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摘要：在长输管道EPC的工程中，制定出了相关的策略，不代表该项目管理就一定切实可行。但是没有制定策略，就一定会失败。制定的策略对该工程来说，是一个具有代表性的文件，员工要依据这一文件展开实施，同时也为下一个计划奠定了基础。本文中主要是阐述了在长输管道的EPC项目策划中，对于风险的编制内容以及实施阶段的内容进行了研究，展开一系列讨论，仅供参考。
关键词：长输管道工程;EPC总承包;项目风险;管理研究
引言：
長输管道的EPC工程，在接到中标的通知书之后，就可以展开EPC总承包策划。最首先要明确这一工程的进度方面、费用方面以及质量方面，等目标进行确定。对于项目中的管理模式要进行合理策划，EPC这一项目策划要在多个项目经理的制定下，并且由专业的工作人员来完成，所以，必须要组建EPC项目班，主要是项目经理为核心，以多个副经理为协助，展开这一项目的合理管理。
一、EPC总承包项目的编制
1.对EPC项目管理组织进行确认
长输管道工程中，EPC总承包项目主要是以项目经理为主要核心，由合办、合同、控制部、财务各个专业机组组成的，以此来实现对工程风险的管理措施。
2.对风险管理目标进行确认
工程中的风险管理目标主要是保障工程中的竣工时的顺利投产，所以，长输管道工程的风险管理，要和工程项目的管理目标同步。（1）对EPC项目的费用目标进行确认。EPC项目要按照在合同中的总价以及单价来展开压缩，可以按照总价的百分之八十五到百分之九十五来作为该工程的费用目标。依据WBS的最终成果，制定出相应的单价表[1]，在表格中的每一项单价，都是承包商的费用目标，所有引起这项费用变动的都是风险因素，对于这些因素都要进行有效的管理。（2）对EPC承包商的进度目标进行确定。EPC承包商在要对制定好的工期进行提前计划，这是处于对自身风险的考虑，工期可以提前完成，尽量不要延误工期，以此来确定这一工期的进度。（3）对EPC项目的质量目标进行控制。EPC承包商项目，必须依循业主方对该工程的质量要求，并且把这一要求分成单位工程的质量要求以及分布分项的质量要求，以此更好的展开实施计划。
3.对该工程进行风险辨别
（1）投标阶段的风险。在这一阶段中，主要会出现中介方面的风险，以及代理商方面的风险，此外，还有信息缺失的风险，在报价中出现失误的风险。（2）履约阶段的风险。这一阶段的风险主要有合同风险和设计风险等，在进行实际的操作过程中，各个部门要在认真阅读合同的基础上，根据WBS的最终成果，对以上风险进行排除，并且归纳出风险手册，对各项风险进行明确，以此来采取有效的措施，并且实现各个部门的管理任务的实现。
4.对该工程的风险进行有效评价
在对风险进行评估的时候，要从两个方面展开思考，首先是风险的危害度;另一个是风险的频度。（1）该工程风险频度的等级划分。使用专家调查的方法，依据EPC承包商在管理中的经验，可以把该工程的风险分为每天都可能、每周都有可能、每月都有可能以及每年都有可能，这四个级别，分别属于频繁的、经常性的、时有的、极少数情况下发生的。（2）该工程的风险矩阵。风险一共有两个特征值，分别是危害度的风险以及频率的风险，这两者可以分为横轴以及纵轴来构建该项目的风险矩阵模式，以此来表达定性的风险内容。在这样的模式中，离得坐标点的距离越近的，表示所发生的概率是非常低的，或者是即便发生了，所产生的危害也不会很大，这样的风险被叫做E3，具体的工作应该由各个岗位的工作人员进行值班;从E3往外的坐标点，其危害程度比E3要大，所以，这一风险的控制应该由机长或者是专业的机组进行看守。最高级别的风险是E1，这一风险的看守主要是由项目部的人员以及施工人员来进行，其中领导人是项目的经理，各个部门的经理对此展开协助管理的模式。
