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【摘 要】 建筑施工技术是建筑施工企业发展的基础，施工技术的管理也是企业不容忽视的重点。施工技术管理工作的主要内容就是运用管理的方式和科学的方法，建立完整的技术管理体系，完善的技术管理制度，有效地指导技术的开发创新。在越来越严峻的市场竞争面前，企业必须提高自身的管理能力，充分认识施工技术管理的重要性，采取有效的管理措施，保证建筑工程的高质量，以长远的目光谋求企业发展。
【关键词】 建筑工程；施工技术；管理水平
一、建筑施工管理的主要内容
建筑施工技术管理是整个建筑业管理工作的重要组成部分，建筑施工技术管理的好坏将直接影响到整个建筑业的发展，所以，做好建筑施工技术管理工作至关重要。建筑施工技术管理所涵盖的工作内容是非常广泛的，这其中不仅包括技术管理和档案管理，而且还包括施工进程安排、专业施工培训等等多方面内容。具体来说，建筑施工技术管理工作分成两大类，一种是行业内部管理，一种是行业外部管理。行业内部管理工作主要包括施工制度和施工标准的确立、专业施工培训等等。行业外部管理工作主要包括具体施工技术的应用、施工技术的改进等等。只要做好了这两大准备工作，才能保证建筑施工技术管理工作的有效完成，进而促使建筑行业能够可持续地发展下去。
在建筑业发展的过程中，加大建筑施工技术管理工作的力度是非常重要的，因为这样不仅能够在施工工作开始之前做好充足的准备工作，保证日后的施工工作的有效进行，而且也有利于在施工的过程中对遇到的艰难工作做到有效的控制，并且及时采取有效的措施予以解决。通过这一系列的管理工作，不仅提高了整个建筑工程施工工作的效率，而且也保证了施工质量，提高整体的建筑水平。
二、建筑工程技术管理的意义
（一）施工技术管理贯穿于建筑施工全过程
建筑施工技术管理始终贯穿于建筑施工全过程，从建筑工程的确定与合同签订直到工程竣工验收，技术管理工作始终涉及、贯穿任何一个阶段。此外，由于建筑施工作业是一项繁琐且复杂的多工种、多工序、多项技术共同协调配合、交叉综应用的过程，导致其施工技术的应用也极为复杂，不仅应做好图纸会审、施工组织设计编制、现场施工组织与管理、质量检查验收等工作，还应充分熟悉和了解相关技术标准与规定、技术资料、技术装备的使用情况等。
（二）施工技术管理水平的高低影响重大
房建企业建设建筑工程的主要目的就是获取可观的效益，而施工技术管理水平的高低直接决定着这一目的实现与否。同时，施工技术管理水平的高低还直接对工程的质量、进度、成本等方面有着重要影响。不同的建筑，其体形设计、建设规模等也具有一定的区别，受施工条件、环境、人的因素的影响也不尽相同，因此，必须加强施工技术管理，以便确保施工的有序进行，从而达到预期要求，实现企业获取经济效益与社会效益的主要目的。
（三）施工技术管理水平重要作用
进行建筑施工技术管理主要有以下几点作用：①有助于增强建筑工程参与人员的安全施工意识，提高施工技术人员的专业技能水平，从而做到及时发现问题及时有效解决；②有助于确保建筑均是严格按照施工图纸与施工技术要求进行施工，从而确保建筑施工质量与进度；③有助于施工人员充分发挥其才能与作用，最大限度的利用人力、施工机械设备及材料的价值，从而合理降低工程造价，提升企业的经济效益与社会效益。
三、建筑工程施工技术管理中存在的问题
（一）没有建立完善的建筑施工技术管理体系
由于建筑企业的经营和管理存在很大差异，企业与企业之间的实力相差甚大，建筑领域的承包体制也存在较大的差异，因此，在建筑施工领域很难建立一套完整的、通行的行业规范。在现今的分包体制之下，施工技术管理工作就是由工程的总承包单位开展的技术管理，通过与分承包商之间建立承包合同的方式，对分承包商的技术管理进行对接。但是这种对接方式存在很大的缺陷，受分承包商施工条件的制约，很难有效贯彻原定的施工技术。相关的施工流程也很难按照原定设计方案要求进行，很可能会延误施工周期。
（二）建筑施工制度不完善
