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摘要：目前，我国在发展过程中特别重视节能环保，装配式建筑就是在这种社会环境下产生的，由于国家大力支持，装配式建筑通过自身高效与环保优势，在建筑施工领域得到快速发展。装配式建筑有利于促进城市向绿色发展靠近，为了满足社会与建筑行业发展的需求，对深化装配式建筑管理有着重要作用，其管理水平高低在装配式建筑工程管理中扮演着重要角色，所以，在社会实践中，要不断进行探索创新，对管理模式进行完善和优化，为其发展提供更好的基础保障。
关键词：装配式建筑;工程管理;因素;对策探究
引言
近年来，在建筑行业现代化发展的过程中，各工程企业积极增加了装配式建筑方面的施工投入和管理投入，我国的装配式施工工艺和技术呈现出良好的发展态势，但在此类工程实践中，却面临着工程管理方面的问题，各个工程企业在参与装配式建筑施工的过程中，都应该积极采用最为先进的管理理念，创新工程管理模式，通过全过程、全方位的工程管理来带动装配式工程项目的顺利实施。
1装配式建筑工程管理的影响因素
1.1设计管理方面的问题
装配式建筑施工过程中，总体的设计标准偏高，设计人员在开展装配式建筑设计的过程中，都要严格遵循装配式建筑设计标准。但在当前的一些装配式建筑设计中，工程企业并未注重设计环节的质量把控，设计人员并未严格遵循装配式建筑设计标准，使总体的设计方案存在着很多的不足，在后续的施工建设工作进行时，常常会出现工程变更等问题，增大装配式建筑的施工难度。
1.2管理体制不完善
装配式建筑在我国的兴起时间相对有限，总体的发展尚不成熟，管理体制还不够完善，使得在装配式建筑的项目实施中，工程管理人员缺乏相应的管理体系指导和约束。比如，有些工程单位在开展装配式建筑项目的过程中，并没有有效区分装配式建筑与常规建筑，在工程管理中受常规工程管理理念、模式和方法的影响，使得在装配式建筑的施工建设中常常存在着各种的质量安全问题。
1.3施工管理人员影响
具体施工过程中，装配式建筑施工管理人员有着重要作用，能够确保施工效率和质量，因为在装配式建筑工程施工中，需要使用很多建筑配件，所以就使得管理工作极其复杂，不但需要专业技能过强、素质过高的高技术人才，而且也要有科学的管理组织架构，这样才能体现出装配式建筑施工管理人员的自身价值和社会意义。按照目前建筑企业实际情况来看，装配式建筑工程管理人员存在专业技能不高，职业素养较低等情况，由于当前装配式建筑工程发展比较迅猛，对于人才要求比较高，既要有扎实的理论基础知识和技能，又要有足够的专业素养。与此同时，因为管理模式不断出现优化和升级，所以，就需要建筑施工管理人员提升自身文化知识水平和专业技能，准确把握行业发展情况，但是，当前没有建立相关的行业鉴定标准，导致部分施工管理人员现有知识不能随着社会发展实现更新，从而对装配式建筑工程管理产生不利影响。
2装配式建筑工程管理相关策略
2.1创新管理观念
装配式建筑工程的施工难度系数较高，在整个项目的实施过程中，工程管理部门在其中发挥着重要的作用，通过全过程、全方位的工程管理，可以使装配式建筑工程项目能够顺利实施。建筑行业在长期的发展过程中，针对工程管理，逐步形成了一套相对成熟的管理体系，但因为装配式建筑与常规建筑不同，其在项目的实施过程中，采用的管理理念也与常规管理理念有着明显的区别。为改善当下装配式建筑的工程管理现状，工程企业在项目实施的过程中，应注重管理理念的更新与改进，结合装配式建筑项目的实施要求和管理现状，积极采用整个行业中最为先进的管理理念，使管理部门能够在装配式建筑项目的实施过程中，通过管理职责的详细划分和责任落实，来保障工程管理的全面性。
2.2建立信息化的监管系统和考察体系
现阶段，随着信息时代的到来，在装配式建筑工程项目的实施过程中，工程企业的工程管理工作，同样需要积极引入信息化技术，在企业内部构建一套完善的信息监管系统和考察体系，利用这些体系对装配式建筑的施工过程、材料采购等各个环节进行一定的监督和管控，使整个的工程项目能够顺利实施。此外，在条件允许的情况下，工程企业应根据装配式建筑的管理要求，积极将互联网、大数据、计算机等多种现代化技术应用于数字化信息监管平台的构建中，使得在项目实施的过程中，不同部门之间能够共享全部的工程信息，通过全方位的监管来及时发现和解决问题。
2.3加强施工材料管理
建设过程中，施工单位要充分考虑材料和人员需求的变化，提高现场管理计划的有效性，科学地组织资源准备，合理地安排材料和人力资源，实现建设资源的均衡配置。对于施工材料的管理，要做到细致合理，保障项目在每一个阶段的施工当中材料都可以及时地供应上去。对于材料的选择，要甄别市场上信誉好、质量高、成本低的高服务工厂，使工程中所用到的材料都可以完全满足要求。在实际应用时，要对材料进行质量的检测，避免劣质材料流入市场。
