【摘 要】
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按照面孔社会知觉模型的解释,下属会对领导以貌取人.下属会根据对领导面孔的认知对其吸引、能力、信任等进行判断,进而做出选择.在这一逻辑框架下,面孔年龄、面孔宽高比和面
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按照面孔社会知觉模型的解释,下属会对领导以貌取人.下属会根据对领导面孔的认知对其吸引、能力、信任等进行判断,进而做出选择.在这一逻辑框架下,面孔年龄、面孔宽高比和面孔特质对领导管理都会产生相应的作用,并对管理绩效产生差异化影响.需要指出的是,面孔只是影响领导管理的因素之一,领导者应通过素养与能力提升打破面孔刻板印象,扭转“面孔颓势”.领导面孔与管理研究刚刚起步,今后可从本土化领导面孔研究、领导面孔微观权变因素等方向进行深入探究.
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双循环新发展格局要求基层干部有“大作为”、有“深思维”、有“新姿态”,以确保基层服务的具体、精确且点对点实施。但现实工作中,基层高素质专业化干部的选拔、任用存在“高素质”内涵、“专业化”认定、“存量干部”处理简单化的问题。配合双循环格局建构,基层高素质专业化干部培养应确保实践能力“软着陆”、人才蓄积“有存量”、实施计划“分段走”、实施队伍“有配比”。
在新媒体迅速发展的今天,“互联网+”对各个行业都产生了深远的影响,使一些行业发生了翻天覆地的变化,消费者对商品的认知路径也发生了转变。“互联网+零售”成为当前消费者主流的购物途径,新零售的新商业模式迅速兴起,逐渐改变了消费者对商品认知的路径。如图片和视频的分享与评价、微信朋友圈分享、好友推荐和粉丝效应。商家应抓住这些路径,开展具有特色的营销活动。
辽宁飞地经济发展形势一片大好,吸引了越来越多的高校毕业生到农村创业.为破除高校毕业生农村创业的困境,学校和学生要协同发力,切实提高高校毕业生的创业素质;辽宁省各级政
下属心存芥蒂的表现有副职领导分庭抗礼、核心下属效能降低、功勋下属心态失衡、普通下属如履薄冰。下属心存芥蒂会造成组织成员“一盘散沙”,缺乏凝聚力;工作进度“缓不济急”,缺乏执行力;组织生态“乌烟瘴气”,缺乏竞争力。打破领导者与下属之间的芥蒂,需要领导者注重知人善任,主动“化干戈为玉帛”;强化领导威望,确保“一碗水端平”;提升工作素养,担当“行家里手”;优化组织氛围,践行“和衷共济”。
外强中干型领导干部常表现为做事态度刚、能力底子薄、面子架子大、执行动作慢,这导致他们不能低调沉稳做“老实人”、不能实事求是说“老实话”、不能勤恳务实办“老实事”。对此,可通过克服心理障碍、端正价值观念、提高作战能力、提升工作素养等策略破之。
领导干部运用稀缺人才有规避琐碎任务、保持低频使用、赋予高度自由三种误区。环境压力倒逼、强烈期望驱动、领导能力不足是稀缺人才运用误区的深层诱因。领导干部运用稀缺人才,应坚持在实践中发展人才、在发展中留住人才、在约束中塑造人才。
“体验式治理”过程中领导者面临的难点问题主要有“空降”如何“着陆”、融入如何落实、责任如何履行、引领如何超群、亲近如何有度。领导者必须认识到体验是基础、深入是关键、成效是核心、合作是手段、反身是保障,确保在此过程中到任与尽心统一、到人与参与统一、到岗与知情统一、到位与担当统一。
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现实中,一些后任领导不同程度地存在着以我为主立规矩、新官不理旧账、选才任人唯亲、贬低前任政绩四个方面的问题,漠视继往智慧积累,中断单位事业发展连续性。要解决后任坑前任问题,务必优化内部治理体系,增强制度韧性;推行清单管理模式,提高揽责主动性;完善绩效分配制度,打破用人惯性;肯定前任政绩,加强官德修养。