论文部分内容阅读
摘要: 施工现场科学管理，即通过对施工项目现场内的活动和空间所进行的管理。施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工企业管理的关键内容，因其复杂性也是施工管理的重点和难点。在通过对加强施工现场科学管理达到促进文明施工管理的目的，提出了培养全员现场科学管理的意识，树立现场科学管理典型，同时，需要各企业展示其优秀的管理水平，采用一定方式的质量监控等，把良好的综合素质应用在现场科学管理中，得到一个文明安全的施工环境。因此，加强对建筑工程的现场科学管理具有重要的作用。
关键词:建筑施工企业，现场管理，技术措施
中图分类号：C29文献标识码： A
前言：
现场管理是建筑施工企业管理中最活跃的组成部分，现场管理质量水平最能体现该企业的整体管理水平和综合实力的强弱。良好的施工现场管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。笔者结合自己的研究，对现场管理及技术措施进行分析。
一、施工现场管理的必要性
1、市场竞争的要求
市场竞争日益激烈、残酷，为求生存和发展，建筑施工企业需要向市场提供优质产品。而施工现场的管理水平决定着施工质量，施工现场则展示着施工企业的形象与能力。为了提升企业品牌效益，提高企业竞争力，需要切实做好施工现场管理工作。
2、社会化协作生产的要求
科学技术随着现代化的推进而快速发展，建筑施工工艺和施工技术日趋复杂化，社会化协作生产是对建筑施工企业提出的新要求，需要施工过程进行标准、规范、科学的管理。只有建立了科学化、规范化的管理体系和流程，实现良好的施工现场管理，才能保证专业化分工和协作，促进现代化大生产。
3、提高企业效益的要求
建筑施工现场管理对施工进度、工程质量、项目成本以及企业效益有着直接影响。部分建筑施工企业不注重现场管理，施工现场材料、设备摆放混乱，管理无序，导致严重浪费和误操作、不规范操作等，很容易引发严重的安全事故，不利于提高施工企业的经济效益。
三、建筑工程项目现场施工科学管理的措施
1、做好施工前的准备工作，制定出科学合理的施工组织方案
在进行建筑工程建筑前，要做好其相应的准备工作，分析讨论其存在的工作难点以及重点，能够保证施工的技术人员以及施工现场的管理人员充分了解施工的设计方案以及对施工质量的控制点。作为施工现场的管理人员，要充分熟悉所负责的管理工作，在最大程度内发现施工过程中出现的问题以及管理中的不足。在管理技术准备工作时，要先让所对应的工程建设以及施工人员掌握每个工序的要求，并保证施工现场的管理人员熟悉施工设计图纸。能够在施工工程建设中，认真贯彻以及执行施工设计图纸的方案。当然在贯彻实施图纸的设计内容前，要先深入研究分析图纸的设计内容，对于施工的重点部分进行着重管理，并加大施工管理的分析工作力度，从而保证施工过程的严格管理。
在进行正式施工前，要将组织工作做好，要准备好工程的材料、所用的机器、采用的技术。在最大程度内实现工程的整体化。而且在施工过程中，要根据工程建设的实际情况加大创新、改进工作的力度，不断对施工方案进行优化。并且在施工中，要严格落实合理有效的组织方案。
2、加强施工中的技术管理
（1）建立全工程项目技术管理体系
项目部门要在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理体系，配备相应的职能人员。通常按照项目规模设项目技术负责人：项目总工程师、主任工程师、工程师或技术员，并设置技术部门、工长及班组长，要按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制，明确技术管理岗位与职责、建立技术具体管理制度。
（2）完善施工项目技术管理制度
建筑工程施工项目的主要技术管理制度有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度及工程测量制度、计量管理制度等，质量与技术等方面的奖励与约束制度等。
健全建筑工程施工项目技术管理的各项制度，各项制度要互相配套协调、形成制度系统，统一协调，没有漏洞，还必须有针对性和可操作性；建立技术管理制度要求项目经理部门下，各单位和人员要在施工活动中遵照技术管理制度中的规定和程序安排生产，保证施工生产安全和顺利地进行。
3、施工现场中建筑材料的管理
对于建筑材料的管理上，要与工程设计相结合，选择合乎标准的原材料，并且控制成本。根据实际需求，指定科学合理的采购计划，保证原材料的性价比和及时供应。在材料进场时，对材料进行检查，避免以次充好的情况发生。在材料布置上，要合理安排场地，不干扰现场施工的进行，同時保证材料的安全存放。对于材料使用管理要做好出入库工作，避免材料丢失和浪费。对于材料的安全也要及时保证，对易燃和易潮材料进行管理，保证材料的正常使用。
4、施工现场的安全管理