2.4提升施工管理人员技能水平和专业素养
阶段，在装配式建筑工程领域，部分建筑施工项目缺少高水平技术管理人员，要想解决这一问题，就需要从源头入手，一方面建筑施工企业在进行人才选拔时，要筛选出知识储备量大和管理经验丰富的施工管理负责人。另一方面，现有管理人员要通过自身努力，不断提高专业技能和素养，既要储备知识，也不能忘记科研工作，要根据工程项目的施工相关技术、施工方案和施工流程等内容进行专项分析，促进装配式建筑工程管理工作顺利进行，从而提供相应的技术支持和帮助，实现施工质量的有效提升。除此之外，由于我国装配式建筑工程近年来发展逐渐趋向集合化、高端化和复杂化，对施工管理人员的要求也有所上升，所以切实提升建筑企业管理相关管理人员技能水平和专业素养迫在眉睫，已经成为社会发展重要需求，也成为了建筑施工人员从业的必然趋势。
2.5加强施工技术应用
装配式建筑的施工工艺要求和技术要求都非常高，在很多的装配式建筑项目实施中，应积极通过BIM技术来提升其施工水平。应用BIM技术，在装配式建筑中构建专门的工程信息模型，通过三维图形模拟等方式对施工流程和环节加以动态把控，使整体的施工效率更高，通过三维技术呈现的方式使装配式建筑项目中的诸多问题都能够得到及时、有效的解决，促进装配式工程质量、安全、进度等各种目标的实现。
2.6不断提高设计标准
高标准才会有高质量，管理部门对于工程有着相当重要的监督和指引职责，且对自身要求严格，使管理工作更加标准化和规范化。对于施工方案的制定与改进，要在严格符合国家相关建造规定的标准情况下，提高生产速率和质量，把控生产流程，杜绝不合格和以次充好的产品流入项目当中。
结束语：
综上所述，随着我国装配式建筑工程项目的日渐增多，在不同规模的装配式项目实施中，为促进工程各方面目标的实现，工程企业应采用先进的管理理念和方法，结合影响工程管理的因素，促进管理工作的变革，使得在动态化的工程管理下，装配式建筑项目的现场施工作业能够顺利进行，全面提升装配式建筑的经濟、社会效益。
参考文献：
[1]代悟.装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施[J].居舍，2020（23）：141-142.
[2]张桂香.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建筑技术开发，2020，47（10）：66-67.
[3]李阅微.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建材与装饰，2020（12）：139-140.
关键词：装配式建筑;工程管理;因素;对策探究
引言
近年来，在建筑行业现代化发展的过程中，各工程企业积极增加了装配式建筑方面的施工投入和管理投入，我国的装配式施工工艺和技术呈现出良好的发展态势，但在此类工程实践中，却面临着工程管理方面的问题，各个工程企业在参与装配式建筑施工的过程中，都应该积极采用最为先进的管理理念，创新工程管理模式，通过全过程、全方位的工程管理来带动装配式工程项目的顺利实施。
1装配式建筑工程管理的影响因素
1.1设计管理方面的问题
装配式建筑施工过程中，总体的设计标准偏高，设计人员在开展装配式建筑设计的过程中，都要严格遵循装配式建筑设计标准。但在当前的一些装配式建筑设计中，工程企业并未注重设计环节的质量把控，设计人员并未严格遵循装配式建筑设计标准，使总体的设计方案存在着很多的不足，在后续的施工建设工作进行时，常常会出现工程变更等问题，增大装配式建筑的施工难度。
1.2管理体制不完善
装配式建筑在我国的兴起时间相对有限，总体的发展尚不成熟，管理体制还不够完善，使得在装配式建筑的项目实施中，工程管理人员缺乏相应的管理体系指导和约束。比如，有些工程单位在开展装配式建筑项目的过程中，并没有有效区分装配式建筑与常规建筑，在工程管理中受常规工程管理理念、模式和方法的影响，使得在装配式建筑的施工建设中常常存在着各种的质量安全问题。
1.3施工管理人员影响
具体施工过程中，装配式建筑施工管理人员有着重要作用，能够确保施工效率和质量，因为在装配式建筑工程施工中，需要使用很多建筑配件，所以就使得管理工作极其复杂，不但需要专业技能过强、素质过高的高技术人才，而且也要有科学的管理组织架构，这样才能体现出装配式建筑施工管理人员的自身价值和社会意义。按照目前建筑企业实际情况来看，装配式建筑工程管理人员存在专业技能不高，职业素养较低等情况，由于当前装配式建筑工程发展比较迅猛，对于人才要求比较高，既要有扎实的理论基础知识和技能，又要有足够的专业素养。与此同时，因为管理模式不断出现优化和升级，所以，就需要建筑施工管理人员提升自身文化知识水平和专业技能，准确把握行业发展情况，但是，当前没有建立相关的行业鉴定标准，导致部分施工管理人员现有知识不能随着社会发展实现更新，从而对装配式建筑工程管理产生不利影响。
