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摘要：公路工程是城乡之间、城市之间以及乡村之间人员流动和物质运输等方面的重要交通形式，它作为我国社会发展和经济腾飞的重要性的基础设施，已经获得了不少卓越的成果。但近些年来公路施工企业的平均盈利水平呈现出了逐年下降的趋势，面临的经营风险也越来越难以控制，在这样的情况下，以防范风险为重要目标的项目成本管理与控制就显得尤为重要。因此，在最新的历史形势下，如何做好公路施工项目的成本管理工作，成为摆在施工企业面前一道不可忽视的重要课题。
关键词：公路工程；项目成本；管理
施工项目成本管理指的是项目部在保证工程的工期、质量等所有方面都满足企业要求的重要基础上，在项目进行的过程中，根据必要的管理标准对项目进行时所发生的费用进行科学的预计，并给予必要的监督与管理，采取更为合理的手段对各种可能存在的偏差做到及时纠正，从而使得所支出的各项费用能够被控制在合理的范围内，以便提高整个施工项目的综合经济效益，在保证施工利润的前提下为施工企业的长足发展以及施工项目的社会效益提供更多的活力。以下内容将对如何提高公路施工项目成本管理水平做出比较具体性的分析。
一、强化成本管理意识。公路施工企业要注重强化企业员工的成本意识，加强全员的参与项目成本管理的宣传教育，鼓励和引导员工主动的参与到成本管理中去。比如，在工程项目中，技术人员除了做好必要的作业指导书、安全技术措施、施工方案等工作外，还应当结合实际制定施工机械的调配、人员需求计划以及材料消耗计划等，施工企业应该从管理制度上对项目成本的管理权益和职责进行规定，充分地调动技术管理人员制定出先进的、合理的技术方案来管理项目成本的主动积极性，从施工顺序、材料估算和机具的选择等方面运用合理的方式尽量的降低成本。与此同时，在平时的工程进展中，要注重通过员工工作手册内容的完善、专题会议、主题性的拓展训练活动、邀请外界专家来企指导等多种多样的方式，进一步夯实企业员工的成本意识和科学工作理念，并给员工提供必要的参与培训和教育的机会，充分调动员工工作的热情和积极性。再有，要加强对施工人员的考核，考核的内容要包括施工人员的工作技能、工作业绩、职业道德操守、工作水平等方方面面，还要将考核的结果与施工人员所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，督促施工人员能够不断地提高工作质量和效率。同时，作为施工企业的领导者，要经常性的深入到基层工作中去，了解和掌握施工现场的具体情况以及企业员工的工作状态，与员工进行更多的沟通和交流，如此一来不仅能够在集思广益的基础上为成本管理工作凝聚更多的智慧，而且拉近了与基层员工之间的距离，更利于今后各项管理工作的顺利开展。
二、进一步完善施工过程中的成本管理工作。施工过程中所涉及到的成本若能控制在一个合理的范围内，不仅能够为整个项目的成本管理提供更多的支持，而且促进了施工企业的稳定健康发展。详细一点来讲，首先，要做好人工费的管理。要结合实际建立内部的人工承包责任制，可以将工程按照一定的比例划分为数个单项的工程，比如隧道工程的支砌、开挖，桥梁工程的浇桩、冲孔，再合理的将这些单项的人工费交由企业内部的工人去完成，在多劳多得的情况下不仅有利于调动工人的工作热情和主动积极性，而且在一定程度上避免和减少窝工浪费，提高了整个工程的效率；与此同时，随着工程量的日益增多，仅仅凭借企业员工是无法及时完成任务的，此时项目经理部可以尝试找寻拥有劳务分包资质、综合实力强、专业技术水准高的施工队伍，实行劳务分包制度，以便在尽可能地按照约定日益完成工程之时也保证工程的质量符合预期的要求。其次，要做好材料费的管理。材料成本的相对节约，也是保证工程成本得以降低的关键，要结合工程建设的需要，对所需材料进行认真的审核与确定，尽量运用质量靠谱的廉价材料，并且对施工剩余的还可以继续使用的材料，要做好分类、储存等工作，降低材料的损耗；还有，要做好材料价格的控制，首先是从运费方面出发，选择更为经济实惠的运输方式，同时在施工地附近购买质量可靠的材料，在更大的程度上降低运输成本。在材料的购买方面，也要在货比三家、认真研究市场行情的基础上，择优购料，并与诚信度高、经营效益好的商家进行长期的合作，以保证工程所需材料能够得到及时的供应。
