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摘要：施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强土建施工现场的管理是一个复杂的、系统的工作，各个管理部门要加强合作，从各个方面科学的、高效的完成这个工作，才可以为施工单位节省资金。为提高工作效益、强化工程质量、美化城市环境作出了相應的贡献。
关键词：土建施工；现场管理；问题；优化策略
中图分类号：V551文献标识码： A
引言
随着我国经济的高速发展，关系社会民生的建筑业也得到空前的发展，而随着建筑业的飞速发展，建筑市场的竞争越来越残酷，在新形势下，作为建筑业关键项目的土建施工现场管理也越来越受到社会的关注。土建施工企业要想获得竞争优势，必须把土建管理的重点放在施工现场，土建施工现场管理既是管理水平的综合反映又是整个施工企业管理的基础，建立科学的理性施工现场管理体系。只有理性管理土建施工现场,才能有效保证工程质量、成本、工期最终能够顺利实现，不但能生产出符合建筑工程施工质量验收规范要求的合格工程，而且能够创建质量优良，达到国内同类型工程先进水平的精品工程。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要意义
通常情况下，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业。人员流动量大。是事故隐患的多发地段。加强施工现场的管理，能有效的降低事故的发生率。加强对施工现场的质量控制，建立健全质量保证体系是施工企业管理的重要环节，也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。考核土建施工企业的第一目标即安全、质量、成本、工期这四大指标的表现情况，都取决于施工现场管理的好坏，直接关系到整个工程主体建设的质量以及其工程成本的高低。对施工现场实施科学、合理的管理，有助于提高工程项目管理水平，建设出优质高效工程，确保企业获取经济效益和社会效益的双赢。因此，对土建施工现场进行科学合理的管理，不仅可以树立建筑施工企业形象和提高声誉，而且可以使建筑施工企业获取可观的经济、社会效益。要使建筑施工企业系列标准得以贯彻执行和控制，就要求各个企业把管理的重点放在施工现场。
二、我国在建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
1、施工现场的安全工作亟待加强
1.1施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，也是引起安全事故发生的重要原因。很多建筑施工企业只重视施工进度，而忽略了施工中的安全工作，没有建立起完善的安全监督机制，没有将安全警示工作落实到每个施工环节中，从而导致安全事故频繁发生。
1.2施工现场作业人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一。很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁。安全事故一旦发生，不仅会延误工期，同时还会对建筑企业造成巨大的负面影响。
2、施工现场的控制工作亟待改进
因为我国建筑行业是劳动密集型行业，建筑工程施工必会投入大量的劳动力。劳动力过多就增加了建筑工程土建施工现场控制的难度，尤其是是增加了不同施工工序，不同施工队伍以及不同工种之间协调工作的难度，导致建筑企业对整个建筑工程土建施工现场的控制能力下降，制约着建筑工程施工的顺利进行。
3、施工现场缺乏严格的监管
现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，作业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。同时存在着施工工具材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划以及不规范施工等混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律约束，缺乏协同合作的精神。
4、质量控制过程中的隐患
土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。而采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程及时、科学、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理。
三、建筑工程土建施工现场管理优化策略
1、做好土建施工现场人员培训工作
安全管理是对变化中的生产经营活动的管理，是一种动态管理，是一种不断改进发展、不断变化，需要不断摸索新的规律，总结控制的办法和经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高企业安全管理水平。工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理水平的综合体现。应对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识，减少安全事故的人为因素。对工地的安全管理主要是从三级动火管理、安全用电、三宝四口、脚手架搭设以及临边防护等方面管理。加大对施工现场用电的管理，聘请专业的电力工人，负责用电设备和线路的安装、拆除，及时对线路进行检修，确保用电安全。需建立起健全的施工组织指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。强化调度统一指挥，确保施工组织的畅通，建立健全日常联系协调机制，定期召开协调会议，及时解决施工组织协调生产中的问题。相关领导要不断完善挖潜提效奖惩考核机制，发挥职工主观能动性，提高施工组织协调效率。对于较复杂的部位，在施工前应召开专门的技术交底会，使各专业队进一步明确施工过程中需要注意的质量要点与难点以及明确施工意图。因此，对施工人员进行必要的技术交底培训、安全教育培训和素质培训，建立一支高素质的、技术过硬的施工队伍，可以减少施工过程中由于施工队伍问题所造成的损失。
