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摘 要：随着房地产市场的发展，以及政府政策的调整，建筑市场利润空间不断下降，所以各建筑企业都在制定和研究自己的低成本竞争战略，在激烈的市场竞争中才能占得先机，而钢筋工程成本约占建筑成本的20%左右，所以做好钢筋的精益化管理显得尤为重要。
关键词：钢筋；装配式；精益管理
1前言
随着城市化进程加快，房屋建筑业的发展日新月异。建筑施工企业利润越来越透明，而材料费占了工程造价约70%，施工企业纷纷意识到材料管理，尤其是钢筋、混凝土、砌块等大宗材料管理的重要性，钢筋精益化管理也应运而生。同时装配式作为近年来热点词频繁出现，国家大力鼓励装配式施工，到2020年装配式将占到新开工工程的30%以上，本篇我们将总结一下基于装配式的钢筋精益化管理。
从以下几方面说明：
（1）图纸会审管理
（2）钢筋精算管理
（3）钢筋计划管理
（4）钢筋收料管理
（5）钢筋翻样下料管理
（6）钢筋绑扎及成品保护
（7）废旧钢筋处理
2图纸会审管理
图纸会审在項目建设施工中是十分重要，往往施工单位对图纸会审不是很重视，会审质量较差。造成这方面的原因有以下几个方面：（1）图纸下发到图纸会审之间的时间过短，疲于应付。（2）专业人员素质，对图集的了解程度以及现场施工经验不足。（3）图纸会审没有覆盖工程全周期，图纸会审也没有覆盖项目全部门。造成会审的“偏”、“单”。
针对以上问题，为了图纸会审的全面准确，在宏观方面我们要做好体系联动，再者要提高专业人员的素质，三要提前介入、合理分工、保证效率。
从微观层面上讲，就钢筋而言，影响钢筋的因素有以下几种：（1）抗震等级，设防烈度；（2）锚固长度，搭接长度，接头百分率，以及连接方式；（3）钢筋的型号，直径；（4）保护层厚度及混凝土型号；（5）选用的图集及设计规范；（6）注重细部构造，大样节点。
图纸会审也即设计优化阶段，设计阶段的优化作用占到整个钢筋管理的70%。所以在图纸会审阶段，我们要将要优化的意见提出来。
3钢筋精益化管理
现在施工单位的钢筋算量，主要依赖于算量软件，软件比较常用的有广联达、清华斯维尔、PKPM几种，
而目前国内应用最广泛的当属广联达钢筋算量软件。下面就算量软件如何做好精算发表自己的一些看法。
（1）注重细节，见微知著。专业人员往往就图言图，而忽视前期的软件设置，而软件设置往往影响的是计算方法，而计算方法会导致钢筋量的根本性变化。
（2）绘图输入，明确构件属性及先后顺序。明确谁是谁的支座，谁是谁的依附构件等等。
（3）单构件输入，楼梯，桩基等异性构件尽可能的画在主图当中，不能画在主图中的构件比如楼梯，明确其种类，图集编号
（4）深挖图纸。零星小构件不能遗忘，排水沟，挑檐，反沿，止水台，构造柱，过梁，窗台，集水坑盖板，后浇带预制挡板，混凝土雨棚，飘窗板等。
（5）装配式钢筋。
装配式中的钢筋是预先布置好的，我们要注意的主要是接茬处的处理，要明确节点，搭接长度，严格把控预制构件的预留钢筋长度。要熟练掌握装配式规范和节点做法，注重现场与图纸的结合。
4钢筋计划管理
由于钢筋受市场价格波动比较大，所以合理安排进场批次，钢筋计划分，周计划，月计划，季度计划，年度计划，节点计划，分层计划等。