三、建立健全项目成本管理制度。施工企业要想在保证成本管理水平的前提下促使工程能够如期的高质量完成，就要根据实际情况建立完善的项目成本管理制度，以便为工程的顺利开展以及企业其他工作的进行提供扎实的制度保障。具体来说，其一，要由财务部门牵头，各业务部门积极的参与，在共同商讨的情况下制定切实可行的制度，所制定的制度要包括《工程施工标准制度》、《技术管理制度》、《安全生产管理制度》、《工程成本管理制度》等，并且要尽可能地与成本管理与控制的工作息息相关，为成本管理工作提供必要的制度标准；其二，施工企业要以效益作为引导，提高企业员工的成本意识，在完善必要的项目成本管理制度的情况下，要结合实际需要在项目部构建更加科学合理的责权利相结合的责任成本管理体制，所构建的体制要对各部门的考核办法和成本职责进行明确的规定，对目标成本管理的组织体系、工作原则、工作流程以及项目成本核算等都要做出具体的说明，引导企业员工对工作严格要求、对自我严格要求，努力在工作上做到事无巨细的完美；其三，在施工生产的进程中，要组织专业的技术人员对人、料、机、管理费等必要的支出做科学的评估核算，并且建立有效的管控制度，扎扎实实地推进项目成本管理工作沿着规范化的轨道前进。
结束语：现如今，公路施工企业的市场竞争日趋激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额，项目成本管理就变得尤为重要。我们要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多的有利于提高项目成本管理水平的良好途径和方式，最大限度地提升成本管理的价值和作用，为企业的长足发展以及社会的进步贡献更多的力量。
参考文献：1.吴刚.《工程施工企业项目成本分析与控制的探讨》.经营管理者.2010（12）
2.高红梅.《浅论公路施工企业项目成本管理》.林业建设.2014（06）
3.朱俊峰.《公路施工项目成本管理问题探析》.中国建材科技.2012（02）
关键词：公路工程；项目成本；管理
施工项目成本管理指的是项目部在保证工程的工期、质量等所有方面都满足企业要求的重要基础上，在项目进行的过程中，根据必要的管理标准对项目进行时所发生的费用进行科学的预计，并给予必要的监督与管理，采取更为合理的手段对各种可能存在的偏差做到及时纠正，从而使得所支出的各项费用能够被控制在合理的范围内，以便提高整个施工项目的综合经济效益，在保证施工利润的前提下为施工企业的长足发展以及施工项目的社会效益提供更多的活力。以下内容将对如何提高公路施工项目成本管理水平做出比较具体性的分析。
一、强化成本管理意识。公路施工企业要注重强化企业员工的成本意识，加强全员的参与项目成本管理的宣传教育，鼓励和引导员工主动的参与到成本管理中去。比如，在工程项目中，技术人员除了做好必要的作业指导书、安全技术措施、施工方案等工作外，还应当结合实际制定施工机械的调配、人员需求计划以及材料消耗计划等，施工企业应该从管理制度上对项目成本的管理权益和职责进行规定，充分地调动技术管理人员制定出先进的、合理的技术方案来管理项目成本的主动积极性，从施工顺序、材料估算和机具的选择等方面运用合理的方式尽量的降低成本。与此同时，在平时的工程进展中，要注重通过员工工作手册内容的完善、专题会议、主题性的拓展训练活动、邀请外界专家来企指导等多种多样的方式，进一步夯实企业员工的成本意识和科学工作理念，并给员工提供必要的参与培训和教育的机会，充分调动员工工作的热情和积极性。再有，要加强对施工人员的考核，考核的内容要包括施工人员的工作技能、工作业绩、职业道德操守、工作水平等方方面面，还要将考核的结果与施工人员所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，督促施工人员能够不断地提高工作质量和效率。同时，作为施工企业的领导者，要经常性的深入到基层工作中去，了解和掌握施工现场的具体情况以及企业员工的工作状态，与员工进行更多的沟通和交流，如此一来不仅能够在集思广益的基础上为成本管理工作凝聚更多的智慧，而且拉近了与基层员工之间的距离，更利于今后各项管理工作的顺利开展。