2、对施工现场的质量加强管理
为了确保施工质量，施工监理人员必须在管理上做到严格、严密和及时，及时检查复核各施工工序质量,对关键部位的工程施工进行旁站，对于不合规范标准的地方，必须责令施工单位进行整改，并要求自检合格后报监理复查，复查合格后方可进行下道工序施工。在日常工作中须将施工单位的工作任务、施工进展情况、施工过程中存在及可能会存在的的问题以书面的形式指出，使施工单位对自身的工作任务及应尽的责任有一个全面的了解。除此之外，在进行复核、验收时，以现场的实际测量值为标准，并将每个施工环节的用料、配置比、结构抗弯、抗压、抗拉以及化学性能进行试验、测量等，对于存在安全隐患的施工环节应要求及时整改、修复或返工处理，防患于未然。
3、加强对施工技术的指导
现场施工主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工机械设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面出现误差，进而使建筑工程质量受到一定影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理能力欠缺，也会造成误差的产生。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的准确性、先进性以及施工的顺利进行。
4、加强对施工现场的协调管理
加强对施工现场的协调管理是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面的管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行。比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障等。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。
四、结束语
土建工程现场施工管理对建筑事业的发展具有重要的作用和意义，在前期的现场施工过程中应该加强管理组织的机构建立，落实好质量管理、安全管理、材料管理以及协调管理等方面的工作，并将各项规章制度贯彻落实，制定施工保障措施，在管理和施工工作方面进行不断地总结经验与教训，加强安全、技术和责任的再教育，促进施工过程的不断优化，保证施工的顺利进行，确保整个施工建筑的施工安全和质量，促进我国建筑事业和国民经济的快速稳定发展。
参考文献
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导,2011.(24).
[2]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技,2013.13:177.
[3]盛伟.论建筑工程土建现场管理的优化策略[J].门窗,2013.04:90.
关键词：土建施工；现场管理；问题；优化策略
中图分类号：V551文献标识码： A
引言
随着我国经济的高速发展，关系社会民生的建筑业也得到空前的发展，而随着建筑业的飞速发展，建筑市场的竞争越来越残酷，在新形势下，作为建筑业关键项目的土建施工现场管理也越来越受到社会的关注。土建施工企业要想获得竞争优势，必须把土建管理的重点放在施工现场，土建施工现场管理既是管理水平的综合反映又是整个施工企业管理的基础，建立科学的理性施工现场管理体系。只有理性管理土建施工现场,才能有效保证工程质量、成本、工期最终能够顺利实现，不但能生产出符合建筑工程施工质量验收规范要求的合格工程，而且能够创建质量优良，达到国内同类型工程先进水平的精品工程。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要意义
通常情况下，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业。人员流动量大。是事故隐患的多发地段。加强施工现场的管理，能有效的降低事故的发生率。加强对施工现场的质量控制，建立健全质量保证体系是施工企业管理的重要环节，也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。考核土建施工企业的第一目标即安全、质量、成本、工期这四大指标的表现情况，都取决于施工现场管理的好坏，直接关系到整个工程主体建设的质量以及其工程成本的高低。对施工现场实施科学、合理的管理，有助于提高工程项目管理水平，建设出优质高效工程，确保企业获取经济效益和社会效益的双赢。因此，对土建施工现场进行科学合理的管理，不仅可以树立建筑施工企业形象和提高声誉，而且可以使建筑施工企业获取可观的经济、社会效益。要使建筑施工企业系列标准得以贯彻执行和控制，就要求各个企业把管理的重点放在施工现场。
二、我国在建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
1、施工现场的安全工作亟待加强
1.1施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，也是引起安全事故发生的重要原因。很多建筑施工企业只重视施工进度，而忽略了施工中的安全工作，没有建立起完善的安全监督机制，没有将安全警示工作落实到每个施工环节中，从而导致安全事故频繁发生。
1.2施工现场作业人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一。很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁。安全事故一旦发生，不仅会延误工期，同时还会对建筑企业造成巨大的负面影响。