目前工程结算的中的钢筋价格基本按照网价在工程进程中的平均价格计算。所以，如何能做到“价高少进”，“价低多进”，加权平均值是我们考量成本的一把杠杆，所以我们需要对钢筋价格有我们自己的预期，那我们的综合判断能力来自于哪里？显然需要信息的支持①政府的环保政策，产能政策。②市场现阶段的供需关系。③钢筋经销商的预测经验。结合自身的工期计划需求合理安排进场。
同时要建立分计划与总计划，实际用量与计划用量的对比分析及时的做好超供分析，分析原因进行纠偏，加强过程管控。
5钢筋收料管理
钢筋收料要做好监督，要保证三人以上的收料小组且涵盖项目，劳务，监理，做好钢筋数量，型号，厂家，批次，现场验收照片的记录与存档，项目要安装地磅做好实际的计量，地磅要做好日常的巡查与维护，保证数据的真实性，准确性。
6钢筋翻样与下料管理
由于钢筋翻样技术要求比较高，但是不覆盖项目全施工周期，故大部分的总包单位并不具备专业的钢筋翻样人员，现阶段更多的是钢筋翻样交给劳务分包单位去做，而劳务分包的专业素质参差不齐导致料单质量不高，极易造成钢筋的浪费，不能做到最优使用。
所以总包单位聘请专业的钢筋翻样人才是十分必要的，可以对劳务的下料做到全程监控，避免过多的废料产生。装配式作为新生事物，规范也是刚刚制定，很多钢筋放样人员对与装配式相关的钢筋放样和节点做法还需要适应期。
如今有了专业的翻样软件，在聘请专业翻样人员的同事，用以老带新的方法培养自有企业自有翻样人才是十分必要的，从企业长远发展的眼光看也是十分值得的。
通过加强钢筋翻样的管理，可以节省钢筋成本约2%左右，所以钢筋翻样在钢筋精益管理中是十分重要的。
7 钢筋绑扎及成品保护
再好的方案也不能只停留在书面上，钢筋绑扎就是我们的实战阶段。工人施工的正确与否关系到工程施工的质量与进度，更关系到钢筋用量的大小，首先来说，我们施工的基本原则是按图施工，图纸规定我们怎样做我们就去怎样做，对工人要求不可能说让他们熟读规范图集，但是我们应该要求现场代工的工长应具备较强的专业素质，确保钢筋能够按部就班，各归其位，有几个控制点要把握好：（1）箍筋根数，绑扎先后顺序；（2）钢筋的间距与起步；（3）钢筋的搭接长度及机械连接长度、上下排钢筋的控制；（4）现场措施钢筋的控制（柱子定位筋，模板固定禁止用钢筋等）。
成品保护：（1）钢筋原材的保护，覆盖油布防止钢筋锈蚀，禁止滥用钢筋原材制作马镫梯子，晾衣架等；（2）对于机械连接的钢筋套丝处加盖塑料保护帽；（3）对于已经绑扎完的钢筋要防止重物的挤压，工人工作面要加盖竹胶板防止钢筋变形；（4）加强日间的场地巡查防止钢筋偷盗行为的发生。
8 废旧钢筋处理
废旧钢筋不等同与废物垃圾，他是存在一定的经济价值的，而它的价值体现在两个方面：第一，废品处理的价值。第二，回收再利用的价值。
废品处理，最好进行进行联合处理，几个项目进行大批量的处理，保证合理的处理价格，再者钢筋加工区的废料池要做好定期的监督与保护，同时也应该做好遮盖防潮，废料池分型号或者直筋箍筋进行分类为重复再利用大号基础。
回收再利用。废旧钢筋可以加工制作马镫、安全防护，及现场的措施筋做好钢筋的最优利用。
通过以上措施，将会使我们在未来的低成本竞争中占得先机，从而为成本保驾护航，为效益最大化提供支持，不足之处，敬请批评指正。
参考文献
[1]混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图16G101-1、16G101-2、16G101-3，中华人民共和国住房和城乡建设部，2016.9.1.
[2]《装配式混凝土结构表示方法及示例》 15G107-1，中国建筑标准设计研究院有限公司.