由于我国建筑企业发展情况参差不齐，一部分建筑企业在建设施工过程中，不能很好地落实国家的相关法律和法规，不能建立健全相关监管部门的组织机构和有效的责任到人制度。在人员配备上，没有有效地将技术岗位和专业技术人员进行融合和对接。在企业内部，也没能按照岗位的需要对施工技术进行有效的划分，出现了很多岗位空置的现象。此外，很多施工单位无视国家建筑领域的相关施工建设标准，在项目工程施工建设中，没有建立任何的施工制度管理体系，因此，在施工过程中存在很大漏洞。
（三）对建筑施工技术管理不严格
在企业内部，有很多监督管理部门在施工过程中经常不按照施工的操作规范以及合同中的要求进行，而企业又没有针对不同施工人员的管理办法，出现了对建筑技术管理不严格的问题。
四、建筑工程技术管理的相关措施
（一）完善相关制度，建立管理部门
要做好建筑施工技术的管理工作，首先要有一个专业的管理团队，自上而下地实行技术业务的统一领导和分级管理，明确各级技术管理的职能和各级部门的职责范围，建立明确的责任制和健全的管理制度。将企业的技术管理工作科学地组织起来，明确技术管理目标、管理内容和管理制度，让工程技术管理有章可循。尤其是对施工的验收、施工中的各个分项、施工技术的要求、施工方法和质量标准等都要有明确的规章制度，符合国家、行业的技术要求，方便工程的施工、检查和评定。
（二）做好施工前准备，分析数据资料
建筑施工前要重点调查各项工程的工作量，根据现场实际情况和施工特点修改、完善施工方案，确定合理的施工方案，以便于更好地达到施工目的，为工程施工提供详细、精确的资料。建筑工程的技术资料是施工过程的准确记录，为了加强工程技术资料的管理，有效的方法是细化工程的施工方案，以分项工程为对象，施工方案为指导，按照国家的管理规定进行技术资料支持。 （三）深入现场监督、指导，确保工程质量
建筑施工技术的管理并不是简单的纸上谈兵，更重要的是深入施工现场，实时监督施工进程和施工状况，定期跟踪检查施工的实际进度，收集施工现场的数据，并进行统计整理和对比分析，确保工程的顺利进行。及时发现施工中出现的违规问题，并采取相应的措施进行纠正。另外，建筑施工过程中用到的设备复杂多样，现场监督不仅要关注施工操作，也要关注施工设备的正常运行，确保工程的质量和施工人员的人身安全。
（四）重视人才培养，引进先进技术，总结施工经验
现代社会的建筑水平不断提高，网络管理系统和CAD辅助设计方便了人们的日常工作，进一步推广网络化管理，提高自动化水平，成为我们面对的另一个问题。建筑施工技术不能固步自封，企业的相关管理部门要及时引进新的技术、新的工艺、新的建筑材料，为建筑施工提供更好的技术支持。建筑施工技术管理也要及时总结工程建设的经验教训，不断提高自身的管理水平，认真做好施工技术的总结工作，让以后的建筑施工有所借鉴。除了总结施工经验和引进先进技术，企业也要注重人才培养，人才培养是提高管理水平的基础。很多企业认为人才培养是一项费事费力的耗时工程，导致建筑施工技术的管理水平下降。事实上，只有不断培养高素质的专业人才，挖掘他们的自身潜能，培养自己的专业人才队伍，才能使企业的建筑施工技术管理水平提高到新的层次，推动企业的长远发展。
（五）审批施工组织设计和工程技术交底
想要有效控制施工的质量和进度，就要有良好的施工组织设计和工程技术交底，依据不同的环境、条件、技术、工期等要求，规范施工组织设计和技术交底，这也是企业招投标与施工准备的重要环节。另外，这也是工程项目顺利实施的关键，施工组织设计要针对每一个细节，根据现场的情况，认真分析，做好设计工作。
（六）重视施工后期的技术管理
在建筑施工后期，建筑工程施工基本结束，但这个时候也不可放松管理要求，要进一步加强技术管理，认真核对实际施工是否与设计相符合，检查工程施工是否有漏洞和失误，对重点施工部分要着重检查，及时发现和改正，确保建筑工程的质量水平。
五、结语
总之，建筑施工单位只有做好施工技术管理工作，才能切实提高工程施工工作效率，减少施工成本，保证工程质量。随着我国经济的快速发展，房地产行业得到了前所未有的发展机会，但同时出现的问题是建筑企业之间的竞争越来越激烈，各个建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败不地，则一定要做好建筑施工技术管理工作，不断提高自身核心竞争力，共同促进我国建筑行业的稳定进步。
参考文献：
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.
