论文部分内容阅读
摘 要：现阶段，人们的生活水平越来越高，对建筑工程的质量要求也愈发严苛，打造高水准的建筑工程项目俨然已经迫在眉睫，这就需要切实加强项目管理水平，最大程度的减少和避免资源的损失和浪费，唯有如此才能保证建筑工程项目稳定高效的开展，并取得良好的收益。本文将重点讨论项目管理在建筑工程管理中应用的重要意义、常见问题和解决对策，以期充分发挥项目管理优势，大幅度降低建筑施工成本投入，扩大建筑工程项目综合效益，从而为我国建筑行业的可持续发展奠定坚实的基础。
关键词：项目管理；建筑工程管理；问题；优化对策
引言：在经济发展的大潮中，我国城市需要大量的施工建设，不仅仅是城市，在县城、乡村也在陆续进行各种各样的建筑施工工程，面对这样普遍的建筑施工，我们需要提供更好的建筑施工理念，保障我们整个建筑施工的高效完成与环境保护，我们需要实现社会的可持续发展。因此，面对这样的现实情况，我们提出了低碳发展与管理的理念，在这一要求下，我们就需要通过优化建筑工程管理模式，完成低碳发展的目标，将低碳发展的目标科学合理的运用于建筑工程施工的每一个环节，通过找寻到低碳管理的施工模式，在建筑领域实现建设社会可持续发展的目标。
一、项目管理概述
所谓项目管理就是以相关制度和建筑工程实际情况为依托，加强对各项施工管理活动的计划、组织、协调和控制，确保建筑工程能够保质保量的开展，是实现建筑工程建设目标的有力举措，在当前的建筑工程建设施工中应用的十分广泛。建筑工程管理中应用项目管理具有着多重意义，具体而言包括以下几个方面：
首先，建筑工程开展过程中经常会遇到各种各样的问题，给施工进度和施工质量带来了不利的影响，通过运用项目管理能够在发现这些问题的第一时间将其解决，防止损失的进一步扩大和蔓延，降低了建筑施工风险，使得施工得以继续进行，建筑工程质量也会得到良好保证。其次，材料作为建筑工程的施工基础，其使用数量庞大，种类也比較多样，极易掺杂劣质材料，一旦使用劣质材料就会增加建筑工程的质量风险，而应用项目管理来管理施工材料，避免了材料引起的质量问题，后期返工重建的概率也大大降低，更为符合高效施工理念。最后，作为施工的主要负责人，施工人员素质水平和技术水平的高低对于建筑工程的影响甚大，应用项目管理实施对施工人员的培训和教育，强化施工人员的责任意识，使之能够明确自身职责，严格落实施工责任，同时传授施工人员先进的施工技术，规范施工人员的操作，给建筑工程的开展创造了有利的条件。
二、建筑工程管理现状及常见问题
建筑工程的建设周期长，投入成本大，管理起到的作用不容忽视，唯有充分发挥项目管理的作用，才能保证管理的实效性，给建筑施工带来正面积极的效应。然而从目前建筑工程管理现状来看，管理职责很难落实到位，管理效果不是十分理想，发生这种情况的原因更是相当的复杂，相关单位和部门必须要予以高度的重视，对建筑工程管理中现存的问题及其原因予以全面的分析，才能有的放矢，进一步强化管理成效。
1、管理体制不健全
完善的建筑工程管理体制能够约束参与人员的行为，防止违规操作的发生，反之，若管理体制不健全，则会被有心人钻空子，以权谋私、滥用职权，为自己牟取暴利，严重危害企业的利益，使得工程效益大幅度缩水。与此同时，管理体制不健全还容易导致各个部门和人员对自身职责不明，工作职责出现交叉和遗漏，这会严重影响到资源的配置和使用，增加了建筑施工的隐患。不少企业都没有重视管理制度的制定和完善，对制度的落实情况也不够关注，只是应付上级检查，这种自欺欺人的想法应立即得到转变。
2、管理意识匮乏
部分企业领导对于项目管理的重要性缺乏足够的认识，将主要精力放在有关企业的经济活动方面，希望能够获得最大化的收益，而管理活动则被一再忽略，使得企业的管理水平不高，市场竞争力薄弱，生存状态岌岌可危。比如说施工企业为了自身利益会用劣质材料以次充好，或者是简化施工流程，不服从建设方的管理，再加上建筑工程往往是由多个单位承包，每个承包方负责的施工项目有所不同，使用材料和设备的进场和退场都难以进行统一的管理，这些都给建筑工程管理增加了难度。
3、管理人员素质低下
管理人员在建筑工程管理中扮演着重要角色，理应主动肩负起自身的职责和使命，可是我国建筑工程管理人员综合素质较低，普遍没有接受过专业正规的培训，管理思想陈旧落后，使用的管理方法也存在不合理之处；此外，管理人员的创新动力不足，不注重工作方式方法的革新，将传统管理模式奉为圭臬，学习意识相当淡薄，自身素质能力已经无法胜任建筑工程管理工作，不能保证管理工作的有效开展，致使建筑工程管理效果无法展现出来，工程效益因而大打折扣。
