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摘要：建筑工程管理就是为了实现建筑经济最大化的目标，笔者就影响建筑经济管理的因素进行分析，这样才能够为提高建筑经济效益采取有效措施。
关键词：建筑；经济效益；建筑标准
一、影响建筑经济管理的主要因素分析
在进行建筑工程经济管理过程中，主要容易受到成本预算、质量控制和管理机制等三个方面因素的影响。
1.成本管理不到位而影响建筑经济效益。
成本是影响建筑工程经济效益的主要因素，只有想方设法地降低建筑工程成本，才能够获得良好的经济效益。但是，在建筑工程成本控制过程中，还存在着成本控制不到位的问题：一是对成本认识不到位。有的建筑企业管理者对成本管理的认识不够全面，片面地认为成本控制就是不顾一切地减少建筑工程成本，从而就会突破建筑工程质量的底线，出现偷工减料、以次充好等问题。成本预算不到位，预算编制不能够很好地指导实际。预算控制不到位，往往是发生了预算超标的问题后才知道，预算控制明显滞后。预算执行结果的应用不到位，没有对相关责任人严格按照相关要求进行问责，无法增强预算人员及相关责任人的责任意识。二是材料成本控制不到位。材料成本在建筑工程成本中占有很大的比例，但是，在材料成本管理中，却存在着不少问题。在进行材料采购时，没有统筹地考虑到建筑材料成本因素，只是片面地考虑到材料的质量因素，从而导致所采购材料的成本过高。在建筑施工现场，对材料的使用管理不到位，从而导致材料损耗过大，或是由于管理不到位而使材料出现丢失的问题。这些因素都会导致材料成本的增加，从而降低建筑经济效益。三是人员费及设备费等费用控制不到位。在人员安排上，没有充分考虑到工程的实际需要，因为人员安排不当而容易出现窝工的现象，导致人工费用过高。在设备费用安排方面，容易出现机械费用过高的问题，如设备配备不当，设备作业流程不畅就会造成机械利用率不高的问题，从而造价设备资源的浪费。又如机械养护不当，而只是重视设备的使用，让设备带病超负荷运行，这样就容易增强设备的故障率。
2.质量控制不到位而影响建筑经济效益。
在建筑工程中，因为建筑施工质量管理不到位，就会导致返工。如果返工量越大，则需要重复付出的成本就越大，从而就会降低建筑工程的经济效益。在建筑工程质量控制问题中，主要存在着以下几个问题：一是材料质量控制不到位。材料质量是影响建筑工程质量的基础，如果材料质量控制不到位，就会直接影响建筑工程的质量，从而导致建筑工程返工量的增加。主要是没有把握好材料采购时的质量关，导致建筑材料的质量不达标。或是把握好材料的入场关，对于进入施工场地的建筑材料的质量检查不严格，没有进行材料质量试验检测，或是質量检测操作不到位，就会使不合格的材料混入到建筑施工现场，给后续的建筑工程施工留下严重的质量隐患，从而导致返工量的大大增加。二是施工过程质量控制不到位。在进行质量控制时，有的由于施工人员技术不过关而导致施工质量较差，有的则是由于施工人员的违章施工而导致质量问题。施工质量控制的管理比较滞后，一般都是出了质量问题才采取弥补措施，而缺乏超前性、预防性的措施，往往使造成的损失无法挽回，从而降低了建筑工程的经济效益。不同专业施工工种的相互影响，也会造成对建筑工程半成品或成品的损坏，从而影响了工程质量。三是没有抓住重点。在建筑工程中，因为其涉及的因素非常多，如果胡子眉毛一把抓，就往往容易顾此失彼，出现诸多管理的漏洞。特别对于具有一定隐蔽性的工程、建筑结构中的薄弱环节等重点，不够重视，没有严格地实施重点监控，就容易因为这些重点部位的质量隐患而增加投入成本，从而减少建筑经济效益。
3.管理机制不完善而影响建筑经济效益。
