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摘要：众所周知，在现代企业中，要想让企业在市场竞争中处于优势地位，就必须进行合理的对人力资源的管理，企业内部合理的管理人力资源，在很大程度上能提高和创造出更有形的价值。人力资源管理是一种非常现代的管理方式，企业需要优化重组现有的人力资源，把实现最大化的资源效应作为企业的目标。在市场经济的今天，随着市场竞争的加剧，在份额既定的情况下，企业涌入的竞争对手越来越多，在面临更广阔的前景的同时同样也面临着挑战。合理的人力资源管理模式可以决定企业经营状况的好坏，本文主要通过简要分析人力资源管理模式的一些类型，以及企业在选取人力资源管理模式时需要考虑的一些问题，希望对相关企业和部门的工作人员有帮助。
关键词：人力资源管理模式；选择因素；探讨分析
改革开放以来，随着改革开放的深入，我国的经济，科技，军事，政治，文化水平都得到了显著的提升，综合管理水平不断的增加。随着我国社会经济，科学技术水平的高速发展，21世纪的中国正在进入大数据时代，在大数据时代背景下，人们的生活和工作都离不开一些高科技的智能产品，网络技术和信息技术在人们的生活和工作中发展起来。对于一个企业来说，除了要拥有先进的时代，思维以及高科技的技术之外，企业人员的组成也是影响整个企业良好发展的主要因素之一。通过企业在不同发展阶段对人力资源有效的管理，可以让企业内部的工作更顺利，让企业更好的运行下去。对于人力资源管理来说，它不仅具有非常高的实践性，同时还是一种艺术形式，形成组织的主要成员为员工，由于员工的个体差异，让整个人力资源人员组成以及内容分布上多姿多彩。本文通过简要分析人力资源管理的基础模式，并对在选举人力资源管理模式时需要考虑的因素进行简要的分析，希望对相关企业及部门有帮助。
一、人力资源管理模式类型
不同的企业在进行人力资源管理时会采用不同的管理模式，目前主要的人力资源管理模式分为两种，分别是控制型和承诺型。但是还有的一些学者认为人力资源管理模式分为三种，分别是投资型，参与型和实用型。对于两类不同的人力资源管理模式的划分，前一类是从人性假设分析的基础上进行的人力资源管理模式的划分，后一类是从人力资源哲学的基础上进行的划分，虽然划分的结果不同，但殊途同归。
二、企业在选举人力资源管理模式时的选择因素
2.1战略
企业的战略目标决定着企业未来的走向，以及企业对生产经营的规划等。同样在企业开展人力资源管理时一定要坚持战略导向，而且还需要调整和整合两种方式共同运用，确保做到以下三点。第一点，一个企业在进行人力资源模式的选择过程中，人力资源管理模式必须和企业的经营战略相协调一致。第二点，选择好人力资源管理战略后，在制定人力资源实施政策时，要一致于组织纵向管理职能的需求。第三点，人力资源管理模式的选择，必须确保人力资源管理实践能够和组织结构未来的调整以及外部环境的改变相适应。通过满足以上三點要求，可以让企业的战略模式更好地发挥其作用，通过良好人力资源管理模式的选择，为企业的发展做贡献。
2.2规模
对于企业的规模而言，主要包括资产额数量和员工数量。较小企业规模不会有较多的员工，而且简单的内部结构难以有效的规避企业风险，资金有限，尚未形成统一规范的经营方针和章规制度。随着企业的不断发展和规模的壮大，在壮大的过程中，企业会对主营业务区域拓展，在企业的生产加工方面逐渐变得多元化丰富化，从而更好地增加了企业的组织层级以及结构，这时企业就会相应的对人力资源管理制度及于健全完善与规范，进而为开展人力资源管理活动提供依据和参考。
2.3所有制
不同的企业之间会有很大的差异，企业制度上的差异会影响人力资源管理模式的选择。举个例子来说，私营企业和国营企业在人力资源管理模式的选择上就会有很大的差异。对于私营企业来说，由于需要生存的压力较大，而且市场竞争激烈，为与客户多样化需求和市场发展充分满足，需要组织资源能力给予快速调整，不仅要提升员工待遇，还要将工作效率的提升作为主要内容，同时还需要时刻关注着如何将管理成本降低的问题。而对于一些国有企业来说，由于国家长时间的给予政策扶持，相对于私有企业在创造能力，意识以及素质方面都有很大的优势。基于此，在选取人力资源管理模式时，笔者认为私营企业可以选择混合型的人力资源管理模式，而国有企业可以选择控制型的人力资源管理模式。
