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摘 要：近年来，我国经济正处于高速发展的上升时期，在发展的过程中，国家也越来越重视市场经济所发挥的巨大作用。为了顺应时代的变迁，事业单位也做出了相应的调整，这也给目前事业单位的发展带来了全新的挑战。事业单位的改革内容可以先从财务管理部分开展，财务管理工作的质量将直接影响到事业单位的改革能否成功。在进行财务管理改革工作时，需要将改革工作与时代发展所契合，设计科学精细合理的改革计划，为之后的改革工作指出具体的发展方向。
关键词：事业单位;财务管理;科学化;精细化
前 言
目前，我国大部分事业单位的单位性质属于非营利性，工作主要包括开展各类公益事业。因此，目前大部分事业单位资金主要来源于国家政策支持。这种提供资金的方式使得事业单位的财务管理工作缺乏科学合理性。事业单位工作人员将工作重心放在提供社会服务，而忽略了财务管理工作的重要性，忽略了经济监管的重要性。财务管理人员只注意到会计核算的问题，将会导致最终的财务管理工作不够精细化。因此，本文将重点分析目前我国事业单位财务管理工作内部存在的问题，推动事业单位的精细化管理进程。
一、事业单位财务精细化、科学化管理概述
事业单位应当将财务管理工作当做核心管理工作之一，尽可能推动财务管理工作的精细化进程。精细化的财务管理工作与传统的管理工作存在着较大的差别，精细化的管理理念在50年代左右被提出，其核心思想就是将管理流程逐渐优化，尽可能在传统的管理理念中加入创新性的管理理念，通过不断精细化的管理，降低总体成本，同时削减不必要的人员以及机构，提高管理工作的工作效率，提升整体的工作质量，能够有效促进事业单位的整体健康发展。
目前，事业单位的财务管理工作包含内容众多。为了尽可能提升财务管理工作效率，提高整体管理质量水平，事业单位管理工作应当尽可能融入精细化的管理理念，逐渐优化改进传统的管理模式。随着市场经济的高速发展，企业竞争逐渐激烈，事业单位所面临的内部环境和外部环境都发生了较大的改变。根据环境的变化也就要求事业单位对自身管理模式做出改进，推动精细化以及科学化的管理进程，尽可能提升整体财务管理工作的水平，确保财务部门的发展与时代相结合，保障事业单位向自动化以及信息化的方向发展。
二、事业单位财务管理中存在的问题
（一）报表管理科学化水平不足
财务报表能够有效反映出事业单位整体财务状况，进而反映出事业单位的运行状况。因此，报表的管理工作也将直接影响最终财务管理工作的有效性。报表管理工作需要将大量的数据进行整合，如果发生资料丢失或者被篡改的情况，都将使得最终的信息失真，使得企业最终的财务报表丧失准确性，影响领导层的决策判断。由于部分事业单位缺乏科学合理的管理理念，使得各类信息化的设备闲置，没有得到较好的应用，而仅仅依靠人工处理各类财务信息，编制财务报表，财务管理工作整体效率较低，且容易出现各类人工失误，导致最终财务数据失真。尽管一些事业单位已经使用电子化方式制作报表，但电子报表仅仅作为备份处理，工作人员并没有对电子报表内容严格审查，信息的录入也并不及时，电子化财务报表的功能并没有有效凸显。除此之外，由于部分事业单位严重缺乏一些信息技术人才，加上财务管理人员对有关系统缺乏有效了解，只掌握最基本的操作，不能够充分利用财务管理系统，更不能及时解决一些系统故障，这些问题都极大程度的阻碍财务管理效率的提升，影响事业单位的长远发展。
（二）财务预算管理不够细致
在整个财务管理工作中，财务预算的管理是十分核心的一部分。大多数事业单位主要依靠各类财政拨款进行社会服务。如何更大效率地利用好政府资金，更好地服务人民，是所有事业单位的工作核心。然而，一些事业单位在工作开展之前，并不能做好各个项目的预算，对财务管理工作缺乏足够的重视，仅仅制作较为粗略的预算，依据之前的数据进行简单调整，并沒有针对各个项目做出更为细化的数据处理，也就给之后资金的有效利用造成了阻碍，很容易出现入不敷出的情况，影响之后的社会服务活动开展。
（三）财务内部控制缺乏力度