[3]广联达服务新干线.
[4]《工程技术文摘版》2016（12）钢筋精细化管理浅谈，胡延红.
（作者单位：中建八局第四建设有限公司）
关键词：钢筋；装配式；精益管理
1前言
随着城市化进程加快，房屋建筑业的发展日新月异。建筑施工企业利润越来越透明，而材料费占了工程造价约70%，施工企业纷纷意识到材料管理，尤其是钢筋、混凝土、砌块等大宗材料管理的重要性，钢筋精益化管理也应运而生。同时装配式作为近年来热点词频繁出现，国家大力鼓励装配式施工，到2020年装配式将占到新开工工程的30%以上，本篇我们将总结一下基于装配式的钢筋精益化管理。
从以下几方面说明：
（1）图纸会审管理
（2）钢筋精算管理
（3）钢筋计划管理
（4）钢筋收料管理
（5）钢筋翻样下料管理
（6）钢筋绑扎及成品保护
（7）废旧钢筋处理
2图纸会审管理
图纸会审在項目建设施工中是十分重要，往往施工单位对图纸会审不是很重视，会审质量较差。造成这方面的原因有以下几个方面：（1）图纸下发到图纸会审之间的时间过短，疲于应付。（2）专业人员素质，对图集的了解程度以及现场施工经验不足。（3）图纸会审没有覆盖工程全周期，图纸会审也没有覆盖项目全部门。造成会审的“偏”、“单”。
针对以上问题，为了图纸会审的全面准确，在宏观方面我们要做好体系联动，再者要提高专业人员的素质，三要提前介入、合理分工、保证效率。
从微观层面上讲，就钢筋而言，影响钢筋的因素有以下几种：（1）抗震等级，设防烈度；（2）锚固长度，搭接长度，接头百分率，以及连接方式；（3）钢筋的型号，直径；（4）保护层厚度及混凝土型号；（5）选用的图集及设计规范；（6）注重细部构造，大样节点。
图纸会审也即设计优化阶段，设计阶段的优化作用占到整个钢筋管理的70%。所以在图纸会审阶段，我们要将要优化的意见提出来。
3钢筋精益化管理
现在施工单位的钢筋算量，主要依赖于算量软件，软件比较常用的有广联达、清华斯维尔、PKPM几种，
而目前国内应用最广泛的当属广联达钢筋算量软件。下面就算量软件如何做好精算发表自己的一些看法。
（1）注重细节，见微知著。专业人员往往就图言图，而忽视前期的软件设置，而软件设置往往影响的是计算方法，而计算方法会导致钢筋量的根本性变化。
（2）绘图输入，明确构件属性及先后顺序。明确谁是谁的支座，谁是谁的依附构件等等。
（3）单构件输入，楼梯，桩基等异性构件尽可能的画在主图当中，不能画在主图中的构件比如楼梯，明确其种类，图集编号
（4）深挖图纸。零星小构件不能遗忘，排水沟，挑檐，反沿，止水台，构造柱，过梁，窗台，集水坑盖板，后浇带预制挡板，混凝土雨棚，飘窗板等。
（5）装配式钢筋。
装配式中的钢筋是预先布置好的，我们要注意的主要是接茬处的处理，要明确节点，搭接长度，严格把控预制构件的预留钢筋长度。要熟练掌握装配式规范和节点做法，注重现场与图纸的结合。
4钢筋计划管理
由于钢筋受市场价格波动比较大，所以合理安排进场批次，钢筋计划分，周计划，月计划，季度计划，年度计划，节点计划，分层计划等。
目前工程结算的中的钢筋价格基本按照网价在工程进程中的平均价格计算。所以，如何能做到“价高少进”，“价低多进”，加权平均值是我们考量成本的一把杠杆，所以我们需要对钢筋价格有我们自己的预期，那我们的综合判断能力来自于哪里？显然需要信息的支持①政府的环保政策，产能政策。②市场现阶段的供需关系。③钢筋经销商的预测经验。结合自身的工期计划需求合理安排进场。