三、项目管理在建筑工程管理中的应用策略
1、明确项目负责人
项目管理在建筑工程管理中得到有效应用的必要前提就是确定项目负责人，需委派专业人士来负责建筑工程管理工作，在其领导下会让建筑工程管理更加趋于标准化和规范化。通常情况下，建筑工程是由项目经理直接负责统筹规划和协调控制，每个建筑工程中安排有若干个项目经理，将他们的工作职责予以详细的划分，每名项目经理分管不同的领域，这样即可发挥项目经理的专业所长，全面掌握建筑工程的施工状态，施工资源的利用率也会有显著的提升。项目经理应熟悉我国法律法规和建筑工程的施工管理要求，用严格的标准来约束自己，不做任何危害项目利益的行为，项目经理之间还要互相监督，发现他人违规立即上报，始终秉持认真负责的的态度来对待建筑工程管理工作，不断学习先进的、现代化的管理思想和管理方法，将其活学活用，创新建筑工程管理模式，进而提高管理的实效性，最大化的展现出建筑工程管理的价值。
2、建立健全的管理机构
管理机构是连接建设方和施工方的桥梁纽带，其中包含有多个部门，如财务部、质检部、监察部、策划部等等，每个部门负责的事务都是极为不同的，分工极为明确，如财务部负责管理资金，控制施工成本；质检部负责检查工程质量，责令整改事宜；监察部负责排查工程隐患，监督人员操作；策划部负责收集工程资料，进行管理决策。可以说管理机构的健全与否会极大的影响到建筑工程管理的执行力，其作为制定施工制度和施工方案的重要权力机构，在建立时应充分考虑到建筑工程的系统性和唯一性特点，不能将其他工程项目的管理机构照搬全抄下来，而是要在建立管理机构时从实际情况出发，科学合理的设置，方能提高管理机构的计划、组织、协调、控制能力，给建筑工程管理的实施提供有力的保障。 3、制定科学的规章管理制度
在制定管理制度时，管理人员要参考国家的法律法规和建筑行业的相关技术规范，建立健全的制度体系，涵盖施工制度、奖惩制度、安全管理制度等等，保证各项工作都能够有据可循，有法可依。施工制度中明确叙述了本次施工的流程和各个环节的施工要点，能够指导建筑施工的开展，使得建筑施工更加规范有序；奖惩制度是奖励和惩罚人员的依据，可以调动工作人员主观能动性，约束工作人员的行为；安全是建筑施工永恒的主题，安全管理制度更是建筑工程中必不可少的一类制度，为了有效抵御建筑施工中可能出现的安全事故，就要建立并完善安全管理制度，那么材料、设备、人员都会处于安全的状态。在这个过程中，要遵循“以人为本”的理念，提升管理水平，实现建筑工程的安全管理。另外，为推进建筑行业更好的发展，跟上当前时代的发展步伐，还需要建立文明建筑工程管理体系，促使建筑工程质量的稳步提升。
4、加强全过程管理
管理人员在建筑工程管理中还应该引入全过程管理思想，协调好各个部分的管理。由于建筑工程涉及到的内容较多，每个部分都有着紧密的关联，只要其中某个环节出现问题，那么就会影响建筑施工的整体水平。因此，管理人员应运用全过程管理，做好细节工作。
（1）投资方面。建筑企业要想获得良好的经济效益，与投资是否成功有着密切的联系。在施工过程中，管理人员应做好资金的分配，以保障投资项目的有效性，要将资金分配的意义体现出来。相关人员要做好工程价格方面的工作，这样才能更好的使资金得到合理控制。在这种情况下，资金会呈现出价值量与形态的变化，大大提高建筑施工的生产效率，为企业收获良好的经济效益。在施工项目开展前期阶段，企业领导者要深入实际进行调查，根据实际情况制定有效的施工方案。
（2）质量方面。建筑工程的核心是保障质量，工作人员应做好质量的控制工作，以保证建筑工程的整体质量。管理人员在施工过程中要加大对质量问题的监督，根据合同规定对施工项目进行管理，每道工序施工后都要仔细检查施工质量，发现不合格的工序立即责令整改，然后再次进行检查，直到确定合格为止，才能进入下一道工序的施工，跨工序作业是严厉禁止的，通过这种举措能够让建筑工程质量得到进一步的强化。
（3）进度方面。控制建筑施工的进度也是十分重要的部分，施工进度与建筑工程的成本有着密切的联系，为了保证建筑施工进度的合理性，不能以降低成本的方式来加快进度，这将直接影响施工的整体质量。管理人员要根据实际情况制定进度管理计划，在保证施工质量的基础上合理控制进度，经常收听天气预报，当出现恶劣气候时要适当的调整施工进度，以提高施工的安全性。