财务管理工作不仅能够保障单位资金得到有效利用，还能够起到控制的作用。借助对内部财务信息的处理，财务管理人员能够及时发现资金使用的风险，分别出一些不合理使用资金的情况，尽可能降低财务风险，采用各类管控措施，降低损失，确保事业单位的稳定运行。然而，由于一些事业单位财务控制制度较为松散，内部监督制度也不健全，缺乏有效的监督条例，不能严格把控财务数据，导致事业单位内部出现大量的财务监控盲区。事业单位内部的监督制度不完善，将直接降低事业单位内部资源的使用效率，为腐败提供了生长的空间。
三、事业单位财务管理的科学化与精细化的有效途径
（一）树立科学化，精细化的财务管理体系
目前，如果事业单位想要逐渐建立健全财务管理制度，就务必创造良好的内部工作环境，确保精细化以及科学化的管理理念融入到整个财务管理工作中，建立健全内部管控体系，设立严格的企业规章制度，严格处理财务部门公职人员的岗位调动问题，确保各个部门的工作人员都能够了解自身职责，用创新科学的发展理念开展管理工作。各个管理人员也应当不断学习先进的管理方法，以身作则，学习科学化精细化的财务管理理念，同时参考事业单位内部发展状况，不断优化内部管理体系。
除此之外，科学精细的财务管理理念将有效提升管理工作效率，为财务工作的开展创造良好的工作环境。通过科学化的管理手段，使用先进的管理模式，财务管理各个部门应当积极沟通，努力提升财务管理工作的效率。在不断优化财务管理体系的过程中，财务部门的工作人员应当尽可能适应新的管理体系，改善自身的工作方式，确保财务管理工作能够满足时代发展需求，不断提升事业单位的经济效益。
（二）实现预算管理的科学化、精细化 预算管理将极大程度地影响到后续财务管理工作的进一步開展。精准有效的预算编制能够合理分配事业单位内部的资金，尽可能提升资金的使用效率。在后续的财务管理工作中，管理人员应当尽可能优化传统的预算制定标准，逐渐解决事业单位内部所存在的预算占用公费的情况，不断改进预算编制制度，推动精细化科学化的优化进程，确保事业单位内部各种资源都得到了有效的利用。除此之外，财务部门管理人员应当严格参照内部管理制度，对于预算定额做出详细科学的规定，尽可能细致化的管理各类经费支出。同时，财务人员应当依据财政部对于单位各项指标的标准进行考核，尽可能控制企业的整体成本，将预算编制科学化、合理化。在实际预算管理工作中，管理人员可以通过激励制度，采用科学的管理手段，确保预算管理的准确性合理性，尽可能激发员工的工作积极性，保证财务管理工作有效推进，保障事业单位稳定发展。
（三）构建财务管理内部监督体制与风险预警机制
首先，构建科学合理的管理监督体制以及风险预警体制是对财务管理工作的有效保障。在工作开展的过程中，工作人员不能仅在问题发生后再进行解决，而是应当尽可能提早的发现管理工作中存在的漏洞，事先进行风险评估，构建科学合理的管理监督体制，尽可能降低风险。例如，事业单位可以考虑将审计部门放在防范风险的措施中，深入研究目前的生产活动，尽快找出可能引发风险的因素，有效监督各类生产工作，建立健全完善的监督体制，有效分配财务管理的各项工作，确保各个工作人员明确自身的职责，在出现问题时能够及时发现并有效解决，从根本上保障整个财务管理工作的科学性，为事业单位的稳定发展提供保障。
同时，为了尽可能降低财务管理工作中出现的各类风险。管理人员需要建立风险预警机制。由于财务工作属于十分重要的管理内容，一旦管理工作出现纰漏，将极大程度地影响之后的生产活动。由此可见，事业单位应当建立科学化精细化的财务管理体系，尽可能提升预警能力，规避各类财务风险，尽可能避免由于财务管理工作的纰漏导致的公司损失，推动事业单位的高速发展。
结语
综上所述，伴随着事业单位的不断改革发展，对财务管理工作的工作要求也逐渐提高。为了更好地适应目前时代的发展，保障事业单位的稳步前进，事业单位的财务管理部门应当尽可能优化财务管理制度，借助信息化的技术更好地推动财务管理工作向科学化、精细化的方向发展。
参考文献：
[1]邓玉珍.分析事业单位财务管理的科学化与精细化趋势[J].中国商论，2018（20）：90-91.