2、施工现场的控制工作亟待改进
因为我国建筑行业是劳动密集型行业，建筑工程施工必会投入大量的劳动力。劳动力过多就增加了建筑工程土建施工现场控制的难度，尤其是是增加了不同施工工序，不同施工队伍以及不同工种之间协调工作的难度，导致建筑企业对整个建筑工程土建施工现场的控制能力下降，制约着建筑工程施工的顺利进行。
3、施工现场缺乏严格的监管
现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，作业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。同时存在着施工工具材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划以及不规范施工等混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律约束，缺乏协同合作的精神。
4、质量控制过程中的隐患
土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。而采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程及时、科学、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理。
三、建筑工程土建施工现场管理优化策略
1、做好土建施工现场人员培训工作
安全管理是对变化中的生产经营活动的管理，是一种动态管理，是一种不断改进发展、不断变化，需要不断摸索新的规律，总结控制的办法和经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高企业安全管理水平。工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理水平的综合体现。应对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识，减少安全事故的人为因素。对工地的安全管理主要是从三级动火管理、安全用电、三宝四口、脚手架搭设以及临边防护等方面管理。加大对施工现场用电的管理，聘请专业的电力工人，负责用电设备和线路的安装、拆除，及时对线路进行检修，确保用电安全。需建立起健全的施工组织指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。强化调度统一指挥，确保施工组织的畅通，建立健全日常联系协调机制，定期召开协调会议，及时解决施工组织协调生产中的问题。相关领导要不断完善挖潜提效奖惩考核机制，发挥职工主观能动性，提高施工组织协调效率。对于较复杂的部位，在施工前应召开专门的技术交底会，使各专业队进一步明确施工过程中需要注意的质量要点与难点以及明确施工意图。因此，对施工人员进行必要的技术交底培训、安全教育培训和素质培训，建立一支高素质的、技术过硬的施工队伍，可以减少施工过程中由于施工队伍问题所造成的损失。
2、对施工现场的质量加强管理
为了确保施工质量，施工监理人员必须在管理上做到严格、严密和及时，及时检查复核各施工工序质量,对关键部位的工程施工进行旁站，对于不合规范标准的地方，必须责令施工单位进行整改，并要求自检合格后报监理复查，复查合格后方可进行下道工序施工。在日常工作中须将施工单位的工作任务、施工进展情况、施工过程中存在及可能会存在的的问题以书面的形式指出，使施工单位对自身的工作任务及应尽的责任有一个全面的了解。除此之外，在进行复核、验收时，以现场的实际测量值为标准，并将每个施工环节的用料、配置比、结构抗弯、抗压、抗拉以及化学性能进行试验、测量等，对于存在安全隐患的施工环节应要求及时整改、修复或返工处理，防患于未然。
3、加强对施工技术的指导
现场施工主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工机械设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面出现误差，进而使建筑工程质量受到一定影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理能力欠缺，也会造成误差的产生。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的准确性、先进性以及施工的顺利进行。
4、加强对施工现场的协调管理
加强对施工现场的协调管理是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面的管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行。比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障等。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。
四、结束语
土建工程现场施工管理对建筑事业的发展具有重要的作用和意义，在前期的现场施工过程中应该加强管理组织的机构建立，落实好质量管理、安全管理、材料管理以及协调管理等方面的工作，并将各项规章制度贯彻落实，制定施工保障措施，在管理和施工工作方面进行不断地总结经验与教训，加强安全、技术和责任的再教育，促进施工过程的不断优化，保证施工的顺利进行，确保整个施工建筑的施工安全和质量，促进我国建筑事业和国民经济的快速稳定发展。
参考文献
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导,2011.(24).
[2]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技,2013.13:177.
[3]盛伟.论建筑工程土建现场管理的优化策略[J].门窗,2013.04:90.