论文部分内容阅读
财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，是现代企业面对市场竞争的必然产物，是不可避免的。随着电力体制改革的深入，发电企业面临着越来越大的市场竞争力，长期作为国家的垄断行业，怎样更好地去识别财务风险，探讨有效的管控策略来规避财务风险，已成为当前发电企业所面临的重要课题。
发电企业
财务风险 识别 管控策略
发电企业财务风险的概念及特征
企业财务风险其实表现为经济利益的减少，主要指的是企业财务经营活动过程中实际结果和预期的结果存在偏差的可能性。一般情况下会存在两种偏差：一是，财务成果增加或减少。二是，财务状况变好或变坏。而发电企业财务风险存在主要表现为财务成果减少或财务状况变坏。
财务风险有哪些具体的特征？一是，具有客观真实性。财务风险和其他风险一样，它是不以人的意志为转移的，人们是无法排除的，它始终存在于发电企业日常生产经营活动中。二是，全面性。由于财务风险在发电企业生产经营的每个环节都存在，所以这就要求我们既要抓住财务风险的个性也要认识到财务风险的共性，要对企业生产经营的整个过程进行监控，不管是筹备资金、资金使用及收益分配等环节都可能产生财务风险，由此我们要从整体发展出发，最终关联到企业的收益上。三是，收益和损失并存。发电企业发展和风险是并存的，产生财务风险，不仅给一些企业可能带来损失，也可能会给一部分企业带来更高的经济效益。四是，可度量性。其实财务风险的高低大小都能利用概率的知识测算出来，所以财务风险发生之前我们可以通过一些方法测算出来然后进行规避和控制。五是，不确定性。即财务风险具有一定的可变性，也就是在一定的条件和一定时期内，风险可能发生，也可能不发生。六是，激勵性。也就是财务风险的客观存在会促使企业及时采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。
发电企业财务风险的识别
发电企业财务风险既受到内部环境因素影响也受到外部环境的影响。
内部识别主要内容：一是，发电企业没有合理的资本结构。发电项目投资大，建设周期长，经营回收期长，而投资的资金基本都是采用银行贷款，一旦市场形势长期不好，企业效益持续下降，很容易发生财务流动性风险，造成危机。二是，关于公司治理这一方面，如果没有科学、合理的决策，这将会是发电企业引发财务风险的重要原因之一。例如，有些发电企业在不全面的市场调查和市场评估情况下进行不断扩张。在这样的情况下会过多的占用企业的流动资金，而使得企业真正需要动用资金解决重要事件时却没有资金及时去运转，而购买的设备买回来使用率不高，并没有给企业带来经济效益，这时就会给企业带来财务风险。
外部识别主要内容：一是，宏观经济环境的影响。发电企业的生存和发展是处在一种复杂并且多变的宏观经济环境下的。目前，国家加快电力市场建设，大幅度提高电力市场化交易比重，建立以市场为导向的促进新能源消纳的制度体系。大力推进售电侧改革，鼓励售电公司制定灵活的售电电价，促进电力消费者与生产者互动。另外，发电企业体制的改革也要在政府的严格监督下循序渐进地进行。所以，发电企业受宏观经济环境的影响非常大。二是，市场供需的影响。由于电力不能存储，生产出来的电力如果不能被消费就会浪费电能，最好的情况就是确保电力的供需平衡，不管是供大于需电力剩余，还是需大于供电力不够用，都会影响发电企业的经济收入和人们的日常生活水平。
发电企业财务风险管控策略
