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摘要：施工管理是项目管理企业的首要目标，对于工程建设的各项目标有着重要的影响。本文就建筑工程的常见问题进行了分析，并论述了这些问题相对的解决策略。
关键词：建筑工程；项目施工管理；问题；对策
中图分类号：TU761文献标识码： A
引言
建筑工程施工的一个重要的组成部分就是项目施工管理，做好建筑工程的施工管理能够保证建筑质量。因此，我们应分析施工管理中常见的问题，找出其解决策略，加强对人员、技术、材料、安全等方面管理，消除质量安全隐患，使建筑工程在保证质量的基础上按时完成。
建筑工程施工管理的作用
首先，它是提高建筑施工质量与效率的重要保障。在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。
其次，它有利于减少施工中的安全隐患。在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。
最后，它有利于降低工程施工的运营成本，提高社会经济效益。良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高社会经济效益的目的。
建筑工程项目施工管理常见问题
2.1、施工技术管理落后
一个完整的建筑工程项目，包括地基基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面及水电安装等工程，施工工艺相对比较复杂，材料品种相对比较多样，施工班组相对比较杂，交叉作业相对比较多，而施工班组的操作工人整体素质基本不高，大多数是农民工，没有受到专业的技术培训，大多数还是采用手工操作，效率低下；操作工人不能有效地综合考虑各种对工程质量、进度产生巨大影响的因素，对突发的技术事故无法快速做出反应，容易造成巨大的经济损失和工期滞后，所以技术上的施工管理就显得十分重要。
2.2、物料管理不全面
物料管理工作在某种程度上可以说是建筑施工管理工作中最繁琐的一项工作,因为整个建筑施工过程中，所需要用到的建筑材料种类繁多、数量庞大、各种材料规格不一，性能差别非常大，一旦对物料管理不妥或者取用不符合规定,不但会导致施工材料的浪费，而且会影响整个建筑工程的施工进度及质量。目前，我国很多施工企业对于物料的管理呈现离散性大，缺乏严格的物料管理制度，随意进场，严重制约了建筑物料的有效性及全面性。
2.3、项目管理观念淡薄，法律法规意识缺失
当前我国建筑工程项目管理过程中，人们对建筑工程项目施工管理的重视程度不高，还没有充分意识到加强施工管理对建筑工程质量，对建筑企业本身竞争力的影响。在施工过程中工程人员存在着、重施工，轻管理、的现象，在建筑企业内部工程管理的组织机构不健全，管理责任无法落实。项目管理观念的淡薄自然会造成另外一个严重的问题，那就是法律法规意识的缺失。当前工程施工管理过程中工程人员存在者严重的法律缺失问题。这种现象除了是项目管理观念淡薄这一个因素之外，还有法律制度存在缺陷的问题，当前我国关于建筑工程项目管理的法律对于一些细节问题，并没有做出明确规定与指导。法律法规的不完善自然会使得人们对法律法规的轻视。
2.4、建筑施工管理的信息化水平薄弱
随着信息技术的发展，信息技术的应用范围也将越来越广。在建筑工程施工管理中运用信息技术可以有效地提升施工管理效率。当前我国建筑工程施工管理过程中需要大量的数据档案，要实现信息的快速传递和共享。而依靠原来的施工技术很难做到以上几点。现代建筑工程项目施工规模不断增大，数量急剧增多，在施工难度不断增加的背景下加强信息化建设是加强施工管理的必然选择。
2.5、施工安全管理问题
施工现场投入的机械设备较多，比如钢筋、模板、混凝土等分项工程使用的机械很多，操作人员没有按照安全操作规程进行操作，现场也没有相应的安全技术措施，对新进的工人也没有进行三级安全教育，没有有效地做好预防工作；施工场地内电线电缆乱拉乱接，没有按照规定进行埋地或者架空；现场的施工洞口没有及时进行防护，容易造成高空坠落；大型的设备，比如塔吊、施工电梯等，没有做好接零接地及漏电保护，存在极大的安全隐患。