5.对工程中风险的处理模式
（1）风险回避。长输管道工程，EPC承包商模式，这样的方式主要适合在投标决策阶段的风险防控。（2）对风险的自我防范。承包商的实现手段主要有：升高报价、提升安全度、选用合理的合同条款、使用合理的方式对风险进行有效的控制，比如赢得值原理[2]。（3）对风险进行转移。首先是工程的保险，承包商可以把自身中存在的风险转移到保险中去，也就是购买保险;承包商的风险转移给分包商，在工程中，承包商可以对工程进行分工，分包给具有相关资质的分包，相应的风险也得到了转移;承包商的风险还可以向业主方转移，比如在工程中，对所发生的事件进行分析，在合理的情况下，找业主进行索赔。
二、长输管道工程中EPC项目的实施
1.工程风险计划的具体实施
在工程中，风险管理人员要对设计人员以及施工人员等交底，关于风险管理中的思想内容，要求参加的人员在风险的管理的清单上，写出相应的“风险登记、控制要点以及消除要点”这样可以更好的让风险管理人员确定自己的职责，并且可以更好的找到处理风险的策略。
2.优化风险管理计划
在对该计划实施的环节中，风险管理人员对该工程中的风险进行优化和完善，主要是从以下关节展开的：（1）风险管理组织方面的优化，也就是对风险管理人员进行调整，这样做的主要目的是检查出来的风险必须要有人值守。（2）对该工程内容的优化，对风险的评估进行分析，对工程中存在的风险进行调整。
总结语：
以上就是在长输管道工程中，EPC总承包项目的管理研究。首先是对EPC承包模式的编制进行了策划，主要是先对EPC的组织进行确定，对该工程中的管理目标进行确认，对于这一工程进行风险识别，并且给对此展开评估，然后展开对风险的处理模式。其次是对EPC项目的具体实施，首先是对风险计划的实施，其次是对风险管理进行完善和优化，以此来达到该工程项目的合理管理。
参考文献
[1]张焕杰，谢虎辉，刘俊鑫.基于两阶段视角的长输管道工程EPC项目风险管理研究[J].科技经济市场，2009（12）：25-27.
[2]宋鹏.长输管道工程EPC总承包项目风险管理研究[J].中国勘察设计，2006（10）：19-21.
关键词：长输管道工程;EPC总承包;项目风险;管理研究
引言：
長输管道的EPC工程，在接到中标的通知书之后，就可以展开EPC总承包策划。最首先要明确这一工程的进度方面、费用方面以及质量方面，等目标进行确定。对于项目中的管理模式要进行合理策划，EPC这一项目策划要在多个项目经理的制定下，并且由专业的工作人员来完成，所以，必须要组建EPC项目班，主要是项目经理为核心，以多个副经理为协助，展开这一项目的合理管理。
一、EPC总承包项目的编制
1.对EPC项目管理组织进行确认
长输管道工程中，EPC总承包项目主要是以项目经理为主要核心，由合办、合同、控制部、财务各个专业机组组成的，以此来实现对工程风险的管理措施。
2.对风险管理目标进行确认
工程中的风险管理目标主要是保障工程中的竣工时的顺利投产，所以，长输管道工程的风险管理，要和工程项目的管理目标同步。（1）对EPC项目的费用目标进行确认。EPC项目要按照在合同中的总价以及单价来展开压缩，可以按照总价的百分之八十五到百分之九十五来作为该工程的费用目标。依据WBS的最终成果，制定出相应的单价表[1]，在表格中的每一项单价，都是承包商的费用目标，所有引起这项费用变动的都是风险因素，对于这些因素都要进行有效的管理。（2）对EPC承包商的进度目标进行确定。EPC承包商在要对制定好的工期进行提前计划，这是处于对自身风险的考虑，工期可以提前完成，尽量不要延误工期，以此来确定这一工期的进度。（3）对EPC项目的质量目标进行控制。EPC承包商项目，必须依循业主方对该工程的质量要求，并且把这一要求分成单位工程的质量要求以及分布分项的质量要求，以此更好的展开实施计划。
