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【摘 要】 目前作为一项具体而细致的工作，优质的土建项目施工现场管理不仅可以提高土建施工效益和质量，还可以促进施工企业实现巨大的经济效益和社会效益。因此，在土建工程建设过程中，做好施工现场管理工作，施工企业要加大资金的投入，定期对管理人员和施工人员进行技术培训与考核，使其具备较高的综合素质和过硬的技术水平。这样才能在土建项目现场施工管理中进行资源的优化配置，极大地节约建设成本，提高管理效益，为工程建设的质量打下坚实的基础。本文分析了土建工程项目施工现场管理存在的问题，探讨了加强土建工程项目施工现场管理的措施，以提高工程质量。
【关键词】 土建工程；项目施工；现场管理；措施
加强施工现场管理可以有效降低事故发生率，改善人、物、场所的结合状态，减少施工现场的无效劳动，以及施工材料的消耗。加强施工现场管理，提高合同履行率，确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
一、关于现场管理的重要地位分析
随着日趋完善的市场经济体制，建筑行业要求具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在管理方面，又以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现场的管理，不断完善现场管理制度，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容地面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目建设质量的好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。其作为工程项目管理中的重要组成部分，为了保障工程的质量，缩短工期，降低成本，就必须要强化施工现场管理。
二、关于土建项目施工现场管理存在的问题分析
施工现场管理是一个工程质量与安全的保证，虽目前我国对建筑行业的工程施工现场管理已经有了明确的制度规定，但在实际施工现场管理中仍会有许多问题的存在，这些问题严重地阻碍了施工现场管理的有效实施。
1.缺乏完善的质量管理机制。对于建筑施工现场，存在的工序比较多，而且复杂多变，设计的物料比较多，品种纷杂，很难实现全面、系统的检查。而一定数量的抽查，又会造成疏漏，出现质量隐患。同时，鉴于施工过程的复杂性，整个项目质量在偶然因素的影响下存在一定的波动性，很难达到对施工规范的绝对符合。质量一旦出现问题，就会导致返工费和一些预防方面的支出。因此，对现场施工质量的控制是一个项目难点。
2.施工现场的工作人员缺乏较高的安全意识。安全生产意识是整个建筑施工现场安全作业的保证，事关整个工程的向前推进。但是，有些管理人员没有认识到这点的重要性。忽视施工现场的管理工作，没有将其摆在关键地位，致使现场工作人员专业的安全操作知识匮乏，忽视安全作业。对于安全举措、管理都心存侥幸，安全意识不强，为施工事故埋下隐患。
3.在安全管理上存在不足。建筑工程的施工现场管理方面存在监督不完善的情况，主要体现在：首先，对于施工现场，缺乏详尽的施工设计计划，缺乏系统的安全教育和普及。同时，针对性不强，不能保证现场施工方案与既定方案的一致性，安全技术和措施缺乏专业性，致使现场存在诸多隐患；其次，在实际的技术操作上，存在作业不规范的现象，严重威胁安全生产。再次，施工物料储存和摆放无序，导致施工人员不了解正确的组合方式，任意进行搭配，施工人员协调不一致，出现懒散、擅离职守的情况。在缺乏严格纪律和规范的时候，隐患丛生。
三、关于土建工程施工现场管理的措施分析
1.加强现场施工人员的管理，想要进一步提高土建施工现场管理的有效性，就必须加强对施工人员的组织管理，这就要求施工人员应当纪律严明、技术水平过硬、工作态度良好、具有一定的责任心和使命感，能够肩负起重要的任务，并战胜技术难题，确保施工质量。现阶段，我国的土建工程项目越来越多，这在一定程度上激活了土建市场，但与市场的发展速度相比，人员的专业培训等方面却稍显落后，施工技术人员水平较低、整体素质不高等问题屡见不鲜，这在一定程度上影响着我国建筑市场的发展。为此，必须加大对施工技术人员的专业培训力度，并不断提高他们的技术水平和加强安全意识，这样才能建设出更加优质的工程项目。
2.加强施工现场的安全管理。工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保证人员的安全下进行，这不仅是施工中最基本的要求，也是工程管理人员应该关注的问题。安全生产不仅保证了施工人员的人身与财产的安全，也确保了工程的经济效益与施工的正常进行。施工中的安全管理是一项动态的管理，要随着工程的进行而管理，尽可能的减少施工中安全隐患的发生。要根据整个施工的现场特点进行有针对性的施工安全管理，形成一套具有实际收效的管理措施；管理部门应该成立专门的管理小组，每天进行施工现场的安全检查，并把安全责任分配到每一个施工班组，每个施工班组都要有一个专门负责安全的人员；施工工程要定期的进行安全培训，只有技术操作人员和施工人员从心理认识到安全施工的重要性，才能从真正意义上达到施工的安全，否则再多的督促都是表面工作。重视了施工现场的安全问题，施工现场周围的环境也不能忽视，检查人员要对施工周围能影响到施工安全的因素进行排查。在具体的安全检查上，要注意施工安全防护设施的检查，工人的安全佩戴设施要严格按照安全规范进行选择；加强对现场的材料、防火措施等检查，安全检查繁杂，需要管理人员做到检查细致且全面。
