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摘要：随着经济全球化和知识经济时代的到来，人力资源的竞争更加激烈。近年来，随着中国经济的不断发展，国内市场经济得到了进一步的完善。社会竞争的压力越来越大，使得现代企业对员工的要求也是随之提高。知识更新的速度要求新时代的人才必须紧跟步伐，只有这样才能在市场的经济地位上立足。所以，作为用人企业，要做好企业中的人力资源，为企业招揽有识之士，增强企业的竞争力，促进企业的发展。本文通过对现代企业管理中人力资源问题进行探索，为现代企业在人才竞争过程中提供帮助。
关键词：现代企业管理；人力资源；重要性；问题；措施
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
人力资源是企业不断发展的源动力。伴随着社会经济管理水平的不断提高，以往人力资源的管理方法及模式己无法满足市场的需求。企业想要在市场竞争中获取生存，并且持续发展，就需要全面认知到人力资源管理工作的重要性，增强人力资源的管理力度，促使企业在技术、规模等各个方面处于优势，进而推动企业进一步发展，增加企业资金收益。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企業的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。所以，重视现代企业中人力资源的问题是势在必行的。
一、现代企业管理中人力资源管理的重要性
人力资源是指一个地区或国家内能够推动经济和社会发展的全体劳动者的劳动能力，或者是指为推动一个企业生存和发展而从事体力劳动和智力劳动的人们的总称。
（一）企业在开展人力资源管理工作期间，通常应用较为科学、先进的管理措施，对人力及物力进行合理分配，从而令其达到最佳，并且对人们的思想、内心进行控制，进而全面发挥人的自主性，对企业员工与企业业务进行协调，推动企业发展。
（二）合理配置人力资源。人力资源管理主要研究管理职能中的任用职能，也就是企业员工的配置问题。根据企业的战略目标，企业需要什么人，哪些人适合哪些岗，为每位员工找到最适合自己的岗位和为每个岗位找到最适合的员工，是人力资源管理的基础工作之一。同时，应该看到，企业内外部环境在不断变化，相应的企业的人力资源管理也应该保持一定的灵活性。人力资源的合理配置也是一个动态的优化过程。
（三）人力资源开发与管理最重要的是使现代企业能适应当前企业环境的变化，从而增强企业竞争能力，为企业获取最高的经济效益。人力资源开发与管理的优劣直接关系到企业的成败己成共识，任何一家成功的企业都是十分重视人力资源开发与管理的。
二、现代企业管理中人力资源存在的问题
（一）人力资源管理缺乏科学规划
在当前市场经济体制下，一些企业经营者和人力资源管理人员在人力资源管理上依旧按照传统计划经济体制时国家作为用工主体统包统配人力资源的热力资源管理模式，使得企业对人力资源规划的重要性缺乏认识，以致在人力资源方面不能做到心中有数，缺乏长远眼光，使得人力资源管理上存在较大的随意性，影响企业生产经营的正常运行。并且一些从事人力资源管理的人员本身专业素质不过关，缺少从事人力资源管理工作所需的技能和知识，不能到达执证上岗的要求。
（二）企业缺乏激励人才的机制
随着国内的消费水平的提高，人们在物质消费方面要求也随之增加，在一些企业中，企业对工作较优的员工奖励也变成了直接的金钱嘉奖。但是，这种看似有效的激励方式仍然存在很多问题，将奖励钱与工作效率挂钩，从而导致企业员工对奖多的格外重视，当这一格局形成的时候，只有不断上涨工资水平才能调动企业员工的工作效率，如果工资水平达不到员工的目标，员工的工作效率就会下降，如果企业领导层给员工的工资超过了员工的目标，员工就会更加拼命努力工作，但是，这样做就使员工产生了更高的期望值，最终导致了一个恶性循环的形成，时间长了对企业不利。
（三）观念落后，对人才认识不足
虽然近年来企业对人才的重视力度与过去相比有所加大，但企业对人才关键作用的认识仍不足。人才是未来经济竞争的关键，谁掌握了关键人才，谁就占领了竞争制高点，而我国企业对人才争夺战反应如此冷漠，对人才国际化感觉如此迟钝，实在堪忧。观念上的落后，导致行动上的迟缓，当国外企业开始大肆争夺我国人才时，我们的企业又惊慌又惧怕，在具体准备上又很不足。因此，人才观念落后是我国企业存在的关键问题。
三、解决现代企业管理中人力资源问题的措施
（一）引入管理方法