2.4生命周期
对于社会组织与自然生物系统而言都具有发展历程，随着企业生命周期不同与出现的改变，其企业人力资源管理模式也应该相应的改变。例如在刚开始创办企业的阶段，通常这时的企业会有着蓬勃的朝气，但是依然存在着资源有限的难题，此时企业生存发展的主要基础就是人才，因此开展人力资源管理活动时应该将吸引人才作为整个企业发展的工作重点。由于企业在最初阶段流动资金少，部门设立简单，甚至都没有设立单独的人力资源管理部门，从很大程度上来说企业很难通过良好的人力资源管理来吸引更多的人才，主要是通过管理者相对主观的意愿来吸纳企业人才，自然在这一时期难以实施正规的人力资源管理活动。随着企业的发展以及企业规模的不断增大，企业的经济实力大幅度提升，拥有更高的市场份额，以及更大的企业规模，此时企业对各项人力资源管理制度都越来越健全，人力资源管理部门也有着高度的统一性和规范性，为企业的顺利发展提供了强有力的保障。由此可知，对于企业人力资源管理模式的选择而言，生命周期也是非常重要的内容。
2.5企业文化
基于制度学视角认为在人力资源管理活动中文化作为非正式制度，也是重要的影响因素，因为文化背景不一致，人力资源管理活动也存在着明显差异。随着时代的进步，人们的思想也在发生着变化，人们不再像以往那样只追求物质上的满足，同样也更追求精神上的愉悦。对于一个企业来说也是如此，随着现代化企业制度的建立和完善，人们越来越重视企业的文化建设，良好的企业文化建设，可以推动企业平稳发展，同时还可以快速增加企业的收益。对于企业的文化建设来说，是一种看不见也摸不着的东西，好多企业对于企业的文化建设不加以重视，认为文化建设和企业的发展没有必然联系。笔者在这里持否定态度，笔者认为企业文化的建设和整个企业的发展惜惜相关。通过在企业文化方面加以提升和渗透，让人力资源管理活动市场化配置有较明显的企业文化特征，在人力资源管理的过程中表现出企业的技术化规范化以及法治化，从而推动整个企业的向前发展。
参考文献：
[1]林金明.试论企业人力资源的管理模式及选择因素[J].人才资源开发，2018（14）：75-76.
[2]陈晓梅.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国民商，2018（04）：275.
关键词：人力资源管理模式；选择因素；探讨分析
改革开放以来，随着改革开放的深入，我国的经济，科技，军事，政治，文化水平都得到了显著的提升，综合管理水平不断的增加。随着我国社会经济，科学技术水平的高速发展，21世纪的中国正在进入大数据时代，在大数据时代背景下，人们的生活和工作都离不开一些高科技的智能产品，网络技术和信息技术在人们的生活和工作中发展起来。对于一个企业来说，除了要拥有先进的时代，思维以及高科技的技术之外，企业人员的组成也是影响整个企业良好发展的主要因素之一。通过企业在不同发展阶段对人力资源有效的管理，可以让企业内部的工作更顺利，让企业更好的运行下去。对于人力资源管理来说，它不仅具有非常高的实践性，同时还是一种艺术形式，形成组织的主要成员为员工，由于员工的个体差异，让整个人力资源人员组成以及内容分布上多姿多彩。本文通过简要分析人力资源管理的基础模式，并对在选举人力资源管理模式时需要考虑的因素进行简要的分析，希望对相关企业及部门有帮助。
一、人力资源管理模式类型
不同的企业在进行人力资源管理时会采用不同的管理模式，目前主要的人力资源管理模式分为两种，分别是控制型和承诺型。但是还有的一些学者认为人力资源管理模式分为三种，分别是投资型，参与型和实用型。对于两类不同的人力资源管理模式的划分，前一类是从人性假设分析的基础上进行的人力资源管理模式的划分，后一类是从人力资源哲学的基础上进行的划分，虽然划分的结果不同，但殊途同归。
二、企业在选举人力资源管理模式时的选择因素
2.1战略