3.强化施工现场质量管理，作为土建施工现场管理中最重要的一环，质量管理决定着一个施工企业能否在日益激烈的建筑市场中求得生存、谋得发展，需要在以下几个方面对施工现场进行全方面的质量管理。 （1）制定科学合理的施工作业方案，施工作业方案是规划性质的经济技术文件，在施工准备和施工整个过程中都具有指导作用。一份好的施工作业方案，可以将人力、财力和物力充分合理地利用起来，最终以最低的投入来实现合同中的各种要求。然而，一份好的施工活动方案必须充分考虑各个方面的因素，因此，要在施工前选取设计、施工、机械、材料、质量等相关人员，针对工程实际编制科学的施工作业方案。
（2）明确各部门、各工种、个人的责任，生产事故经常发生于那些责任归属模糊的作业区域，导致发生事故后互相推卸责任。所以，要落实相关责任，明确工程各部分的质量控制目标。工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向，管理部门要明确施工工序，使施工质量落实到个人和团队中去，提高工程施工质量。
（3）强化施工质量的具体管理，具体质量管理包括测量控制、实验控制和监理控制。测量控制是指监理人员施工前应检查施工放线及高程控制，严格控制建筑实体的误差。施工过程中，对不符合要求的建筑实体的几何尺寸和高程，要及时指令施工单位处理。实验控制是指施工现场使用的材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检。监理工程师根据材料检验报告判断材料各项系数是否合格。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程，及时上报和处理安全隐患。
4.强化项目管理及监理工作的实施
（1）积极支持现场监理人员的工作，监理单位是受建设单位的委托，在授权范围内代表建设单位进行工程管理的。监理工作的主要依据之一，就是监理单位与建设单位签订的监理合同及建设单位与施工单位签订的施工承包合同。建设单位既然委托了监理单位，就应该积极支持监理工作，把工作重点放在外围关系的协调与处理上，积极支持监理工作，尽量减少直接介入现场管理工作，以避免因建设单位管理人员与监理人员同时管理而造成施工单位无所适从，从而造成现场管理陷入混乱。
（2）负责项目管理及监理工作的组织实施，虽然可以充分利用各种资源从事项目管理及监理工作，但同时也容易出现项目管理与监理工作职责划分不明确，以及片面追求人员稳定及节约成本，在不同的工作阶段不及时对人员组成进行调整，从而对项目管理及监理工作造成一定的负面影响。笔者认为不管从事项目管理还是监理工作，甚至两项工作同时开展，都应该有总的人员进驻时间计划及清晰明确的职责分工。配足人员并在不同阶段及时对人员进行调整，无论人员数量还是专业配置，要做到有针对性并能满足工作需要。
5.强化材料管理，材料管理主要是做好材料供应、材料采购、材料堆放和材料发放四个过程的管理工作。第一材料供应：严格根据设计方案，确定所需要材料的数量、材质和规格，组织供应商供货。第二材料采购：由于符合要求的材料种类繁多，要提高采购人员的自身素质，保证货比三家，购买质优价廉的材料，降低工程成本。第三材料堆放：要根据工程的实际进度安排材料进场，进场时要进行抽检，并报相关单位。将材料堆放于施工组织平面布置图指定的位置。第四材料发放：严格按照施工进度发放材料，并跟踪材料的使用，防止浪费或不安全使用。
6.做好施工现场作业中的技术管理工作，在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术，完善自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。
7.及时收集、整理各种信息。在工程建设过程中要及时收集与工程管理有关的各种信息，以便准确决定下一步要采取的有效措施及计划安排。只有随时掌握项目的进展动态及有关单位的实时情况，才能确保工程顺利有序地进行，从而实现管理目的。
作为工程建设的重要环节，施工现场管理质量综合体现了施工管理人员、建筑工人以及监理人员的职业素质与沟通能力。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。因此，相关工作人员应明确努力方向，通过各项制度的完善和落实，为建筑事业的进步贡献力量。
参考文献：
[1]孟斌.对土建施工的现场管理有效方式探索[J].科技致富向导，2011（15）.