引进科学的人力资源管理方法和手段，建立符合本企业需要的制度。首先，建立一种灵活的引进人才和推动人才的成长机制，把完善用工制度和塑造企业的新型劳动关系结合起来。再次，建立健全企业的培训制度，做好岗前培训工作，并树立培训终身化的制度，建立学习型组织，不断地提高职工素质，增强创新能力。最后，在保险、福利的基木项目社会化保障的基础上，根据不同的工作性质、特点，开展不同层次和多样化的福利项目，增强职工群体观念，培养团队精神，持续地改善职工生活质量。有条件的企业可以进一步进行人力资源管理系统的信息化建设。
（二）完善企业经营者选拔
管理机制一个企业的人力资源要想得到很有效的发挥，经营者的管理措施以及对人力资源的理解都有着很大的关系，激励机制作为企业人力资源的开发与管理的重要组成部分，因为不仅在一定程度上化解管理者与被管理者的矛盾还能进一步的促进企业员工与员工之间的关系，只有在一个相对融洽的环境下，员工的工作效率才能很快的提高，所以激励机制与人才资源的管理是相互的关系，企业的经营层是企业的决策，领导和指挥核心，因此，要创新企业人力资源管理就必须完善企业管理机制。
（三）创建奖惩制度
在对人力资源进行管理期间，奖惩制度是其重点内容。想要增加企业资金收益，就需要尽可能的发挥员工的潜能与创造力。对于企业的管理从业人员来讲，需要不断完善管理思想，以员工的方向看问题，尽可能使员工的精神需要及物质需求获取满足，利用创建奖惩制度的方法激发员工的工作热情，促使员工积极、主动进行劳动，进而推动企业发展，为企业创建更大价值。
（四）加强企业文化建设
企业文化包括企业精神文化、企业形象物质文化和企业制度文化三大层次，是企业的一个重要标志。一个企业的文化，会强烈影响一个企业对职工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体职工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引人才的一个有效的手段。
结束语
当今世界，经济全球化已成为现实，在国际竞争日趋激烈的情势下，加快调整产业结构，吸引人才才能适应这种竞争。企业的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争，说到底是人力资源能力的竞争。但是目前在全球性激烈的人才竞争中，我们还处于明显的劣势。就要求我们加强培养、吸引和留住人才，才能有效的促进企业竞争力的提高，使得企业在经济格局不断变化中占据有利地位。
参考文献：
[1]罗建玲. 关于人力资源管理中人力资源问题的探讨[J]. 经济研究导刊，2013，31:49+229.
[2]肖鸣政. 人力资源开发与现代企业管理[J]. 赣南师范学院学报，1997，02:69-71.
[3]周长景. 浅析人力资源管理在现代企业管理中的作用[J]. 科技致富向导，2009，04:87.
关键词：现代企业管理；人力资源；重要性；问题；措施
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
人力资源是企业不断发展的源动力。伴随着社会经济管理水平的不断提高，以往人力资源的管理方法及模式己无法满足市场的需求。企业想要在市场竞争中获取生存，并且持续发展，就需要全面认知到人力资源管理工作的重要性，增强人力资源的管理力度，促使企业在技术、规模等各个方面处于优势，进而推动企业进一步发展，增加企业资金收益。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企業的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。所以，重视现代企业中人力资源的问题是势在必行的。
一、现代企业管理中人力资源管理的重要性
人力资源是指一个地区或国家内能够推动经济和社会发展的全体劳动者的劳动能力，或者是指为推动一个企业生存和发展而从事体力劳动和智力劳动的人们的总称。
（一）企业在开展人力资源管理工作期间，通常应用较为科学、先进的管理措施，对人力及物力进行合理分配，从而令其达到最佳，并且对人们的思想、内心进行控制，进而全面发挥人的自主性，对企业员工与企业业务进行协调，推动企业发展。
（二）合理配置人力资源。人力资源管理主要研究管理职能中的任用职能，也就是企业员工的配置问题。根据企业的战略目标，企业需要什么人，哪些人适合哪些岗，为每位员工找到最适合自己的岗位和为每个岗位找到最适合的员工，是人力资源管理的基础工作之一。同时，应该看到，企业内外部环境在不断变化，相应的企业的人力资源管理也应该保持一定的灵活性。人力资源的合理配置也是一个动态的优化过程。
（三）人力资源开发与管理最重要的是使现代企业能适应当前企业环境的变化，从而增强企业竞争能力，为企业获取最高的经济效益。人力资源开发与管理的优劣直接关系到企业的成败己成共识，任何一家成功的企业都是十分重视人力资源开发与管理的。