[2]郦剑.探析建筑工程现场施工技术管理措施[J].经营管理者，2013，11：285.
[3]王伟忠.简析建筑施工技术管理中的问题及措施[J].中华民居（下旬刊），2014，03：378.
【关键词】 建筑工程；施工技术；管理水平
一、建筑施工管理的主要内容
建筑施工技术管理是整个建筑业管理工作的重要组成部分，建筑施工技术管理的好坏将直接影响到整个建筑业的发展，所以，做好建筑施工技术管理工作至关重要。建筑施工技术管理所涵盖的工作内容是非常广泛的，这其中不仅包括技术管理和档案管理，而且还包括施工进程安排、专业施工培训等等多方面内容。具体来说，建筑施工技术管理工作分成两大类，一种是行业内部管理，一种是行业外部管理。行业内部管理工作主要包括施工制度和施工标准的确立、专业施工培训等等。行业外部管理工作主要包括具体施工技术的应用、施工技术的改进等等。只要做好了这两大准备工作，才能保证建筑施工技术管理工作的有效完成，进而促使建筑行业能够可持续地发展下去。
在建筑业发展的过程中，加大建筑施工技术管理工作的力度是非常重要的，因为这样不仅能够在施工工作开始之前做好充足的准备工作，保证日后的施工工作的有效进行，而且也有利于在施工的过程中对遇到的艰难工作做到有效的控制，并且及时采取有效的措施予以解决。通过这一系列的管理工作，不仅提高了整个建筑工程施工工作的效率，而且也保证了施工质量，提高整体的建筑水平。
二、建筑工程技术管理的意义
（一）施工技术管理贯穿于建筑施工全过程
建筑施工技术管理始终贯穿于建筑施工全过程，从建筑工程的确定与合同签订直到工程竣工验收，技术管理工作始终涉及、贯穿任何一个阶段。此外，由于建筑施工作业是一项繁琐且复杂的多工种、多工序、多项技术共同协调配合、交叉综应用的过程，导致其施工技术的应用也极为复杂，不仅应做好图纸会审、施工组织设计编制、现场施工组织与管理、质量检查验收等工作，还应充分熟悉和了解相关技术标准与规定、技术资料、技术装备的使用情况等。
（二）施工技术管理水平的高低影响重大
房建企业建设建筑工程的主要目的就是获取可观的效益，而施工技术管理水平的高低直接决定着这一目的实现与否。同时，施工技术管理水平的高低还直接对工程的质量、进度、成本等方面有着重要影响。不同的建筑，其体形设计、建设规模等也具有一定的区别，受施工条件、环境、人的因素的影响也不尽相同，因此，必须加强施工技术管理，以便确保施工的有序进行，从而达到预期要求，实现企业获取经济效益与社会效益的主要目的。
（三）施工技术管理水平重要作用
进行建筑施工技术管理主要有以下几点作用：①有助于增强建筑工程参与人员的安全施工意识，提高施工技术人员的专业技能水平，从而做到及时发现问题及时有效解决；②有助于确保建筑均是严格按照施工图纸与施工技术要求进行施工，从而确保建筑施工质量与进度；③有助于施工人员充分发挥其才能与作用，最大限度的利用人力、施工机械设备及材料的价值，从而合理降低工程造价，提升企业的经济效益与社会效益。
三、建筑工程施工技术管理中存在的问题
（一）没有建立完善的建筑施工技术管理体系
由于建筑企业的经营和管理存在很大差异，企业与企业之间的实力相差甚大，建筑领域的承包体制也存在较大的差异，因此，在建筑施工领域很难建立一套完整的、通行的行业规范。在现今的分包体制之下，施工技术管理工作就是由工程的总承包单位开展的技术管理，通过与分承包商之间建立承包合同的方式，对分承包商的技术管理进行对接。但是这种对接方式存在很大的缺陷，受分承包商施工条件的制约，很难有效贯彻原定的施工技术。相关的施工流程也很难按照原定设计方案要求进行，很可能会延误施工周期。
（二）建筑施工制度不完善
由于我国建筑企业发展情况参差不齐，一部分建筑企业在建设施工过程中，不能很好地落实国家的相关法律和法规，不能建立健全相关监管部门的组织机构和有效的责任到人制度。在人员配备上，没有有效地将技术岗位和专业技术人员进行融合和对接。在企业内部，也没能按照岗位的需要对施工技术进行有效的划分，出现了很多岗位空置的现象。此外，很多施工单位无视国家建筑领域的相关施工建设标准，在项目工程施工建设中，没有建立任何的施工制度管理体系，因此，在施工过程中存在很大漏洞。