[2]黄宋宁.浅析土建施工的现场管理有效方式探索[J].城市建设理论研究（电子版），2011（22）.
[3]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新技术新产品.2010（20）
[4]罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息，2010（1）.
[5]沙明宇.土建专业施工与各专业施工配合的探讨[J].科技资讯，2010.
[6]林梅.浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J].法制与经济（下旬）.2011（09）
【关键词】 土建工程；项目施工；现场管理；措施
加强施工现场管理可以有效降低事故发生率，改善人、物、场所的结合状态，减少施工现场的无效劳动，以及施工材料的消耗。加强施工现场管理，提高合同履行率，确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
一、关于现场管理的重要地位分析
随着日趋完善的市场经济体制，建筑行业要求具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在管理方面，又以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现场的管理，不断完善现场管理制度，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容地面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目建设质量的好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。其作为工程项目管理中的重要组成部分，为了保障工程的质量，缩短工期，降低成本，就必须要强化施工现场管理。
二、关于土建项目施工现场管理存在的问题分析
施工现场管理是一个工程质量与安全的保证，虽目前我国对建筑行业的工程施工现场管理已经有了明确的制度规定，但在实际施工现场管理中仍会有许多问题的存在，这些问题严重地阻碍了施工现场管理的有效实施。
1.缺乏完善的质量管理机制。对于建筑施工现场，存在的工序比较多，而且复杂多变，设计的物料比较多，品种纷杂，很难实现全面、系统的检查。而一定数量的抽查，又会造成疏漏，出现质量隐患。同时，鉴于施工过程的复杂性，整个项目质量在偶然因素的影响下存在一定的波动性，很难达到对施工规范的绝对符合。质量一旦出现问题，就会导致返工费和一些预防方面的支出。因此，对现场施工质量的控制是一个项目难点。
2.施工现场的工作人员缺乏较高的安全意识。安全生产意识是整个建筑施工现场安全作业的保证，事关整个工程的向前推进。但是，有些管理人员没有认识到这点的重要性。忽视施工现场的管理工作，没有将其摆在关键地位，致使现场工作人员专业的安全操作知识匮乏，忽视安全作业。对于安全举措、管理都心存侥幸，安全意识不强，为施工事故埋下隐患。
3.在安全管理上存在不足。建筑工程的施工现场管理方面存在监督不完善的情况，主要体现在：首先，对于施工现场，缺乏详尽的施工设计计划，缺乏系统的安全教育和普及。同时，针对性不强，不能保证现场施工方案与既定方案的一致性，安全技术和措施缺乏专业性，致使现场存在诸多隐患；其次，在实际的技术操作上，存在作业不规范的现象，严重威胁安全生产。再次，施工物料储存和摆放无序，导致施工人员不了解正确的组合方式，任意进行搭配，施工人员协调不一致，出现懒散、擅离职守的情况。在缺乏严格纪律和规范的时候，隐患丛生。
三、关于土建工程施工现场管理的措施分析
1.加强现场施工人员的管理，想要进一步提高土建施工现场管理的有效性，就必须加强对施工人员的组织管理，这就要求施工人员应当纪律严明、技术水平过硬、工作态度良好、具有一定的责任心和使命感，能够肩负起重要的任务，并战胜技术难题，确保施工质量。现阶段，我国的土建工程项目越来越多，这在一定程度上激活了土建市场，但与市场的发展速度相比，人员的专业培训等方面却稍显落后，施工技术人员水平较低、整体素质不高等问题屡见不鲜，这在一定程度上影响着我国建筑市场的发展。为此，必须加大对施工技术人员的专业培训力度，并不断提高他们的技术水平和加强安全意识，这样才能建设出更加优质的工程项目。
2.加强施工现场的安全管理。工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保证人员的安全下进行，这不仅是施工中最基本的要求，也是工程管理人员应该关注的问题。安全生产不仅保证了施工人员的人身与财产的安全，也确保了工程的经济效益与施工的正常进行。施工中的安全管理是一项动态的管理，要随着工程的进行而管理，尽可能的减少施工中安全隐患的发生。要根据整个施工的现场特点进行有针对性的施工安全管理，形成一套具有实际收效的管理措施；管理部门应该成立专门的管理小组，每天进行施工现场的安全检查，并把安全责任分配到每一个施工班组，每个施工班组都要有一个专门负责安全的人员；施工工程要定期的进行安全培训，只有技术操作人员和施工人员从心理认识到安全施工的重要性，才能从真正意义上达到施工的安全，否则再多的督促都是表面工作。重视了施工现场的安全问题，施工现场周围的环境也不能忽视，检查人员要对施工周围能影响到施工安全的因素进行排查。在具体的安全检查上，要注意施工安全防护设施的检查，工人的安全佩戴设施要严格按照安全规范进行选择；加强对现场的材料、防火措施等检查，安全检查繁杂，需要管理人员做到检查细致且全面。