5、培养优秀的管理人才
考虑到管理人员在建筑工程中的重大影响力，在选拔管理人员时要从他们的素质、知识、能力、经验等多个层面着手，确保管理人员的综合素质能够符合建筑工程管理的实际需求。为了保证管理队伍的先进性，要加强对管理人员的培训和教育，一方面将管理知识、管理技能和管理职责渗透给管理人员，提高他们的管理能力，使之能够更好的胜任建筑工程管理工作；另一方面应加大安全教育和质量教育力度，增强管理人员的责任意识和质量观念，确保管理人员能够时刻将安全牢记心間，充分激发管理人员的工作积极性，促使其将建筑工程管理职责落到实处。企业还应给管理人员创建实践训练机会，让管理人员熟悉建筑施工管理流程和内容，在实践活动中了解自身的不足，给其未来的学习和工作指明方向，那么管理人员的成长将十分的迅速，也会早日成为能够独当一面的管理人才，给企业创造更为可观的效益。
结语：综上，我们初步对项目管理模式进行了系统分析，将项目管理理念运用到具体的建筑工程管理中，是我们的价值追求，我们需要适应新的时代，根据新时代的要求，实现我国经济的可持续发展，保障我们良好环境建设，减少建筑施工污染、提高工程管理效率，需要从业人员在整个前期准备、中期工程建设和后期建筑工程管理都严把质量关，充分实现项目管理理念，让项目管理与建筑施工管理完美结合，实现我们可持续发展的目标，同时为新时期的中国特色社会主义建设贡献力量，为我国的小康建设添砖加瓦。
参考文献
[1]付志伟.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国建材科技，2015，（2）
[2]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发，2015，（18）
[3]赵志明.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2016，（8）
[4]周毅，刘鹤，钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界，2016，（16）
[5]肖晓明.综合探究项目管理在建筑工程管理中的应用[J].现代装饰（理论），2014，（9）
（作者单位：山西五建集团有限公司）
关键词：项目管理；建筑工程管理；问题；优化对策
引言：在经济发展的大潮中，我国城市需要大量的施工建设，不仅仅是城市，在县城、乡村也在陆续进行各种各样的建筑施工工程，面对这样普遍的建筑施工，我们需要提供更好的建筑施工理念，保障我们整个建筑施工的高效完成与环境保护，我们需要实现社会的可持续发展。因此，面对这样的现实情况，我们提出了低碳发展与管理的理念，在这一要求下，我们就需要通过优化建筑工程管理模式，完成低碳发展的目标，将低碳发展的目标科学合理的运用于建筑工程施工的每一个环节，通过找寻到低碳管理的施工模式，在建筑领域实现建设社会可持续发展的目标。
一、项目管理概述
所谓项目管理就是以相关制度和建筑工程实际情况为依托，加强对各项施工管理活动的计划、组织、协调和控制，确保建筑工程能够保质保量的开展，是实现建筑工程建设目标的有力举措，在当前的建筑工程建设施工中应用的十分广泛。建筑工程管理中应用项目管理具有着多重意义，具体而言包括以下几个方面：
首先，建筑工程开展过程中经常会遇到各种各样的问题，给施工进度和施工质量带来了不利的影响，通过运用项目管理能够在发现这些问题的第一时间将其解决，防止损失的进一步扩大和蔓延，降低了建筑施工风险，使得施工得以继续进行，建筑工程质量也会得到良好保证。其次，材料作为建筑工程的施工基础，其使用数量庞大，种类也比較多样，极易掺杂劣质材料，一旦使用劣质材料就会增加建筑工程的质量风险，而应用项目管理来管理施工材料，避免了材料引起的质量问题，后期返工重建的概率也大大降低，更为符合高效施工理念。最后，作为施工的主要负责人，施工人员素质水平和技术水平的高低对于建筑工程的影响甚大，应用项目管理实施对施工人员的培训和教育，强化施工人员的责任意识，使之能够明确自身职责，严格落实施工责任，同时传授施工人员先进的施工技术，规范施工人员的操作，给建筑工程的开展创造了有利的条件。