企业的战略目标决定着企业未来的走向，以及企业对生产经营的规划等。同样在企业开展人力资源管理时一定要坚持战略导向，而且还需要调整和整合两种方式共同运用，确保做到以下三点。第一点，一个企业在进行人力资源模式的选择过程中，人力资源管理模式必须和企业的经营战略相协调一致。第二点，选择好人力资源管理战略后，在制定人力资源实施政策时，要一致于组织纵向管理职能的需求。第三点，人力资源管理模式的选择，必须确保人力资源管理实践能够和组织结构未来的调整以及外部环境的改变相适应。通过满足以上三點要求，可以让企业的战略模式更好地发挥其作用，通过良好人力资源管理模式的选择，为企业的发展做贡献。
2.2规模
对于企业的规模而言，主要包括资产额数量和员工数量。较小企业规模不会有较多的员工，而且简单的内部结构难以有效的规避企业风险，资金有限，尚未形成统一规范的经营方针和章规制度。随着企业的不断发展和规模的壮大，在壮大的过程中，企业会对主营业务区域拓展，在企业的生产加工方面逐渐变得多元化丰富化，从而更好地增加了企业的组织层级以及结构，这时企业就会相应的对人力资源管理制度及于健全完善与规范，进而为开展人力资源管理活动提供依据和参考。
2.3所有制
不同的企业之间会有很大的差异，企业制度上的差异会影响人力资源管理模式的选择。举个例子来说，私营企业和国营企业在人力资源管理模式的选择上就会有很大的差异。对于私营企业来说，由于需要生存的压力较大，而且市场竞争激烈，为与客户多样化需求和市场发展充分满足，需要组织资源能力给予快速调整，不仅要提升员工待遇，还要将工作效率的提升作为主要内容，同时还需要时刻关注着如何将管理成本降低的问题。而对于一些国有企业来说，由于国家长时间的给予政策扶持，相对于私有企业在创造能力，意识以及素质方面都有很大的优势。基于此，在选取人力资源管理模式时，笔者认为私营企业可以选择混合型的人力资源管理模式，而国有企业可以选择控制型的人力资源管理模式。
2.4生命周期
对于社会组织与自然生物系统而言都具有发展历程，随着企业生命周期不同与出现的改变，其企业人力资源管理模式也应该相应的改变。例如在刚开始创办企业的阶段，通常这时的企业会有着蓬勃的朝气，但是依然存在着资源有限的难题，此时企业生存发展的主要基础就是人才，因此开展人力资源管理活动时应该将吸引人才作为整个企业发展的工作重点。由于企业在最初阶段流动资金少，部门设立简单，甚至都没有设立单独的人力资源管理部门，从很大程度上来说企业很难通过良好的人力资源管理来吸引更多的人才，主要是通过管理者相对主观的意愿来吸纳企业人才，自然在这一时期难以实施正规的人力资源管理活动。随着企业的发展以及企业规模的不断增大，企业的经济实力大幅度提升，拥有更高的市场份额，以及更大的企业规模，此时企业对各项人力资源管理制度都越来越健全，人力资源管理部门也有着高度的统一性和规范性，为企业的顺利发展提供了强有力的保障。由此可知，对于企业人力资源管理模式的选择而言，生命周期也是非常重要的内容。
2.5企业文化
基于制度学视角认为在人力资源管理活动中文化作为非正式制度，也是重要的影响因素，因为文化背景不一致，人力资源管理活动也存在着明显差异。随着时代的进步，人们的思想也在发生着变化，人们不再像以往那样只追求物质上的满足，同样也更追求精神上的愉悦。对于一个企业来说也是如此，随着现代化企业制度的建立和完善，人们越来越重视企业的文化建设，良好的企业文化建设，可以推动企业平稳发展，同时还可以快速增加企业的收益。对于企业的文化建设来说，是一种看不见也摸不着的东西，好多企业对于企业的文化建设不加以重视，认为文化建设和企业的发展没有必然联系。笔者在这里持否定态度，笔者认为企业文化的建设和整个企业的发展惜惜相关。通过在企业文化方面加以提升和渗透，让人力资源管理活动市场化配置有较明显的企业文化特征，在人力资源管理的过程中表现出企业的技术化规范化以及法治化，从而推动整个企业的向前发展。
参考文献：
[1]林金明.试论企业人力资源的管理模式及选择因素[J].人才资源开发，2018（14）：75-76.
[2]陈晓梅.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国民商，2018（04）：275.