一是缺乏全程性建筑经济管理机制。往往只是就事论事，仅仅对零星的问题采取个别措施，而没有建立比较规范的、长期的建筑经济管理机制。在建筑经济运行状况方面，缺乏全程性地监督，正因为监督的缺位，就会导致问题的发生。当某个阶段存在建筑经济效益问题时，不能够及时地发现，也就无法及时的解决。二是缺乏全员性激励与约束机制。在实施建筑经济管理时，仅仅将此作为个别部门和少数人员的事情，未能将建筑经济管理的目标和任务进行科学合理地细化，没有将建筑经济效益与施工人员的个人待遇相互捆绑。正因为奖罚制度的缺失，就难以充分调动施工人员的参与建筑经济效益管理的积极性，从而导致建筑经济效益低下。
二、提高建筑经济效益的有效途径
1.从成本管理方面提高建筑经济效益。
一是加强成本过程控制。牢固树立“质量是前提，降低成本是关键”成本管理理念，只有在确保质量的前提下才能够想方设法地降低成本。加强对建筑工程实际的调研，确保预算编制的准确性，狠抓预算控制，采用超前性和动态化预算控制，加强预算结果的运用，对于成本管理不当而造成建筑经济效益受损的相关人严肃追究责任。二是加强材料成本控制。充分考虑各种影响材料成本的因素，从质量、价格、运输费用等诸多方面进行综合考虑。加强施工现场材料的使用管理，严格按照工程量领取材料，控制材料损耗，加强材料保管，严防被损坏或丢失。三是降低人员及设备费用。在进行人员安排时，根据实际需要安排，严防窝工、怠工，降低人工费用。在设备费用上，科学合理配备施工设备，设计最佳的作业流程，提高机械利用率，加强机械养护，减少设备的故障率，从而降低设备费用。
2.从质量控制提高建筑经济效益。
一是加强材料质量控制，减少重复投入。把握好材料采购或入场时的质量关，严格进行质量“三检”，做好质量检测试验，从源头上减少质量隐患，从而减少返工量。二是加强施工过程质量控制。选择优秀施工人员，提高施工人员技术，加强质量意识，规范施工行为，减少违章施工造成的质量问题。采用预防性和超前性的施工质量控制模式，随时出现问题随时解决，不让建筑质量隐患扩大化、严重化。科学布置施工界面，减少交叉施工和立体施工，减少工序之间和不同专业作业带来的干扰和影响。三是抓住建筑工程的关键点。突出抓好建筑工程中的重点工程、隐蔽工程、薄弱环节、关键部位等，特别是工序交接方面做好验收，严防上一阶段的质量隐患流入到下道工序中，以减少返工量来增加经济效益。
3.从完善管理机制提纲建筑经济效益。
一是实行全程性建筑经济管理。建立连贯性、全过程的经济管理机制，坚持以超前经济控制和过程经济控制为主，并与事后处理相结合，实行全程监督，便于尽早发现建筑经济效益问题，从而将损失控制在最低程度。二是构建全员性激励与约束机制。健全激励与约束机制，对于建筑经济业绩突出的相关人员进行奖励，对于给建筑经济效益造成损失的相关责任人员进行相应的处罚，从而达到激发兴趣和增强责任的目的。
三、结语
综上所述，对如何提高建筑经济的效益进行探讨具有十分重要现实意义。建筑施工企业，必须切实掌握影响建筑经济管理的主要因素，并从成本管理方面提高建筑经济效益，从质量控制提高建筑经济效益，从完善管理机制提纲建筑经济效益，最大化的确保建筑效益的有效提升，从而更好地应对来自国内外同行的挑战，提高自身的核心竞争力，实现企业可持续发展，助推我国建筑事业走向可持续发展道路。
参考文献
[1]苏静.探讨如何加强提高建筑经济的效益[J].现代经济信息，2013，16：441.
[2]王勇强.论如何提高我国建筑经济的效益[J].民营科技，2012，03：73.
[3]王艳玲.浅析企业如何提高建筑经济效益[J].建筑监督检测与造价，2012，01：60-62.
