论文部分内容阅读
在市场经济迅猛发展的前提下，我国的事业单位也在不断地进行改革创新，在此过程中，人力资源改革在我国事业单位的改革中占据重要内容。只有建立完善的人力资源管理制度，才能更好地提高我国事业单位工作效率和综合效益等。基于此，文章主要对事业单位人力资源管理的改革方向进行了分析与研究，并提出了相应的完善措施，希望能够提高事业单位人力资源管理水平。
引言
近年来，随着改革开放进程的不断深入，事业单位改革问题逐渐被重视，被提到了日程中。合理、高效的人力资源管理改革，不仅可以有效处理事业单位人力资源管理工作中的问题，同时，其也可以充分发挥事业单位出各项职能优势及作用，从而更好地适应和满足现代社会市场经济发展的各方面需求。因此，事业单位应加大人力资源管理的改革方法，不断提高人力资源管理水平。
一、事业单位人力资源改革方向分析
1.坚持以人为本
在事业单位深化改革过程中，分析人力资源的改革方向能够帮助事业单位人力资源管理人员更好地开展管理工作，在提高人力资源管理水平的同时，也能够提升员工对单位的满意程度，有助于事业单位的健康发展。在人力资源改革过程中，事业单位应该不断改变传统的人才管理观念，坚持以人为本，重视人的价值，关注人的本性，充分开发职工的潜能，将其作为第一资源，进行有计划有目的的引导与教育，同时根据不同职工的特性分配不同的岗位，做到人尽其用，使其在岗位上充分发挥自身的才能，这样有助于推动单位的长远发展。
2.优化人力资源配置结构
事业单位是我国相对比较稳定的工作，但是，这种稳定性容易让人们产生惰性思想，认为自己做與不做或做的好与不好，并不会给事业单位的发展或自身职业生涯发展带来影响，使得事业单位成员的工作积极性不高，人力资源得不到有效的整合，单位发展缺乏活力。不断优化事业单位人力资源配置结构，引进良性的竞争机制，合适的绩效考核体制，在保障公平公正的发展机制下，能够有效地调动干部职工们的工作积极性，充分发挥其能力优势为单位服务，使得单位发展充满活力，促进单位的长远发展。
3.健全人才培养模式
要注重对于单位成员的培训，单位对于人才的培训是一种人力资本增值的做法，有计划有目的对职工们进行培训，根据每个人的实际情况进行不同形式不同内容的培训，注重对于干部职工们综合素质以及创新能力的培训，同时还可以将人才培训质量与绩效考核进行有机结合，提升全体职工的参加培训的积极性，会使得培训收到较好的效果，使得大家更好地为单位发展服务。
二、事业单位人力资源改革的完善措施
1.加大对人力资源管理的重视
人才在事业单位竞争中发挥着核心作用，集中体现在人力资源开发和管理中。因此，事业单位管理层就需要革新认识，对人才的引进和管理产生足够的重视，要从长远出发，不能仅仅考虑眼前利益，或者是仅仅使用人才，人才培养环节遭到了忽略，这样对于单位的持续发展有着不利作用。因此，在事业单位人力资源改革过程中，人力资源管理人员应该站在全局角度来考虑人力资源管理问题，对传统落后的人力资源管理理念进行革新，并结合事业单位确定的经营战略树立正确的价值观，以便有效结合事业单位文化和组织结构等，更好地实现事业单位的发展战略。
2.以单位体制改革为前提来进行
由于我国市场经济的快速发展，现阶段我国的事业单位改革已经有了许多进步，传统模式下的人力资源管理制度已经不能满足现阶段我国事业单位的发展需要，我们必须要从实际出发，结合我国现阶段社会的发展状况，采取相关的措施，以我国事业单位改革后的需求为基础进行人力资源管理制度的改革、创新与完善，进而促进我国事业单位更好地发挥其社会服务职能。按照管理目标制定出事业单位员工的工作纲要，同时细化事业单位人力资源管理项目、开展方式及管理内容，如，参照《公务员考核绩效指标》对不同岗位的人员进行分类，以职工在岗位中的贡献为核心进行考核，以提升管理工作中的针对性，从而保障人力资源管理的实效性。
3.高度重视单位文化建设，实现自我管理
不同的事业单位所负责的工作事项也并不相同，所树立的文化也存在明显差异，而企业文化的构建，不仅需要每一位员工的认同，同时，还应该借助外在的形象设计及内在的精神品质价值，通过系列性的活动塑造一个具有鲜明特色的单位文化。因此，事业单位人力资源管理人员应该在员工之间构建正确的价值观，建立一个爱岗敬业的，以工作业务作为基础，将党支部的活动作为载体，将业务知识竞赛作为工具的一个多层次、多角度单位文化体系，以帮助单位员工更好实现自我管理。