（1）强化发电企业所有人员的风险意识。如果想要更好地去规避发电企业财务风险，就要提高全体职员的风险意识。一是，要让工作人员对风险本质有一个重新正确的认识。发电企业的财务风险和企业发展一定是并存的，而且这些风险会随着企业的不断发展而产生相应的变化。同时，企业发展的越快，会产生的财务风险会越多。二是，企业全体员工要积极去应对风险。由于财务风险和企业的发展是并存的，所以当有好的发展机会的时候也就会出现相应的财务风险。这时我们的工作人员不仅要学会如何更好地去规避风险，还要研究怎样将风险进行更好地处理然后对它有所利用。三是，定期对企业员工进行风险管理方面的内容进行宣传和培训，强化他们的风险意识。企业管理者在对员工进行培训时一定要根据企业自身发展的实际情况，并采用培训和考核相结合的方法，这样企业员工才能更好地去掌握风险管理相关理念以及风险管理制度相关内容。
（2）健全发电企业财务风险管控制度。发电企业财务风险管控制度是企业针对财务风险制定的相关规定，主要内容指的是企业各职能部门在风险管理过程中一些职责、企业风险管理机构的设置、企业进行财务风险管理的意义、企业进行财务风险管理的基本流程以及相关人员的配置。通过不断完善发电企业财务风险管控制度，在一定程度上降低了发电企业发生财务风险的几率，更好地去规避财务风险。
（3）加强发电企业内部管理控制。发电企业要不断优化自身的业务流程，根据自身发展的实际情况，及时对一些管理制度进行修改和完善，这样才能为防范风险奠定好的根基。在日常工作中，要依据制定的风险策略，从上而下不断分解风险控制目标，将内部控制措施能够落实到每个部门，真正做到提高企业风险管理水平。另外定期对企业财务人员进行专业培训，加强财务人员的判断力和执行力度。根据财务风险的一些特点，对发电企业财务人员相关专题培训，培训范围不仅从专业方面教育，也要往发电企业有关专业知识进行延伸，全方位地提高财务人员的专业素养和财务风险的判断能力。
结语
综上所述，我们可以看出发电企业财务风险时刻都存在。因此，发电企业要高度重视和控制企业的财务风险，把建立经营风险管理机制放在重要位置，要逐步建立和完善包括预警、控制、后评估等在内的企业经营风险管理机制，及时发现、化解和消除经营发展中的各种风险，防患于未然。
[1]李艳秋.电力企业财务风险的识别与控制研究[D].长春理工大学，2016.
[2]陈云裳.电力企业财务风险内部控制[J].通讯世界，2017（22）：188-188.
发电企业
财务风险 识别 管控策略
发电企业财务风险的概念及特征
企业财务风险其实表现为经济利益的减少，主要指的是企业财务经营活动过程中实际结果和预期的结果存在偏差的可能性。一般情况下会存在两种偏差：一是，财务成果增加或减少。二是，财务状况变好或变坏。而发电企业财务风险存在主要表现为财务成果减少或财务状况变坏。
财务风险有哪些具体的特征？一是，具有客观真实性。财务风险和其他风险一样，它是不以人的意志为转移的，人们是无法排除的，它始终存在于发电企业日常生产经营活动中。二是，全面性。由于财务风险在发电企业生产经营的每个环节都存在，所以这就要求我们既要抓住财务风险的个性也要认识到财务风险的共性，要对企业生产经营的整个过程进行监控，不管是筹备资金、资金使用及收益分配等环节都可能产生财务风险，由此我们要从整体发展出发，最终关联到企业的收益上。三是，收益和损失并存。发电企业发展和风险是并存的，产生财务风险，不仅给一些企业可能带来损失，也可能会给一部分企业带来更高的经济效益。四是，可度量性。其实财务风险的高低大小都能利用概率的知识测算出来，所以财务风险发生之前我们可以通过一些方法测算出来然后进行规避和控制。五是，不确定性。即财务风险具有一定的可变性，也就是在一定的条件和一定时期内，风险可能发生，也可能不发生。六是，激勵性。也就是财务风险的客观存在会促使企业及时采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。
发电企业财务风险的识别
发电企业财务风险既受到内部环境因素影响也受到外部环境的影响。