3.强化施工现场质量管理，作为土建施工现场管理中最重要的一环，质量管理决定着一个施工企业能否在日益激烈的建筑市场中求得生存、谋得发展，需要在以下几个方面对施工现场进行全方面的质量管理。 （1）制定科学合理的施工作业方案，施工作业方案是规划性质的经济技术文件，在施工准备和施工整个过程中都具有指导作用。一份好的施工作业方案，可以将人力、财力和物力充分合理地利用起来，最终以最低的投入来实现合同中的各种要求。然而，一份好的施工活动方案必须充分考虑各个方面的因素，因此，要在施工前选取设计、施工、机械、材料、质量等相关人员，针对工程实际编制科学的施工作业方案。
（2）明确各部门、各工种、个人的责任，生产事故经常发生于那些责任归属模糊的作业区域，导致发生事故后互相推卸责任。所以，要落实相关责任，明确工程各部分的质量控制目标。工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向，管理部门要明确施工工序，使施工质量落实到个人和团队中去，提高工程施工质量。
（3）强化施工质量的具体管理，具体质量管理包括测量控制、实验控制和监理控制。测量控制是指监理人员施工前应检查施工放线及高程控制，严格控制建筑实体的误差。施工过程中，对不符合要求的建筑实体的几何尺寸和高程，要及时指令施工单位处理。实验控制是指施工现场使用的材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检。监理工程师根据材料检验报告判断材料各项系数是否合格。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程，及时上报和处理安全隐患。
4.强化项目管理及监理工作的实施
（1）积极支持现场监理人员的工作，监理单位是受建设单位的委托，在授权范围内代表建设单位进行工程管理的。监理工作的主要依据之一，就是监理单位与建设单位签订的监理合同及建设单位与施工单位签订的施工承包合同。建设单位既然委托了监理单位，就应该积极支持监理工作，把工作重点放在外围关系的协调与处理上，积极支持监理工作，尽量减少直接介入现场管理工作，以避免因建设单位管理人员与监理人员同时管理而造成施工单位无所适从，从而造成现场管理陷入混乱。
（2）负责项目管理及监理工作的组织实施，虽然可以充分利用各种资源从事项目管理及监理工作，但同时也容易出现项目管理与监理工作职责划分不明确，以及片面追求人员稳定及节约成本，在不同的工作阶段不及时对人员组成进行调整，从而对项目管理及监理工作造成一定的负面影响。笔者认为不管从事项目管理还是监理工作，甚至两项工作同时开展，都应该有总的人员进驻时间计划及清晰明确的职责分工。配足人员并在不同阶段及时对人员进行调整，无论人员数量还是专业配置，要做到有针对性并能满足工作需要。
5.强化材料管理，材料管理主要是做好材料供应、材料采购、材料堆放和材料发放四个过程的管理工作。第一材料供应：严格根据设计方案，确定所需要材料的数量、材质和规格，组织供应商供货。第二材料采购：由于符合要求的材料种类繁多，要提高采购人员的自身素质，保证货比三家，购买质优价廉的材料，降低工程成本。第三材料堆放：要根据工程的实际进度安排材料进场，进场时要进行抽检，并报相关单位。将材料堆放于施工组织平面布置图指定的位置。第四材料发放：严格按照施工进度发放材料，并跟踪材料的使用，防止浪费或不安全使用。
6.做好施工现场作业中的技术管理工作，在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术，完善自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。
7.及时收集、整理各种信息。在工程建设过程中要及时收集与工程管理有关的各种信息，以便准确决定下一步要采取的有效措施及计划安排。只有随时掌握项目的进展动态及有关单位的实时情况，才能确保工程顺利有序地进行，从而实现管理目的。
作为工程建设的重要环节，施工现场管理质量综合体现了施工管理人员、建筑工人以及监理人员的职业素质与沟通能力。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。因此，相关工作人员应明确努力方向，通过各项制度的完善和落实，为建筑事业的进步贡献力量。
参考文献：
[1]孟斌.对土建施工的现场管理有效方式探索[J].科技致富向导，2011（15）.
[2]黄宋宁.浅析土建施工的现场管理有效方式探索[J].城市建设理论研究（电子版），2011（22）.
[3]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新技术新产品.2010（20）
[4]罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息，2010（1）.
[5]沙明宇.土建专业施工与各专业施工配合的探讨[J].科技资讯，2010.
[6]林梅.浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J].法制与经济（下旬）.2011（09）