4.建立完善的激励机制
人力资源改革的一个重要方向和目标是让单位员工的待遇水平与经济社会的发展水平相适应，体现出工作业绩对待遇的影响。完善的激励机制能够提高机关事业单位员工的素质，有利于实现单位的管理目标。因此，事业单位人力资源管理人员应不断完善激励机制，建立形式多样的精神激励，比如情感激励、领导行为激励等，应注重将物质激励和精神激励结合起来，将“以人为本”的思想始终贯彻其中，为员工营造和谐的工作环境，提供公平、工作的职务晋升机会，这样才能调动广大员工的工作积极性和创造性。
5.人力资源工作要以企业化模式来开展
在人力资源改革过程中，以企业化的模式开展改革创新工作，能够保证事业单位改革后人力资源管理的有效性。为了有效发挥事业单位人力资源管理的作用，提高单位内部的竞争实力，提高企业的效益，事业单位管理人员应该引进先进的企业化人力资源管理模式，保证单位工作人员能够积极地开展自身管理工作，促进事业单位的快速发展，使其为我国社会更好地服务和贡献。
三、事业单位人力资源改革的意义
第一，在事业单位改革过程中，必须要有事业单位的人力资源规划与之相匹配。事业单位改革影响着人力资源规划，如一个制度化的组织需要比较传统化的管理者，也就是能够保持连续性、稳定性和控制力的人。随着事业单位的组织变得越来越灵活，为适应竞争环境的变化，需要有更加灵活的管理者，或“改革型领导人”，通过战略性人力资源管理来变革企业领导者的思维模式与心智模式，从而改变行为模式。
第二，事业单位变革管理的核心是人的心智模式、职能定位、观念和行为模式的再造管理。组织重构是事业单位变革的主要形式之一。在信息高度发达以及与客户零距离的理念倡导下，事业单位正在努力使其组织更加扁平化，因此，各级管理人员的职责范围也就更大、理念要求更新、行为方式也要求更迅速和更贴近客户。因此，不断完善事业单位人力资源管理模式，能够为事业单位的改革发展奠定基础。
四、结束语
在事业单位人力资源改革过程中，借鉴企业成功的人力资源管理经验，能够使事业单位更好地履行职责，为社会服务贡献力量。因此，事业单位应加快人力资源改革的步伐，更新管理理念，健全人力资源的培训开发体系，完善各项考核评价机制，以及相关的政策制度，发挥机关事业单位人力资源管理的优势和带头作用，推动社会主义现代化建设的步伐。（作者单位为南京市工人文化宫）
引言
近年来，随着改革开放进程的不断深入，事业单位改革问题逐渐被重视，被提到了日程中。合理、高效的人力资源管理改革，不仅可以有效处理事业单位人力资源管理工作中的问题，同时，其也可以充分发挥事业单位出各项职能优势及作用，从而更好地适应和满足现代社会市场经济发展的各方面需求。因此，事业单位应加大人力资源管理的改革方法，不断提高人力资源管理水平。
一、事业单位人力资源改革方向分析
1.坚持以人为本
在事业单位深化改革过程中，分析人力资源的改革方向能够帮助事业单位人力资源管理人员更好地开展管理工作，在提高人力资源管理水平的同时，也能够提升员工对单位的满意程度，有助于事业单位的健康发展。在人力资源改革过程中，事业单位应该不断改变传统的人才管理观念，坚持以人为本，重视人的价值，关注人的本性，充分开发职工的潜能，将其作为第一资源，进行有计划有目的的引导与教育，同时根据不同职工的特性分配不同的岗位，做到人尽其用，使其在岗位上充分发挥自身的才能，这样有助于推动单位的长远发展。
2.优化人力资源配置结构
事业单位是我国相对比较稳定的工作，但是，这种稳定性容易让人们产生惰性思想，认为自己做與不做或做的好与不好，并不会给事业单位的发展或自身职业生涯发展带来影响，使得事业单位成员的工作积极性不高，人力资源得不到有效的整合，单位发展缺乏活力。不断优化事业单位人力资源配置结构，引进良性的竞争机制，合适的绩效考核体制，在保障公平公正的发展机制下，能够有效地调动干部职工们的工作积极性，充分发挥其能力优势为单位服务，使得单位发展充满活力，促进单位的长远发展。
3.健全人才培养模式
要注重对于单位成员的培训，单位对于人才的培训是一种人力资本增值的做法，有计划有目的对职工们进行培训，根据每个人的实际情况进行不同形式不同内容的培训，注重对于干部职工们综合素质以及创新能力的培训，同时还可以将人才培训质量与绩效考核进行有机结合，提升全体职工的参加培训的积极性，会使得培训收到较好的效果，使得大家更好地为单位发展服务。