[2]唐红.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].经贸实践，2018（14）：271+273.
[3]罗化芬.事业单位财务管理科学化与精细化的有效策略[J].财会学习，2019（19）：17-18.
关键词：事业单位;财务管理;科学化;精细化
前 言
目前，我国大部分事业单位的单位性质属于非营利性，工作主要包括开展各类公益事业。因此，目前大部分事业单位资金主要来源于国家政策支持。这种提供资金的方式使得事业单位的财务管理工作缺乏科学合理性。事业单位工作人员将工作重心放在提供社会服务，而忽略了财务管理工作的重要性，忽略了经济监管的重要性。财务管理人员只注意到会计核算的问题，将会导致最终的财务管理工作不够精细化。因此，本文将重点分析目前我国事业单位财务管理工作内部存在的问题，推动事业单位的精细化管理进程。
一、事业单位财务精细化、科学化管理概述
事业单位应当将财务管理工作当做核心管理工作之一，尽可能推动财务管理工作的精细化进程。精细化的财务管理工作与传统的管理工作存在着较大的差别，精细化的管理理念在50年代左右被提出，其核心思想就是将管理流程逐渐优化，尽可能在传统的管理理念中加入创新性的管理理念，通过不断精细化的管理，降低总体成本，同时削减不必要的人员以及机构，提高管理工作的工作效率，提升整体的工作质量，能够有效促进事业单位的整体健康发展。
目前，事业单位的财务管理工作包含内容众多。为了尽可能提升财务管理工作效率，提高整体管理质量水平，事业单位管理工作应当尽可能融入精细化的管理理念，逐渐优化改进传统的管理模式。随着市场经济的高速发展，企业竞争逐渐激烈，事业单位所面临的内部环境和外部环境都发生了较大的改变。根据环境的变化也就要求事业单位对自身管理模式做出改进，推动精细化以及科学化的管理进程，尽可能提升整体财务管理工作的水平，确保财务部门的发展与时代相结合，保障事业单位向自动化以及信息化的方向发展。
二、事业单位财务管理中存在的问题
（一）报表管理科学化水平不足
财务报表能够有效反映出事业单位整体财务状况，进而反映出事业单位的运行状况。因此，报表的管理工作也将直接影响最终财务管理工作的有效性。报表管理工作需要将大量的数据进行整合，如果发生资料丢失或者被篡改的情况，都将使得最终的信息失真，使得企业最终的财务报表丧失准确性，影响领导层的决策判断。由于部分事业单位缺乏科学合理的管理理念，使得各类信息化的设备闲置，没有得到较好的应用，而仅仅依靠人工处理各类财务信息，编制财务报表，财务管理工作整体效率较低，且容易出现各类人工失误，导致最终财务数据失真。尽管一些事业单位已经使用电子化方式制作报表，但电子报表仅仅作为备份处理，工作人员并没有对电子报表内容严格审查，信息的录入也并不及时，电子化财务报表的功能并没有有效凸显。除此之外，由于部分事业单位严重缺乏一些信息技术人才，加上财务管理人员对有关系统缺乏有效了解，只掌握最基本的操作，不能够充分利用财务管理系统，更不能及时解决一些系统故障，这些问题都极大程度的阻碍财务管理效率的提升，影响事业单位的长远发展。
（二）财务预算管理不够细致
在整个财务管理工作中，财务预算的管理是十分核心的一部分。大多数事业单位主要依靠各类财政拨款进行社会服务。如何更大效率地利用好政府资金，更好地服务人民，是所有事业单位的工作核心。然而，一些事业单位在工作开展之前，并不能做好各个项目的预算，对财务管理工作缺乏足够的重视，仅仅制作较为粗略的预算，依据之前的数据进行简单调整，并沒有针对各个项目做出更为细化的数据处理，也就给之后资金的有效利用造成了阻碍，很容易出现入不敷出的情况，影响之后的社会服务活动开展。
（三）财务内部控制缺乏力度
财务管理工作不仅能够保障单位资金得到有效利用，还能够起到控制的作用。借助对内部财务信息的处理，财务管理人员能够及时发现资金使用的风险，分别出一些不合理使用资金的情况，尽可能降低财务风险，采用各类管控措施，降低损失，确保事业单位的稳定运行。然而，由于一些事业单位财务控制制度较为松散，内部监督制度也不健全，缺乏有效的监督条例，不能严格把控财务数据，导致事业单位内部出现大量的财务监控盲区。事业单位内部的监督制度不完善，将直接降低事业单位内部资源的使用效率，为腐败提供了生长的空间。