同时要建立分计划与总计划，实际用量与计划用量的对比分析及时的做好超供分析，分析原因进行纠偏，加强过程管控。
5钢筋收料管理
钢筋收料要做好监督，要保证三人以上的收料小组且涵盖项目，劳务，监理，做好钢筋数量，型号，厂家，批次，现场验收照片的记录与存档，项目要安装地磅做好实际的计量，地磅要做好日常的巡查与维护，保证数据的真实性，准确性。
6钢筋翻样与下料管理
由于钢筋翻样技术要求比较高，但是不覆盖项目全施工周期，故大部分的总包单位并不具备专业的钢筋翻样人员，现阶段更多的是钢筋翻样交给劳务分包单位去做，而劳务分包的专业素质参差不齐导致料单质量不高，极易造成钢筋的浪费，不能做到最优使用。
所以总包单位聘请专业的钢筋翻样人才是十分必要的，可以对劳务的下料做到全程监控，避免过多的废料产生。装配式作为新生事物，规范也是刚刚制定，很多钢筋放样人员对与装配式相关的钢筋放样和节点做法还需要适应期。
如今有了专业的翻样软件，在聘请专业翻样人员的同事，用以老带新的方法培养自有企业自有翻样人才是十分必要的，从企业长远发展的眼光看也是十分值得的。
通过加强钢筋翻样的管理，可以节省钢筋成本约2%左右，所以钢筋翻样在钢筋精益管理中是十分重要的。
7 钢筋绑扎及成品保护
再好的方案也不能只停留在书面上，钢筋绑扎就是我们的实战阶段。工人施工的正确与否关系到工程施工的质量与进度，更关系到钢筋用量的大小，首先来说，我们施工的基本原则是按图施工，图纸规定我们怎样做我们就去怎样做，对工人要求不可能说让他们熟读规范图集，但是我们应该要求现场代工的工长应具备较强的专业素质，确保钢筋能够按部就班，各归其位，有几个控制点要把握好：（1）箍筋根数，绑扎先后顺序；（2）钢筋的间距与起步；（3）钢筋的搭接长度及机械连接长度、上下排钢筋的控制；（4）现场措施钢筋的控制（柱子定位筋，模板固定禁止用钢筋等）。
成品保护：（1）钢筋原材的保护，覆盖油布防止钢筋锈蚀，禁止滥用钢筋原材制作马镫梯子，晾衣架等；（2）对于机械连接的钢筋套丝处加盖塑料保护帽；（3）对于已经绑扎完的钢筋要防止重物的挤压，工人工作面要加盖竹胶板防止钢筋变形；（4）加强日间的场地巡查防止钢筋偷盗行为的发生。
8 废旧钢筋处理
废旧钢筋不等同与废物垃圾，他是存在一定的经济价值的，而它的价值体现在两个方面：第一，废品处理的价值。第二，回收再利用的价值。
废品处理，最好进行进行联合处理，几个项目进行大批量的处理，保证合理的处理价格，再者钢筋加工区的废料池要做好定期的监督与保护，同时也应该做好遮盖防潮，废料池分型号或者直筋箍筋进行分类为重复再利用大号基础。
回收再利用。废旧钢筋可以加工制作马镫、安全防护，及现场的措施筋做好钢筋的最优利用。
通过以上措施，将会使我们在未来的低成本竞争中占得先机，从而为成本保驾护航，为效益最大化提供支持，不足之处，敬请批评指正。
参考文献
[1]混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图16G101-1、16G101-2、16G101-3，中华人民共和国住房和城乡建设部，2016.9.1.
[2]《装配式混凝土结构表示方法及示例》 15G107-1，中国建筑标准设计研究院有限公司.
[3]广联达服务新干线.
[4]《工程技术文摘版》2016（12）钢筋精细化管理浅谈，胡延红.
（作者单位：中建八局第四建设有限公司）