建筑工程项目施工管理常见问题的处理对策
3.1、加强施工技术管理
首先要求现场管理人员必须做好相关的技术准备，要熟悉施工设计图纸，对每一个分部分项工程及每一道工序，都要认真考虑投入的人员、设备、材料及成本等因素，同时还要仔细考虑其他各种因素（如暴雨、交通等），合理地安排好施工组织计划，各工序开工前要对操作工人进行技术交底，根据施工组织设计中的工期计划来合理安排资源的配置，每道工序完成都要进行自检，合格后再报验监理验收，合格后再进入下一道工序，让每一个工序都处在质量、进度可控的状态下。对新材料、新技术、新工艺的出现，首先要对主要管理人员进行专业培训，使其真正掌握新事物的施工重点及难点，掌握新工艺的验收标准，熟悉具体的施工工艺，才能有效地保证施工质量。
3.2、完善物料管理制度
建筑物料管理工作关系整个建筑施工过程,其价格的变化也影响施工企业的经济效益,建筑物料的质量、性能以及使用都和建筑工程施工质量紧密联系。因此,对于建筑物料既要做好采购工作也要做好物料存放管理。首先,在进行物料采购前,需要充分了解各类建筑物料的价格及质量情况,尽量选择价格合理、质量性能高的材料；其次,对所选物料进行质量验收,对于不合格的材料进行及时处理,只有那些合格的材料才能投入施工；最后,做好建筑物料的存放管理,由于一次性采購的材料较多,短时期内很难用完,必须制定完善的存放计划,对各种材料的库存以及使用情况做好详细记录。
3.3、加强企业人才队伍培养
在建筑企业内部必须要定期对建筑工程管理人员进行培训。进行培训的主要内容，有三个：一是要加强施工管理培训，要让全体员工充分认识到施工管理的重要性；二是要加强专业素质的培训，要增强工程施工人员的自身素质，增强工程管理人员的专业管理能力；三是要进行法律道德培训，要增强员工本身的法律法规意识，要确保施工管理人员严格按照《建筑法》、《招投标法》以及《建设工程质量管理条例》的要求来做。要增强员工职业道德素质，要防止出现个别管理人员出于自身利益而放松管理甚至于不管理的行为。
3.4、采用先进的管理技术，现实施工管理的现代化与信息化
随着计算机网络技术的快速发展，现代化的信息技术也被广泛应用到建筑工程的管理工作中，它不仅可以为施工管理质量的提高提供重要的技术支持，而且还可以为施工管理工作效率的提高提供有力的保障。在具体的建筑工程施工管理中，可以利用现代计算机技术，对工程的成本与进度进行合理地规划与设计，从而有效防止人为因素造成的偏差。在施工过程中遇到特殊情况发生之后，可以利用计算机信息技术对工期进行合理地调整，保证整个施工工作有序性。在施工质量的管理上，可以利用计算机对必要的施工数据进行有效分析，这样可以大大提高工作的效率。
3.5、落实安全管理体系，确保工程施工安全
安全生产是一个放之四海而皆准的道理，在各行各业都适用。建筑施工作为危险系数较高的行业，在施工中落实安全体系就显得尤为重要。正所谓安全重于泰山，建筑工程在施工中应该注意以下方面的安全施工问题：首先是加强企业的安全宣传活动，通过潜移默化的作用来强化安全在工作人员心目中的地位和作用，从根本上解决安全施工问题，促使工作人员从思想意识上重视施工的各项规范；其二是利用企业的制度，对施工人员进行现场考核，通过素质训练，使得员工充分体会到安全施工的重要性；严格采用与安全相关的证书制度，不得录用无证人员从事相关建筑行业的施工。对于外来人员，未经许可或者未采取安全措施，不得进入工地范围。此外，在任何一道工序施工前，都应该做好安全技术的交底工作。
结语
总而言之，我们应重视建筑施工项目管理，把握其常见问题及对策，在施工过程中做好各项检查工作，发挥各职能部门的优势，做到事前控制、事中控制以及事后控制，从整体上把握项目工程管理，进而确保整个建筑施工质量。
参考文献：
[1]周惠萍. 加强建筑施工管理的有效措施[J]. 科技与企业,2012,03:37.
