践得到合力支撑，取得财务创新式管理的良好效果。
另一方面，模式内容创新式管理。网络经济常态发展视域下，企业财务管理主体高度重视模式改进及内容丰富，以此缩短财务创新式管理时间，大大提高管理效率。鉴于财务内容动态更新，并且管理要求不断变化，所以要适时创新管理模式，经动态管理客观了解企业财务状况，针对已有财务问题具体分析，将财务管理风险有效管控。当财务管理范围扩大化，则财务业务内容日益丰富，无论是有形资产，还是无形资产，均得到精益化管理，确保资源价值最大化。
2.2创新对策
2.2.1强化财务管理意识
网络经济视域下，企业领导高度重视财务管理工作，运用最新理念指导财务管理实践，使财务管理有效性大大提高，尽可能降低工作失误率。在这一过程中，财务管理部门实施岗位责任制，要求相关负责人强化责任意识，确保财务管理任务出色完成。由于财务业务在网络经济环境下存在安全风险，这要求从业人员强化风险管控意识，以便全面保障财务安全。财务风险管控阶段，从业人员利用网络信息技术进行风险预测，并根据财务风险预警机制对风险准确定位，使风险管控策略针对性实施，避免财务风险扩大化。为了让全员积极配合财务管理活动，部门领导大范围宣传财务创新式管理的益处，希望得到全員认可，尽可能清除财务创新式管理阻力，为后续财务管理工作奠定良好基础。
2.2.2创新财务管理方法
网络信息时代下，企业实施改变财务管理方法，通过运用网络技术实现财务自动化管控目的，这既能减轻从业者的业务压力，又能减少工作失误，从整体上提高财务管理有效性。当前，企业将ERP信息系统用于财务管理，不仅弥补了传统财务管理方法的不足，而且财务信息化管理水平大幅提高，满足企业财务现代化管理需要[3]。从某种程度上来看，财务一体化模式大范围普及，既能简化企业财务流程，又能高效整体企业资源，使财务管理效率在短时间内提升。网络经济时代下，企业财务业务以线上、线下两种方式进行处理，既能减少客户等待时间，又能丰富管理模式，为日后财务创新式管理奠定良好基础。除此之外，实施网络化管理模式，即全过程维护企业网络安全性，经程序加密来减少安全故障，避免出现数据信息丢失现象，降低网络黑客入侵概率，推动企业财务管理工作稳步进行。
2.2.3提高管理人员素质
企业财务管理人员要想尽快迎合网络经济趋势，在激烈的市场竞争中占据主动地位，定要端正学习态度，在业务知识学习、工作技能提升等方面出色表现。对此，企业面向财务管理人员组织系统化培训，并尽可能为其争取再教育及外出学习机会，以此丰富管理人员知识储备、拓展从业者知识视野。为了解财务管理人员阶段性表现，企业通过绩效考核予以评估，根据评估结果动态调整财务管理策略。此外，企业成立专业的财务管理团队，通过人才纳新这一方式为团队发展注入充足动力，使其为企业财务创新式管理贡献聪明才智，实现企业在网络经济时代的创新式发展。
结论：综上所述，企业在网络经济背景下转型，为加快转型速度，顺利完成企业阶段性改革目标，应创新式管理财务活动。在此期间，既要创新财务管理思路，又要通过强化财务管理意识、创新财务管理方法、提高管理人员素质等措施提高财务管理质量，推动企业经济常态发展，为市场经济稳步建设而助力。
参考文献：
[1]关薇薇.网络经济背景下财务管理工作的创新[J].纳税，2018，12（31）：63-64.
[2]梁文慧.基于网络经济时代背景下的财务会计管理探究[J].中国管理信息化，2019，22（23）：39-41.
[3]陈文蕾.新经济时代我国企业财务管理的创新研究[J].纳税，2019，13（34）：122-123.