3.对该工程进行风险辨别
（1）投标阶段的风险。在这一阶段中，主要会出现中介方面的风险，以及代理商方面的风险，此外，还有信息缺失的风险，在报价中出现失误的风险。（2）履约阶段的风险。这一阶段的风险主要有合同风险和设计风险等，在进行实际的操作过程中，各个部门要在认真阅读合同的基础上，根据WBS的最终成果，对以上风险进行排除，并且归纳出风险手册，对各项风险进行明确，以此来采取有效的措施，并且实现各个部门的管理任务的实现。
4.对该工程的风险进行有效评价
在对风险进行评估的时候，要从两个方面展开思考，首先是风险的危害度;另一个是风险的频度。（1）该工程风险频度的等级划分。使用专家调查的方法，依据EPC承包商在管理中的经验，可以把该工程的风险分为每天都可能、每周都有可能、每月都有可能以及每年都有可能，这四个级别，分别属于频繁的、经常性的、时有的、极少数情况下发生的。（2）该工程的风险矩阵。风险一共有两个特征值，分别是危害度的风险以及频率的风险，这两者可以分为横轴以及纵轴来构建该项目的风险矩阵模式，以此来表达定性的风险内容。在这样的模式中，离得坐标点的距离越近的，表示所发生的概率是非常低的，或者是即便发生了，所产生的危害也不会很大，这样的风险被叫做E3，具体的工作应该由各个岗位的工作人员进行值班;从E3往外的坐标点，其危害程度比E3要大，所以，这一风险的控制应该由机长或者是专业的机组进行看守。最高级别的风险是E1，这一风险的看守主要是由项目部的人员以及施工人员来进行，其中领导人是项目的经理，各个部门的经理对此展开协助管理的模式。
5.对工程中风险的处理模式
（1）风险回避。长输管道工程，EPC承包商模式，这样的方式主要适合在投标决策阶段的风险防控。（2）对风险的自我防范。承包商的实现手段主要有：升高报价、提升安全度、选用合理的合同条款、使用合理的方式对风险进行有效的控制，比如赢得值原理[2]。（3）对风险进行转移。首先是工程的保险，承包商可以把自身中存在的风险转移到保险中去，也就是购买保险;承包商的风险转移给分包商，在工程中，承包商可以对工程进行分工，分包给具有相关资质的分包，相应的风险也得到了转移;承包商的风险还可以向业主方转移，比如在工程中，对所发生的事件进行分析，在合理的情况下，找业主进行索赔。
二、长输管道工程中EPC项目的实施
1.工程风险计划的具体实施
在工程中，风险管理人员要对设计人员以及施工人员等交底，关于风险管理中的思想内容，要求参加的人员在风险的管理的清单上，写出相应的“风险登记、控制要点以及消除要点”这样可以更好的让风险管理人员确定自己的职责，并且可以更好的找到处理风险的策略。
2.优化风险管理计划
在对该计划实施的环节中，风险管理人员对该工程中的风险进行优化和完善，主要是从以下关节展开的：（1）风险管理组织方面的优化，也就是对风险管理人员进行调整，这样做的主要目的是检查出来的风险必须要有人值守。（2）对该工程内容的优化，对风险的评估进行分析，对工程中存在的风险进行调整。
总结语：
以上就是在长输管道工程中，EPC总承包项目的管理研究。首先是对EPC承包模式的编制进行了策划，主要是先对EPC的组织进行确定，对该工程中的管理目标进行确认，对于这一工程进行风险识别，并且给对此展开评估，然后展开对风险的处理模式。其次是对EPC项目的具体实施，首先是对风险计划的实施，其次是对风险管理进行完善和优化，以此来达到该工程项目的合理管理。
参考文献
[1]张焕杰，谢虎辉，刘俊鑫.基于两阶段视角的长输管道工程EPC项目风险管理研究[J].科技经济市场，2009（12）：25-27.
[2]宋鹏.长输管道工程EPC总承包项目风险管理研究[J].中国勘察设计，2006（10）：19-21.