[2]文晓强. 建筑施工管理存在的问题及对策[J]. 科技风,2012,11:186.
关键词：建筑工程；项目施工管理；问题；对策
中图分类号：TU761文献标识码： A
引言
建筑工程施工的一个重要的组成部分就是项目施工管理，做好建筑工程的施工管理能够保证建筑质量。因此，我们应分析施工管理中常见的问题，找出其解决策略，加强对人员、技术、材料、安全等方面管理，消除质量安全隐患，使建筑工程在保证质量的基础上按时完成。
建筑工程施工管理的作用
首先，它是提高建筑施工质量与效率的重要保障。在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。
其次，它有利于减少施工中的安全隐患。在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。
最后，它有利于降低工程施工的运营成本，提高社会经济效益。良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高社会经济效益的目的。
建筑工程项目施工管理常见问题
2.1、施工技术管理落后
一个完整的建筑工程项目，包括地基基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面及水电安装等工程，施工工艺相对比较复杂，材料品种相对比较多样，施工班组相对比较杂，交叉作业相对比较多，而施工班组的操作工人整体素质基本不高，大多数是农民工，没有受到专业的技术培训，大多数还是采用手工操作，效率低下；操作工人不能有效地综合考虑各种对工程质量、进度产生巨大影响的因素，对突发的技术事故无法快速做出反应，容易造成巨大的经济损失和工期滞后，所以技术上的施工管理就显得十分重要。
2.2、物料管理不全面
物料管理工作在某种程度上可以说是建筑施工管理工作中最繁琐的一项工作,因为整个建筑施工过程中，所需要用到的建筑材料种类繁多、数量庞大、各种材料规格不一，性能差别非常大，一旦对物料管理不妥或者取用不符合规定,不但会导致施工材料的浪费，而且会影响整个建筑工程的施工进度及质量。目前，我国很多施工企业对于物料的管理呈现离散性大，缺乏严格的物料管理制度，随意进场，严重制约了建筑物料的有效性及全面性。
2.3、项目管理观念淡薄，法律法规意识缺失
当前我国建筑工程项目管理过程中，人们对建筑工程项目施工管理的重视程度不高，还没有充分意识到加强施工管理对建筑工程质量，对建筑企业本身竞争力的影响。在施工过程中工程人员存在着、重施工，轻管理、的现象，在建筑企业内部工程管理的组织机构不健全，管理责任无法落实。项目管理观念的淡薄自然会造成另外一个严重的问题，那就是法律法规意识的缺失。当前工程施工管理过程中工程人员存在者严重的法律缺失问题。这种现象除了是项目管理观念淡薄这一个因素之外，还有法律制度存在缺陷的问题，当前我国关于建筑工程项目管理的法律对于一些细节问题，并没有做出明确规定与指导。法律法规的不完善自然会使得人们对法律法规的轻视。
2.4、建筑施工管理的信息化水平薄弱
随着信息技术的发展，信息技术的应用范围也将越来越广。在建筑工程施工管理中运用信息技术可以有效地提升施工管理效率。当前我国建筑工程施工管理过程中需要大量的数据档案，要实现信息的快速传递和共享。而依靠原来的施工技术很难做到以上几点。现代建筑工程项目施工规模不断增大，数量急剧增多，在施工难度不断增加的背景下加强信息化建设是加强施工管理的必然选择。
2.5、施工安全管理问题
施工现场投入的机械设备较多，比如钢筋、模板、混凝土等分项工程使用的机械很多，操作人员没有按照安全操作规程进行操作，现场也没有相应的安全技术措施，对新进的工人也没有进行三级安全教育，没有有效地做好预防工作；施工场地内电线电缆乱拉乱接，没有按照规定进行埋地或者架空；现场的施工洞口没有及时进行防护，容易造成高空坠落；大型的设备，比如塔吊、施工电梯等，没有做好接零接地及漏电保护，存在极大的安全隐患。