[4]庄伟.提高建筑经济效益策略分析[J].现代商业，2010，18：51.
关键词：建筑；经济效益；建筑标准
一、影响建筑经济管理的主要因素分析
在进行建筑工程经济管理过程中，主要容易受到成本预算、质量控制和管理机制等三个方面因素的影响。
1.成本管理不到位而影响建筑经济效益。
成本是影响建筑工程经济效益的主要因素，只有想方设法地降低建筑工程成本，才能够获得良好的经济效益。但是，在建筑工程成本控制过程中，还存在着成本控制不到位的问题：一是对成本认识不到位。有的建筑企业管理者对成本管理的认识不够全面，片面地认为成本控制就是不顾一切地减少建筑工程成本，从而就会突破建筑工程质量的底线，出现偷工减料、以次充好等问题。成本预算不到位，预算编制不能够很好地指导实际。预算控制不到位，往往是发生了预算超标的问题后才知道，预算控制明显滞后。预算执行结果的应用不到位，没有对相关责任人严格按照相关要求进行问责，无法增强预算人员及相关责任人的责任意识。二是材料成本控制不到位。材料成本在建筑工程成本中占有很大的比例，但是，在材料成本管理中，却存在着不少问题。在进行材料采购时，没有统筹地考虑到建筑材料成本因素，只是片面地考虑到材料的质量因素，从而导致所采购材料的成本过高。在建筑施工现场，对材料的使用管理不到位，从而导致材料损耗过大，或是由于管理不到位而使材料出现丢失的问题。这些因素都会导致材料成本的增加，从而降低建筑经济效益。三是人员费及设备费等费用控制不到位。在人员安排上，没有充分考虑到工程的实际需要，因为人员安排不当而容易出现窝工的现象，导致人工费用过高。在设备费用安排方面，容易出现机械费用过高的问题，如设备配备不当，设备作业流程不畅就会造成机械利用率不高的问题，从而造价设备资源的浪费。又如机械养护不当，而只是重视设备的使用，让设备带病超负荷运行，这样就容易增强设备的故障率。
2.质量控制不到位而影响建筑经济效益。
在建筑工程中，因为建筑施工质量管理不到位，就会导致返工。如果返工量越大，则需要重复付出的成本就越大，从而就会降低建筑工程的经济效益。在建筑工程质量控制问题中，主要存在着以下几个问题：一是材料质量控制不到位。材料质量是影响建筑工程质量的基础，如果材料质量控制不到位，就会直接影响建筑工程的质量，从而导致建筑工程返工量的增加。主要是没有把握好材料采购时的质量关，导致建筑材料的质量不达标。或是把握好材料的入场关，对于进入施工场地的建筑材料的质量检查不严格，没有进行材料质量试验检测，或是質量检测操作不到位，就会使不合格的材料混入到建筑施工现场，给后续的建筑工程施工留下严重的质量隐患，从而导致返工量的大大增加。二是施工过程质量控制不到位。在进行质量控制时，有的由于施工人员技术不过关而导致施工质量较差，有的则是由于施工人员的违章施工而导致质量问题。施工质量控制的管理比较滞后，一般都是出了质量问题才采取弥补措施，而缺乏超前性、预防性的措施，往往使造成的损失无法挽回，从而降低了建筑工程的经济效益。不同专业施工工种的相互影响，也会造成对建筑工程半成品或成品的损坏，从而影响了工程质量。三是没有抓住重点。在建筑工程中，因为其涉及的因素非常多，如果胡子眉毛一把抓，就往往容易顾此失彼，出现诸多管理的漏洞。特别对于具有一定隐蔽性的工程、建筑结构中的薄弱环节等重点，不够重视，没有严格地实施重点监控，就容易因为这些重点部位的质量隐患而增加投入成本，从而减少建筑经济效益。
3.管理机制不完善而影响建筑经济效益。