三、事业单位财务管理的科学化与精细化的有效途径
（一）树立科学化，精细化的财务管理体系
目前，如果事业单位想要逐渐建立健全财务管理制度，就务必创造良好的内部工作环境，确保精细化以及科学化的管理理念融入到整个财务管理工作中，建立健全内部管控体系，设立严格的企业规章制度，严格处理财务部门公职人员的岗位调动问题，确保各个部门的工作人员都能够了解自身职责，用创新科学的发展理念开展管理工作。各个管理人员也应当不断学习先进的管理方法，以身作则，学习科学化精细化的财务管理理念，同时参考事业单位内部发展状况，不断优化内部管理体系。
除此之外，科学精细的财务管理理念将有效提升管理工作效率，为财务工作的开展创造良好的工作环境。通过科学化的管理手段，使用先进的管理模式，财务管理各个部门应当积极沟通，努力提升财务管理工作的效率。在不断优化财务管理体系的过程中，财务部门的工作人员应当尽可能适应新的管理体系，改善自身的工作方式，确保财务管理工作能够满足时代发展需求，不断提升事业单位的经济效益。
（二）实现预算管理的科学化、精细化 预算管理将极大程度地影响到后续财务管理工作的进一步開展。精准有效的预算编制能够合理分配事业单位内部的资金，尽可能提升资金的使用效率。在后续的财务管理工作中，管理人员应当尽可能优化传统的预算制定标准，逐渐解决事业单位内部所存在的预算占用公费的情况，不断改进预算编制制度，推动精细化科学化的优化进程，确保事业单位内部各种资源都得到了有效的利用。除此之外，财务部门管理人员应当严格参照内部管理制度，对于预算定额做出详细科学的规定，尽可能细致化的管理各类经费支出。同时，财务人员应当依据财政部对于单位各项指标的标准进行考核，尽可能控制企业的整体成本，将预算编制科学化、合理化。在实际预算管理工作中，管理人员可以通过激励制度，采用科学的管理手段，确保预算管理的准确性合理性，尽可能激发员工的工作积极性，保证财务管理工作有效推进，保障事业单位稳定发展。
（三）构建财务管理内部监督体制与风险预警机制
首先，构建科学合理的管理监督体制以及风险预警体制是对财务管理工作的有效保障。在工作开展的过程中，工作人员不能仅在问题发生后再进行解决，而是应当尽可能提早的发现管理工作中存在的漏洞，事先进行风险评估，构建科学合理的管理监督体制，尽可能降低风险。例如，事业单位可以考虑将审计部门放在防范风险的措施中，深入研究目前的生产活动，尽快找出可能引发风险的因素，有效监督各类生产工作，建立健全完善的监督体制，有效分配财务管理的各项工作，确保各个工作人员明确自身的职责，在出现问题时能够及时发现并有效解决，从根本上保障整个财务管理工作的科学性，为事业单位的稳定发展提供保障。
同时，为了尽可能降低财务管理工作中出现的各类风险。管理人员需要建立风险预警机制。由于财务工作属于十分重要的管理内容，一旦管理工作出现纰漏，将极大程度地影响之后的生产活动。由此可见，事业单位应当建立科学化精细化的财务管理体系，尽可能提升预警能力，规避各类财务风险，尽可能避免由于财务管理工作的纰漏导致的公司损失，推动事业单位的高速发展。
结语
综上所述，伴随着事业单位的不断改革发展，对财务管理工作的工作要求也逐渐提高。为了更好地适应目前时代的发展，保障事业单位的稳步前进，事业单位的财务管理部门应当尽可能优化财务管理制度，借助信息化的技术更好地推动财务管理工作向科学化、精细化的方向发展。
参考文献：
[1]邓玉珍.分析事业单位财务管理的科学化与精细化趋势[J].中国商论，2018（20）：90-91.
[2]唐红.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].经贸实践，2018（14）：271+273.
[3]罗化芬.事业单位财务管理科学化与精细化的有效策略[J].财会学习，2019（19）：17-18.