二、现代企业管理中人力资源存在的问题
（一）人力资源管理缺乏科学规划
在当前市场经济体制下，一些企业经营者和人力资源管理人员在人力资源管理上依旧按照传统计划经济体制时国家作为用工主体统包统配人力资源的热力资源管理模式，使得企业对人力资源规划的重要性缺乏认识，以致在人力资源方面不能做到心中有数，缺乏长远眼光，使得人力资源管理上存在较大的随意性，影响企业生产经营的正常运行。并且一些从事人力资源管理的人员本身专业素质不过关，缺少从事人力资源管理工作所需的技能和知识，不能到达执证上岗的要求。
（二）企业缺乏激励人才的机制
随着国内的消费水平的提高，人们在物质消费方面要求也随之增加，在一些企业中，企业对工作较优的员工奖励也变成了直接的金钱嘉奖。但是，这种看似有效的激励方式仍然存在很多问题，将奖励钱与工作效率挂钩，从而导致企业员工对奖多的格外重视，当这一格局形成的时候，只有不断上涨工资水平才能调动企业员工的工作效率，如果工资水平达不到员工的目标，员工的工作效率就会下降，如果企业领导层给员工的工资超过了员工的目标，员工就会更加拼命努力工作，但是，这样做就使员工产生了更高的期望值，最终导致了一个恶性循环的形成，时间长了对企业不利。
（三）观念落后，对人才认识不足
虽然近年来企业对人才的重视力度与过去相比有所加大，但企业对人才关键作用的认识仍不足。人才是未来经济竞争的关键，谁掌握了关键人才，谁就占领了竞争制高点，而我国企业对人才争夺战反应如此冷漠，对人才国际化感觉如此迟钝，实在堪忧。观念上的落后，导致行动上的迟缓，当国外企业开始大肆争夺我国人才时，我们的企业又惊慌又惧怕，在具体准备上又很不足。因此，人才观念落后是我国企业存在的关键问题。
三、解决现代企业管理中人力资源问题的措施
（一）引入管理方法
引进科学的人力资源管理方法和手段，建立符合本企业需要的制度。首先，建立一种灵活的引进人才和推动人才的成长机制，把完善用工制度和塑造企业的新型劳动关系结合起来。再次，建立健全企业的培训制度，做好岗前培训工作，并树立培训终身化的制度，建立学习型组织，不断地提高职工素质，增强创新能力。最后，在保险、福利的基木项目社会化保障的基础上，根据不同的工作性质、特点，开展不同层次和多样化的福利项目，增强职工群体观念，培养团队精神，持续地改善职工生活质量。有条件的企业可以进一步进行人力资源管理系统的信息化建设。
（二）完善企业经营者选拔
管理机制一个企业的人力资源要想得到很有效的发挥，经营者的管理措施以及对人力资源的理解都有着很大的关系，激励机制作为企业人力资源的开发与管理的重要组成部分，因为不仅在一定程度上化解管理者与被管理者的矛盾还能进一步的促进企业员工与员工之间的关系，只有在一个相对融洽的环境下，员工的工作效率才能很快的提高，所以激励机制与人才资源的管理是相互的关系，企业的经营层是企业的决策，领导和指挥核心，因此，要创新企业人力资源管理就必须完善企业管理机制。
（三）创建奖惩制度
在对人力资源进行管理期间，奖惩制度是其重点内容。想要增加企业资金收益，就需要尽可能的发挥员工的潜能与创造力。对于企业的管理从业人员来讲，需要不断完善管理思想，以员工的方向看问题，尽可能使员工的精神需要及物质需求获取满足，利用创建奖惩制度的方法激发员工的工作热情，促使员工积极、主动进行劳动，进而推动企业发展，为企业创建更大价值。
（四）加强企业文化建设
企业文化包括企业精神文化、企业形象物质文化和企业制度文化三大层次，是企业的一个重要标志。一个企业的文化，会强烈影响一个企业对职工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体职工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引人才的一个有效的手段。
结束语
当今世界，经济全球化已成为现实，在国际竞争日趋激烈的情势下，加快调整产业结构，吸引人才才能适应这种竞争。企业的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争，说到底是人力资源能力的竞争。但是目前在全球性激烈的人才竞争中，我们还处于明显的劣势。就要求我们加强培养、吸引和留住人才，才能有效的促进企业竞争力的提高，使得企业在经济格局不断变化中占据有利地位。
参考文献：
[1]罗建玲. 关于人力资源管理中人力资源问题的探讨[J]. 经济研究导刊，2013，31:49+229.
[2]肖鸣政. 人力资源开发与现代企业管理[J]. 赣南师范学院学报，1997，02:69-71.
[3]周长景. 浅析人力资源管理在现代企业管理中的作用[J]. 科技致富向导，2009，04:87.