2装配式建筑工程管理相关策略
2.1创新管理观念
装配式建筑工程的施工难度系数较高，在整个项目的实施过程中，工程管理部门在其中发挥着重要的作用，通过全过程、全方位的工程管理，可以使装配式建筑工程项目能够顺利实施。建筑行业在长期的发展过程中，针对工程管理，逐步形成了一套相对成熟的管理体系，但因为装配式建筑与常规建筑不同，其在项目的实施过程中，采用的管理理念也与常规管理理念有着明显的区别。为改善当下装配式建筑的工程管理现状，工程企业在项目实施的过程中，应注重管理理念的更新与改进，结合装配式建筑项目的实施要求和管理现状，积极采用整个行业中最为先进的管理理念，使管理部门能够在装配式建筑项目的实施过程中，通过管理职责的详细划分和责任落实，来保障工程管理的全面性。
2.2建立信息化的监管系统和考察体系
现阶段，随着信息时代的到来，在装配式建筑工程项目的实施过程中，工程企业的工程管理工作，同样需要积极引入信息化技术，在企业内部构建一套完善的信息监管系统和考察体系，利用这些体系对装配式建筑的施工过程、材料采购等各个环节进行一定的监督和管控，使整个的工程项目能够顺利实施。此外，在条件允许的情况下，工程企业应根据装配式建筑的管理要求，积极将互联网、大数据、计算机等多种现代化技术应用于数字化信息监管平台的构建中，使得在项目实施的过程中，不同部门之间能够共享全部的工程信息，通过全方位的监管来及时发现和解决问题。
2.3加强施工材料管理
建设过程中，施工单位要充分考虑材料和人员需求的变化，提高现场管理计划的有效性，科学地组织资源准备，合理地安排材料和人力资源，实现建设资源的均衡配置。对于施工材料的管理，要做到细致合理，保障项目在每一个阶段的施工当中材料都可以及时地供应上去。对于材料的选择，要甄别市场上信誉好、质量高、成本低的高服务工厂，使工程中所用到的材料都可以完全满足要求。在实际应用时，要对材料进行质量的检测，避免劣质材料流入市场。
2.4提升施工管理人员技能水平和专业素养
阶段，在装配式建筑工程领域，部分建筑施工项目缺少高水平技术管理人员，要想解决这一问题，就需要从源头入手，一方面建筑施工企业在进行人才选拔时，要筛选出知识储备量大和管理经验丰富的施工管理负责人。另一方面，现有管理人员要通过自身努力，不断提高专业技能和素养，既要储备知识，也不能忘记科研工作，要根据工程项目的施工相关技术、施工方案和施工流程等内容进行专项分析，促进装配式建筑工程管理工作顺利进行，从而提供相应的技术支持和帮助，实现施工质量的有效提升。除此之外，由于我国装配式建筑工程近年来发展逐渐趋向集合化、高端化和复杂化，对施工管理人员的要求也有所上升，所以切实提升建筑企业管理相关管理人员技能水平和专业素养迫在眉睫，已经成为社会发展重要需求，也成为了建筑施工人员从业的必然趋势。
2.5加强施工技术应用
装配式建筑的施工工艺要求和技术要求都非常高，在很多的装配式建筑项目实施中，应积极通过BIM技术来提升其施工水平。应用BIM技术，在装配式建筑中构建专门的工程信息模型，通过三维图形模拟等方式对施工流程和环节加以动态把控，使整体的施工效率更高，通过三维技术呈现的方式使装配式建筑项目中的诸多问题都能够得到及时、有效的解决，促进装配式工程质量、安全、进度等各种目标的实现。
2.6不断提高设计标准
高标准才会有高质量，管理部门对于工程有着相当重要的监督和指引职责，且对自身要求严格，使管理工作更加标准化和规范化。对于施工方案的制定与改进，要在严格符合国家相关建造规定的标准情况下，提高生产速率和质量，把控生产流程，杜绝不合格和以次充好的产品流入项目当中。
结束语：
综上所述，随着我国装配式建筑工程项目的日渐增多，在不同规模的装配式项目实施中，为促进工程各方面目标的实现，工程企业应采用先进的管理理念和方法，结合影响工程管理的因素，促进管理工作的变革，使得在动态化的工程管理下，装配式建筑项目的现场施工作业能够顺利进行，全面提升装配式建筑的经濟、社会效益。
参考文献：
[1]代悟.装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施[J].居舍，2020（23）：141-142.
[2]张桂香.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建筑技术开发，2020，47（10）：66-67.
[3]李阅微.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建材与装饰，2020（12）：139-140.