（三）对建筑施工技术管理不严格
在企业内部，有很多监督管理部门在施工过程中经常不按照施工的操作规范以及合同中的要求进行，而企业又没有针对不同施工人员的管理办法，出现了对建筑技术管理不严格的问题。
四、建筑工程技术管理的相关措施
（一）完善相关制度，建立管理部门
要做好建筑施工技术的管理工作，首先要有一个专业的管理团队，自上而下地实行技术业务的统一领导和分级管理，明确各级技术管理的职能和各级部门的职责范围，建立明确的责任制和健全的管理制度。将企业的技术管理工作科学地组织起来，明确技术管理目标、管理内容和管理制度，让工程技术管理有章可循。尤其是对施工的验收、施工中的各个分项、施工技术的要求、施工方法和质量标准等都要有明确的规章制度，符合国家、行业的技术要求，方便工程的施工、检查和评定。
（二）做好施工前准备，分析数据资料
建筑施工前要重点调查各项工程的工作量，根据现场实际情况和施工特点修改、完善施工方案，确定合理的施工方案，以便于更好地达到施工目的，为工程施工提供详细、精确的资料。建筑工程的技术资料是施工过程的准确记录，为了加强工程技术资料的管理，有效的方法是细化工程的施工方案，以分项工程为对象，施工方案为指导，按照国家的管理规定进行技术资料支持。 （三）深入现场监督、指导，确保工程质量
建筑施工技术的管理并不是简单的纸上谈兵，更重要的是深入施工现场，实时监督施工进程和施工状况，定期跟踪检查施工的实际进度，收集施工现场的数据，并进行统计整理和对比分析，确保工程的顺利进行。及时发现施工中出现的违规问题，并采取相应的措施进行纠正。另外，建筑施工过程中用到的设备复杂多样，现场监督不仅要关注施工操作，也要关注施工设备的正常运行，确保工程的质量和施工人员的人身安全。
（四）重视人才培养，引进先进技术，总结施工经验
现代社会的建筑水平不断提高，网络管理系统和CAD辅助设计方便了人们的日常工作，进一步推广网络化管理，提高自动化水平，成为我们面对的另一个问题。建筑施工技术不能固步自封，企业的相关管理部门要及时引进新的技术、新的工艺、新的建筑材料，为建筑施工提供更好的技术支持。建筑施工技术管理也要及时总结工程建设的经验教训，不断提高自身的管理水平，认真做好施工技术的总结工作，让以后的建筑施工有所借鉴。除了总结施工经验和引进先进技术，企业也要注重人才培养，人才培养是提高管理水平的基础。很多企业认为人才培养是一项费事费力的耗时工程，导致建筑施工技术的管理水平下降。事实上，只有不断培养高素质的专业人才，挖掘他们的自身潜能，培养自己的专业人才队伍，才能使企业的建筑施工技术管理水平提高到新的层次，推动企业的长远发展。
（五）审批施工组织设计和工程技术交底
想要有效控制施工的质量和进度，就要有良好的施工组织设计和工程技术交底，依据不同的环境、条件、技术、工期等要求，规范施工组织设计和技术交底，这也是企业招投标与施工准备的重要环节。另外，这也是工程项目顺利实施的关键，施工组织设计要针对每一个细节，根据现场的情况，认真分析，做好设计工作。
（六）重视施工后期的技术管理
在建筑施工后期，建筑工程施工基本结束，但这个时候也不可放松管理要求，要进一步加强技术管理，认真核对实际施工是否与设计相符合，检查工程施工是否有漏洞和失误，对重点施工部分要着重检查，及时发现和改正，确保建筑工程的质量水平。
五、结语
总之，建筑施工单位只有做好施工技术管理工作，才能切实提高工程施工工作效率，减少施工成本，保证工程质量。随着我国经济的快速发展，房地产行业得到了前所未有的发展机会，但同时出现的问题是建筑企业之间的竞争越来越激烈，各个建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败不地，则一定要做好建筑施工技术管理工作，不断提高自身核心竞争力，共同促进我国建筑行业的稳定进步。
参考文献：
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.
[2]郦剑.探析建筑工程现场施工技术管理措施[J].经营管理者，2013，11：285.
[3]王伟忠.简析建筑施工技术管理中的问题及措施[J].中华民居（下旬刊），2014，03：378.