二、进一步完善施工过程中的成本管理工作。施工过程中所涉及到的成本若能控制在一个合理的范围内，不仅能够为整个项目的成本管理提供更多的支持，而且促进了施工企业的稳定健康发展。详细一点来讲，首先，要做好人工费的管理。要结合实际建立内部的人工承包责任制，可以将工程按照一定的比例划分为数个单项的工程，比如隧道工程的支砌、开挖，桥梁工程的浇桩、冲孔，再合理的将这些单项的人工费交由企业内部的工人去完成，在多劳多得的情况下不仅有利于调动工人的工作热情和主动积极性，而且在一定程度上避免和减少窝工浪费，提高了整个工程的效率；与此同时，随着工程量的日益增多，仅仅凭借企业员工是无法及时完成任务的，此时项目经理部可以尝试找寻拥有劳务分包资质、综合实力强、专业技术水准高的施工队伍，实行劳务分包制度，以便在尽可能地按照约定日益完成工程之时也保证工程的质量符合预期的要求。其次，要做好材料费的管理。材料成本的相对节约，也是保证工程成本得以降低的关键，要结合工程建设的需要，对所需材料进行认真的审核与确定，尽量运用质量靠谱的廉价材料，并且对施工剩余的还可以继续使用的材料，要做好分类、储存等工作，降低材料的损耗；还有，要做好材料价格的控制，首先是从运费方面出发，选择更为经济实惠的运输方式，同时在施工地附近购买质量可靠的材料，在更大的程度上降低运输成本。在材料的购买方面，也要在货比三家、认真研究市场行情的基础上，择优购料，并与诚信度高、经营效益好的商家进行长期的合作，以保证工程所需材料能够得到及时的供应。
三、建立健全项目成本管理制度。施工企业要想在保证成本管理水平的前提下促使工程能够如期的高质量完成，就要根据实际情况建立完善的项目成本管理制度，以便为工程的顺利开展以及企业其他工作的进行提供扎实的制度保障。具体来说，其一，要由财务部门牵头，各业务部门积极的参与，在共同商讨的情况下制定切实可行的制度，所制定的制度要包括《工程施工标准制度》、《技术管理制度》、《安全生产管理制度》、《工程成本管理制度》等，并且要尽可能地与成本管理与控制的工作息息相关，为成本管理工作提供必要的制度标准；其二，施工企业要以效益作为引导，提高企业员工的成本意识，在完善必要的项目成本管理制度的情况下，要结合实际需要在项目部构建更加科学合理的责权利相结合的责任成本管理体制，所构建的体制要对各部门的考核办法和成本职责进行明确的规定，对目标成本管理的组织体系、工作原则、工作流程以及项目成本核算等都要做出具体的说明，引导企业员工对工作严格要求、对自我严格要求，努力在工作上做到事无巨细的完美；其三，在施工生产的进程中，要组织专业的技术人员对人、料、机、管理费等必要的支出做科学的评估核算，并且建立有效的管控制度，扎扎实实地推进项目成本管理工作沿着规范化的轨道前进。
结束语：现如今，公路施工企业的市场竞争日趋激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额，项目成本管理就变得尤为重要。我们要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多的有利于提高项目成本管理水平的良好途径和方式，最大限度地提升成本管理的价值和作用，为企业的长足发展以及社会的进步贡献更多的力量。
参考文献：1.吴刚.《工程施工企业项目成本分析与控制的探讨》.经营管理者.2010（12）
2.高红梅.《浅论公路施工企业项目成本管理》.林业建设.2014（06）
3.朱俊峰.《公路施工项目成本管理问题探析》.中国建材科技.2012（02）