二、建筑工程管理现状及常见问题
建筑工程的建设周期长，投入成本大，管理起到的作用不容忽视，唯有充分发挥项目管理的作用，才能保证管理的实效性，给建筑施工带来正面积极的效应。然而从目前建筑工程管理现状来看，管理职责很难落实到位，管理效果不是十分理想，发生这种情况的原因更是相当的复杂，相关单位和部门必须要予以高度的重视，对建筑工程管理中现存的问题及其原因予以全面的分析，才能有的放矢，进一步强化管理成效。
1、管理体制不健全
完善的建筑工程管理体制能够约束参与人员的行为，防止违规操作的发生，反之，若管理体制不健全，则会被有心人钻空子，以权谋私、滥用职权，为自己牟取暴利，严重危害企业的利益，使得工程效益大幅度缩水。与此同时，管理体制不健全还容易导致各个部门和人员对自身职责不明，工作职责出现交叉和遗漏，这会严重影响到资源的配置和使用，增加了建筑施工的隐患。不少企业都没有重视管理制度的制定和完善，对制度的落实情况也不够关注，只是应付上级检查，这种自欺欺人的想法应立即得到转变。
2、管理意识匮乏
部分企业领导对于项目管理的重要性缺乏足够的认识，将主要精力放在有关企业的经济活动方面，希望能够获得最大化的收益，而管理活动则被一再忽略，使得企业的管理水平不高，市场竞争力薄弱，生存状态岌岌可危。比如说施工企业为了自身利益会用劣质材料以次充好，或者是简化施工流程，不服从建设方的管理，再加上建筑工程往往是由多个单位承包，每个承包方负责的施工项目有所不同，使用材料和设备的进场和退场都难以进行统一的管理，这些都给建筑工程管理增加了难度。
3、管理人员素质低下
管理人员在建筑工程管理中扮演着重要角色，理应主动肩负起自身的职责和使命，可是我国建筑工程管理人员综合素质较低，普遍没有接受过专业正规的培训，管理思想陈旧落后，使用的管理方法也存在不合理之处；此外，管理人员的创新动力不足，不注重工作方式方法的革新，将传统管理模式奉为圭臬，学习意识相当淡薄，自身素质能力已经无法胜任建筑工程管理工作，不能保证管理工作的有效开展，致使建筑工程管理效果无法展现出来，工程效益因而大打折扣。
三、项目管理在建筑工程管理中的应用策略
1、明确项目负责人
项目管理在建筑工程管理中得到有效应用的必要前提就是确定项目负责人，需委派专业人士来负责建筑工程管理工作，在其领导下会让建筑工程管理更加趋于标准化和规范化。通常情况下，建筑工程是由项目经理直接负责统筹规划和协调控制，每个建筑工程中安排有若干个项目经理，将他们的工作职责予以详细的划分，每名项目经理分管不同的领域，这样即可发挥项目经理的专业所长，全面掌握建筑工程的施工状态，施工资源的利用率也会有显著的提升。项目经理应熟悉我国法律法规和建筑工程的施工管理要求，用严格的标准来约束自己，不做任何危害项目利益的行为，项目经理之间还要互相监督，发现他人违规立即上报，始终秉持认真负责的的态度来对待建筑工程管理工作，不断学习先进的、现代化的管理思想和管理方法，将其活学活用，创新建筑工程管理模式，进而提高管理的实效性，最大化的展现出建筑工程管理的价值。
2、建立健全的管理机构
管理机构是连接建设方和施工方的桥梁纽带，其中包含有多个部门，如财务部、质检部、监察部、策划部等等，每个部门负责的事务都是极为不同的，分工极为明确，如财务部负责管理资金，控制施工成本；质检部负责检查工程质量，责令整改事宜；监察部负责排查工程隐患，监督人员操作；策划部负责收集工程资料，进行管理决策。可以说管理机构的健全与否会极大的影响到建筑工程管理的执行力，其作为制定施工制度和施工方案的重要权力机构，在建立时应充分考虑到建筑工程的系统性和唯一性特点，不能将其他工程项目的管理机构照搬全抄下来，而是要在建立管理机构时从实际情况出发，科学合理的设置，方能提高管理机构的计划、组织、协调、控制能力，给建筑工程管理的实施提供有力的保障。 3、制定科学的规章管理制度
在制定管理制度时，管理人员要参考国家的法律法规和建筑行业的相关技术规范，建立健全的制度体系，涵盖施工制度、奖惩制度、安全管理制度等等，保证各项工作都能够有据可循，有法可依。施工制度中明确叙述了本次施工的流程和各个环节的施工要点，能够指导建筑施工的开展，使得建筑施工更加规范有序；奖惩制度是奖励和惩罚人员的依据，可以调动工作人员主观能动性，约束工作人员的行为；安全是建筑施工永恒的主题，安全管理制度更是建筑工程中必不可少的一类制度，为了有效抵御建筑施工中可能出现的安全事故，就要建立并完善安全管理制度，那么材料、设备、人员都会处于安全的状态。在这个过程中，要遵循“以人为本”的理念，提升管理水平，实现建筑工程的安全管理。另外，为推进建筑行业更好的发展，跟上当前时代的发展步伐，还需要建立文明建筑工程管理体系，促使建筑工程质量的稳步提升。