（1）高空作业：从事高空作业的人员要事先体检，严禁不适合高空作业的人员从事高空作业。进行两米以上的高空作业的时候，操作人员佩戴的安全带（或安全帽）的尾绳长度不要超过2m。高处作业用使用的梯子要保证牢固完整。台阶的间距要在30cm左右，作业人员上下通行的时候一定要通过楼梯上下，不能用起重机器进行上下。高处作业人员必须穿平底鞋，不能穿硬底、带钉和易滑的鞋进行作业。高空的上下交叉作业时，必须要在上下两层作业间设置密铺板进行隔离。作业过程中搭设的云梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，一定要保证坚固可靠，并在经过安检不嫩检验合格之后才能够进行使用。高空作业和地面的联络、指挥，要有规定的方式和人员，不能多人指挥或越权指挥。
（2）施工机械的安全措施：在启动装置、离合器、保险链、防护罩等防护设施要齐全完整。进行设备维修、保养、清理的时候必须首先切断电源，并在专人监护下进行。圆锯的锯盘和传动部位要安装防护罩，并设置保险档和分料器；长度小于500mm，厚度大于锯盘半径的木料，不能使用圆锯。砂轮机要用单向开关控制。垂直运输设备需有防冲顶限位装置，垂直运输设备需附着在主体结构上，并做好接地系统。
（3）脚手架：脚手架上的料具要防止平稳，防止掉落。里脚手架砌墙的时候，不能在墙上操作或行走。工作完毕之后，要将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。
（4）“三宝、四口”防护：进入现场的人员要戴安全帽系紧帽带，穿好胶底鞋，高处作业的时候必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
（5）施工用电：不得在带电导线、带电设备的附近点火；施工现场临时供电线路的架设和电气设备的安装，应符合相关规范的要求，在施工方案中，对高空作业必须有详细的安全措施。一旦发生人员触电要马上切断电源，采取正确措施进行抢救。遇到电气着火时也要首先切断电源，选用争取的灭火器具，迅速灭火；不能在高、低压电力线路的下方施工，也不能在其下方搭设作业棚，或者建造临时或永久的生活设施；每个移动电器的设备、施工间隔的电缆都要分别装设控制开关，开关应装在醒目和便于操作的地方，保证开关一经断开就能使设备或施工间隔全部失去电源。
综上所述，作为工程建设的重要环节，施工现场管理综合体现了施工管理人员、建筑工人以及监理人员的职业素质与沟通能力。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。因此，相关工作人员应明确努力方向，通过各项制度的完善和落实，为建筑事业的进步贡献力量。
参考文献：
[1] 诸葛赟. 试论建筑工程的施工现场管理[J]. 广西民族大学学报(哲学社会科学版). 2009(S1)
[2] 张志伟,丁玉平. 浅析建筑工程项目施工管理的创新[J]. 商场现代化. 2006(25)
[3]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报.2009.(02):174.
关键词:建筑施工企业，现场管理，技术措施
中图分类号：C29文献标识码： A
前言：
现场管理是建筑施工企业管理中最活跃的组成部分，现场管理质量水平最能体现该企业的整体管理水平和综合实力的强弱。良好的施工现场管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。笔者结合自己的研究，对现场管理及技术措施进行分析。
一、施工现场管理的必要性
1、市场竞争的要求
市场竞争日益激烈、残酷，为求生存和发展，建筑施工企业需要向市场提供优质产品。而施工现场的管理水平决定着施工质量，施工现场则展示着施工企业的形象与能力。为了提升企业品牌效益，提高企业竞争力，需要切实做好施工现场管理工作。
2、社会化协作生产的要求
科学技术随着现代化的推进而快速发展，建筑施工工艺和施工技术日趋复杂化，社会化协作生产是对建筑施工企业提出的新要求，需要施工过程进行标准、规范、科学的管理。只有建立了科学化、规范化的管理体系和流程，实现良好的施工现场管理，才能保证专业化分工和协作，促进现代化大生产。
3、提高企业效益的要求
建筑施工现场管理对施工进度、工程质量、项目成本以及企业效益有着直接影响。部分建筑施工企业不注重现场管理，施工现场材料、设备摆放混乱，管理无序，导致严重浪费和误操作、不规范操作等，很容易引发严重的安全事故，不利于提高施工企业的经济效益。
三、建筑工程项目现场施工科学管理的措施
1、做好施工前的准备工作，制定出科学合理的施工组织方案
在进行建筑工程建筑前，要做好其相应的准备工作，分析讨论其存在的工作难点以及重点，能够保证施工的技术人员以及施工现场的管理人员充分了解施工的设计方案以及对施工质量的控制点。作为施工现场的管理人员，要充分熟悉所负责的管理工作，在最大程度内发现施工过程中出现的问题以及管理中的不足。在管理技术准备工作时，要先让所对应的工程建设以及施工人员掌握每个工序的要求，并保证施工现场的管理人员熟悉施工设计图纸。能够在施工工程建设中，认真贯彻以及执行施工设计图纸的方案。当然在贯彻实施图纸的设计内容前，要先深入研究分析图纸的设计内容，对于施工的重点部分进行着重管理，并加大施工管理的分析工作力度，从而保证施工过程的严格管理。
