今年87岁的中科院院士、华南农业大学原校长卢永根先生，将毕生积蓄———8809446元———全部捐给华农大，学校用这笔款项设立了教育基金，用于奖励贫困学生与优秀青年教师。读着《新华每日电讯》这则报道，我看到的不单是一位“可敬的老人”，而且是一片“无言的火花”。
　　880多万元，对一位大学教授来说，若非年复一年克勤克俭，日复一日省吃省用，断难“积少成多”。我不认识卢永根。但我相信，他的这些钱财，都是“取之有道”的。反之，会既不敢捐，也舍不得捐。卢永根没有把这笔干净巨款留给唯一的女儿，而是全部捐给了学校。单是这一点，就足以令人感动了。然而，更令我感动的，还有卢永根在一个笔记本扉页上所写的、用来自勉的四句话：多干一点，少拿一点，腰板硬一点，说话响一点。
　　这“四个一点”，乍看起来，表述很朴素；细加思索，内涵意悠悠，值得我们所有人认真学习，特别值得我们的干部们学习。领导者也好，指挥员也罢，既是“领头雁”，又是“参照物”。工作中、战场上，是装模作样、指手画脚，还是冲锋在前、身先士卒；是厉声吆喝“给我上”，还是平和呼喊“跟我上”，产生的影响，截然不同；收到的效果，天差地别。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”群众说：“金杯银杯，不如老百姓口碑。”我们有个别领导干部之所以口碑差、威望差，差就差在———品行不端，言行不一：要求別人遵纪守法，自己却违法乱纪；要求别人秉公用权，自己却擅权妄为；要求别人清白为官，自己却贪污受贿……
　　正所谓，喊破嗓子，不如做出样子。为官者，只有“多干一点”，才能产生良好的示范作用、积极的感召效应；领导者，倘能“少拿一点”，既关乎人格风格，又关乎威信威望。道理明摆着，群众的眼睛是雪亮的。当领导的，能够真正做到“多干一点”“少拿一点”，群众都会看在眼里，自然服在心里。这样的领导干部，腰杆才“硬”得起来，说话才“响”得起来，威望才“高”得起来。从这个角度讲，卢永根的“四个一点”，既是一种觉悟，更是一种智慧。
　　与卢永根的“四个一点”形成鲜明反差的是，当下有个别这样的领导干部，工作上，是否“多干一点”，暂且不论；利益上，不是“少拿一点”，而是“多拿一些”，且“拿”得得心应手，“拿”得心安理得，“拿”得利令智昏。略举一例，《中国纪检监察报》日前披露，西藏自治区改则县原副县长、阿里地区民政局原党组副书记、局长次仁吉吉，走上领导岗位后，不是想方设法造福家乡、回报父老，而是不择手段以权谋私、中饱私囊，就连给贫困群众的救命钱，也敢“拿”、放胆“拿”。
　　在贫困人家长大的次仁吉吉，按理说更能体会贫困群众的疾苦。然而，在她有能力、有条件帮助他们时，却忘了自己的使命，变“为民谋利”为“与民争利”。如慰问困难群众，身为民政局长的次仁吉吉，却“顺手牵羊”，把最大的部分“拿”给自己———2015年，她指使他人套取困难群众生活补助资金7万元，将其中的3万元“拿”为己有。3万元不算多，但对人均年纯收入不超过3000元的当地贫困家庭来说，相当于1个人10年的收益。不仅如此，次仁吉吉还以慰问贫困群众的名义，从县扶贫办支取现金10万元，自己“拿”走其中的8.8万元。私欲膨胀的次仁吉吉，还公然打起扶贫专项资金的主意———不但指使县扶贫办套取扶贫专项资金199万，而且允许各乡镇挪用扶贫专项资金，企图以此形成利益共同体，达到“安全谋私”、“拿所欲拿”的目的。
　　都说，一滴水可以折射出太阳的光辉。为官者，不论职务高低，不管权力大小，是“多干”“少拿”，还是“少干”“多拿”，既是腰杆“硬不硬”、说话“响不响”的“分界线”，更是从政廉不廉、自律严不严的“分水岭”。