建筑工程项目施工管理常见问题的处理对策
3.1、加强施工技术管理
首先要求现场管理人员必须做好相关的技术准备，要熟悉施工设计图纸，对每一个分部分项工程及每一道工序，都要认真考虑投入的人员、设备、材料及成本等因素，同时还要仔细考虑其他各种因素（如暴雨、交通等），合理地安排好施工组织计划，各工序开工前要对操作工人进行技术交底，根据施工组织设计中的工期计划来合理安排资源的配置，每道工序完成都要进行自检，合格后再报验监理验收，合格后再进入下一道工序，让每一个工序都处在质量、进度可控的状态下。对新材料、新技术、新工艺的出现，首先要对主要管理人员进行专业培训，使其真正掌握新事物的施工重点及难点，掌握新工艺的验收标准，熟悉具体的施工工艺，才能有效地保证施工质量。
3.2、完善物料管理制度
建筑物料管理工作关系整个建筑施工过程,其价格的变化也影响施工企业的经济效益,建筑物料的质量、性能以及使用都和建筑工程施工质量紧密联系。因此,对于建筑物料既要做好采购工作也要做好物料存放管理。首先,在进行物料采购前,需要充分了解各类建筑物料的价格及质量情况,尽量选择价格合理、质量性能高的材料；其次,对所选物料进行质量验收,对于不合格的材料进行及时处理,只有那些合格的材料才能投入施工；最后,做好建筑物料的存放管理,由于一次性采購的材料较多,短时期内很难用完,必须制定完善的存放计划,对各种材料的库存以及使用情况做好详细记录。
3.3、加强企业人才队伍培养
在建筑企业内部必须要定期对建筑工程管理人员进行培训。进行培训的主要内容，有三个：一是要加强施工管理培训，要让全体员工充分认识到施工管理的重要性；二是要加强专业素质的培训，要增强工程施工人员的自身素质，增强工程管理人员的专业管理能力；三是要进行法律道德培训，要增强员工本身的法律法规意识，要确保施工管理人员严格按照《建筑法》、《招投标法》以及《建设工程质量管理条例》的要求来做。要增强员工职业道德素质，要防止出现个别管理人员出于自身利益而放松管理甚至于不管理的行为。
3.4、采用先进的管理技术，现实施工管理的现代化与信息化
随着计算机网络技术的快速发展，现代化的信息技术也被广泛应用到建筑工程的管理工作中，它不仅可以为施工管理质量的提高提供重要的技术支持，而且还可以为施工管理工作效率的提高提供有力的保障。在具体的建筑工程施工管理中，可以利用现代计算机技术，对工程的成本与进度进行合理地规划与设计，从而有效防止人为因素造成的偏差。在施工过程中遇到特殊情况发生之后，可以利用计算机信息技术对工期进行合理地调整，保证整个施工工作有序性。在施工质量的管理上，可以利用计算机对必要的施工数据进行有效分析，这样可以大大提高工作的效率。
3.5、落实安全管理体系，确保工程施工安全
安全生产是一个放之四海而皆准的道理，在各行各业都适用。建筑施工作为危险系数较高的行业，在施工中落实安全体系就显得尤为重要。正所谓安全重于泰山，建筑工程在施工中应该注意以下方面的安全施工问题：首先是加强企业的安全宣传活动，通过潜移默化的作用来强化安全在工作人员心目中的地位和作用，从根本上解决安全施工问题，促使工作人员从思想意识上重视施工的各项规范；其二是利用企业的制度，对施工人员进行现场考核，通过素质训练，使得员工充分体会到安全施工的重要性；严格采用与安全相关的证书制度，不得录用无证人员从事相关建筑行业的施工。对于外来人员，未经许可或者未采取安全措施，不得进入工地范围。此外，在任何一道工序施工前，都应该做好安全技术的交底工作。
结语
总而言之，我们应重视建筑施工项目管理，把握其常见问题及对策，在施工过程中做好各项检查工作，发挥各职能部门的优势，做到事前控制、事中控制以及事后控制，从整体上把握项目工程管理，进而确保整个建筑施工质量。
参考文献：
[1]周惠萍. 加强建筑施工管理的有效措施[J]. 科技与企业,2012,03:37.
[2]文晓强. 建筑施工管理存在的问题及对策[J]. 科技风,2012,11:186.