在进行正式施工前，要将组织工作做好，要准备好工程的材料、所用的机器、采用的技术。在最大程度内实现工程的整体化。而且在施工过程中，要根据工程建设的实际情况加大创新、改进工作的力度，不断对施工方案进行优化。并且在施工中，要严格落实合理有效的组织方案。
2、加强施工中的技术管理
（1）建立全工程项目技术管理体系
项目部门要在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理体系，配备相应的职能人员。通常按照项目规模设项目技术负责人：项目总工程师、主任工程师、工程师或技术员，并设置技术部门、工长及班组长，要按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制，明确技术管理岗位与职责、建立技术具体管理制度。
（2）完善施工项目技术管理制度
建筑工程施工项目的主要技术管理制度有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度及工程测量制度、计量管理制度等，质量与技术等方面的奖励与约束制度等。
健全建筑工程施工项目技术管理的各项制度，各项制度要互相配套协调、形成制度系统，统一协调，没有漏洞，还必须有针对性和可操作性；建立技术管理制度要求项目经理部门下，各单位和人员要在施工活动中遵照技术管理制度中的规定和程序安排生产，保证施工生产安全和顺利地进行。
3、施工现场中建筑材料的管理
对于建筑材料的管理上，要与工程设计相结合，选择合乎标准的原材料，并且控制成本。根据实际需求，指定科学合理的采购计划，保证原材料的性价比和及时供应。在材料进场时，对材料进行检查，避免以次充好的情况发生。在材料布置上，要合理安排场地，不干扰现场施工的进行，同時保证材料的安全存放。对于材料使用管理要做好出入库工作，避免材料丢失和浪费。对于材料的安全也要及时保证，对易燃和易潮材料进行管理，保证材料的正常使用。
4、施工现场的安全管理
（1）高空作业：从事高空作业的人员要事先体检，严禁不适合高空作业的人员从事高空作业。进行两米以上的高空作业的时候，操作人员佩戴的安全带（或安全帽）的尾绳长度不要超过2m。高处作业用使用的梯子要保证牢固完整。台阶的间距要在30cm左右，作业人员上下通行的时候一定要通过楼梯上下，不能用起重机器进行上下。高处作业人员必须穿平底鞋，不能穿硬底、带钉和易滑的鞋进行作业。高空的上下交叉作业时，必须要在上下两层作业间设置密铺板进行隔离。作业过程中搭设的云梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，一定要保证坚固可靠，并在经过安检不嫩检验合格之后才能够进行使用。高空作业和地面的联络、指挥，要有规定的方式和人员，不能多人指挥或越权指挥。
（2）施工机械的安全措施：在启动装置、离合器、保险链、防护罩等防护设施要齐全完整。进行设备维修、保养、清理的时候必须首先切断电源，并在专人监护下进行。圆锯的锯盘和传动部位要安装防护罩，并设置保险档和分料器；长度小于500mm，厚度大于锯盘半径的木料，不能使用圆锯。砂轮机要用单向开关控制。垂直运输设备需有防冲顶限位装置，垂直运输设备需附着在主体结构上，并做好接地系统。
（3）脚手架：脚手架上的料具要防止平稳，防止掉落。里脚手架砌墙的时候，不能在墙上操作或行走。工作完毕之后，要将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。
（4）“三宝、四口”防护：进入现场的人员要戴安全帽系紧帽带，穿好胶底鞋，高处作业的时候必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
（5）施工用电：不得在带电导线、带电设备的附近点火；施工现场临时供电线路的架设和电气设备的安装，应符合相关规范的要求，在施工方案中，对高空作业必须有详细的安全措施。一旦发生人员触电要马上切断电源，采取正确措施进行抢救。遇到电气着火时也要首先切断电源，选用争取的灭火器具，迅速灭火；不能在高、低压电力线路的下方施工，也不能在其下方搭设作业棚，或者建造临时或永久的生活设施；每个移动电器的设备、施工间隔的电缆都要分别装设控制开关，开关应装在醒目和便于操作的地方，保证开关一经断开就能使设备或施工间隔全部失去电源。
综上所述，作为工程建设的重要环节，施工现场管理综合体现了施工管理人员、建筑工人以及监理人员的职业素质与沟通能力。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。因此，相关工作人员应明确努力方向，通过各项制度的完善和落实，为建筑事业的进步贡献力量。
参考文献：
[1] 诸葛赟. 试论建筑工程的施工现场管理[J]. 广西民族大学学报(哲学社会科学版). 2009(S1)
[2] 张志伟,丁玉平. 浅析建筑工程项目施工管理的创新[J]. 商场现代化. 2006(25)
[3]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报.2009.(02):174.