一把手只有具备“造势”的工作能力，“调劲”的领导艺术，才能把一个地方的工作“轰”起来，才能把大家的干劲“调”起来，才能干出一番大事业。
　　
　　造势，是一把手工作能力的重要体现。一把手决定做某件事或实施某项行动时，应首先营造一种家喻户晓人人皆知的声势，摆出一种上下齐动不干不行的阵势，形成一种跃跃欲试先声夺人的气势。
　　开局造势。一把手到一个新的岗位后，不必先高谈阔论，而是要先干几件能带动本部门和本地区发展的大事，以实干赢得民心，以魄力打开局面。这样能起到抓住人心、凝聚人心、提升人气的作用，有利于树起新形象，有利于大刀阔斧开展工作。
　　会议造势。我们常开的动员会议，就是最基本的造势方式。一把手要通過自己成功的演讲，把所有要实施的工作或即将铺开的工程的意义、目的、措施、效果讲得入情入理，振奋人心，使与会者听得动心，很想马上投入行动。领导讲话如果没有气势，没有针对性，就难以激起人们的兴奋点，台上台下就发生不了共鸣，这样就没有号召力和感召力，就起不到会议应有的作用。
　　政策造势。一个地方要决定干一件涉及广大人民群众利益的大事，就必须出台相应的政策，靠政策的威力来推动工作，靠政策调动社会各界人士参与的热情，靠政策破解中的各种难题。实践证明，领导者要想干成一件大事，如果没有强有力的政策造势，上下无法形成共识，左右形不成合力，那肯定办不好任何事。
　　舆论造势。有的一把手为了开展工作，达到宣传发动的目的，常常运用媒体，大张旗鼓地造舆论，尽可能让上上下下、方方面面的人都知道自己现在要干什么，想要达到什么效果，这样就可以营造出浓厚的舆论氛围，形成共识，激发干劲。舆论造势范围广，氛围浓，能充分表达自己的主张和见解。
　　自我造势。拳王阿里每次上场比赛，都要不断地大叫：“我是最棒的！我是最棒的！”这其实是阿里上场之前的自我造势，在心理上首先压制对手。一把手进行自我造势，是一种自信的体现和自我激励行为。在实际工作中，注意包装自己、宣传自己、推销自己，都是自我造势。
　　通过造势，给部下和群众造成一种箭在弦上、蓄势待发、势不可当的感觉。然后，让部下和群众借着自己所造的势，调动起积极性，让大家围绕自己确定的目标去努力工作。这就是一把手要做好的又一要务——调劲。
　　调劲，是一把手领导艺术的一种体现。一把手的重要职责之一，就是想方设法调动部下和群众的干劲，让他们的积极性最大限度的发挥出来。
　　选好干部调劲。用干部是一个导向，一个干部一面旗。用好一个干部，就会调动一批干部的积极性；一批干部的积极性调动起来了，就会产生巨大的能量。如果用错一个干部，就会挫伤一大批干部的积极性，使大家对一把手产生顾虑和不信任，影响大家的情绪和干劲。
　　放权让权调劲。要发挥部下的积极性和作用，就必须让他们有职有权。一把手对部下越信任，就越愿意给部下放权让权；一把手越是放权让权，部下的积极性就越高。因此，要舍得把权力下移。
　　发扬民主调劲。兼听则明，偏信则暗。一把手要听取方方面面的意见和建议，与班子成员之间架起一座相互理解和信任的桥梁，使部下心里有话敢说出来，腹内存计敢献出来，造成一种畅所欲言、集思广益的生动局面。反之，一把手高高在上搞一言堂，部下有言不敢发，就会形成一盘散沙，什么事也干不成。
　　提供待遇调劲。一把手要对部下政治上关怀，生活上关心。不能只使用，不照顾。要叫马儿跑得好，还得给马儿多吃草。人心换人心，萝卜换大葱。一把手要当好下级的知情人和贴心人，提供必要的精神鼓励和物质激励，才能调动起下级的干劲与创造性。
　　一把手的责任，就在于把班子成员的积极性都调动起来，把自己统帅的队伍带起来，让部下不偷懒，都干事，而且都感到干得顺心、干得痛快。做到这些，就是一把手的最大成功。
　　（作者系山西省阳泉市副市长）