二、事业单位人力资源改革的完善措施
1.加大对人力资源管理的重视
人才在事业单位竞争中发挥着核心作用，集中体现在人力资源开发和管理中。因此，事业单位管理层就需要革新认识，对人才的引进和管理产生足够的重视，要从长远出发，不能仅仅考虑眼前利益，或者是仅仅使用人才，人才培养环节遭到了忽略，这样对于单位的持续发展有着不利作用。因此，在事业单位人力资源改革过程中，人力资源管理人员应该站在全局角度来考虑人力资源管理问题，对传统落后的人力资源管理理念进行革新，并结合事业单位确定的经营战略树立正确的价值观，以便有效结合事业单位文化和组织结构等，更好地实现事业单位的发展战略。
2.以单位体制改革为前提来进行
由于我国市场经济的快速发展，现阶段我国的事业单位改革已经有了许多进步，传统模式下的人力资源管理制度已经不能满足现阶段我国事业单位的发展需要，我们必须要从实际出发，结合我国现阶段社会的发展状况，采取相关的措施，以我国事业单位改革后的需求为基础进行人力资源管理制度的改革、创新与完善，进而促进我国事业单位更好地发挥其社会服务职能。按照管理目标制定出事业单位员工的工作纲要，同时细化事业单位人力资源管理项目、开展方式及管理内容，如，参照《公务员考核绩效指标》对不同岗位的人员进行分类，以职工在岗位中的贡献为核心进行考核，以提升管理工作中的针对性，从而保障人力资源管理的实效性。
3.高度重视单位文化建设，实现自我管理
不同的事业单位所负责的工作事项也并不相同，所树立的文化也存在明显差异，而企业文化的构建，不仅需要每一位员工的认同，同时，还应该借助外在的形象设计及内在的精神品质价值，通过系列性的活动塑造一个具有鲜明特色的单位文化。因此，事业单位人力资源管理人员应该在员工之间构建正确的价值观，建立一个爱岗敬业的，以工作业务作为基础，将党支部的活动作为载体，将业务知识竞赛作为工具的一个多层次、多角度单位文化体系，以帮助单位员工更好实现自我管理。
4.建立完善的激励机制
人力资源改革的一个重要方向和目标是让单位员工的待遇水平与经济社会的发展水平相适应，体现出工作业绩对待遇的影响。完善的激励机制能够提高机关事业单位员工的素质，有利于实现单位的管理目标。因此，事业单位人力资源管理人员应不断完善激励机制，建立形式多样的精神激励，比如情感激励、领导行为激励等，应注重将物质激励和精神激励结合起来，将“以人为本”的思想始终贯彻其中，为员工营造和谐的工作环境，提供公平、工作的职务晋升机会，这样才能调动广大员工的工作积极性和创造性。
5.人力资源工作要以企业化模式来开展
在人力资源改革过程中，以企业化的模式开展改革创新工作，能够保证事业单位改革后人力资源管理的有效性。为了有效发挥事业单位人力资源管理的作用，提高单位内部的竞争实力，提高企业的效益，事业单位管理人员应该引进先进的企业化人力资源管理模式，保证单位工作人员能够积极地开展自身管理工作，促进事业单位的快速发展，使其为我国社会更好地服务和贡献。
三、事业单位人力资源改革的意义
第一，在事业单位改革过程中，必须要有事业单位的人力资源规划与之相匹配。事业单位改革影响着人力资源规划，如一个制度化的组织需要比较传统化的管理者，也就是能够保持连续性、稳定性和控制力的人。随着事业单位的组织变得越来越灵活，为适应竞争环境的变化，需要有更加灵活的管理者，或“改革型领导人”，通过战略性人力资源管理来变革企业领导者的思维模式与心智模式，从而改变行为模式。
第二，事业单位变革管理的核心是人的心智模式、职能定位、观念和行为模式的再造管理。组织重构是事业单位变革的主要形式之一。在信息高度发达以及与客户零距离的理念倡导下，事业单位正在努力使其组织更加扁平化，因此，各级管理人员的职责范围也就更大、理念要求更新、行为方式也要求更迅速和更贴近客户。因此，不断完善事业单位人力资源管理模式，能够为事业单位的改革发展奠定基础。
四、结束语
在事业单位人力资源改革过程中，借鉴企业成功的人力资源管理经验，能够使事业单位更好地履行职责，为社会服务贡献力量。因此，事业单位应加快人力资源改革的步伐，更新管理理念，健全人力资源的培训开发体系，完善各项考核评价机制，以及相关的政策制度，发挥机关事业单位人力资源管理的优势和带头作用，推动社会主义现代化建设的步伐。（作者单位为南京市工人文化宫）