一是缺乏全程性建筑经济管理机制。往往只是就事论事，仅仅对零星的问题采取个别措施，而没有建立比较规范的、长期的建筑经济管理机制。在建筑经济运行状况方面，缺乏全程性地监督，正因为监督的缺位，就会导致问题的发生。当某个阶段存在建筑经济效益问题时，不能够及时地发现，也就无法及时的解决。二是缺乏全员性激励与约束机制。在实施建筑经济管理时，仅仅将此作为个别部门和少数人员的事情，未能将建筑经济管理的目标和任务进行科学合理地细化，没有将建筑经济效益与施工人员的个人待遇相互捆绑。正因为奖罚制度的缺失，就难以充分调动施工人员的参与建筑经济效益管理的积极性，从而导致建筑经济效益低下。
二、提高建筑经济效益的有效途径
1.从成本管理方面提高建筑经济效益。
一是加强成本过程控制。牢固树立“质量是前提，降低成本是关键”成本管理理念，只有在确保质量的前提下才能够想方设法地降低成本。加强对建筑工程实际的调研，确保预算编制的准确性，狠抓预算控制，采用超前性和动态化预算控制，加强预算结果的运用，对于成本管理不当而造成建筑经济效益受损的相关人严肃追究责任。二是加强材料成本控制。充分考虑各种影响材料成本的因素，从质量、价格、运输费用等诸多方面进行综合考虑。加强施工现场材料的使用管理，严格按照工程量领取材料，控制材料损耗，加强材料保管，严防被损坏或丢失。三是降低人员及设备费用。在进行人员安排时，根据实际需要安排，严防窝工、怠工，降低人工费用。在设备费用上，科学合理配备施工设备，设计最佳的作业流程，提高机械利用率，加强机械养护，减少设备的故障率，从而降低设备费用。
2.从质量控制提高建筑经济效益。
一是加强材料质量控制，减少重复投入。把握好材料采购或入场时的质量关，严格进行质量“三检”，做好质量检测试验，从源头上减少质量隐患，从而减少返工量。二是加强施工过程质量控制。选择优秀施工人员，提高施工人员技术，加强质量意识，规范施工行为，减少违章施工造成的质量问题。采用预防性和超前性的施工质量控制模式，随时出现问题随时解决，不让建筑质量隐患扩大化、严重化。科学布置施工界面，减少交叉施工和立体施工，减少工序之间和不同专业作业带来的干扰和影响。三是抓住建筑工程的关键点。突出抓好建筑工程中的重点工程、隐蔽工程、薄弱环节、关键部位等，特别是工序交接方面做好验收，严防上一阶段的质量隐患流入到下道工序中，以减少返工量来增加经济效益。
3.从完善管理机制提纲建筑经济效益。
一是实行全程性建筑经济管理。建立连贯性、全过程的经济管理机制，坚持以超前经济控制和过程经济控制为主，并与事后处理相结合，实行全程监督，便于尽早发现建筑经济效益问题，从而将损失控制在最低程度。二是构建全员性激励与约束机制。健全激励与约束机制，对于建筑经济业绩突出的相关人员进行奖励，对于给建筑经济效益造成损失的相关责任人员进行相应的处罚，从而达到激发兴趣和增强责任的目的。
三、结语
综上所述，对如何提高建筑经济的效益进行探讨具有十分重要现实意义。建筑施工企业，必须切实掌握影响建筑经济管理的主要因素，并从成本管理方面提高建筑经济效益，从质量控制提高建筑经济效益，从完善管理机制提纲建筑经济效益，最大化的确保建筑效益的有效提升，从而更好地应对来自国内外同行的挑战，提高自身的核心竞争力，实现企业可持续发展，助推我国建筑事业走向可持续发展道路。
参考文献
[1]苏静.探讨如何加强提高建筑经济的效益[J].现代经济信息，2013，16：441.
[2]王勇强.论如何提高我国建筑经济的效益[J].民营科技，2012，03：73.
[3]王艳玲.浅析企业如何提高建筑经济效益[J].建筑监督检测与造价，2012，01：60-62.
[4]庄伟.提高建筑经济效益策略分析[J].现代商业，2010，18：51.