中国石油集团电能有限公司（以下简称“中油电能”）是中石油集团所属企业大庆石油管理局有限公司的全资子公司。近年来，中油电能积极配套跟进中石油海外油气区块电力技术服务，连续开发了伊拉克哈法亚、鲁迈拉等项目。随着海外业务的快速发展，海外党建工作重要性更加突显。中油电能党委坚持市场开发到哪里，党组织就建设到那里，堡垒先锋作用就延伸到那里，让“软”实力推进海外业务“硬”发展，努力构建具有自身特色的海外党建之路。
　　建强支部组织，夯实海外党建工作基础。海外党建工作受中外员工文化背景、价值观念和风俗习惯各不相同等因素影响，面临着相当大的困难和挑战。中油电能党委及时制定《关于海外队伍党组织建设的指导意见》，认真总结和推广2014年印度尼西亚巨港项目的党建工作经验，实现海外党支部建设全覆盖。在整章建制上，按照“四个同步”（即组织机构同步建立、支部班子同步配备、工作规范同步制定、考核激励同步推进）的原则，进一步完善了海外党支部工作规范。在班子配备上，选拔业务强、有党建工作经验的领导干部担任党支部书记，擅做思想工作的党员干部兼任支部委员。在人员配备上，保证有一定比例的党员和入党积极分子。在监督考核上，规定党支部每半年定期汇报、回国休假专题汇报、特殊情况随时汇报，加强对海外党支部的领导。通过建强海外党支部，确保海外党建工作做到了“三个轮换，三个不减”（即支部书记轮换，示范作用不减；支部委员轮换，堡垒作用不减；党员骨干轮换，先锋作用不减）。印度尼西亚巨港分公司党支部历任书记关键时刻示范带头，党员骨干冲锋在前，有力保障了海外市场开发工作，实现连续5次续约，成为甲方最值得信赖的合作伙伴。
　　活化载体方法，提升海外党建工作实效。海外党建工作错综复杂，有的国家还禁止其他政党活动，对党建活动的形式、方法、内容造成很大的限制。中油电能党委坚持从实际出发，因地制宜、因时制宜，采用灵活多样的方式来开展党建工作。第一，把党建工作与项目推进有机融合，使党支部更好地在项目运作中发挥作用。伊拉克哈法亞分公司党支部把一次聊天当作一次心理疏导，把一次周末加班当作一次党员献工，把一次攻坚抢险当作一次党员创效，党支部堡垒作用得以有效发挥。第二，注重运用信息化手段，尝试用新方法解决问题。海外任务重、人员不易集中，支部学习一直是一个老大难问题。中油电能党委充分运用互联网和新媒体，拓宽学习渠道，打破时间空间限制，使党员政治学习更加方便、灵活，确保了学习内容、学习时间、传达上级精神与国内步调一致。第三，以增强活力为重点，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。海外活动范围受限，工作条件艰苦，职工思想容易波动，不及时疏导会严重影响项目运行。中油电能海外党支部一方面注重对职工进行心理疏导，另一方面利用好现有条件开展形式多样的文体活动，在思想上勤沟通，生活上多关怀，工作上多鼓励，缓解职工压力，振奋职工士气，丰富职工业余生活，让职工切实感受到组织的温暖，更加全身心地投入到工作中去。
　　发挥政治优势，有力保障海外项目运作。做好海外党建工作，最终的目的是推动海外项目的顺利开展。中油电能党委坚持把党建工作的立足点放在项目的中心工作上，努力把党建工作融入日常，抓在经常，实现党建工作与项目运作的“同频共振”。第一，充分发挥领导干部的示范引领作用。喊破嗓子不如干出样子，特别是在海外艰苦复杂的环境里，领导干部做表率更能够激发整个队伍的战斗力。在伊拉克鲁迈拉分公司党支部，支部委员率先垂范，带领骨干力量，仅用28天就完成了5台机组的调试工作，刷新了在中东地区的调试纪录。第二，发挥好党员的先锋模范作用。党员不仅是攻坚克难的主力，更能够鼓舞职工、凝聚力量，形成“滚雪球效应”。在伊拉克哈法亚分公司党支部，党员攻坚啃硬、主动担当，带领职工挑战高温极限，忍受蚊虫叮咬，与沙尘暴抗争，与时间赛跑，为中油电能首次把电厂建到国外去的壮举做出了突出贡献。第三，加大外拓市场人才的培养力度。中油电能党委坚持把海外项目当作“练兵场”，把更多的职工输送到海外市场上锤炼，这样一方面可以让职工在艰苦环境、困难局面下快速成长，另一方面也是对他们能力的认可和鞭策。