4、加强全过程管理
管理人员在建筑工程管理中还应该引入全过程管理思想，协调好各个部分的管理。由于建筑工程涉及到的内容较多，每个部分都有着紧密的关联，只要其中某个环节出现问题，那么就会影响建筑施工的整体水平。因此，管理人员应运用全过程管理，做好细节工作。
（1）投资方面。建筑企业要想获得良好的经济效益，与投资是否成功有着密切的联系。在施工过程中，管理人员应做好资金的分配，以保障投资项目的有效性，要将资金分配的意义体现出来。相关人员要做好工程价格方面的工作，这样才能更好的使资金得到合理控制。在这种情况下，资金会呈现出价值量与形态的变化，大大提高建筑施工的生产效率，为企业收获良好的经济效益。在施工项目开展前期阶段，企业领导者要深入实际进行调查，根据实际情况制定有效的施工方案。
（2）质量方面。建筑工程的核心是保障质量，工作人员应做好质量的控制工作，以保证建筑工程的整体质量。管理人员在施工过程中要加大对质量问题的监督，根据合同规定对施工项目进行管理，每道工序施工后都要仔细检查施工质量，发现不合格的工序立即责令整改，然后再次进行检查，直到确定合格为止，才能进入下一道工序的施工，跨工序作业是严厉禁止的，通过这种举措能够让建筑工程质量得到进一步的强化。
（3）进度方面。控制建筑施工的进度也是十分重要的部分，施工进度与建筑工程的成本有着密切的联系，为了保证建筑施工进度的合理性，不能以降低成本的方式来加快进度，这将直接影响施工的整体质量。管理人员要根据实际情况制定进度管理计划，在保证施工质量的基础上合理控制进度，经常收听天气预报，当出现恶劣气候时要适当的调整施工进度，以提高施工的安全性。
5、培养优秀的管理人才
考虑到管理人员在建筑工程中的重大影响力，在选拔管理人员时要从他们的素质、知识、能力、经验等多个层面着手，确保管理人员的综合素质能够符合建筑工程管理的实际需求。为了保证管理队伍的先进性，要加强对管理人员的培训和教育，一方面将管理知识、管理技能和管理职责渗透给管理人员，提高他们的管理能力，使之能够更好的胜任建筑工程管理工作；另一方面应加大安全教育和质量教育力度，增强管理人员的责任意识和质量观念，确保管理人员能够时刻将安全牢记心間，充分激发管理人员的工作积极性，促使其将建筑工程管理职责落到实处。企业还应给管理人员创建实践训练机会，让管理人员熟悉建筑施工管理流程和内容，在实践活动中了解自身的不足，给其未来的学习和工作指明方向，那么管理人员的成长将十分的迅速，也会早日成为能够独当一面的管理人才，给企业创造更为可观的效益。
结语：综上，我们初步对项目管理模式进行了系统分析，将项目管理理念运用到具体的建筑工程管理中，是我们的价值追求，我们需要适应新的时代，根据新时代的要求，实现我国经济的可持续发展，保障我们良好环境建设，减少建筑施工污染、提高工程管理效率，需要从业人员在整个前期准备、中期工程建设和后期建筑工程管理都严把质量关，充分实现项目管理理念，让项目管理与建筑施工管理完美结合，实现我们可持续发展的目标，同时为新时期的中国特色社会主义建设贡献力量，为我国的小康建设添砖加瓦。
参考文献
[1]付志伟.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国建材科技，2015，（2）
[2]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发，2015，（18）
[3]赵志明.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2016，（8）
[4]周毅，刘鹤，钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界，2016，（16）
[5]肖晓明.综合探究项目管理在建筑工程管理中的应用[J].现代装饰（理论），2014，（9）
（作者单位：山西五建集团有限公司）