内部识别主要内容：一是，发电企业没有合理的资本结构。发电项目投资大，建设周期长，经营回收期长，而投资的资金基本都是采用银行贷款，一旦市场形势长期不好，企业效益持续下降，很容易发生财务流动性风险，造成危机。二是，关于公司治理这一方面，如果没有科学、合理的决策，这将会是发电企业引发财务风险的重要原因之一。例如，有些发电企业在不全面的市场调查和市场评估情况下进行不断扩张。在这样的情况下会过多的占用企业的流动资金，而使得企业真正需要动用资金解决重要事件时却没有资金及时去运转，而购买的设备买回来使用率不高，并没有给企业带来经济效益，这时就会给企业带来财务风险。
外部识别主要内容：一是，宏观经济环境的影响。发电企业的生存和发展是处在一种复杂并且多变的宏观经济环境下的。目前，国家加快电力市场建设，大幅度提高电力市场化交易比重，建立以市场为导向的促进新能源消纳的制度体系。大力推进售电侧改革，鼓励售电公司制定灵活的售电电价，促进电力消费者与生产者互动。另外，发电企业体制的改革也要在政府的严格监督下循序渐进地进行。所以，发电企业受宏观经济环境的影响非常大。二是，市场供需的影响。由于电力不能存储，生产出来的电力如果不能被消费就会浪费电能，最好的情况就是确保电力的供需平衡，不管是供大于需电力剩余，还是需大于供电力不够用，都会影响发电企业的经济收入和人们的日常生活水平。
发电企业财务风险管控策略
（1）强化发电企业所有人员的风险意识。如果想要更好地去规避发电企业财务风险，就要提高全体职员的风险意识。一是，要让工作人员对风险本质有一个重新正确的认识。发电企业的财务风险和企业发展一定是并存的，而且这些风险会随着企业的不断发展而产生相应的变化。同时，企业发展的越快，会产生的财务风险会越多。二是，企业全体员工要积极去应对风险。由于财务风险和企业的发展是并存的，所以当有好的发展机会的时候也就会出现相应的财务风险。这时我们的工作人员不仅要学会如何更好地去规避风险，还要研究怎样将风险进行更好地处理然后对它有所利用。三是，定期对企业员工进行风险管理方面的内容进行宣传和培训，强化他们的风险意识。企业管理者在对员工进行培训时一定要根据企业自身发展的实际情况，并采用培训和考核相结合的方法，这样企业员工才能更好地去掌握风险管理相关理念以及风险管理制度相关内容。
（2）健全发电企业财务风险管控制度。发电企业财务风险管控制度是企业针对财务风险制定的相关规定，主要内容指的是企业各职能部门在风险管理过程中一些职责、企业风险管理机构的设置、企业进行财务风险管理的意义、企业进行财务风险管理的基本流程以及相关人员的配置。通过不断完善发电企业财务风险管控制度，在一定程度上降低了发电企业发生财务风险的几率，更好地去规避财务风险。
（3）加强发电企业内部管理控制。发电企业要不断优化自身的业务流程，根据自身发展的实际情况，及时对一些管理制度进行修改和完善，这样才能为防范风险奠定好的根基。在日常工作中，要依据制定的风险策略，从上而下不断分解风险控制目标，将内部控制措施能够落实到每个部门，真正做到提高企业风险管理水平。另外定期对企业财务人员进行专业培训，加强财务人员的判断力和执行力度。根据财务风险的一些特点，对发电企业财务人员相关专题培训，培训范围不仅从专业方面教育，也要往发电企业有关专业知识进行延伸，全方位地提高财务人员的专业素养和财务风险的判断能力。
结语
综上所述，我们可以看出发电企业财务风险时刻都存在。因此，发电企业要高度重视和控制企业的财务风险，把建立经营风险管理机制放在重要位置，要逐步建立和完善包括预警、控制、后评估等在内的企业经营风险管理机制，及时发现、化解和消除经营发展中的各种风险，防患于未然。
[1]李艳秋.电力企业财务风险的识别与控制研究[D].长春理工大学，2016.
[2]陈云裳.电力企业财务风险内部控制[J].通讯世界，2017（22）：188-188.